節(jié)能減排工作總結

“十一五”節(jié)能減排總結“十一五”以來，xxx公司貫徹貫徹科學發(fā)展觀，按照上級部門下發(fā)的有關節(jié)能文獻規(guī)定，擬定節(jié)能減排目的，建立健全制度，強化宣傳教育，加強科學管理，在廣大職工中“大興節(jié)能之風，大造節(jié)能之勢“，增進了節(jié)省型機關建設，并且以推廣新產品、新技術為突破口，改造耗能大的設備和生產工藝，改善方式辦法，提高節(jié)能工作質量和水平，使節(jié)能減排工作全方面開展，獲得明顯效果，完畢了“十一五”的節(jié)能減排目的，我公司節(jié)能減排工作具體狀況以下：一、節(jié)能減排工作狀況根據上級來文：《公司節(jié)能減排管理工作規(guī)定》，《有關加強節(jié)能減排管理工作的告知》，制訂節(jié)能減排目的，與各二級單位和項目部訂立《節(jié)能降耗目的責任書》，按照《節(jié)能減排目的責任評價考核計分表》，以節(jié)能減排目的和節(jié)能減排方法制訂實施狀況，對各二級單位和項目部進行考核，確保了公司節(jié)能降耗工作順利開展和年度節(jié)能目的的實現(xiàn)。我公司單位增加值能耗為0.69噸原則煤/萬元，提前完畢了“十一五”期末能耗減少20%指標。我公司營業(yè)收入能耗為1.0875噸原則煤/萬元,營業(yè)收入能耗為0.0753噸原則煤/萬元,營業(yè)收入能耗為0.0657噸原則煤/萬元,比去年同期降12%.增加值能耗為0.8673噸原則煤/萬元,增加值能耗為0.6913噸原則煤/萬元,節(jié)能21%，完畢了“十一五”期末能耗減少20%指標。SO2排放量3.6386噸，SO2排放量2.3噸,比去年同期降36%。xxx公司原有燃煤鍋爐各項指標不達標，公司領導多方努力，引進外部資金，由沙河市暖家園熱力公司投資1800萬元，改造二十冶生活區(qū)，引用沙河市迎新熱電廠集中供熱。從10月到12月10日改造完，12月11日供熱。這次改造拆除原有4噸（型號DZW2.8-0.7/95/70）鍋爐兩臺，6噸（型號DZL4.2-0.7/95/70）鍋爐一臺，10噸（型號DZL7MW）一臺，集中供熱每年節(jié)省煤炭資源2660噸，折標煤為1900噸。每平米面積的供熱成本減低25%，每年減少二氧化硫排放量53.2噸，煙塵排放14.2噸，廢渣排放量798噸。減少資源、能源的浪費,做到用電不超出80千瓦時/萬元，用水8立方米/萬元，制訂《節(jié)水節(jié)電作業(yè)指導書》、《節(jié)水節(jié)電管理規(guī)定》，杜絕常明燈、常流水，辦公室和現(xiàn)場優(yōu)先采用節(jié)水開關及節(jié)能燈具，施工中優(yōu)先采用節(jié)能設備，施工現(xiàn)場沖洗用水盡量使用基坑抽水或雨水并循環(huán)再運用。建立水、電等能源臺賬，不停提高數(shù)據采集的質量和精確性，不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業(yè)建設建筑安裝工程重要項目能源消耗量指標》作為參考來計算能耗，每六個月進行能耗分析。每月各單位、項目部水、電、油月用量報表及時收集，并且匯總上報。水、電科油等有關費用憑證建立了有關臺帳。節(jié)能減排指標填報必須納入常規(guī)的管理工作，每六個月對對節(jié)能減排工作分析和工作總結做到及時上報，各單位和項目部有專業(yè)知識的管理人員負責節(jié)能減排報表工作，各單位應建立能源消耗臺帳，據實統(tǒng)計能源消耗數(shù)量。二、加強領導，完善節(jié)能減排工作機制（一）成立領導小組。xxx公司成立了節(jié)能減排工作領導小組，辦公室設在生產技術部，生產技術部負責節(jié)能減排日常工作，負責傳達上級節(jié)能減排工作文獻精神及各項指標完畢狀況的匯總分析。同時成立各級節(jié)能減排領導小組，明確重要領導負總責，分管領導具體抓的工作體制，形成“一級抓一級，層層抓貫徹”的工作局面，主動有力的推動了節(jié)能減排工作的順利開展。