基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助![摘要]基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)核心能力提升以及企業(yè)快速和諧的發(fā)展有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題的研究，從戰(zhàn)略觀、學(xué)習(xí)觀、和諧觀、系統(tǒng)觀和效率觀的視角闡述了我國(guó)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本對(duì)策。[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)建設(shè)；高層管理；管理團(tuán)隊(duì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，智力資源已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一戰(zhàn)略資源。企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的成功。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，已成為企業(yè)十分重要的任務(wù)和目標(biāo)，建立以管理團(tuán)隊(duì)為核心的人力資源管理模式，必將全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)高層管理人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。一、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)學(xué)者喬恩·R·卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指有一定的互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)高層經(jīng)理的相關(guān)群體，包括CEO、主席、總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、執(zhí)行副總裁、副總裁，以及直接向他們匯報(bào)工作的高級(jí)經(jīng)理等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者、組織者與指揮者，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行層，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的組織決策與控制協(xié)調(diào)。高層管理團(tuán)隊(duì)主要是指那些良性互動(dòng)、認(rèn)同共同目標(biāo)、資源整合優(yōu)化、高效充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。1.高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理越來(lái)越復(fù)雜，決策需要的信息和能力也變得多種多樣，涉及到許多跨職能部門(mén)的處理，一個(gè)人做出戰(zhàn)略決策不僅面臨個(gè)人能力上的欠缺，而且往往容易造成失誤或決策的片面化。2.高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)成員間更應(yīng)相互信任和尊重。建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，須以和諧為主題，持之以恒的組織與協(xié)調(diào)，不因人員的更替而造成對(duì)企業(yè)的沖擊，影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理層的戰(zhàn)略性思考，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的決策力，大大提高決策水平，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)大的互補(bǔ)性，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的塑造是當(dāng)前企業(yè)改善和提升管理水平的重要途徑。3.高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正起決定作用的是企業(yè)中的高層人才，高層人才應(yīng)該整合成為一個(gè)有機(jī)的和諧團(tuán)隊(duì)才能充分地發(fā)揮所長(zhǎng)，通過(guò)彼此的競(jìng)爭(zhēng)與合作形成“合力”，高層管理團(tuán)隊(duì)能優(yōu)化人力資源配置，協(xié)調(diào)各種資本要素，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成企業(yè)的不斷進(jìn)步與長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)核心能力主要是指組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力，具有價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性與難替代性。核心能力是使企業(yè)能持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的特性，人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，企業(yè)核心能力必須建立在人力資源優(yōu)勢(shì)上，形成人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。（1）知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。企業(yè)是一種知識(shí)整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織，企業(yè)是否擁有創(chuàng)新知識(shí)、或獨(dú)占性知識(shí)，就成為連續(xù)推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升并創(chuàng)造連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，作為知識(shí)和技能承載者的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和，是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，今天的智力資本像過(guò)去財(cái)務(wù)資本一樣受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、品質(zhì)，而是更多地關(guān)注企業(yè)的人力資源。（2）人力資源管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)為組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力，組織的再造與技術(shù)的創(chuàng)新能力，把握顧客潛在需求的能力，快速應(yīng)變能力，活用公司以外資源的能力，信息處理能力，策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)導(dǎo)向下的核心能力比較容易追趕，諸如質(zhì)量管理、品牌管理等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)將更顯著。（3）人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。?dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)企業(yè)建立、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)快速成長(zhǎng)，最佳的策略就是構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題目前，我國(guó)有大中小企業(yè)3700萬(wàn)個(gè)，其中80%以上存在著這樣或那樣的問(wèn)題，平均每天有1.2萬(wàn)個(gè)企業(yè)倒閉，每年有400多萬(wàn)企業(yè)從工商注冊(cè)上消失，80%的企業(yè)壽命是3年，10%的企業(yè)壽命8年，只有2%的企業(yè)壽命達(dá)到40年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6-7年。造成這一現(xiàn)象有多方面的原因，沒(méi)有充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用，沒(méi)有形成獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略決策不當(dāng)，是企業(yè)倒閉的一個(gè)重要因素。