2023年董事長年終工作總結(jié)

2023年董事長年終工作總結(jié)董事長年終工作總結(jié)1

今日是我們xx集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx年度工作回顧,

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升

20xx年，xx集團(tuán)被評(píng)為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強(qiáng)，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路途已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延長至歐洲的大眾、xx等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，xx已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大

20xx年重點(diǎn)投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的安排也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝合著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱情的慶賀！向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠心的感謝！

三、20xx年度工作展望

一、xx集團(tuán)將來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團(tuán)將實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主實(shí)力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，接著完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予xx元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算安排，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算安排，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算安排進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制

為提高公司干部的工作主動(dòng)性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績、工作實(shí)力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本限制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)安排”（“安排生產(chǎn)、安排選購 、安排庫存、安排用人”)

在市場(chǎng)競(jìng)爭日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過程的奢侈，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的必定要求。各子公司要以客戶的安排為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)、安排選購 、安排庫存、安排用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)

公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從xx引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司接著優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和限制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，主動(dòng)協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要接著加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整齊有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將接著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、接著加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭也更加激烈，企業(yè)須要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司安排再引進(jìn)x名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)實(shí)力，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績。

十、接著擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將接連建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的'配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)記著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的.臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭力。

公司將來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的勝利和華蜜！

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！闔家華蜜！感謝！

董事長年終工作總結(jié)2

下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問題：

一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題

股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)驗(yàn)了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了肯定的主動(dòng)作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延長到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化自然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司將來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)微環(huán)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的'管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清楚的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。

現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對(duì)所屬單位和部門的管理層次上，管理職責(zé)不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象，許多好的安排和措施未能很好地落實(shí)下去，缺乏執(zhí)行力度。究其緣由我認(rèn)為，本質(zhì)問題是我們對(duì)“對(duì)制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執(zhí)行，責(zé)權(quán)利不清楚，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個(gè)特別突出的問題，可以這樣說許多問題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競(jìng)爭的實(shí)力；公司職能部門對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.指導(dǎo)和監(jiān)督不到位；部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門定位不準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)，人浮于事，沒有實(shí)行有效措施跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行狀況，以致造成貨款回收不剛好，貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全，使應(yīng)收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達(dá)xx多萬元；某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷售體制難以適應(yīng)市場(chǎng)改變，市場(chǎng)信息不對(duì)稱；某些公司的庫房管理不規(guī)范，出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象，這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)管理的作用，遺忘了“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的理念，我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清晰，可以這樣說，假如我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“仔細(xì)能把工作做好，專心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，剛好制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)微環(huán)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培育企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。

二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)和實(shí)力問題

企業(yè)管理者的水平凹凸、素養(yǎng)凹凸干脆確定了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)將來的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，接著強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種實(shí)力”。

第一，理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

人們常說：“思路確定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。

股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營班子和廣闊管理干部，首先要清晰本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來，仔細(xì)探討并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，探討分析有關(guān)市場(chǎng)信息，實(shí)行措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和方法，提高市場(chǎng)開發(fā)的勝利率；另一方面，要仔細(xì)探討每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。

其次，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。

企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的一個(gè)重要問題，它干脆關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：

1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)學(xué)問和行業(yè)學(xué)問。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，肯定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)學(xué)問，充溢自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問題解決問題的實(shí)力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本事。我曾經(jīng)說過“發(fā)覺問題是實(shí)力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)覺問題并解決問題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必需提高自己的管理水平；其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、敬重人、勸服人、領(lǐng)導(dǎo)人；第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要駕馭財(cái)務(wù)基本學(xué)問，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，擅長運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。

各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問題的相識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、安排和實(shí)行的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，假如你把目標(biāo)定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，假如你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能恒久只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。

董事長年終工作總結(jié)3

女士們，先生們，摯友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：

大家好！

群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今日?/p>

們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過去，展望將來，共敘發(fā)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示誠心的感謝和真誠的祝愿！

大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，

消費(fèi)不旺。去年也是持續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成果的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信任和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后靜默無私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！

回首過去，成果與教訓(xùn)并存，展望將來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客

觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也要醒悟地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有許多須要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的`機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度須要加強(qiáng)，公司日常工作須要

進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝合力須要進(jìn)一步增加，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教化，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏

固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

一、仔細(xì)履行崗位職責(zé)

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做

好，做到位。今日我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要仔細(xì)履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今日的成果。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激勵(lì)的今日，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必需統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想方法，團(tuán)結(jié)就是力氣，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝合力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