（二）領導重視，狠抓貫徹。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，必須有具體的方法來確保，強化責任，很抓貫徹，將節(jié)能減排列入重要議事日程。制訂各項規(guī)章制度，及時推廣先進經驗，大力宣傳表彰先進典型，確保了這項工作進一步發(fā)展。進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性，加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰方法，特別是對科研開發(fā)增加投入，推廣先進技術，改造落后的生產設備和生產工藝，提高效益。領導帶頭節(jié)省，杜絕浪費，切實發(fā)揮示范表率作用。通過以上工作，獲得了很大進展，確保這項工作不停獲得扎實效果。（三）明確目的，責任到人。為了實現(xiàn)“十一五”期末能耗減少20%指標，強化節(jié)省意識，營造濃厚的節(jié)能降耗氛圍，與各二級單位和項目部訂立《節(jié)能降耗目的責任書》。進一步明確節(jié)能減排目的，制訂具體的節(jié)能規(guī)定和降耗方法，將節(jié)能目的的完畢狀況和年終考核結合起來，節(jié)能減排不達標的單位無評先評優(yōu)資格。二、多措并舉，節(jié)能減排工作獲得實效（一）加強學習培訓，提高節(jié)能意識。為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗進一步人心，河北公司運用每七天四下午固定學習時間，對《中華人民共和國節(jié)省能源法》、《中華人民共和國環(huán)保法》、《中華人民共和國循環(huán)經濟增進法》及國資委《有關加強中央公司節(jié)能減排工作的意見》、《中央公司節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行方法》等法律法規(guī)進行認真學習討論，使全體干部職工認識到節(jié)能減排的重要性和必要性，理清工作思路，增強了大家的主動性、責任感和使命感。（二）開展宣傳教育，普及節(jié)能知識。每年6月12日—18日河北公司制訂“節(jié)能宣傳周”活動方案，成立了領導小組。結合河北公司特點，采用靈活多樣的形式開展“節(jié)能宣傳周”活動，根據活動方案計劃，布署了“節(jié)能宣傳周”活動，安排了工作重點，運用一周時間，發(fā)動全員增強活動意識，提高做好節(jié)能減排工作認識，做到人人目的明確，責任清晰?；顒悠陂g各分公司、項目部充足運用黑板報、條幅、標語等形式大力宣傳節(jié)能減排，通過宣傳活動的進一步開展，進一步提高了員工節(jié)能減排意識，營造節(jié)能減排氛圍。（三）制訂節(jié)能方法，打牢制度基礎。生產技術部制訂環(huán)境管理制度，對節(jié)電、節(jié)水，節(jié)油等資源能源計量有方法有規(guī)定，細化節(jié)能降耗各項指標，加強節(jié)能降耗的執(zhí)行力度。（四）多措并舉，確保實現(xiàn)降耗目的。一是加大資金投入，對機關燈具進行節(jié)能改造，全部換成節(jié)能燈，新購空調選用能耗低的等，在顯眼地方貼上節(jié)水節(jié)電標記，減少了能源消耗和用水量。二是減少公司用車耗費，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，實施車輛定點維修、定點保險，用車有辦公室統(tǒng)一調配，減少了用車耗費。三是嚴格控制辦公經費，優(yōu)先選用環(huán)保、能耗小的辦公設備，運用二十冶管理信息系統(tǒng)公布消息，逐步實施無紙化辦公。四嚴格會議審批，控制會議數(shù)量，認真做到解決問題時能發(fā)文解決的不開會，能打電話解決的不發(fā)文。三、存在的問題即使我公司節(jié)能降耗工作獲得了一定成績，達成了“十一五”期間能耗減少20%的指標，但是也存在某些問題，一是節(jié)能管理體制、制度有待完善。