1.管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗大。根深蒂固的“鄉(xiāng)土”、“地緣”觀念，認(rèn)為親戚、同學(xué)、朋友最可信，很多企業(yè)高層管理人員素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)觀念難統(tǒng)一，高層管理人員爭(zhēng)職位、爭(zhēng)權(quán)力、樹(shù)山頭、拉幫派、網(wǎng)羅親信，離心離德，出了問(wèn)題互相推委扯皮，不敢承擔(dān)責(zé)任，管理高層缺乏溝通，企業(yè)不和諧。合伙企業(yè)的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可能認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，很容易對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分配政策、用人問(wèn)題等發(fā)生矛盾和沖突，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗大，易引起企業(yè)的動(dòng)蕩。2.信息資源個(gè)人壟斷。有不少企業(yè)主既是管理者，也是實(shí)際操作者，集企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)人于一身，企業(yè)中的個(gè)人行為嚴(yán)重，企業(yè)決策通常是個(gè)人決定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種信息資源掌握在個(gè)人的手里，各種信息資源難以在整個(gè)管理高層得到有效共享，從而影響高層管理團(tuán)隊(duì)的有效決策。3.管理職權(quán)不清。高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、教育背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面跨度大，形成共識(shí)和溝通的難度大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，多依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏管理層次，高層管理成員的職責(zé)不清。4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，企業(yè)在高層人員的激勵(lì)上多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、高工資、高獎(jiǎng)金、高福利等，忽視建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)方法和手段單調(diào)，難以調(diào)動(dòng)大家的積極性和有效發(fā)揮人員的潛能。三、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織與實(shí)施為了謀求企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中互相支持、共同發(fā)展，達(dá)成匹配與協(xié)同的和諧效果，必須以和諧管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)觀與協(xié)同論為指導(dǎo)，將戰(zhàn)略觀、學(xué)習(xí)觀、效率觀，把企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、產(chǎn)權(quán)、權(quán)力、愿景等整合融為一體，構(gòu)建適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的活力團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。1.樹(shù)立戰(zhàn)略觀，建立和諧高層管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須改變觀念，拋棄狹隘的管理思想，大膽選用人才建立高層團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)，把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性工作。一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要讓全體高層管理團(tuán)隊(duì)共同參與，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁精神，強(qiáng)化責(zé)任心和工作熱情，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，更好地從全局考慮工作；二是注重目標(biāo)的前瞻性和全局性，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握整體性；三是注重目標(biāo)的可行性，目標(biāo)能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員要具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，要避免因目標(biāo)過(guò)高而使團(tuán)隊(duì)喪失斗志。要形成和諧高效的高層管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該各有所長(zhǎng)、角色鮮明、能力互補(bǔ)。建立高層管理團(tuán)隊(duì)，既要考慮沖突和互補(bǔ)，由各類(lèi)精英組成“權(quán)力聯(lián)盟”，高層管理團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)有以下四種角色的成員：戰(zhàn)略家、管理者、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略家富于遠(yuǎn)見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位，形成企業(yè)愿景；管理者注重效率、善于執(zhí)行，管理者的最高境界是“秩序”，有條不紊地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、促成結(jié)果；企業(yè)家貴在創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造卓越的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)者立身行事依靠人格魅力，協(xié)調(diào)關(guān)系，平衡利益，形成和諧高效團(tuán)隊(duì)。四種角色各有非常獨(dú)特鮮明的個(gè)性，戰(zhàn)略家和企業(yè)家更注重方向的把握，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者更重視對(duì)下屬的激勵(lì)，戰(zhàn)略者可以大行不顧細(xì)謹(jǐn)，管理者通常于小處入手去做執(zhí)行。在高層管理團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人可以扮演多種不同的角色，具體角色也可以有多位具有不同能力和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)承，在決策時(shí)群策群力，就能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，理順企業(yè)資訊體系。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)是通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這種企業(yè)具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已成為組織生存和持續(xù)發(fā)展的迫切需要，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)要營(yíng)造一種學(xué)習(xí)氛圍，形成能不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)生出色的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)要推行知識(shí)共享機(jī)制，建立一個(gè)平臺(tái)，讓大家進(jìn)行知識(shí)交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。高層管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)獲得有效決策的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理，信息內(nèi)容要涉及公司的戰(zhàn)略方向、管理層的業(yè)績(jī)發(fā)展和評(píng)價(jià)、組織人力資本的開(kāi)發(fā)、公司的規(guī)章和道德表現(xiàn)、危機(jī)的防范與管理、資源的尋求與獲取等。