公司要生存與發(fā)展，必需擁有一支素養(yǎng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和實(shí)力的作用價(jià)值就越大。員工整體素養(yǎng)和實(shí)力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)敬重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷彌補(bǔ)我們的不足。恒久不要自滿，恒久懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年

開啟新的希望，新的征程承載新的幻想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，信任在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！最終，祝大家在新的一年里：工作順當(dāng)、身體健康、合家華蜜、新春開心！

感謝大家！

董事長年終工作總結(jié)4

總結(jié)已完成的工作，探討確定下一步工作目標(biāo)，明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù)，樹立全體人員的團(tuán)體觀念，事事到處從整體動(dòng)身，酷愛本職工作。

1、為了使秘書室工作更好的開展，各員工均被輪番支配到部門內(nèi)部各崗位進(jìn)行溝通工作，確保各人對(duì)部門內(nèi)部全部崗位都具備肯定的熟識(shí)度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順當(dāng)開展。

2、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝合力、增進(jìn)部門各員工的了解，秘書室還常常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等。本著團(tuán)結(jié)、活潑、肅穆、仔細(xì)的精神，秘書室各成員團(tuán)結(jié)一樣，能夠在工作中相互協(xié)作，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀(jì)律化的效率型團(tuán)隊(duì)。

3、作為集團(tuán)的`核心部門之一，秘書室是一個(gè)常常接觸集團(tuán)最高機(jī)密的部門，我們的成員們?cè)诓粩嗟墓ぷ髋c學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培育了良好的職業(yè)道德，切實(shí)做到了“不該說的不說，不該做的不做”，一切行好聽指揮，并以身做責(zé)，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團(tuán)規(guī)范化管理工作的開展。

在上半年的工作中，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細(xì)化操作、完善流程的同時(shí)，努力幫助董事長開展工作，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的仔細(xì)履行董事長秘書室的工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作水平提升到更高的層次。

董事長年終工作總結(jié)5

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的`時(shí)間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我主動(dòng)協(xié)作上級(jí)的工作，把自身的形象樹立好，把將來的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持肯定的堅(jiān)貞和決心。對(duì)待這一份工作，我用完了自己全部的力氣，并且特別圓滿的將它完成了。

一、看法上

工作看法是衡量一個(gè)人責(zé)任心凹凸的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我照舊保持一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)看法，并且細(xì)致仔細(xì)的做好每一件事情，董事長支配的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在看法上，我始終都堅(jiān)決著，只有仔細(xì)對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的看法拿到了屬于自己的第一項(xiàng)勝利。我獲得了董事長的確定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和激勵(lì)。

二、工作上

在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)特別勞碌的.階段。因此我作為董事長助理，也是特別勞碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，所以平常對(duì)會(huì)議的支配也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議支配之后，我也把接待工作完滿的支配好，執(zhí)行好了。在這一年中，我主動(dòng)協(xié)作董事特長理平常的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中，剛好做好筆記和跟進(jìn)。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不阻礙我們快馬加鞭的進(jìn)步。

三、來年安排

這一年半的基礎(chǔ)，為我的將來打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對(duì)于將來一年，我會(huì)接著保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年照舊會(huì)充溢了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的實(shí)力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長助理的工作，不負(fù)董事長對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)切我的人對(duì)我的包涵和照看。

這一年的工作在勞碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的志氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱忱和純真恒久的保持下去。新的一年，保持一個(gè)新的自己，新的看法，去創(chuàng)建一個(gè)新的將來！

董事長年終工作總結(jié)6

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，主動(dòng)開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動(dòng)科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順當(dāng)進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報(bào)告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作安排指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動(dòng)謀劃企業(yè)的.營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動(dòng)向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的主動(dòng)看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用主動(dòng)、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行

1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動(dòng)提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們主動(dòng)尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成企業(yè)的安排與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。實(shí)行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作須要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）安排差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性與創(chuàng)建性。

四、今后努力的方向

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們主動(dòng)深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

董事長年終工作總結(jié)7

過去的一年，作為在董事長辦公室工作的一名秘書，我也是有蠻多的感受，在這一年的秘書工作之中，我完成領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)，做好自己的本職秘書工作，有一些小小的成果，同時(shí)自身也是有挺多的.收獲，我也是對(duì)這過去的一年秘書工作要去總結(jié)下。

