采購合同管理的管理（集合12篇）

采購合同管理的管理（集合12篇）選購 合同管理的管理第1篇

公司為進(jìn)一步規(guī)范銷售合同文檔和管理工作，提高管理水平，逐步實現(xiàn)銷售合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。

一、制度

所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的各種來往合同、協(xié)議、訂單、確認(rèn)書、價格變動函等（包括巨盛、中能、舒爾茨、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)）。

二、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，收取相應(yīng)客戶的資質(zhì)、往來的調(diào)查表等，也屬本管理制度的歸檔文件。

三、合同檔案管理原則

1、公司經(jīng)營產(chǎn)品的選購 、銷售均須訂立合同。

2、業(yè)務(wù)合同歸檔、保管、建立檔案，由銷售部管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。

3、銷售部指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司全部銷售業(yè)務(wù)合同文檔。

四、合同章管理原則

1、公司統(tǒng)一發(fā)放合同章，屬銷售業(yè)務(wù)運用的合同章發(fā)放到銷售部。

2、業(yè)務(wù)合同章除因工作須要留一枚由駐馬鋼辦事處保管外，其余均由指定人員保管。

3、各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員用章時應(yīng)填寫用章登記表，并附上用章的文本原件或復(fù)印件，交由銷售部經(jīng)理簽字后方可運用。若因工作須要帶合同章外出時，須辦借用手續(xù)，運用完畢后即行交回。

五、合同文檔的管理要求

1、合同文檔管理可以按“公司合同管理”中“合同編號”規(guī)定進(jìn)行分類編號。

2、保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明緣由，剛好處理并追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、合同管理人員要加強(qiáng)對合同檔案的登計、監(jiān)督工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計清單。

4、合同檔案管理人員應(yīng)依據(jù)實際須要編制合同檢索工具，以便有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。

5、各業(yè)務(wù)員可查閱合同文檔，確因工作須要須借出查閱，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理借閱手續(xù)，合同原件無特別狀況不得外借。

五、附則：

1、本制度自審批通過之日起實施。

2、本制度由銷售部負(fù)責(zé)說明。

六、附件：《合同檔案登記表》

選購 合同管理的管理第2篇

1.目的：加強(qiáng)選購 部檔案的收集和管理，提高工作效率，全面規(guī)范選購 管理體系，制訂本制度。

2.適用范圍：適用于選購 部對內(nèi)部文件及檔案的限制。

3.職責(zé)：

3.1選購 檔案管人員：負(fù)責(zé)選購 部全部文件的整理及歸檔。

3.2選購 經(jīng)理：負(fù)責(zé)選購 檔案文件調(diào)閱、銷毀等事項的審批。

4.檔案管理方法：

4.1歸檔內(nèi)容分類：

4.1.1選購 內(nèi)部文件的歸檔。

選購 部工作中需存檔的文件，選購 訂單、應(yīng)付賬款對賬單、工作安排、選購 安排、入庫單、退貨單及選購 部門相關(guān)管理文件資料。

4.1.2公司其他部門供應(yīng)的文件歸檔。

公司其他部門供應(yīng)的圖紙、選購 申請單、原材料質(zhì)量返饋單等相關(guān)資料。

4.1.3外來或外放文件的歸檔。

供應(yīng)商資料、選購 合同、報價單、對賬單聯(lián)絡(luò)函或其他與供應(yīng)商有聯(lián)系的文件資料。

4.1.4存儲在電腦或其它介質(zhì)上的資料。

選購 部的臺賬、電子檔的文件記錄。

4.2檔案保存期限：

4.2.1公司內(nèi)部往來文件需保存3年。

4.2.2公司外部往來文件需保存5年。

4.2歸檔要求：

4.2.1歸檔文件材料應(yīng)齊全完整，根據(jù)文件的自然形成規(guī)律保持文件之間的歷史聯(lián)系及真實性。

4.2.2全部文檔均要編號，并建立書目，逐項填寫清晰，書寫工整。

4.2.3全部存檔文件格式統(tǒng)一，而且有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章，是有效文件。

