分包隊(duì)管理制度

第第頁(yè)分包隊(duì)管理制度分包隊(duì)管理制度（精選3篇）分包隊(duì)管理制度篇11.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。5.分包隊(duì)伍應(yīng)緊密搭配總包單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須適時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的'管理臺(tái)帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。分包隊(duì)管理制度篇21、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇a、依據(jù)分包工程的緊要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、依據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。2、對(duì)分包合同的.要求a、應(yīng)包含安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書(shū)；b、承包合同要明確安全責(zé)任；c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。3、簽約后實(shí)施分包合同履約掌控a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包含安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書(shū)面技術(shù)交底；b、布置專(zhuān)人對(duì)分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累；c、分包萬(wàn)依據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員；d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗；e、分包方必須為施工人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員依照使用規(guī)定佩戴、使用；f、分包方應(yīng)適時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩籫、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn)；h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重點(diǎn)隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者停止分包合同。分包隊(duì)管理制度篇31、本制度適用于現(xiàn)場(chǎng)施工全部分包（甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包）；2、甲方直接分包工程，分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報(bào)總包備案，并于進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)搭配甲方及總包單位簽定三方搭配協(xié)議；3、分包商進(jìn)場(chǎng)前向總包領(lǐng)取'進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表'，填表、蓋章，報(bào)請(qǐng)各方（監(jiān)理、甲方及其他施工單位）同意后進(jìn)場(chǎng)；并按合同價(jià)款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開(kāi)具正式往來(lái)發(fā)票給分包方。4、分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，將施工人員的各種手續(xù)報(bào)總包備案；組織施工人員進(jìn)行安全教育（總包有關(guān)人員參加）；與總包簽定安全包保責(zé)任書(shū)；5、分包商進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工，要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工；幫助總包掙創(chuàng)安全文明工地；6、總包幫助駐地監(jiān)理對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進(jìn)場(chǎng)前要將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量掌控要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報(bào)總包，經(jīng)總包請(qǐng)監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工；7、分包商：要保證所施工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求，由于分包工程質(zhì)量未實(shí)現(xiàn)要求而影響整個(gè)工程的'整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行任何懲罰；8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)在施工部位報(bào)總包審核，總包依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行布置，分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計(jì)劃進(jìn)行施工；9、分包商對(duì)施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程交付前的產(chǎn)品保護(hù)