2023年移動互聯(lián)網(wǎng)與ott行業(yè)分析報告

2023年移動互聯(lián)網(wǎng)與OTT行業(yè)分析報告目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、行業(yè)分析：IT業(yè)務(wù)受益于移動互聯(lián)網(wǎng) 31.移動互聯(lián)網(wǎng)的三股力量 3（1）互聯(lián)網(wǎng)巨頭 4（2）初創(chuàng)型公司 5（3）成熟行業(yè) 52.移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)導(dǎo)致行業(yè)機(jī)會成本上升同時影響這三股力量 5（1）移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的未來 6（2）行業(yè)變革增加市場不確定性 6（3）機(jī)會成本上升驅(qū)動三方力量加大移動互聯(lián)網(wǎng)的投入 73.飛信的成功可以復(fù)制 9（1）提升自身IT軟實力是成熟行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 9（2）成熟行業(yè)：依附巨頭VS自立根生 10（3）“飛信”積累的巨大財富 10二、標(biāo)桿分析：神州泰岳——融合通信Urraport再造一個飛信 111.運營商必須積極應(yīng)對OTT帶來的沖擊 12（1）互聯(lián)網(wǎng)向移動端擴(kuò)散，運營商最受傷 13（2）運營商遭遇產(chǎn)業(yè)瓶頸，必須尋求突破 132.富媒體通信必然是運營商轉(zhuǎn)型最佳選擇 14（1）RCS演進(jìn)是運營商直面OTT最好的選擇 15（3）富媒體通信在技術(shù)上的優(yōu)越性 17（4）運營商演進(jìn)到融合通信的時機(jī)已經(jīng)成熟 183.Urraport助力神州泰岳再造一個飛信 19（1）OTT業(yè)務(wù)在發(fā)展中國家尚未得到普及 20（2）即使在發(fā)達(dá)國家，Joyn依然有發(fā)展空間 21（3）OTT業(yè)務(wù)面臨信息安全顧慮，融合通信迎來發(fā)展黃金期 22（4）“軟件+服務(wù)+增值”模式助神州泰岳再造一個飛信 23一、行業(yè)分析：IT業(yè)務(wù)受益于移動互聯(lián)網(wǎng)我們在此強(qiáng)調(diào)的觀點是，認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇僅存在于2C業(yè)務(wù)，或者僅限于互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)型公司提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的看法是片面的。這種觀點某種程度上忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對社會信息化改造的普適性，包括互聯(lián)網(wǎng)邊界不斷擴(kuò)張造成的成熟行業(yè)被動轉(zhuǎn)型，也涵蓋成熟企業(yè)依靠IT系統(tǒng)的升級改造提升效率、降低成本的主動轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)提升了行業(yè)的機(jī)會成本，從而會驅(qū)動全社會對移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投資。神州泰岳的核心價值是通過對信息技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)日益提升的IT需求。IT服務(wù)的實質(zhì)是對企業(yè)價值鏈的改造，利用信息技術(shù)替換價值鏈中的低效能部門從而促進(jìn)企業(yè)效率的提升。運維管理和融合通信業(yè)務(wù)實際上都是神州泰岳核心價值的體現(xiàn)。在目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮下，成熟行業(yè)甚至是互聯(lián)網(wǎng)公司對IT系統(tǒng)會提出新的需求，這也是我們在未來看好公司受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的主要邏輯。1.移動互聯(lián)網(wǎng)的三股力量我們研究移動互聯(lián)網(wǎng)時，通常會把注意力集中到一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，似乎他們主導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)的未來。其實，市場的參與方遠(yuǎn)不止這些，初創(chuàng)型公司和成熟行業(yè)都身在其中，移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展實際上是這三方共同作用的結(jié)果。一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過高效率商業(yè)體系不斷拓寬產(chǎn)業(yè)的邊界，導(dǎo)致部分成熟行業(yè)行業(yè)護(hù)城河下降，市場面臨被蠶食的境地。另一方面，成熟行業(yè)一旦有效利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能進(jìn)一步提升效率和降低成本，從而提升競爭力。實際上，不論互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是成熟行業(yè)的公司，都需要提升IT系統(tǒng)能力和效率。不同之處僅在于互聯(lián)網(wǎng)公司更多地依靠自身技術(shù)實力，而成熟行業(yè)需要更多地依靠第三方公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。（1）互聯(lián)網(wǎng)巨頭他們擁有大量的桌面流量，利用成熟的商業(yè)模式和忠實的用戶群，很容易在移動互聯(lián)網(wǎng)取得優(yōu)勢地位。然而移動互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，要想在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，必須要投入高門檻行業(yè)，比如云計算應(yīng)用等，這些都需要對IT設(shè)備的投資。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，最終流量資源將會耗盡，采取精準(zhǔn)營策略是未來競爭的核心。