4.2.4選購 部檔案要有專人、專位的保管。

4.2.5選購 部檔案要分類保管并劃分檔案保管期限。

4.3檔案調(diào)閱：

4.3.1需查閱或借閱選購 部文件時，需向選購 部領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到批準(zhǔn)后借閱，查閱保密文件時，需履行審批手續(xù)，得到選購 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

4.3.2查閱檔案人員要求嚴(yán)格執(zhí)行平安和保密制度，不得泄露。

4.3.3查閱檔案應(yīng)當(dāng)日歸還；摘抄和復(fù)制檔案資料需經(jīng)選購 經(jīng)理批準(zhǔn)，檔案原件不得借出公司外部，如特別狀況借出，必需經(jīng)理選購 經(jīng)理審批簽字。

4.3.4選購 檔案管理人員，要剛好收取借閱的檔案，避開遺失。

4.4檔案銷毀

4.4.1選購 檔案保管期限已滿或已失效，須要銷毀時由選購 部檔案管理人員提出銷毀看法，編制銷毀清單，該清單永久保存。

4.4.2辦理銷毀手續(xù)，必需經(jīng)由選購 經(jīng)理批打算，方能銷毀。

4.4.3選購 檔案保管期已滿，但其中未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)和合同文件，應(yīng)單獨抽出，另行建立檔案，由檔案管理人員保管到結(jié)清債權(quán)債務(wù)和合同改造完畢為止。

選購 合同管理的管理第3篇

(l)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應(yīng)詳細(xì)，避開運用綜合品名;商品的規(guī)格應(yīng)詳細(xì)規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計量單位標(biāo)出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

(2)商品的質(zhì)量和包裝

合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn);無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對于副、次品應(yīng)規(guī)定出肯定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn);對實行保換、保修、保退方法的商品，應(yīng)寫明詳細(xì)條款;對商品包裝的方法，運用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)記及包裝物的處理等，均應(yīng)有具體規(guī)定。

(3)商品的價格和結(jié)算方式

合同中對商品的價格要作詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定作價的方法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價方法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

(4)交貨期限、地點和發(fā)送方式

交(提)貨期限(日期)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際狀況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

(5)商品驗收方法

合同中要詳細(xì)規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的方法、期限和地點。

(6)違約責(zé)任

簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭遇的損失。在簽訂合同時，應(yīng)明確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種狀況時應(yīng)付違約金或賠償金：

①不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品;

②不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨;

③逾期發(fā)送商品。

購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨，臨時更改到貨地點等，應(yīng)付違約金或賠償金。

(7)合同的變更和解除條件

合同中應(yīng)規(guī)定，在什么狀況下可變更或解除合同，什么狀況下不行變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。

此外，選購 合同應(yīng)視實際狀況，增加若干詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。

選購 合同管理的管理第4篇

一、不得選購 《中華人民共和國食品平安法》其次十八條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品;

二、選購 食品時應(yīng)向供貨方索取購貨憑證，并做好選購 記錄;

三、向食品生產(chǎn)單位，批發(fā)市場等批量選購 食品的，還應(yīng)索取食品流通許可證、檢驗(檢疫)合格證明;

四、建立食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗記錄制度，照實記錄食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗記錄應(yīng)當(dāng)真實，保存期限不得少于二年;

五、保持食品倉庫房分開設(shè)置;

六、食品和非食品庫房分開設(shè)置;

七、不同性質(zhì)食品和物品分區(qū)存放，需低溫存放的食品應(yīng)置于冷藏設(shè)施存放;

八、入庫食品應(yīng)分類逐項登記，定期檢查核對;

九、庫房內(nèi)的食品遵循先進(jìn)先出的原則，定期檢查庫房食品衛(wèi)生，對無標(biāo)識、標(biāo)識不全或超過保質(zhì)期等不符合相關(guān)食品平安要求的食品予以銷毀。

