管理會(huì)計(jì)學(xué)課件第4篇計(jì)劃與控制

管理會(huì)計(jì)學(xué)課件第4篇計(jì)劃與控制本課件將介紹管理會(huì)計(jì)學(xué)中的計(jì)劃與控制。探討計(jì)劃和控制的概念、作用以及他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)中的關(guān)系。深入剖析計(jì)劃和控制的過(guò)程，以及重點(diǎn)歸納總結(jié)。計(jì)劃的概念和作用定義計(jì)劃是制定和安排實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所需的一系列行動(dòng)和資源的過(guò)程。作用計(jì)劃指導(dǎo)決策和行為，協(xié)調(diào)資源分配，確保達(dá)成組織目標(biāo)，并提高組織績(jī)效。案例舉例說(shuō)明計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性和實(shí)際應(yīng)用?？刂频母拍詈妥饔枚x控制是監(jiān)督和調(diào)整組織活動(dòng)以達(dá)到期望目標(biāo)的過(guò)程。作用控制幫助管理者監(jiān)測(cè)和評(píng)估組織績(jī)效，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。案例示范控制的不同層面和領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制等。計(jì)劃過(guò)程1制定目標(biāo)明確組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并確保其與戰(zhàn)略一致。2制定策略確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法和行動(dòng)計(jì)劃。3編制預(yù)算估計(jì)和分配資源，規(guī)劃收入和支出，控制成本。4制定績(jī)效指標(biāo)設(shè)定可衡量和監(jiān)測(cè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。控制過(guò)程1.建立控制標(biāo)準(zhǔn)2.監(jiān)測(cè)實(shí)際績(jī)效3.比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)4.分析偏差原因5.采取糾正措施6.跟蹤并評(píng)估改進(jìn)控制過(guò)程是持續(xù)循環(huán)的，以保持組織活動(dòng)在目標(biāo)范圍內(nèi)。計(jì)劃與控制的關(guān)系1相互依賴計(jì)劃提供目標(biāo)和指導(dǎo)，控制確保計(jì)劃的執(zhí)行和達(dá)成目標(biāo)。2循環(huán)關(guān)聯(lián)控制結(jié)果反饋給計(jì)劃過(guò)程，促使再次制定和調(diào)整計(jì)劃。3共同提升計(jì)劃和控制相互支持，共同提升組織績(jī)效和效率?？偨Y(jié)與要點(diǎn)計(jì)劃制定目標(biāo)制定策略編制預(yù)算制定績(jī)效指標(biāo)控制建立標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)績(jī)效比較與標(biāo)準(zhǔn)糾正和改進(jìn)