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析用戶偏好，以管理公司的大數(shù)據(jù)資源也是IT服務(wù)的必然趨勢。（2）初創(chuàng)型公司初創(chuàng)型公司看似很弱小，自身沒有用戶，流量成本也很高，資本實力弱。但是如果靠差異化和創(chuàng)新在某一垂直領(lǐng)域創(chuàng)造了需求，就有希望在移動互聯(lián)網(wǎng)市場占有一席之地。這些公司投資有限，他們是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的消費者。諸如：云計算、數(shù)據(jù)挖掘、平臺流量等。由于移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，初創(chuàng)型公司日益增多，導(dǎo)致相關(guān)的服務(wù)型公司不斷地擴(kuò)大原有的投資。（3）成熟行業(yè)成熟行業(yè)本身有穩(wěn)定的客戶，穩(wěn)健的經(jīng)營現(xiàn)金流，商業(yè)模式已經(jīng)成熟以至于增長遭遇瓶頸和挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)革命使這些成熟行業(yè)得以有機(jī)會繼續(xù)優(yōu)化自身價值鏈，一旦完成對低效能部門的替換，成熟行業(yè)也能帶來新的增長動力。但是由于新技術(shù)研發(fā)存在壁壘，傳統(tǒng)行業(yè)的公司通常選擇購買成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或是通過對自身IT系統(tǒng)和運維管理系統(tǒng)的升級來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。2.移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)導(dǎo)致行業(yè)機(jī)會成本上升同時影響這三股力量現(xiàn)在，全社會對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識已經(jīng)開始普及，移動互聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)未來互聯(lián)網(wǎng)乃至整個商業(yè)社會的發(fā)展。在如此大的市場機(jī)遇之下，不確定性給行業(yè)參與各方都提供了機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會成本必然會上升。這將驅(qū)動這三股力量加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，我們欣喜地看到，成熟行業(yè)的公司也在積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)基因這么簡單了。（1）移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的未來MaryMeeker在《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》中預(yù)測，到2015年，全球?qū)拵Ы尤霐?shù)達(dá)到26億，其中80%的用戶依靠移動寬帶上網(wǎng)。在中國，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，大多數(shù)PC端應(yīng)用的活躍人數(shù)已經(jīng)開始出現(xiàn)下降，取而代之的是移動端活躍用戶的顯著上升。因此，移動端已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，這也導(dǎo)致了未來行業(yè)的創(chuàng)新也比如向移動端轉(zhuǎn)移。（2）行業(yè)變革增加市場不確定性移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的差異催生了新的需求，導(dǎo)致市場多樣性不斷豐富，細(xì)分領(lǐng)域不斷增加。同時，原有的產(chǎn)品必須做出相應(yīng)升級以適應(yīng)快速的市場需求的變化，平衡的行業(yè)格局變得不穩(wěn)定。這不僅使初創(chuàng)型公司找到了顛覆產(chǎn)業(yè)的突破口，也使互聯(lián)網(wǎng)巨頭和成熟行業(yè)的公司看到了產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的不確定性主要體現(xiàn)在兩個方面：1、行業(yè)的集中創(chuàng)新使產(chǎn)品迭代時間加快，導(dǎo)致用戶對新產(chǎn)品的興趣上升，同時對舊產(chǎn)品的忠誠度下降；2、移動互聯(lián)網(wǎng)使行業(yè)邊界不斷拓寬，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷入侵成熟行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間對空白市場的爭奪也趨于激烈，行業(yè)的不確定性導(dǎo)致各方的加大投入。（3）機(jī)會成本上升驅(qū)動三方力量加大移動互聯(lián)網(wǎng)的投入目前移動互聯(lián)網(wǎng)正處于行業(yè)發(fā)展的初期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、初創(chuàng)公司和成熟行業(yè)之間的差距并不像PC互聯(lián)網(wǎng)時代這么懸殊。未來行業(yè)格局的形成取決于誰能在初期尋找到成熟的產(chǎn)業(yè)和成熟的盈利模式并獲得足夠多的忠誠用戶。由此引發(fā)的預(yù)期上升必然導(dǎo)致行業(yè)的機(jī)會成本上升，從而驅(qū)動行業(yè)各方加大對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投入。單從中國互聯(lián)網(wǎng)并購規(guī)模和移動互聯(lián)網(wǎng)早期投資案例來看，資本對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投入在近兩年顯著增加。代表互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局力度的完成并購規(guī)模，在2012年達(dá)到37.3億美元，預(yù)計2013年將達(dá)到83.5億美元，顯示互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)。以互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一阿里巴巴為例，其先后收購蝦米網(wǎng)、墨跡天氣、友盟、新浪微博、高德地圖等公司。