BIM瓶頸與破局完整版

瓶頸與破局我們?cè)撊绾慰创伺c工具一個(gè)關(guān)于我的故事56分56分電子辭典十幾年過(guò)后的翻譯工具自動(dòng)聽(tīng)譯拍照翻譯手寫(xiě)翻譯兩種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)萬(wàn)能論：工具可以解決一切問(wèn)題無(wú)用論：工具都是吹的，還得靠人1我們?yōu)槭裁匆褂眯鹿ぞ?？WHYBIM？WhatHowWhy黃金圈法則What現(xiàn)象、成果How方法、措施Why目的、理念WhyBIM？WhyBIM？無(wú)錯(cuò)建造成本控制也許做不到工程等設(shè)計(jì)，至少可以讓設(shè)計(jì)早些開(kāi)始給BIM足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)成本更低的工作，并非價(jià)值更低不要看低碰撞檢查BIM是降低溝通成本的工具，但它不能代替人們思考不要把思考甩給BIM組動(dòng)畫(huà)只是副產(chǎn)品，我們需要的是每一個(gè)時(shí)間的模型和成本切片不要把模擬當(dāng)成作秀領(lǐng)導(dǎo)層的決定速度和變更數(shù)量，往往真實(shí)決定了項(xiàng)目成本不要把VR當(dāng)成游戲輕量化2目前國(guó)內(nèi)的真實(shí)現(xiàn)狀BIM的理想流程設(shè)計(jì)院進(jìn)行三維設(shè)計(jì)施工單位或咨詢公司二次深化按模型施工并交付運(yùn)維大多數(shù)項(xiàng)目的真實(shí)流程初步2維設(shè)計(jì)三維翻模碰撞檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二次深化遲到的施工圖我為什么要把模型交給你？信息的割裂””我為什么要作出更好的模型？執(zhí)行的割裂””誰(shuí)來(lái)告訴我模型怎樣才算好？標(biāo)準(zhǔn)的割裂””人的原因責(zé)權(quán)不明交付物不明工具的原因不夠「智能」對(duì)國(guó)標(biāo)的適應(yīng)性不好人的原因該怎么解決？國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目合同LevelofDevelopment，而不是LevelofDetail。它被理解為「模型發(fā)展到哪個(gè)階段」，而不是精細(xì)到什么程度。對(duì)LOD最大的誤解就是「越精細(xì)越好」。核心問(wèn)題：LOD代表不同項(xiàng)目階段不同的人，對(duì)BIM模型的不同需求對(duì)LOD的正確理解不是判斷一個(gè)模型好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而是發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)上一個(gè)階段的BIM模型，必須可以傳承到下一個(gè)階段《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》與模型交付相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》六本國(guó)標(biāo)的解讀工具的原因怎么解決？更懂設(shè)計(jì)師的軟件互操作性：數(shù)據(jù)交換全部用同一個(gè)軟件廠商提供的BIM工具和平臺(tái)，或者使用其他格式，比如IFC。但I(xiàn)FC的真正互用性還有很長(zhǎng)的路要走，目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到「一模多用」的要求。核心問(wèn)題：數(shù)據(jù)交換關(guān)于數(shù)據(jù)交換惡性循環(huán)更低的服務(wù)價(jià)格更低的人員待遇微利潤(rùn)且大量的項(xiàng)目更模糊的交付標(biāo)準(zhǔn)更低的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻破冰的關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)更好更豐富的市場(chǎng)更好的人員待遇更好的利潤(rùn)空間更清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3BIM未來(lái)的樣子從模型到數(shù)據(jù)，從VR到5D，新的工具和方法層出不窮，我們也在不斷回顧中反思那些「錯(cuò)誤的BIM」，那么，「對(duì)的BIM」在哪里呢？BuildingInformationModeling信息在哪里？信息不是免費(fèi)得來(lái)，而是我們通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘得到的。BIM技術(shù)讓我們更高效的整理數(shù)據(jù)，但它們?nèi)匀徊皇敲赓M(fèi)的。BuildingInformationModeling數(shù)據(jù)不等于信息線性的設(shè)計(jì)交付中，存在著大量f非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，但我們從數(shù)據(jù)中無(wú)法獲得想要的信息。從數(shù)據(jù)到信息從數(shù)據(jù)到信息，要經(jīng)歷關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)化和可視化幾個(gè)階段，才能將最重要的內(nèi)容告訴使用者。信息的組織方式不同人員對(duì)信息的需求不同，組織數(shù)據(jù)的方式也就不同，使用的方法和軟件也不相同，不可能用同一套方法應(yīng)對(duì)全生命周期。從成果到載體未來(lái)的方向：正如支付寶代替了賬單作為個(gè)人財(cái)務(wù)信息的載體，BIM模型也代替圖紙和表格，從一個(gè)輸出結(jié)果，變成工程項(xiàng)目乃至運(yùn)維信息的載體。設(shè)計(jì)導(dǎo)向以Revit、ArchiCAD等軟件為主，配以各種設(shè)計(jì)輔助及云協(xié)同理念，以深化設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的模式成本導(dǎo)向以廣聯(lián)達(dá)、魯班等軟件為主，將成本、質(zhì)量管理管理信息集成到模型中的模式兩種模式兩個(gè)階段設(shè)計(jì)導(dǎo)向以模型為核心輸出多人協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)最終目標(biāo)是「無(wú)錯(cuò)出圖」成本導(dǎo)向把模型作為信息載體與OA、ERP等系統(tǒng)結(jié)合最終目標(biāo)是「成本管控」一切到底還是人軟件終歸為使用者服務(wù)，而不是相