選購 合同管理的管理第5篇

第一章總則

第一條：為了規(guī)范公司的選購 行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，削減投資成本，設(shè)備材料選購 管理制度。提高對供應(yīng)商的談判實力，以獲得較優(yōu)性價比的選購 物資。特制定本制度。

其次條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。

第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）選購 和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。

第四條：分公司設(shè)有選購 部的，材料（設(shè)備）選購 工作由選購 部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)選購 部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職選購 人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）選購 事宜。

第五條：本制度所稱選購 人員包括公司選購 管理中心人員、各分公司選購 人員及其它部門干脆或間接參加選購 工作的人員。

第六條：材料（設(shè)備）選購 的詳細(xì)流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）選購 實施細(xì)則》中予以明確。

第七條：單宗選購 總額預(yù)料300萬以上（含)或統(tǒng)一選購 能夠獲得較實惠的材料(設(shè)備）由公司選購 管理中心實施選購 工作，單宗選購 總額預(yù)料300萬以下（不含）由分公司實施選購 工作。

第七條：本制度由總則、選購 組織機(jī)構(gòu)、選購 人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第八條：材料（設(shè)備）選購 組織架構(gòu)：

公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組

公司選購 管理中心

分公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組

分公司選購 部（工程部）

專職選購 人員

第九條：公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十條：分公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司選購 及選購 招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十二條：公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⑴、對公司及分公司全部選購 工作實施指導(dǎo)和管理；

⑵、依據(jù)材料（設(shè)備）選購 管理中心供應(yīng)的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；

⑶、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）選購 招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定；

⑷、對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）選購 招標(biāo)工作實施監(jiān)督；

⑸負(fù)責(zé)對選購 管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；

⑹、對選購 管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)；

⑺、監(jiān)督選購 管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；

⑻、其他必需由公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

第十三條：分公司材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

⑴、對分公司的材料（設(shè)備）選購 工作實施指導(dǎo)和管理；

⑵、對分公司選購 人員所上報的《招標(biāo)主持人請購單》做出批復(fù)；

⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)選購 工作的監(jiān)督和實施；

⑷、委派專職的選購 人員和詳細(xì)的材料（設(shè)備）選購 領(lǐng)導(dǎo)小組選購 招標(biāo)主持人；

⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）選購 招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審；

⑹、對分公司選購 人員所上報的文件和報告做出批示；

選購 合同管理的管理第6篇

(l)加強(qiáng)對公司選購 合同簽訂的管理

加強(qiáng)對選購 合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的打算工作加強(qiáng)管理，在簽訂合同之前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)探討市場須要和貨源狀況，駕馭企業(yè)的經(jīng)營狀況、庫存狀況和合同對方單位的狀況，依據(jù)企業(yè)的購銷任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款供應(yīng)信息依據(jù)。另一方面是要對簽訂合同過程加強(qiáng)管理，在簽訂合同時，要根據(jù)有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查，使簽訂的合同合理合法。

(2)建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置特地機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，建立合同登記、匯報檢查制度，以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，實行措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。同時，可以加強(qiáng)與合同對方的聯(lián)系，親密雙方的協(xié)作，以利于合同的實現(xiàn)。

(3)處理好合同糾紛

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時，雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以干脆向法院起訴。

(4)信守合同，樹立企業(yè)良好形象

合同的履行狀況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的順當(dāng)進(jìn)行，而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，加強(qiáng)合同管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

選購 合同管理的管理第7篇

一、目的

為了規(guī)范餐廳食材的選購 、節(jié)約選購 成本、滿意經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

二、選購 方式及供貨商的確定

（一）選購 方式確定原則：

1.對于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)常見的食材，選購 員可選擇供應(yīng)商送貨方式；

2.對于運用頻率低，不簡單集中選購 的食材可由選購 員自行選購 ；

（二）供應(yīng)商確定原則

1．初選供貨商：要深化細(xì)致的進(jìn)行市場調(diào)查，選購 員要從所在縣城找出三家以上有代表性的供貨商，進(jìn)行綜合考察，在考察中要重點了解供貨商的實力，專業(yè)化程度，食材來源，價格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況；