分別代表阿里巴巴在移動音樂、移動應(yīng)用、移動廣告、移動社交、和LBS等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極布局。而代表初創(chuàng)型公司投資規(guī)模的早期投資規(guī)模也早已在2011年開始顯著增加了對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局，2011年早期投資案例達(dá)到了78起，涉及金額達(dá)6.65億美元，2012年僅統(tǒng)計的17起投資案例就涉及了3.78億美元，顯示了初創(chuàng)投資的強(qiáng)勁增長。從行業(yè)對新技術(shù)的敏感性來說，移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型次序依照從初創(chuàng)公司到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再到成熟行業(yè)的次序進(jìn)行。值得注意的是，2012年至今的互聯(lián)網(wǎng)投資案例中，也不乏傳統(tǒng)行業(yè)的身影，如：中國電信、博瑞傳播、蘇寧電器、沃爾瑪?shù)裙?。我們認(rèn)為，最終，全行業(yè)都會進(jìn)入一個對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入全面爆發(fā)的時代，這并不僅限于資本層面，而是延伸到更廣泛的IT投資上去。3.飛信的成功可以復(fù)制飛信招標(biāo)已經(jīng)塵埃落定，公司獲得了3/4的項目和80%的規(guī)模，項目的主導(dǎo)地位繼續(xù)保持。當(dāng)市場在關(guān)注飛信合同金額下降的同時，也不應(yīng)忽略：越來越多的成熟行業(yè)的公司開始涉足移動互聯(lián)網(wǎng)。并且迫于互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭壓力，他們對第三方IT方案的需求絲毫不比當(dāng)年推出飛信業(yè)務(wù)時的中國移動弱。飛信6年活躍用戶達(dá)1億的背后是神州泰岳雄厚的技術(shù)實力、對用戶的深厚理解以及成熟的項目管理能力。這些都是神州泰岳未來獲得成熟行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)訂單的有利條件。而公司解決方案的成熟也會更有效地提升成熟行業(yè)的軟實力。年報顯示，公司已經(jīng)和海外的9國運營商探討融合通信項目，在國內(nèi)也在和許多大型機(jī)構(gòu)組織研究互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建和運營。實際上，正是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給了公司更大的舞臺，使公司在“飛信”項目上的成功經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)基因得以在中國移動之外復(fù)制。公司業(yè)績也會因此打開全新的局面。（1）提升自身IT軟實力是成熟行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急成熟行業(yè)的相關(guān)公司雖然已經(jīng)開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積極布局，但是其自身并不具備創(chuàng)新所要求的技術(shù)實力和運維經(jīng)驗。通常，解決這一問題的最好方法是：1、收購成熟的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊；2、依靠第三方IT服務(wù)外包，將企業(yè)價值鏈中低效的環(huán)節(jié)通過成熟移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案替換和升級。對大多數(shù)成熟行業(yè)的公司而言，第三方IT服務(wù)外包無疑是最有效和最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級路徑。通信、金融和商業(yè)等行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需求最為迫切，而公司的重要客戶就集中在這些領(lǐng)域。并且，在國內(nèi)IT運維管理供應(yīng)商中，公司的市場地位高、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)。因此，實際上公司業(yè)務(wù)將直接受益于成熟行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新投資需求的爆發(fā)。（2）成熟行業(yè)：依附巨頭VS自立根生IT服務(wù)外包企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都能提供第三方服務(wù)，但兩者定位不同?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭提供的方案通常是建立在其標(biāo)準(zhǔn)化平臺之上的，用戶與公司之間交互通過平臺。雖然平臺的海量用戶給公司帶來充足的流量，標(biāo)準(zhǔn)化的平臺帶來的用戶體驗也不錯。但是，缺乏差異化、定制化以及業(yè)務(wù)極度依賴平臺也是成熟行業(yè)的公司無法回避的問題。因此，上規(guī)模的成熟行業(yè)公司會選擇另一種更獨立自主的方式——升級自身的IT系統(tǒng)（如：CRM、BPM、數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)IM、定制APP等），使之更適用于移動互聯(lián)網(wǎng)。像神州泰岳這樣，以為企業(yè)提供成熟IT運維管理解決方案為宗旨的第三方軟件外包企業(yè)提供的方案，必然會成為成熟行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型乃至制衡互聯(lián)網(wǎng)公司的利器。（3）“飛信”積累的巨大財富飛信項目是伴隨著中國移動對移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)探索，在2007年啟動的。當(dāng)時的移動互聯(lián)網(wǎng)正停留在SP階段，商業(yè)模式也不完善，因此飛信從誕生之初，其發(fā)展就先于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而神州泰岳不僅承擔(dān)了飛信的技術(shù)研發(fā)、運維等工作，更重要的是負(fù)責(zé)了大部分市場推廣和運營的工作。