班組崗位職責(zé)（16篇）

Word版本，下載可自由編輯班組崗位職責(zé)（16篇）班組崗位職責(zé)（1）

按項目要求制訂項目方案，監(jiān)控并保障項目按方案落實;

按項目特征進(jìn)行各項目標(biāo)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度掌握;

負(fù)責(zé)項目組成員團(tuán)隊建設(shè)，對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并依據(jù)項目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評估工作;

按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進(jìn)行成本掌握;

代表公司與各部門進(jìn)行項目溝通、協(xié)調(diào)，樂觀協(xié)作公司推行項目進(jìn)展，向上級定期匯報項目進(jìn)展及實施狀況。

班組崗位職責(zé)（2）

負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊，并確保各項運營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿意客戶要求;

幫忙團(tuán)隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

構(gòu)建項目組健康、樂觀、向上、有分散力的團(tuán)隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊向心力;

發(fā)覺服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷訂正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

處理項目各項日常管理工作

班組崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常修理保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，準(zhǔn)時反饋重要信息;

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及平安培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

班組崗位職責(zé)（4）

1、依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，制定生產(chǎn)方案，合理支配生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)方案，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工準(zhǔn)時精確?????地按方案準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察，對員工工作狀況、生產(chǎn)平安等要素準(zhǔn)時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備故障并報修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹落實公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

班組崗位職責(zé)（5）

1.主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā);

2.組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的幫助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

3.幫助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;

4.負(fù)責(zé)設(shè)計方案的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等;

5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制方案和試驗方案并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的預(yù)備，幫助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體悟活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

6.完成其它部門主管交待的工作;

班組崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

2、依據(jù)公司進(jìn)度方案要求，幫助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明達(dá)到公司要求;

3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;

4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，掌握現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的掌握;

5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底;

6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱藏工程驗收，建筑物定位放線等;

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減掌握;

8、幫助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;

班組崗位職責(zé)（7）

1、落實生產(chǎn)方案，合理掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車間人員的組織、調(diào)動、支配、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、平安等進(jìn)行掌握

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

6、不合格品的上報處理

7、落實首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等

9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提升設(shè)備的利用率

10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)狀況，查找改善、提升措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守EHS制度

13、監(jiān)督屬地平安及隱患整改狀況(擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài))

14、平安事故上報及處置

班組崗位職責(zé)（8）

能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)方案制定、工作目標(biāo)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

組織班組貫徹落實公司制定的質(zhì)量方案、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿意要求;

能夠進(jìn)行班組員工的技能教育、流程培訓(xùn)、員工評定;

能夠與員工進(jìn)行有效溝通，認(rèn)識員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

認(rèn)識班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

班組崗位職責(zé)（9）

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

班組崗位職責(zé)（10）

一、職責(zé)

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、車間修理、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)方案；主任是車間第一責(zé)任人；

2、組織本車間員工學(xué)習(xí)落實有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)組組織制定修理車間各項管理制度并利用檢查，落實落實各項規(guī)章制度；

4、參與編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改方案等；

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹落實各種設(shè)備的操作規(guī)程，提升設(shè)備的使用效率；

6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間修理工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間修理人員進(jìn)行有效支配和合理調(diào)整；

7、科學(xué)管理、采用措施努力降低各種因修理而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

8、組織車間職工參與公司舉辦的各類活動；

9、發(fā)生設(shè)備事故時樂觀組織搶救、準(zhǔn)時上報并幫助參與事故調(diào)查，樂觀采用防范措施；

10、強(qiáng)化本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

二、權(quán)限

1、對修理車間下屬修理、電儀工段有行政管理權(quán)；

2、對修理車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及消失異樣狀況的處置權(quán)；

3、對修理車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實狀況有檢查、考核獎懲權(quán)；

4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；

5、有擬訂本車間員工工資、嘉獎安排方案權(quán)；

6、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等方案的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；

7、對完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運行目標(biāo)工作負(fù)責(zé)；

8、對未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它目標(biāo)負(fù)責(zé)。

班組崗位職責(zé)（11）

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

1.班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2.嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)覺事故隱患，親自組織處理，保證平安生產(chǎn)；

3.細(xì)心組織，合理支配每個職工的工作，做到分工明確，目標(biāo)詳細(xì)，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和目標(biāo)的完成；

4.嚴(yán)格管理，仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；

5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，平安質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組崗位職責(zé)（12）

1、仔細(xì)、樂觀組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預(yù)備工作。

3、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時堅決處理，解決生產(chǎn)過程中消失的各種問題。

4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)覺異樣問題準(zhǔn)時解決，嚴(yán)峻問題馬上上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對物料的管理成本掌握，削減補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)獲得正常運作。

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

班組崗位職責(zé)（13）

負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;

組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離力量評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);

物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;

收取大件貨物，與選購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交選購、庫管做入庫處理

收件到付運單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財務(wù)做帳，其他運單整理后存檔;

依據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(精確?????封裝貨物，包裝完整牢固)并填寫運單、支配物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點,保證所發(fā)貨物的精確?????性;

將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

將快遞、物流運單明細(xì)精確?????錄入表格并提交至相關(guān)公司群;

將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。

依據(jù)庫房需求，伴同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;

依據(jù)業(yè)務(wù)、選購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。

班組崗位職責(zé)（14）

負(fù)責(zé)部門內(nèi)平安生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與平安教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

負(fù)責(zé)督促物流倉儲產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的落實。

處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)大事。對消失物料短缺狀況準(zhǔn)時反饋，準(zhǔn)時解決，保障出貨順當(dāng)準(zhǔn)時。

準(zhǔn)時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿意交付或延誤交付窗口的貨物短缺狀況準(zhǔn)時向部門主管、方案等部門預(yù)警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

與方案及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避讓窗口延誤。對無法滿意客戶窗口時間的大事準(zhǔn)時預(yù)警。

準(zhǔn)時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

準(zhǔn)時匯總物流交付車輛書面需求信息。幫助主管做好每日派車并準(zhǔn)時傳達(dá)相關(guān)支配信息。

負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

負(fù)責(zé)物流倉儲現(xiàn)場各處的“5S”工作的落實狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

負(fù)責(zé)物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的消失。

負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理安排。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品平安庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲使用設(shè)備日常維護(hù)點檢，準(zhǔn)時對故障設(shè)備報修，準(zhǔn)時請購補足需要設(shè)備。準(zhǔn)時跟蹤修理及選購進(jìn)度。

班組崗位職責(zé)（15）

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實裝飾便利的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、編制并落實本項目部施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案、材料方案、甲供材料方案、施工方案等;

3、熟識施工圖紙，能提出建設(shè)性的問題，搞好圖紙的會審工作;

4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計變更、洽商等工作;

5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)力量;

6、熟識裝飾質(zhì)量驗收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量;

7、嫻熟應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

班組崗位職責(zé)（16）

1、落實生產(chǎn)方案，合理掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車間人員的組織、調(diào)動、支配、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、平安等進(jìn)行掌握

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量