2．運用供貨商：對于同類商品選購 員要找出兩家同時供貨，重點從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面進(jìn)行比較運用；

3．確定供貨商：在運用一個月的基礎(chǔ)上、由主管經(jīng)理、出入庫人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人、選購 人員組成審查小組，以民主表決的方式集中投票表決來確定；

4．簽訂供貨合同：確定供貨商后，由選購 人員與供貨商簽訂供貨合同，合同的期限不得超過三個月；

5．供貨商的更換與續(xù)用：在合作的過程中，如發(fā)覺供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由審查小組集中探討確定是否更換、續(xù)用。

三、市場調(diào)查原則

1．由主管經(jīng)理、餐廳出入庫人員、選購 人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人每月不少于兩次以上市場調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時間、調(diào)查地點及調(diào)查結(jié)果，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜合部存檔；

2．調(diào)查時間、地點的選擇，每項15天調(diào)查一次，以批發(fā)市場早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，調(diào)查的'市場以供貨商所在的市場為準(zhǔn)；

3．調(diào)查的方法和程序：調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨，后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項食材的調(diào)查不應(yīng)低于三家。調(diào)查中要堅持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時應(yīng)實行看、聞、摸等方法，必要時可進(jìn)行采樣。對被調(diào)查的商品要具體的了解產(chǎn)地、規(guī)格、品質(zhì)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。在詢價后要進(jìn)行討價還價，切忌只記錄賣方的一口價；

4．調(diào)查結(jié)果由調(diào)查小組結(jié)合實地調(diào)查結(jié)果和詢問結(jié)果進(jìn)行綜合探討通過；

5．零星物品的調(diào)查由出入庫、或托付其他人（選購 人員除外）實施。

四、選購 的定價原則

1．對供貨商所供食材的定價：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，每周制定一次，零星物品的選購 價格不定期進(jìn)行；

2．定價程序：由選購 人員起依據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價還價后予以確認(rèn)。

五、申購程序

1．對于常常性食材的選購 應(yīng)由餐廳部門負(fù)責(zé)人每周固定時間定期報安排，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，交由選購 人員辦理；

2．需臨時選購 的物品由餐廳負(fù)責(zé)人填寫申購單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可辦理，申購單一式二份，寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等；

六、選購 數(shù)量、周期的確定

餐廳部門負(fù)責(zé)人依據(jù)不同的季節(jié)和吃飯人數(shù)來確定定選購 的數(shù)量與周期，假如選購 安排多報、虛報出現(xiàn)爛菜奢侈現(xiàn)象，由餐廳負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。（春季、秋季、冬季每周選購 兩次，夏季每周選購 三次）

七、貨物的驗收原則、出入庫

驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

驗收人員：選購 人員、出入庫人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人等共同驗收；

驗收程序

1．餐廳入庫人員對選購 人員所選購 的材料進(jìn)仔細(xì)驗收、檢核貨物的數(shù)量、重量、質(zhì)量，保存有效期等，符合要求的方能入庫，對于驗收不合格的物品賜予退回，嚴(yán)禁入庫。

2．驗收合格的物品，開具入庫單，“入庫單”填寫完后，由選購 人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人、出入庫人員簽字生效，簽字后的“入庫單”一式三聯(lián)即：第一聯(lián)出入庫留存、其次聯(lián)選購 人員交財務(wù)部作為記賬憑證、第三交總經(jīng)理。

3、餐廳領(lǐng)菜出庫時，出庫人員填寫出庫單，由經(jīng)辦人或餐廳負(fù)責(zé)人簽字生效。

八、選購 事項

選購 人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，在訂貨、選購 工作中實行“貨比三家”的原則。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購低價物資，做到質(zhì)優(yōu)價廉。嚴(yán)格遵守本公司的各項規(guī)章制，做到有令即行，有禁即止。必需堅固樹立企業(yè)主子翁思想，盡職盡責(zé)，在選購 工作中做到廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。

