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文檔簡介

管理會計學課件第4篇計劃與控制本課件將介紹管理會計學中的計劃與控制。探討計劃和控制的概念、作用以及他們在管理會計中的關(guān)系。深入剖析計劃和控制的過程，以及重點歸納總結(jié)。計劃的概念和作用定義計劃是制定和安排實現(xiàn)特定目標所需的一系列行動和資源的過程。作用計劃指導決策和行為，協(xié)調(diào)資源分配，確保達成組織目標，并提高組織績效。案例舉例說明計劃在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和實際應用?？刂频母拍詈妥饔枚x控制是監(jiān)督和調(diào)整組織活動以達到期望目標的過程。作用控制幫助管理者監(jiān)測和評估組織績效，糾正偏差，實現(xiàn)目標。案例示范控制的不同層面和領(lǐng)域，如財務控制、質(zhì)量控制等。計劃過程1制定目標明確組織的長期和短期目標，并確保其與戰(zhàn)略一致。2制定策略確定實現(xiàn)目標的最佳方法和行動計劃。3編制預算估計和分配資源，規(guī)劃收入和支出，控制成本。4制定績效指標設定可衡量和監(jiān)測績效的標準和指標?？刂七^程1.建立控制標準2.監(jiān)測實際績效3.比較實際與標準4.分析偏差原因5.采取糾正措施6.跟蹤并評估改進控制過程是持續(xù)循環(huán)的，以保持組織活動在目標范圍內(nèi)。計劃與控制的關(guān)系1相互依賴計劃提供目標和指導，控制確保計劃的執(zhí)行和達成目標。2循環(huán)關(guān)聯(lián)控制結(jié)果反饋給計劃過程，促使再次制定和調(diào)整計劃。3共同提升計劃和控制相互支持，共同提升組織績效和效率。總結(jié)與要點計劃制定目標制定策略編制預算制定績效指標控制建立標準監(jiān)測績效比較與標準糾正和改進

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