6年間，飛信活躍用戶已經(jīng)接近1億，成為市場第二大IM應(yīng)用，公司在其中也收獲了如何運營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗。這些積累有助于公司在爭取其他移動互聯(lián)網(wǎng)訂單時獲得用戶更多的信任。“飛信”積累的財富主要有三個方面：1、技術(shù)的可靠性：1億飛信活躍用戶對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性提出了很高的要求，而市場大多數(shù)企業(yè)APP的活躍用戶都遠(yuǎn)低于1億，因此神州泰岳技術(shù)可靠性毋庸臵疑；2、產(chǎn)品推廣經(jīng)驗：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣就是營銷的過程，神州泰岳長達(dá)6年的軟件推廣過程中對互聯(lián)網(wǎng)用戶的偏好、使用習(xí)慣等已經(jīng)有深入的了解，項目運營風(fēng)險可以得到有效的降低；3、大型項目管理能力：飛信團(tuán)隊人員已經(jīng)超2000人，神州泰岳的項目管理能力和與客戶協(xié)調(diào)的能力已經(jīng)得到飛信產(chǎn)品的驗證，有利于公司獲得大訂單。二、標(biāo)桿分析：神州泰岳——融合通信Urraport再造一個飛信公司在飛信的基礎(chǔ)上進(jìn)行了演進(jìn)，提出了自主研發(fā)的融合通信解決方案——Urraport。Urraport基于3GPP的RCS融合通信套件，以GSMA提出的Joyn平臺為框架，將運營商原有基于語音和短信的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到幾乎所有形式的通信。并且由于他是3GPP的標(biāo)準(zhǔn)套件，業(yè)務(wù)在端到端層面進(jìn)行了優(yōu)化，相比OTT，Urraport將獲得更好的服務(wù)質(zhì)量。運營商作為成熟行業(yè)的代表，受互聯(lián)網(wǎng)OTTIM業(yè)務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長遭遇瓶頸亟待轉(zhuǎn)型。將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)演進(jìn)到融合通信就是運營商用以抗衡OTT業(yè)務(wù)最好的方式。年報披露，公司已經(jīng)先后與印度、越南、俄羅斯、巴西、泰國、印尼、菲律賓、新加坡、馬來西亞等9個國家的電信運營就Urraport業(yè)務(wù)進(jìn)行探討。而這些地方的OTT業(yè)務(wù)目前尚未形成較大優(yōu)勢，同時OTT之間的競爭也比較激烈，Urraport有望幫助當(dāng)?shù)剡\營商抵御住OTT帶來的壓力。Urraport在海外會以“軟件+服務(wù)+增值”的模式，而不是飛信的單純服務(wù)外包的形式合作。我們假設(shè)神州泰岳會在以上這些國家至少獲得一個運營商的訂單，并且增值用戶規(guī)模三年后僅有150萬的條件下。根據(jù)模型預(yù)測，得出到2015年公司海外業(yè)務(wù)將達(dá)到5億規(guī)模，即：三年后，Urraport業(yè)務(wù)將為公司再打造一個飛信。1.運營商必須積極應(yīng)對OTT帶來的沖擊運營商收入中的大部分仍然來自話音和短信業(yè)務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)向移動端的擴(kuò)散過程中，即時通信OTT業(yè)務(wù)依然是最讓網(wǎng)民接受的業(yè)務(wù)。因此，成熟行業(yè)中運營商是最先感受到移動互聯(lián)網(wǎng)競爭壓力的。從中國移動2012年實現(xiàn)的收入來看，由于OTT的分流作用，語音收入和短信收入已經(jīng)缺乏增長動力，而服務(wù)與流量收入尚不足以支撐公司業(yè)績增長。運營商必須改變原來的業(yè)務(wù)模式以積極面對OTT帶來的沖擊。（1）互聯(lián)網(wǎng)向移動端擴(kuò)散，運營商最受傷移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅速向手機(jī)端擴(kuò)散，向用戶提供的服務(wù)并不需要通過運營商的渠道，我們將這樣的應(yīng)用稱為OTT。對運營商來說，壞消息是，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)民最先選擇的服務(wù)類型就是即時通信，而運營商原有的業(yè)務(wù)主要就是提供話音和短消息服務(wù)。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)向移動端擴(kuò)散的過程中，消費者的通信需求必定會被OTT大量分流，而運營商話音和短消息業(yè)務(wù)在成本上的劣勢在未來勢必會加速這種過程。（2）運營商遭遇產(chǎn)業(yè)瓶頸，必須尋求突破以全球最大的移動運營商中國移動為例：2012年，語音和短信仍占其總收入的74%，但是語音收入已經(jīng)接近零增長，而短信收入已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)增長，應(yīng)用及服務(wù)收入增長隨有10%，但是僅占公司收入的9%。唯一增速逐年上升的收入是移動流量收入，2012年增長超過了50%，但是與流量200%的增長相比，這個收入增速還不足以趕上成本的增長。因此，運營商必須在語音與短信業(yè)務(wù)之外尋求新業(yè)務(wù)的增長來彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)投資增長帶來的業(yè)績壓力。2.富媒體通信必然是運營商轉(zhuǎn)型最佳選擇與OTT業(yè)務(wù)相比，運營商通信業(yè)務(wù)的劣勢在于：1、規(guī)模：全球欲建LTE網(wǎng)絡(luò)的運營商就有381家，和全球性的OTT互聯(lián)網(wǎng)公司相比，用戶規(guī)模占有絕對的劣勢，即便是用戶規(guī)模第一的中國移動在OTT業(yè)務(wù)上仍然與騰訊保持者較大差距；2、技術(shù)：運營商在技術(shù)上主要依靠設(shè)備商，而OTT的強(qiáng)項在于業(yè)務(wù)運營和軟件快速迭代，這方面設(shè)備商鞭長莫及，運營商自行研發(fā)的成本和效果都會弱于互聯(lián)網(wǎng)OTT服務(wù)；3、業(yè)務(wù)：運營商主要業(yè)務(wù)的主要媒介還主要是語言和短信，而OTT服務(wù)幾乎能覆蓋所有種類的通信需求。因此富媒體通信必然是運營商轉(zhuǎn)型最佳選擇，RCS通信套件屬于3GPP標(biāo)準(zhǔn)，可以很好的與運營商的通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)端到端的無縫對接，提升用戶體驗。