選購 合同管理的管理第8篇

在材料選購 合同中，由供貨方代運的貨物，在運輸過程中發(fā)生的問題由（）負(fù)責(zé)。

A.供貨方

B.運輸部門

C.選購 方

D.供貨方和運輸部門共同

在材料選購 合同履行過程中，由承包人負(fù)責(zé)選購 的材料設(shè)備在運用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得運用，檢驗或試驗費用由（）擔(dān)當(dāng)。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.工程師

D.材料供應(yīng)商

材料選購 合同簽訂后，對于實行供貨方送貨的物資，選購 方違反合同規(guī)定拒絕接貨，應(yīng)擔(dān)當(dāng)（）。

A.由此造成的貨物損失

B.運輸部門的罰款

C.按退貨部分貨款總額計算的違約金

D.代保管費用

E.物資保養(yǎng)費用

材料選購 合同管理過程中，選購 方拒付貨款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）的結(jié)算方法的拒付規(guī)定辦理。

A.中國人民銀行

B.雙方合同約定

C.建設(shè)行政主管部門

D.工程師指定

材料選購 合同在履行過程中，由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)雙方共同清點接收后，由承包人妥當(dāng)保管，并由（）支付相應(yīng)的保管費用。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.工程師

D.監(jiān)理單位

某材料選購 合同中，雙方約定的選購 量為101t，合理磅差為0．5%。假如交貨時計量的重量與約定不符時，下述做法中正確的有（）。

A.計量101t，則應(yīng)補(bǔ)交2t

B.計量101t，則應(yīng)補(bǔ)交1．5t

C.計量101．8t，則不再補(bǔ)交

D.計量101．8t，則應(yīng)補(bǔ)交0．2t

E.計量102t，則應(yīng)退還2t

根據(jù)合同的約定，不能作為供貨方交付產(chǎn)品時雙方驗收依據(jù)的資料是（）。

A.產(chǎn)品合格證、檢驗單

B.供貨方供應(yīng)的發(fā)貨單、計量單、裝箱單

C.供方當(dāng)事人獨自封存的樣品

D.雙方簽訂的選購 合同

施工企業(yè)的分公司未經(jīng)授權(quán)，為建設(shè)單位購買材料付款事宜，向材料供應(yīng)商供應(yīng)連帶責(zé)任保證。對于該擔(dān)保的有效性及可能產(chǎn)生結(jié)果的處理，說法正確的是（）。

A.保證合同無效

B.材料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)要求分公司擔(dān)當(dāng)保證責(zé)任

C.材料供應(yīng)商可以要求施工企業(yè)賠償損失

D.材料供應(yīng)商可以要求建設(shè)單位付款

E.材料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)要求施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保責(zé)任

在材料選購 合同中，交貨質(zhì)量的驗收方法有（）。

A.閱歷鑒別法

B.因果分析法

C.物理試驗法

D.化學(xué)試驗法

E.直方圖法

材料選購 合同履行中，供貨方交付產(chǎn)品時，可以作為雙方驗收依據(jù)的（）。

A.雙方簽訂的選購 合同

B.施工合同對材料的要求

C.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.合同未約定的舉薦性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.雙方當(dāng)事人共同封存的樣品

選購 合同管理的管理第9篇

(一)食堂選購 人員選購 原材料時，為保證全校師生的食品衛(wèi)生平安，必需定點選購 食品。

(二)不選購 不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品和原料。

(三)不選購 無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應(yīng)的食品及原料。

(四)選購 農(nóng)貿(mào)市場的食品及原料應(yīng)當(dāng)簇新，價格合理，并按每天食譜所定數(shù)量合理選購 ，同時要讓貨主填寫選購 回執(zhí)單，并做好選購 記錄，嚴(yán)禁購買病死畜禽等動物食品。

(五)選購 食品，必需向貨主索要食品檢驗合格證復(fù)印件，有的食品要有qs標(biāo)記(質(zhì)量平安認(rèn)證)。

(六)食品選購 回來，要經(jīng)2人以上驗收，并有驗收記錄。

(七)凡無人驗收或無驗收記錄，均視為不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，食堂不得加工、運用。