一、工作方面

日常之中，我作為秘書，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作仔細(xì)的去做好，而一些同事要給到領(lǐng)導(dǎo)的資料和相關(guān)的信息我也是剛好的通傳，不會(huì)覺得自己是秘書，就拿大，給人臉色，我知道我的工作雖然是重要的，但是也是可以被替代的，同時(shí)我也是嚴(yán)格的要求自己，對(duì)于每一份文件，每一道指令都仔細(xì)的交代完成，不能疏忽和延誤工作，對(duì)于公司要組織的會(huì)議，我也是主動(dòng)去做好打算，和其他的同事相互的協(xié)作，一起把會(huì)議的工作給做好了，無論是會(huì)前或者會(huì)中的組織，以及會(huì)后的一個(gè)總結(jié)，我都要做好，并且我的工作是比較多的。，大事小事，一天下來是許多的`，但我都是有安排的去根據(jù)輕重緩急，去把工作給理順了，再去做，一件件的去辦好，同時(shí)不能因小失大，而且即使是小事，我也不會(huì)拖延，而是會(huì)仔細(xì)的去給做好了。

二、成長方面

秘書的工作不但是涉及的方面許多，而且要做的事情也是比較的雜，對(duì)個(gè)人的實(shí)力同樣也是有很高的一個(gè)要求，假如不去努力學(xué)新的東西，不去提高自己，那么很難去在這個(gè)崗位上立足，而且一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)也是很難完成的，而在這一年的秘書工作之中，我也是主動(dòng)的學(xué)，不管是業(yè)務(wù)的學(xué)問，或者其他相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)問，我都是盡量的多學(xué)，可能在工作之中用到的次數(shù)不多，但是只要自己會(huì)了，那么用的時(shí)候也是可以敏捷的知道該如何去用了，而不是什么都不懂，那樣工作就沒有了一個(gè)主動(dòng)性。而我也是通過個(gè)人的一個(gè)成長，讓自己在辦事的效率，做事情的質(zhì)量上有了提升，并且在這些事情的處理上，我也是積累明確了自己做事的一個(gè)方法，知道自己該如何的去做，才能是做得更加好的。

董事長年終工作總結(jié)8

本年度的工作最終進(jìn)入結(jié)束階段了，在這一年，我在董事長的秘書工作也是有很大一個(gè)收獲，讓我在本崗位上有了更多的閱歷?，F(xiàn)在對(duì)我本年度的工作狀況進(jìn)行如下的匯報(bào)：

一、工作表現(xiàn)

這一年，我在自己的秘書崗位上有很好的表現(xiàn)。我工作中，是一個(gè)特殊主動(dòng)的人，喜愛主動(dòng)攬事情，董事長的事情，只要是我份內(nèi)能做的，都會(huì)主動(dòng)的去做好，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)把工作通知下來才做，比如布置整個(gè)董事長辦公室的環(huán)境，我會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，把辦公室布置的特殊的舒適，讓大家在辦公的時(shí)候能夠更加的'舒適。上班從來不會(huì)遲到，始終都是提前到達(dá)的。工作仔細(xì)，處理各項(xiàng)文件，我都會(huì)把文件細(xì)心別類，讓大家便利找尋。聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，按時(shí)完成當(dāng)天工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各類表格，把工作處理得有條有序的。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)

在這一年，我依舊在接著學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)關(guān)于秘書方面的學(xué)問，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的秘書人員，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作，把董事長的工作處理好。在工作中假如遇到不懂的，就會(huì)上網(wǎng)查找方法解決，假如查找不到，就向同事請(qǐng)教，努力把問題解決了。在本年度，我思維進(jìn)行了創(chuàng)新，更多時(shí)候我會(huì)自主思索問題，也就是學(xué)會(huì)了主動(dòng)思索，這對(duì)工作來說是很重要的，獨(dú)立思索讓我學(xué)的東西多了起來，對(duì)工作也就更加的適應(yīng)了，實(shí)力也在提高，我的秘書工作做起來也是順當(dāng)許多。

三、工作狀況

本年度，本人的工作主要是處理接待客戶，聯(lián)系客戶，并登記來訪客戶。為大家發(fā)布重要通知，并撰寫公文、各項(xiàng)規(guī)定制度，打印出要用的文檔，把節(jié)假日的通知撰寫好打印出來貼在公告欄上，讓大家能夠看到。另外，就是把領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門用過個(gè)要用的文件進(jìn)行整理，把重要的分出來進(jìn)行保存，不要用的就摧毀。此外，清查了董事長要用的物品，選購 了一應(yīng)的辦公用品，做了登記，并打印好了每次選購 的清單和發(fā)票，制作財(cái)務(wù)報(bào)表。

以上也