企業(yè)社會(huì)招聘方案

企業(yè)社會(huì)招聘方案企業(yè)招聘方案策劃書推薦度：企業(yè)招聘合同推薦度：招聘方案推薦度：企業(yè)招聘工作總結(jié)推薦度：國有企業(yè)公開招聘制度推薦度：相關(guān)推薦企業(yè)社會(huì)招聘方案一個(gè)公司需要有人才才有發(fā)展，如果要吸引人才，公司本身需要有自己的企業(yè)文化，并被人知曉和認(rèn)可。企業(yè)如果想要做大做強(qiáng)，就需要有企業(yè)戰(zhàn)略，比如我們會(huì)思考，我要成立一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)現(xiàn)在可以做什么，企業(yè)將來要做什么。(企業(yè)愿景）跟我同性質(zhì)的企業(yè)是怎樣的，他們優(yōu)缺點(diǎn)是什么，我做的企業(yè)是怎樣的狀況，可以借鑒他們哪些好的方面，可以有什么不一樣的創(chuàng)新。（外部壞境和內(nèi)部環(huán)境）我的企業(yè)可以怎樣贏利，在哪里什么時(shí)候上市，怎樣跟其他企業(yè)競爭，如何得力發(fā)展等（企業(yè)競爭）。當(dāng)今是個(gè)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時(shí)代，傳媒企業(yè)更應(yīng)該是走在信息化的前面，企業(yè)可以通過一些小途徑把自己推銷出去：（1）擁有企業(yè)獨(dú)立的網(wǎng)站，擁有企業(yè)QQ，在微博上注冊個(gè)企業(yè)賬號(hào)，在朋友網(wǎng)、鄰居網(wǎng)等人際關(guān)系網(wǎng)上免費(fèi)注冊個(gè)賬號(hào)，搞個(gè)會(huì)員群或者人才群之類的，時(shí)常發(fā)布些企業(yè)動(dòng)態(tài)，可以為企業(yè)做到宣傳，而且如果要招人的話，也可以在上面公布，或者搜尋到志同道合的友人。（2）通常企業(yè)都是以廣告、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、海報(bào)、傳單等形式公布招聘信息，而收集人才信息可以通過瀏覽網(wǎng)上簡歷、在特殊場合做調(diào)查問卷、通過身邊的人介紹，信息公布和收集之后都需要雙方溝通了才能達(dá)成面試，有時(shí)候需要直接在電話上溝通，或者通過短信、電子郵件。（3）企業(yè)可以舉辦一些特別的活動(dòng)吸引所需人才，比如贊助、公共講座、展示展覽、選秀、公共表演等，一方面宣傳企業(yè)文化擴(kuò)大影響力，另一方面?zhèn)鞑フ衅感畔?。?）公司可以通過中介進(jìn)行招聘或者與其它公司合作，比如從獨(dú)立的人力資源中介公司招人；或者與一些藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，給他們的學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)的機(jī)會(huì)，比如廈門夢佳思和廈門爵士舞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。（5）企業(yè)可以通過名人效應(yīng)，邀請明星或者名人代言，樹立自己企業(yè)的品牌形象，借此做好宣傳；企業(yè)可以在人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘人才。（6）企業(yè)發(fā)布一些吸引人的消息，比如什么免費(fèi)活動(dòng)，組建會(huì)員群等，收集了這些人的信息之后，再給她們發(fā)招聘信息，看看他們或者她們身邊是否有我們所需要的人才。人力資源管理除了招聘，所謂吸引和錄用，還需要能留住人才為我所用，如果公司條件不好或者員工在公司里面不受尊重，那招聘來的人又會(huì)大量流失掉，這樣的企業(yè)是不可能長遠(yuǎn)發(fā)展好的。企業(yè)社會(huì)招聘方案[篇2]根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的`惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。二、招聘組織一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。三、相應(yīng)的支持工作招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)