同時，他兼容生態(tài)中所有運營商的網(wǎng)絡(luò)，使運營商成為一個整體，在規(guī)模上可以和OTT業(yè)務(wù)抗衡。由于具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，運營商能更容易找到RCS服務(wù)供應(yīng)商為他部署成熟的通信系統(tǒng)。另外，他支持不同的終端類型和網(wǎng)絡(luò)類型，提供除了語言和短信之外幾乎所有的通信模式，使該技術(shù)可以滿足多種應(yīng)用場景的需求。依靠這些有利的特性，運營商才有可能與OTT一較高下。（1）RCS演進(jìn)是運營商直面OTT最好的選擇面對OTT的競爭壓力，全球電信運營商都在積極思考相應(yīng)對策。目前看來，主流運營商的應(yīng)對策略大致包括以下幾種：某些運營商采取了與OTT合作的策略，通過自己的數(shù)據(jù)服務(wù)計劃中捆綁OTT服務(wù)，如VerizonWireless自2010年起就與Skype開展合作，其智能手機(jī)用戶可以與其他Skype用戶進(jìn)行不限量的Skype-to-Skype的通話、收發(fā)即時消息。Facebook也在2013年世界移動大會上宣布已有14個國家的18個運營商將為其用戶提供免費或折扣價格的Facebookmessenger應(yīng)用。印尼的Telkomsel、菲律賓的Smart、南非的8.ta和Google的FreeZone合作，提供免費、不限流量訪問Google的搜索、電子郵件、社交三類業(yè)務(wù)。這種合作的前提是，OTT服務(wù)商必須認(rèn)同運營商的服務(wù)條款，并參與收入分成。但是，當(dāng)越來越多的OTT服務(wù)開始提供免費商業(yè)模式（Freemium）時，運營商在合作過程中仍然處于劣勢。另外一些運營商則選擇與OTT開展正面競爭，開發(fā)自己的OTT應(yīng)用。西班牙電信于2009年通過收購VoIP服務(wù)提供商Jaha，獲得了核心的通信業(yè)務(wù)平臺，并以此為基礎(chǔ)，于2012年推出了自有品牌TuME的OTT通信應(yīng)用。提供消息收發(fā)、語音呼叫、共享照片等業(yè)務(wù)，與WhatsApp、KakaoTalk等應(yīng)用競爭。Verizon和視頻租賃商Redbox合作建立了移動流媒體電影Redbox業(yè)務(wù)，Redbox負(fù)責(zé)內(nèi)容，Verizon負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心。希望以此與Netflix一類的互聯(lián)網(wǎng)TV業(yè)務(wù)競爭。但是，這些運營商推出的OTT業(yè)務(wù)只局限于自有的移動用戶，并不能做到互聯(lián)互通，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的跨平臺通用服務(wù)相比，在規(guī)模和技術(shù)成熟度上均處于后發(fā)。實際上，電信運營商最好的選擇就推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級和演進(jìn)，利用龐大的用戶基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的天然優(yōu)勢，引導(dǎo)用戶回歸運營商自營的新型通信服務(wù)。3GPP的富媒體通信（RCS/RCS-e）服務(wù)就是滿足這種需求的新的電信業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。自全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會（GSMA）在2012年世界移動通信大會期間推出富媒體通信業(yè)務(wù)品牌Joyn之后，Joyn業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得主流運營商的廣泛支持，目前多個國家的運營商已提供了基于Joyn的商用RCS業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)互通和跨網(wǎng)絡(luò)的特性，當(dāng)越來越多的運營商加入到RCS服務(wù)中去時，RCS服務(wù)將能達(dá)到空前規(guī)模，同時標(biāo)準(zhǔn)的完備使運營商在規(guī)模和技術(shù)上都強(qiáng)大到足以和互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡。（3）富媒體通信在技術(shù)上的優(yōu)越性富媒體通信通過跨網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)技術(shù)（GSM、LTE、Wifi、3G網(wǎng)絡(luò)甚至是有限網(wǎng)絡(luò)）提供融合的語音、視頻、彩信和文件通信等服務(wù)，并支持不同類型的智能終端和不同運營商的網(wǎng)絡(luò)，是一種新型、開放的下一代通信業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用層，融合通信使用戶可以便捷地實現(xiàn)短消息分享，支持圖片等文件的傳輸和共享，支持用戶通話時共享圖片和視頻。同時，他也適合于企業(yè)用戶的組群通話，支持多人聯(lián)機(jī)游戲，跨平臺的特性甚至可以幫助用戶通過有線互聯(lián)網(wǎng)和智能電視獲得RCS服務(wù)。概括地說，運營商提供下一代服務(wù)的主要優(yōu)勢有：1、端到端，通過底層優(yōu)化能提供更好的服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗，有助于用戶回歸到運營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中去；2、兼容性，同時他兼容各種無線通信制式和不同的運營商網(wǎng)絡(luò)，有助于運營商形成規(guī)模效應(yīng)；3、多業(yè)務(wù)，富媒體通信技術(shù)擴(kuò)大了運營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，有助于運營商實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；4、通用性，富媒體通信不再局限于手機(jī)，通信解決方案可以方便地移植到其他終端，有助于轉(zhuǎn)化原有用戶，降低運營商的開放成本。（4）運營商演進(jìn)到融合通信的時機(jī)已經(jīng)成熟從2012年GSMA的統(tǒng)計信息來看，全球已經(jīng)有31家運營商準(zhǔn)備或已經(jīng)部署了RCS系統(tǒng)，包括Samsung、LG、HTC、Sony和Nokia等8家終端公司提供了支持RCS通信套件的終端產(chǎn)品，全球已有19家供應(yīng)商提供自主研發(fā)的解決方案。