凡選購 大米、面粉、食用植物油、醬油、食醋5類食品必需具有市場準(zhǔn)入標(biāo)記，認(rèn)準(zhǔn)“qs”標(biāo)記。嚴(yán)防不合格食品、劣質(zhì)食品。

(八)選購 肉類、禽類、水產(chǎn)類食品必需簇新，不選購 變質(zhì)食品。

選購 合同管理的管理第10篇

1、煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職選購 人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的選購 工作相適應(yīng)的政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實力，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、選購 管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對煤礦的全部選購 合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司全部經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。安排科負(fù)責(zé)對選購 安排的審批，確保選購 行為的合理和選購 資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中限制的)選購 需求，編制各期選購 安排，上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

4、按時完成各期選購 安排和零星選購 安排，保質(zhì)保量、剛好精確地為基建施工供應(yīng)選購 服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素剛好征求施工單位的看法，改進(jìn)不足。

5、主動參加集團(tuán)公司，煤礦組織的大宗物資選購 及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。

6、選購 合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待選購 物資、設(shè)備的市場價格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)剛好組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于選購 物資、設(shè)備的價格談判，簽訂選購 意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將選購 合同、協(xié)議以及選購 安排報公司安排科審核，經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式選購 合同、協(xié)議。

7、簽訂選購 合同、協(xié)議的原則和留意事項自主、自愿，同等協(xié)商是簽訂選購 合同協(xié)議的基本原則。簽訂選購 合同、協(xié)議的留意事項為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必需符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必需符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避開不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

選購 合同管理的管理第11篇

甲方(購貨方)：

乙方(供貨方)：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在同等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行了友好的磋商，就甲方在乙方處購買監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品等事宜，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方向乙方購貨清單及合同總額：

合同總金額：__(大寫：__圓整)

二、設(shè)備交付：

合同設(shè)備由乙方在收到甲方貨款的三個工作日內(nèi)交付甲方。

三、支付條款：

1、甲方須預(yù)付合同總金額的__%__，即：￥__;人民幣大寫：__圓整。

2、設(shè)備運輸?shù)郊追街付ǖ攸c以后，甲方付給乙方剩余__70__%金額，即￥__;人民幣大寫：__圓整。

四、質(zhì)量承保：

1、乙方保證自交貨之日起12個月的質(zhì)量保證期，在此期間如設(shè)備本身發(fā)生質(zhì)量問題，依據(jù)甲方的口頭或書面通知，乙方應(yīng)在73小時內(nèi)供應(yīng)免費的技術(shù)詢問、支持和修理。

2、因非人為緣由出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)免費修理。

3、由于人為因為造成產(chǎn)品問題乙方概不負(fù)責(zé)。

五、合同的生效、終止和其他，本合同由雙方授權(quán)代表簽字后生效。

b)合同在雙方的責(zé)任、義務(wù)履行完畢后終止。

c)合同的修改應(yīng)以雙方授權(quán)代表簽署并蓋章的書面文件為準(zhǔn)。

d)在執(zhí)行本合同期內(nèi)，雙方的全部通知應(yīng)用牢靠的傳真、信函和電子郵件方式。

六、附注：

a)本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

b)本合同未盡事宜，雙方本著團(tuán)結(jié)合作之精神友好協(xié)商解決、如協(xié)商不能解決，任何一方均可提出訴訟，訴訟管轄地為各自所在地法院、

c)爭端解決：假如協(xié)商不成，應(yīng)提交當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q，裁決結(jié)果對雙方都有約束力。

甲方(簽章)：簽字代表：

乙方(簽章)：簽字代表：

年月日：

選購 合同管理的管理第12篇

第一章總則

一、為了規(guī)范公司合同檔案管理，有效地收集合同簽訂和履行過程中的有價值材料，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，特制定本管理制度。二、公司合同檔案由簽訂和履行合同過程中形成的協(xié)議、單證、函電及與此相關(guān)的具有保存價值的材料形成。