二是節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應用等方面尚未科學化、規(guī)范化，未建立有效的激勵約束機制。三是部分人員節(jié)能意識還待加強，節(jié)能降耗尚有很大的空間，節(jié)能力度換有待加強總之我們即使做了某些工作，但離上級部門的規(guī)定尚有一定差距，我們有決心在上級領導指揮下，進一步加強管理推動節(jié)能減排，貫徹節(jié)能減排工作管理方法，強化公司節(jié)能減排管理工作，進一步深化宣傳教育，強化責任意識，增強節(jié)能減排的危機感，重視和加強對廣大職工的節(jié)能減排氛圍，不停開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，將節(jié)能減排工作持續(xù)下去，為節(jié)能減排工作做出更大的奉獻?！笆濉惫?jié)能減排規(guī)劃一、“十二五”節(jié)能工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞加緊轉變經濟發(fā)展方式，把減少能源消耗強度與控制能源消費總量相結合，形成推動科學發(fā)展的倒逼機制；把貫徹責任、加強法制、完善政策有機結合，形成有效的激勵和約束機制；把調節(jié)優(yōu)化產業(yè)構造、推動節(jié)能技術進步、加強節(jié)能管理相結合，大幅度提高能源運用效率；加緊構建以公司為主體、政府為主導、市場有效驅動、全社會共同參加，適應社會主義市場經濟規(guī)定的節(jié)能長效機制?！笆濉逼陂g，國家的節(jié)能目的已初步擬定，為單位GDP能耗下降20%，根據國家總體目的和公司規(guī)劃規(guī)定，結合我公司“十二五”規(guī)劃實際，在對能源運用充足分析的基礎上，對節(jié)能進行科學規(guī)劃，制訂了公司“十二五”期間節(jié)能目的。重要是通過改善產品構造，提高工藝技術、科學進行管理，在合理規(guī)劃和控制能源和資源使用總量的基礎上，實現(xiàn)單位產品生產能源不停減少、公司萬元產值、萬元增加值能耗和資源消耗指標逐年下降。二、節(jié)能基本原則：1、提高質量減少成本，增強競爭力的原則；2、發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；3、優(yōu)化能源構造，合理運用能源的原則；4、節(jié)省為本，全員參加的原則；5、依靠科技，優(yōu)化構造的原則；6、最低消耗，最大效益的原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。三、把貫徹目的責任和大幅度減少能源消耗強度、二氧化碳排放量強度作為重要的約束性指標，我公司以單位增加值能耗為0.69噸原則煤/萬元為參考值，爭取“十二五”末能耗再減少20%指標。四、繼續(xù)建立健全節(jié)能管理制度。完善節(jié)能減排數(shù)據統(tǒng)計及上報制度、節(jié)能減排檔案管理制度、公司用能管理制度、能源節(jié)省獎懲制度、節(jié)能減排指標分解及考核方法、節(jié)能減排合理化建議制度、節(jié)能減排創(chuàng)新制度、節(jié)能減排宣傳教育制度、節(jié)能減排技改項目制度、節(jié)能減排定時會議制度、重要耗能設備能耗指標管理制度、用水用電管理制度，車輛燃油使用管理制度等管理制度、能效對標管理制度等，不停扎實節(jié)能管理基礎，健全節(jié)能組織體系，加強節(jié)能技術改造，保障節(jié)能工作持續(xù)有效開展。五、強化制度貫徹，重視日常檢查和管理。在耗能區(qū)域加強定時抽查和不定時暗訪。完善節(jié)能減排基礎性工作①加強能源日常管理工作，做好能源數(shù)據的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。能源統(tǒng)計工作是能源管理工作中的重點工作，做好能源消耗原始數(shù)據的收集、統(tǒng)計、整頓、分析核算等環(huán)節(jié)的工作，通過能耗數(shù)據管理，及時確掌握能源消耗動態(tài)平衡，為科學合理運用能源，提高經濟效益，提供對應技術支持。