由于RCS屬于3GPP的標(biāo)準(zhǔn)，全球5大設(shè)備商的系統(tǒng)方案均支持該業(yè)務(wù)。StrategyAnalytics預(yù)計，將有更多的運營商在2013年開始部署Joyn業(yè)務(wù)，Joyn將在全球消息類服務(wù)市場扮演越來越重要的角色。至2018年，全球Joyn用戶規(guī)模將達(dá)到3億。據(jù)報道，截至2013年3月上旬，在率先部署RCS業(yè)務(wù)的韓國，Joyn應(yīng)用程序已有約300萬下載量。我們相信，未來可預(yù)見的一段時間，為了改變目前受制于OTT業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，全球電信運營商必然會逐漸將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)演進(jìn)到RCS。3.Urraport助力神州泰岳再造一個飛信公司先后與印度、越南、俄羅斯、巴西、泰國、印尼、菲律賓、新加坡、馬來西亞等9個國家的電信運營就融合通信方案Urraport商進(jìn)行交流與磋商。這些國家中人口接近或超過1億的國家有7個，潛在的市場空間遠(yuǎn)大于國內(nèi)。并且這些國家的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率普遍在20%以下，這更有利于融合通信技術(shù)的推廣。即使在OTT盛行的韓國，融合通信產(chǎn)品Joyn推出后的半年，用戶數(shù)情況相比同期的KakaoTalk也毫不遜色，這也說明了運營商采用融合通信對抗OTT的可行性。神州泰岳幫助中國移動推出的飛信在PC即時通信市場的表現(xiàn)僅次于騰訊，活躍用戶達(dá)到1億規(guī)模。即便是以互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)來說，這份成績單也足以讓人羨艷。依靠中國移動的示范效應(yīng)，我們相信Urraport更容易被公司目標(biāo)客戶接受，同時公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營和推廣能力將幫助運營商的融合通信業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。假設(shè)所有國家至少有一家運營商與公司簽約，預(yù)計公司三年后融合通信收入將達(dá)到5億，這將幫助公司再造就一個飛信。（1）OTT業(yè)務(wù)在發(fā)展中國家尚未得到普及我們認(rèn)為，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)OTT應(yīng)用快速擴(kuò)散，但對于世界上的大多數(shù)發(fā)展中國家，由于智能機(jī)尚未完全普及，OTT業(yè)務(wù)的推廣并不會像發(fā)達(dá)國家那樣迅速。以東南亞為例：越南擁有1.2億多移動用戶，估計智能手機(jī)用戶約為3000萬，而目前Line和KakaoTalk在當(dāng)?shù)氐挠脩魯?shù)約為100萬。在印度尼西亞市場，微信、Line和Kakao經(jīng)過激烈爭奪后，微信以9萬的日均用戶成為贏家，估計對應(yīng)用戶數(shù)約為150萬，而資料顯示印尼的智能手機(jī)保有量卻在3000萬之上。這些數(shù)據(jù)都很有力地說明了一個問題：OTT在發(fā)展中國家尚未普及。如果智能機(jī)滲透率較低的發(fā)展中國家運營商盡快積極部署RCS業(yè)務(wù)，有可能獲得更好的推廣效果。因此咨詢機(jī)構(gòu)Ovum也鼓勵運營商在OTT運營者在引發(fā)市場變動前，支持并加入GSMA協(xié)會的RCSJoyn倡議。因此，神州泰岳的RCS方案——Urraport，將迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)會。（2）即使在發(fā)達(dá)國家，Joyn依然有發(fā)展空間此外，從目前富媒體通信的推廣情況來看，即使在移動互聯(lián)網(wǎng)極其發(fā)達(dá)的韓國，Joyn前半年用戶的接受度和OTT業(yè)務(wù)相比也毫不遜色。據(jù)統(tǒng)計，韓國三大移動通信運營商自2012年12月聯(lián)手推出RCS軟件Joyn后，6個月后注冊用戶達(dá)到300萬，日均使用人數(shù)達(dá)到54萬（峰值為74萬）。而2010年3月推出的Kakao，雖然目前的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到9500萬，估計日均使用人數(shù)接近3000萬，顯示出絕對的優(yōu)勢。但其在推出的6個月后注冊用戶也僅有100萬，估計當(dāng)時的活躍用戶為50萬。以目前Urraport的主要目標(biāo)市場來看，印度、越南、俄羅斯、巴西、泰國、印尼、菲律賓、新加坡、馬來西亞等9個國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)落后于韓國，而這些國家中的絕大多數(shù)人口都遠(yuǎn)超韓國。Urraport在這些地區(qū)如果能夠順利推進(jìn)，將更有可能幫助運營商與當(dāng)?shù)氐腛TT相抗衡。（3）OTT業(yè)務(wù)面臨信息安全顧慮，融合通信迎來發(fā)展黃金期由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，OTT提供的跨境互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)很少受到當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管和控制。而相比之下，運營商的所有業(yè)務(wù)都會納入當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和監(jiān)管，具有更高的合法性。尤其在“棱鏡門”曝光之后，OTT和運營商之間的競爭天平又微妙地略微傾向運營商這一邊。因此，各國政府和企業(yè)開始紛紛考慮抵制不受信任的OTT業(yè)務(wù)：6月16日《ArabNews》采訪沙烏地阿拉伯通訊及資訊科技委員會(CITC)主席AbdullahAl-Darrab時表示，即時通OTT應(yīng)用Viber已于一周前因未能與沙國電信公司合作而遭到禁用處分；WhatsApp、Skype可能是接下來遭禁用的應(yīng)用，時間點可能落在7月9日之前。印度《HinduBusinessLine》6月13日報道，美國近期爆發(fā)的棱鏡門事件讓印度國家安全單位擔(dān)心來自中國的微信(WeChat)可能出現(xiàn)信息安全問題。并指出，印度內(nèi)政部、電信部將在進(jìn)行了解后決定是否封鎖微信。