其次章合同分類

一、選購 合同：指為生產(chǎn)產(chǎn)品選購 原器件、外協(xié)部件、商品、禮品、固定資產(chǎn)等而簽訂的合同或框架協(xié)議。

二、銷售合同：指銷售公司產(chǎn)品而簽訂的合同或框架協(xié)議。

三、技術(shù)服務(wù)合同：指供應(yīng)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品修理、技術(shù)詢問、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等簽訂的合同。

四、產(chǎn)品合作合同：指公司購買或轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、合作或托付生產(chǎn)產(chǎn)品、外協(xié)加工以及商務(wù)合作等簽訂的合同。

五、測試協(xié)議：指用公司產(chǎn)品、商品、部件等用于外部測試的協(xié)議。六、聯(lián)盟協(xié)議：指為拓展銷售渠道而簽訂的分銷商或代理商協(xié)議。七、市場營銷合同：指為市場運作、品牌推廣等簽訂的廣告、宣揚等市場活動合同。

八、財務(wù)合同：指與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)簽訂的借款、還款、債券、保險等合同。九、企發(fā)合同：指為企業(yè)發(fā)展與相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門、行業(yè)組織簽訂的合同。十、綜合合同：區(qū)分于上述類別的其他合同或協(xié)議。

第三章檔案管理的責(zé)任安排

一、合同檔案管理的歸口部門為經(jīng)營管理部。

經(jīng)營管理部合同管理專員負(fù)責(zé)全部文件編號歸檔；非選購 、非銷售類合同的蓋章和合同編號安排；合同相關(guān)檔案資料的收集、整理；所負(fù)責(zé)文件合同檔案的借閱、保存和銷毀。

二、各部門設(shè)檔案管理員予以幫助管理。

各部門負(fù)責(zé)本部門合同或協(xié)議的編號安排、檔案資料的收集整理。

第四章文件合同歸檔要求

一、文件合同編號規(guī)則

合同號是合同檔案唯一的保管單位。銷售合同號14位，其余均為12位。

文件合同號由公司號、年度號、分類號、依次號、部門代碼組成。

基本模式：ST-20xx－XS－0001－HT

1．年度號：年度號由四位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，指文件材料形成的年度。

2．分類號：分類號是檔案號的主體,分別依照合同類別拼音首字母賜予識別代碼。

3．依次號：依次號4位，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示：0001、0002……表示公司當(dāng)年某一類合同的序號。

4．部門代碼:部門代碼僅限銷售合同，為各部門的漢語拼音簡稱；

二、合同簽訂人在合同上簽字后，由簽訂人或經(jīng)辦人辦理合同評審手續(xù)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案管理員處編號并登記，到印鑒管理員處登記并蓋章。合同在雙方均蓋章生效后須將原件一份送到檔案管理員處存檔。

三、合同簽訂人或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將合同相關(guān)檔案資料剛好提交給檔案管理員，并按月將合同的全部檔案資料提交完整。

四、全部檔案資料整理完整后，每月月初部門檔案管理員辦理檔案移交，填寫《檔案移交單》，雙方簽字認(rèn)可，管理專員歸檔。

五、全部以公司名義簽訂的有效合同（訂單）原件一律要求在公司歸檔，各部門及平臺只留復(fù)印件備查。檔案管理員每月初將統(tǒng)計出各部門30天前簽訂的合同中尚未收回合同的清單，以電子郵件或傳真的形式發(fā)給各部門，各部門須將合同按要求歸檔。

六、檔案管理員每月5號前匯總本部門上月度的完整合同檔案資料，制作《合同檔案匯總表》提交經(jīng)營管理部，并填制《檔案歸檔單》歸檔。七、公司各部門的投標(biāo)標(biāo)書文件，無論是否中標(biāo)，都要求在投標(biāo)后1個月內(nèi)將文件的電子文檔（或光盤）交檔案管理員存檔。

第五章合同檔案保管期限及銷毀

一、正式