截止現(xiàn)在，各項能源、污染物減排數(shù)據統(tǒng)計上報精確無誤，為公司節(jié)能減排管理工作提供強有力的保障。②通過對用能和減排數(shù)據的統(tǒng)計、分析，使整個節(jié)能減排管理工作上了一種新水平?，F(xiàn)在我們建立了煤、電、水、燃油、COD、SO2能源消耗、減排原始臺帳六、優(yōu)化節(jié)能約束機制。貫徹節(jié)能工作目的責任考核方法，按照目的、職責、獎懲明確的規(guī)定，完善節(jié)能降耗目的責任評價、考核、獎懲制度七、加強節(jié)能宣傳工作，增強機關節(jié)能意識，變化少數(shù)人節(jié)能意識淡泊，形成良好的節(jié)能行為習慣，使節(jié)能變?yōu)槊總€職工的自覺行動。八、完善節(jié)能工作程序，審核施工方案中節(jié)能降耗的內容；編制節(jié)能降耗工作管理制度；制訂降耗目的計劃；制訂節(jié)能降耗具體方法并組織貫徹；實施降耗目的管理；建立能源消費臺帳；設專人負責能耗統(tǒng)計并進行各類數(shù)據的收集加強對節(jié)能降耗工作進程和數(shù)據質量的監(jiān)測。九、我國建筑業(yè)能耗占國家總能耗30%以上，依靠科技創(chuàng)新，不停提高公司科技創(chuàng)新能力。建筑業(yè)只有加強節(jié)能減排才干實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十、穩(wěn)步推動各領域節(jié)能減排工作①加強節(jié)能管理方法建立了約束機制，有效的控制能源消耗，消除了能源浪費和外流現(xiàn)象，對油料消耗實施“一卡制”，采用“單車核算”。嚴把車輛百公里耗油原則，定點加油，集中管理，專人負責。實施“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)省用油，進行獎勵的方法，有效地杜絕了浪費。從浪費的源頭抓起，提出了“節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一顆螺絲釘”的標語，對用水、用電管理加強監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行空調運行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃，嚴禁使用空調，夏季空調溫度設立不低于26攝氏度。②依靠科學技術、提高節(jié)能水平。主動開展《能源法》的學習宣傳活動，使職工的節(jié)能意識、安全意識得到進一步深化；并將節(jié)能方法納入了生產計劃，在設備維護、檢修中推廣節(jié)能技術，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產品的應用力度；在設備更新改造中選用先進的節(jié)能、節(jié)能環(huán)保設備替代裁減舊設備，主動運用新設備、新技術。③發(fā)展創(chuàng)新管理模式，提高產能效率減排節(jié)能。從現(xiàn)場管理著手，無論是在生產領域和流通領域還是在消費領域，眾所周知，節(jié)能管理在節(jié)能中是最重要的環(huán)節(jié)，人更是最核心的因素和環(huán)節(jié)之一。我公司勞務分公司在開展節(jié)能降耗以來，自我探索一條節(jié)能減排新途徑；全員發(fā)動、全過程監(jiān)督各項指標用量，在每一種生產環(huán)節(jié)上加強了物耗、能耗臺帳登記制度，對生產班組實施考核與效益、工資掛勾。同時，著重主動探索改善生產工序流程，生產現(xiàn)場杜絕跑冒滴漏、長明燈的現(xiàn)象，有效控制了能源消耗量與COD排放量。十一、“十二五”節(jié)能工作采用的重要方法(一)進一步加強組織領導，強化節(jié)能減排責任（二）進一步貫徹節(jié)能目的