建立一個(gè)高效的高層管理團(tuán)隊(duì)，就必須在高層管理團(tuán)隊(duì)中保持有效溝通，使各種信息能及時(shí)在高層管理團(tuán)隊(duì)間得到流通。一是樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的觀念。學(xué)習(xí)型企業(yè)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)把學(xué)習(xí)成果相互傳授，把傳授的結(jié)果付諸行動(dòng)。提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，保存長(zhǎng)期學(xué)習(xí)熱情，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，推動(dòng)知識(shí)技能的資本化。二是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立共同愿景。學(xué)習(xí)型企業(yè)以共同愿景為基礎(chǔ)，致力于努力實(shí)現(xiàn)共同的理想、愿望，真正把建立的共同愿景作為值得長(zhǎng)期獻(xiàn)身的目標(biāo)以及不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的動(dòng)力，把握共同愿望的時(shí)空定位，充分考慮對(duì)組織目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感三個(gè)共同愿望構(gòu)成要素的兼容與整合。3.倡導(dǎo)和諧觀，提高管理團(tuán)隊(duì)的整合能力?？朔髽I(yè)“內(nèi)耗”與“兵變”，穩(wěn)定企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)，一直是困擾大多數(shù)企業(yè)家的難題，要想使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就應(yīng)該放棄“領(lǐng)袖精英”的思想，轉(zhuǎn)而將所有高層管理人員整合為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，使他們均衡地發(fā)揮作用，不斷地加強(qiáng)彼此支持的力度，以群策群力的智慧與匹配協(xié)同的行動(dòng)效果來(lái)確保企業(yè)發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤。企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合包括兩個(gè)大的方面：一方面為剛性整合，是指基于高層團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)、功能流程及各種制度的整合；另一方面為柔性整合，是指企業(yè)高層之間思想、愿景、價(jià)值觀、需求以至處世理事的原則、態(tài)度、方法等等的整合。將剛性整合的內(nèi)容與柔性整合的思想進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)整合的內(nèi)容就變?yōu)闃?gòu)建企業(yè)高層資源合理配置與充分發(fā)揮協(xié)同作用的“大整合”系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是將單個(gè)高層資源的功效放大，并實(shí)現(xiàn)高層資源總體功能的聚變。整合以后的高層團(tuán)隊(duì)不僅具有對(duì)外發(fā)展的“硬實(shí)力”、而且具有可以全面參與人才競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”，每一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)的成員在盡展專(zhuān)業(yè)化所長(zhǎng)的同時(shí)，也在集體管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)中全面地發(fā)揮作用。整合企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)，可以使企業(yè)達(dá)到和諧的效果，在整合運(yùn)作的過(guò)程中須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是產(chǎn)權(quán)原則。人力資本理論的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)要使所有企業(yè)高層都能夠參與企業(yè)剩余的索取，為和諧整合境界打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是專(zhuān)業(yè)化原則。只有當(dāng)每個(gè)高層都能達(dá)到專(zhuān)業(yè)化的水準(zhǔn)時(shí)，整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)的合力才會(huì)強(qiáng)大和互補(bǔ)。三是溝通原則。對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，定期的溝通與相互的信息交流應(yīng)該形成穩(wěn)定的渠道。四是信任與充分授權(quán)原則。在解決利益共享的問(wèn)題以后，要進(jìn)行充分授權(quán)。五是戰(zhàn)略一致原則。涉及企業(yè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題往往都是生死攸關(guān)的大課題，原則上要求所有的企業(yè)高層必須達(dá)成一致意見(jiàn)。4.樹(shù)立系統(tǒng)觀，建立和完善信任與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)采取團(tuán)隊(duì)管理模式，可以創(chuàng)造組織的學(xué)習(xí)能力，營(yíng)建良好的團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的人際關(guān)系，培養(yǎng)積極進(jìn)取的組織文化，促進(jìn)組織與員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高層管理團(tuán)隊(duì)精神的形成、管理團(tuán)隊(duì)的建立在很大程度上決定于企業(yè)的信任與激勵(lì)機(jī)制。高度的相互信任既是團(tuán)隊(duì)成員合作的前提，也是企業(yè)家得以授權(quán)的基礎(chǔ)，企業(yè)家要加速觀念的轉(zhuǎn)換，廣納賢才，把權(quán)利和義務(wù)充分結(jié)合起來(lái)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，分配不同的工作職責(zé)。管理團(tuán)隊(duì)必須具有快速行動(dòng)、指揮能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)員工以及堅(jiān)忍性等方面的素質(zhì)，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性和工作熱情還必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，高層管理團(tuán)隊(duì)的成員更加注重社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。高層管理人員所從事的工作具有極大的挑戰(zhàn)性，更加希望得到團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與尊重，希望有地位、有威信，受到信賴(lài)和高度評(píng)價(jià)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估可以更有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，公正合理的薪酬分配體系能充分調(diào)動(dòng)高層管理團(tuán)隊(duì)的積極性。在注重個(gè)人考核和激勵(lì)的同時(shí)，要最大限度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。團(tuán)隊(duì)管理的考核評(píng)價(jià)主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：一是個(gè)人業(yè)績(jī)，主要指?jìng)€(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的程度；二是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)程度必須與組織或所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相一致