而印度早在2010年時就以恐怖份子可能會透過黑莓機(jī)加密即時通服務(wù)互通訊息為由予以封鎖。不僅是各國政府，企業(yè)也開始擔(dān)心OTT不受監(jiān)管的信息安全問題。阿里巴巴集團(tuán)6月26日向員工發(fā)出一張備忘錄，呼吁員工使用阿里巴巴的通訊軟件溝通，即慎用競爭對手騰訊的QQ和微信(WeChat)，以防公司內(nèi)部的機(jī)密資料給外界竊取。而融合通信由于是標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，同時業(yè)務(wù)運營主體是運營商，因此在海外推廣時更容易獲得當(dāng)?shù)卣男湃巍４舜?，印度Urraport項目的落實與微信在印度受到質(zhì)疑的鮮明對比已經(jīng)說明了融合通信在信息安全因素上的優(yōu)勢。（4）“軟件+服務(wù)+增值”模式助神州泰岳再造一個飛信目前Urraport海外合同主要分為軟件費用（License）和服務(wù)外包費用（Outsourcing），預(yù)計初始規(guī)模的軟件License費用在1500萬元左右，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的上升，擴(kuò)容會增加License的收入規(guī)模。服務(wù)外包的規(guī)模與人員數(shù)量和單價相關(guān)。2012年神州泰岳飛信的人天價格約為1000元，而海外外包人天成本是中國的3-4倍（360-900/美元/人/天）。預(yù)計初期外包人員規(guī)模不大，如果以海外人天價格4000元計算，15人的團(tuán)隊預(yù)計需要1600萬元。因此，單個運營商每年的技術(shù)支出就接近3000萬。此外，Urraport作為融合通信平臺，當(dāng)具有一定量的客戶時就能融合增值服務(wù)，如：游戲、視頻等。公司作為平臺的支持方和運營方，將有可能參與這些增值業(yè)務(wù)的聯(lián)運。以單個用戶每月ARPU15元計算50萬用戶就能產(chǎn)生將近1億的增值業(yè)務(wù)收入，隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這塊業(yè)務(wù)最有想象空間。因此根據(jù)我們的以上假設(shè)，一旦公司Urraport業(yè)務(wù)能被海外運營商所接受，并以“軟件+服務(wù)+增值”的模式運營。三年后，公司收入有望達(dá)到5億規(guī)模，相當(dāng)于再造一個飛信。

2023年出版行業(yè)分析報告2023年9月目錄一、技術(shù)進(jìn)步與新媒體發(fā)展帶動出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PAGEREFToc357197373\h31、數(shù)字化是出版行業(yè)未來的發(fā)展趨勢 PAGEREFToc357197374\h32、新媒體時代用戶消費習(xí)慣改變 PAGEREFToc357197375\h53、移動終端普及帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 PAGEREFToc357197376\h74、政策大力扶持?jǐn)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 PAGEREFToc357197377\h8二、傳統(tǒng)出版業(yè)增長平緩，但用戶需求仍然旺盛 PAGEREFToc357197378\h91、圖書期刊報紙整體增速保持平穩(wěn) PAGEREFToc357197379\h92、用戶消費需求仍然旺盛，綜合閱讀率穩(wěn)步提升 PAGEREFToc357197380\h11三、教材教輔是中國出版業(yè)的支柱和驅(qū)動力 PAGEREFToc357197381\h121、初高中毛入學(xué)率不斷提高，教育出版市場前景廣闊 PAGEREFToc357197382\h122、出版集團(tuán)深耕教育出版市場，開拓全國盤活出版資源 PAGEREFToc357197383\h14一、技術(shù)進(jìn)步與新媒體發(fā)展帶動出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化是出版行業(yè)未來的發(fā)展趨勢隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步、電腦的普及以及數(shù)字閱讀器的開發(fā)，人們的閱讀習(xí)慣和閱讀環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。相比于傳統(tǒng)的報紙、期刊、圖書等傳媒方式，人們越來越傾向于選擇數(shù)字媒體，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也隨之迎來了一個高速發(fā)展期。傳統(tǒng)出版公司在數(shù)字化浪潮中也同樣而臨著沖擊，目前行業(yè)龍頭公司已經(jīng)開始積極布局?jǐn)?shù)字出版等新領(lǐng)域。傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，使得通過提供內(nèi)容實現(xiàn)價值的出版行業(yè)將不再囿于紙質(zhì)圖書的產(chǎn)品形態(tài)，得以突破貨架經(jīng)濟(jì)的限制，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、長尾效應(yīng)作用更加突出;在定價機(jī)制、盈利模式等方而也有望制定新的規(guī)則、開創(chuàng)新的空間。2023年，全球電子書市場增速加快，美英市場發(fā)展最快。美國電子書市場占美國整個圖書市場份額的近8%，達(dá)到了2.7億英鎊。英國市場2023年的電子書產(chǎn)品銷售同比增長20%至1.8億英鎊。德國的電子書市場不到整個圖書市場份額的1%，即少于7500萬英鎊。2023年日本電子書市場占圖書市場的1.1%，即117億日元(9000萬英鎊)，韓國電子書市場銷售額達(dá)到了1975億韓元(C1.1億英鎊)。近年來，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅猛，2023年國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模達(dá)到4億元，同比2023年增長33%}2023年國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)入規(guī)模達(dá)到5億元，同比2023年增長25%。2、新媒體時代用戶消費習(xí)慣改變根據(jù)“第九次全國國民閱讀調(diào)查”結(jié)果，2023年我國18-70周歲國民包括書報刊和數(shù)字出版物在內(nèi)的各種媒介的綜合閱讀率為77.6%，其中傳統(tǒng)媒介如報紙、期刊閱讀率都下降，數(shù)字化閱讀方式同比大幅增長。數(shù)字化閱讀方式主要包括網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等。對各類數(shù)字化閱讀方式的接觸情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，2023年我國18周歲-70周歲國民的網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤讀取等數(shù)字化閱讀方式接觸率，均有不同程度的上升。現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，受到高強(qiáng)度的工作、豐富的娛樂活動以及網(wǎng)絡(luò)沖浪的擠壓，在家中、辦公室等固定場所的整塊閱讀時間漸漸萎縮。人們的時間被分散到上下班路途、會議就餐等過程中，形成越來越多的“時間碎片”。充分利用這些“時間碎片”的移動閱讀，釋放了大批有心沒時間的讀者的閱讀需求，成為當(dāng)下閱讀的流行方式，手機(jī)、平板電腦、電子書等移動電子閱讀器正在讓人們的閱讀習(xí)慣“移動化”。2023年，在報紙期刊閱讀率走弱之時，以手機(jī)、電子閱讀器為代表的移動數(shù)字閱讀成為促進(jìn)國民閱讀率增長的主要引擎。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀等新型便捷的閱讀方式走進(jìn)人們的生活，使閱讀行為不再受時間、空間和環(huán)境的限制，閱讀變得更加容易進(jìn)行。這些數(shù)字化閱讀方式的發(fā)展，也成為國民綜合閱讀率上升的一個重要因素。2023年，我國18周歲-70周歲國民數(shù)字化閱讀方式(網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等)的接觸率為38.6%，比2023年的32.8%上升了5.8個百分點，增幅為17.7%。根據(jù)《第九次國民閱讀調(diào)查》統(tǒng)計，從2023年到2023年的4年間，呈現(xiàn)出逐年攀升的態(tài)勢，特別是在2023年以后，年均增幅度都在6個百分點左右。3、移動終端普及帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)的興起很大程度受益于數(shù)字終端的普及，數(shù)字閱讀器包括兩類，一類是專門的電子閱讀器、電紙書等設(shè)備，另一類是移動終端，包括平板電腦、手機(jī)等。根據(jù)IHSiSuppli2023年12月的數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，2023年全球電子閱讀器出貨量較2023年增長了108%，達(dá)到了2710萬臺的規(guī)模。據(jù)預(yù)測，該數(shù)據(jù)在2023年將達(dá)到3710臺，但是增長率放緩，約為37%。預(yù)計未來電子閱讀器的出貨量仍將保持增長的趨勢，但增速會逐漸放緩，主要是由于前期固定用戶的使用率基本趨于飽和，另外來自平板電腦，智能手機(jī)等移動終端的快速發(fā)展，也會影響純電子閱讀器終端的增長率。近年來移動終端快速發(fā)展，2023年全球智能移動終端(平板及手機(jī))出貨量達(dá)到了4.87億部，首次超過了全球市場PC(臺式本及筆記本)的出貨量。我們認(rèn)為，未來移動終端是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量，單一功能的電子閱讀器會被逐漸淘汰，隨著相關(guān)應(yīng)用和內(nèi)容的豐富，未來趨勢是平臺化的運作，通過云端進(jìn)行存儲和交互。在中國市場上，智能終端發(fā)展迅速，我們預(yù)計智能手機(jī)出貨量在2023年將超過功能手機(jī)。4、政策大力扶持?jǐn)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型2023年4月末，新聞出版總署《新聞出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布?！兑?guī)劃》第一次將“電子書包研發(fā)工程”列入“十四五”重大工程項目?！兑?guī)劃》指出，通過電子書包及配套資源數(shù)字化工程提高教學(xué)資源重復(fù)使用率，推動節(jié)能減排，形成內(nèi)容豐富、互動性強(qiáng)、易于學(xué)生使用、符合青少年閱讀習(xí)慣的數(shù)字教學(xué)出版體系，推動電子書包的發(fā)展。2023年出臺的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2023-2023年)》明確要求，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與應(yīng)用。2023年下半年，新聞出版總署等牽頭組織的專門機(jī)構(gòu)就電子書包的標(biāo)準(zhǔn)等開始研究制定，在北京、上海、成都、廣州、深圳、大連等大城市的中小學(xué)，開始了電子書包教學(xué)模式的實驗和研究，研究涉及語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、綜合活動等課程。教育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，將是出版集團(tuán)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點，數(shù)字教育包括電子書包和教育信息化，教育部制定了100個示范區(qū)來進(jìn)行試驗推廣，傳統(tǒng)的出版集團(tuán)抓住教育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再逐步全而向出版行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、傳統(tǒng)出版業(yè)增長平緩，但用戶需求仍然旺盛1、圖書期刊報紙整體增速保持平穩(wěn)出版發(fā)行行業(yè)在數(shù)字出版技術(shù)進(jìn)步與消費行為變遷挑戰(zhàn)下，整體呈現(xiàn)平緩增長態(tài)勢，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，以及新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的發(fā)行和銷售收入(包括圖書、期刊、報紙)增幅在10%以內(nèi)。在教材教輔改革、人口結(jié)構(gòu)變化的大趨勢下，圖書內(nèi)生經(jīng)營而臨較大壓力，出版類公司的成長需要寄希望于外延整合和發(fā)行及商業(yè)模式變革。2023年前9月，圖書銷售指數(shù)累計同