老板電器度PR策劃全案

老板電器2005年度PR籌劃全案2004年12月13日老板電器2005年度PR提案結(jié)構(gòu)老板電器整體市場(chǎng)環(huán)境研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境研究營銷環(huán)境研究PR環(huán)境研究2005年度PR目標(biāo)與總主題消費(fèi)者環(huán)境研究2005年度PR系統(tǒng)解決方案自身環(huán)境研究2005年度PR主題設(shè)計(jì)綱要2005年度PR執(zhí)行綱要老板電器面臨的整體市場(chǎng)環(huán)境研究現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合規(guī)模化國際化發(fā)展方向中國廚衛(wèi)市場(chǎng)企業(yè)改制是關(guān)鍵市場(chǎng)空間巨大營銷體系健全技術(shù)進(jìn)步慢競(jìng)爭(zhēng)不充分三低生產(chǎn)集中度低品牌集中度低市場(chǎng)集中度低三少規(guī)模企業(yè)少著名品牌少高端產(chǎn)品少三多企業(yè)數(shù)量多雜亂品牌多低端產(chǎn)品多專業(yè)化集約化中國廚房電器市場(chǎng)開展現(xiàn)狀中國廚房電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)艱難滲透大家電本土綜合品牌夾擊技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯資金投入不充分渠道優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)宣傳優(yōu)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)提升渠道競(jìng)爭(zhēng)變革價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)謹(jǐn)慎產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)多元烹飪文化差異大迅速強(qiáng)大不容易資本優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)競(jìng)合之路夾擊外資品牌廚衛(wèi)電器專業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)之路OEM合作探索老板電器面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境研究

以大品牌強(qiáng)勢(shì)大打“整體廚房〞牌。從“海爾廚具〞方面考察，“櫥柜家電一體化〞訴求比重較大，形象傳播注重品牌力延伸。以“國標(biāo)〞為突破口搶占廚衛(wèi)行業(yè)至高點(diǎn)。PR形象傳播籌劃到位、效果明顯。PR產(chǎn)品傳播系統(tǒng)性不強(qiáng)不夠平衡。用“三精方案〞打造廚電專家形象是公關(guān)亮點(diǎn)，但缺乏系統(tǒng)性和主題挖掘，停留在口號(hào)階段。以“廚房專家〞全面打造行業(yè)專業(yè)化品牌推出“后免拆洗〞概念，但傳播并不成功,PR在整合宣傳中的強(qiáng)度并不大。海爾帥康華帝方太中國市場(chǎng)主流廚房電器品牌戰(zhàn)略動(dòng)向以熱水器和灶具產(chǎn)品試圖重振品牌形象，為品牌而“品牌〞。企業(yè)形象傳播比重太大。品牌和產(chǎn)品傳播系統(tǒng)性均不強(qiáng)。燃?xì)鉄崴鳌罢倩亘暫汀耙辉X〞消毒柜提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。最大特點(diǎn)是以活動(dòng)帶動(dòng)傳播。PR表現(xiàn)活潑，媒體造勢(shì)效果較好。用電飯煲、電風(fēng)扇、微波爐“站住腳〞，利用“反紫風(fēng)波〞提升PR傳播力度。從“美的廚具〞方面考察，幾乎全部是產(chǎn)品傳播。用消毒柜“說話〞，定位“世界消毒碗柜大王〞聯(lián)合法國櫥柜共搭“整體廚房〞便車。PR傳潛力很大?；I劃水平較低。萬家樂萬和美的康寶中國市場(chǎng)主流廚房電器品牌戰(zhàn)略動(dòng)向以名人代言和道路冠名提升品牌形象。但除了廣告之外，幾乎看不到系統(tǒng)的PR運(yùn)作。

“綜合競(jìng)爭(zhēng)力位列前三強(qiáng)〞、“綠色制勝〞為其品牌創(chuàng)造了健康的“黑馬〞形象。PR表現(xiàn)活潑，但只局限于南方少數(shù)區(qū)域。“西門子@home〞戰(zhàn)略拓展為品牌進(jìn)入中國，進(jìn)軍“整體廚房家電〞制造有利起點(diǎn)。PR注重產(chǎn)品形象，“外鄉(xiāng)化〞內(nèi)涵表現(xiàn)缺乏。吸油煙機(jī)“油網(wǎng)永久免費(fèi)送到家〞效勞。熱水器“永久免費(fèi)安全檢查〞。送油網(wǎng)26年，“永久免費(fèi)平安檢查〞18年。效勞訴求明顯，人文關(guān)心氣息濃厚，但傳播主題相對(duì)單一，PR傳播系統(tǒng)性欠缺。普田櫻雪西門子

櫻花中國市場(chǎng)主流廚房電器品牌戰(zhàn)略動(dòng)向老板電器面臨的營銷環(huán)境研究渠道產(chǎn)品促銷價(jià)格效勞老板電器營銷環(huán)境研究營銷環(huán)境價(jià)格促銷產(chǎn)品渠道服務(wù)隨著產(chǎn)品的高檔化精品化，價(jià)格走勢(shì)看好廚衛(wèi)產(chǎn)品整合銷售促銷提升品牌平安、方便、設(shè)計(jì)美觀漸成趨勢(shì)特色效勞效勞訴求的持續(xù)性以專業(yè)家電連鎖為主其他多種業(yè)態(tài)并存老板電器面臨的PR環(huán)境研究

廚衛(wèi)電器品牌PR傳播話語權(quán)廚衛(wèi)電器品牌PR傳播分析〔分方向〕廚衛(wèi)電器品牌傳播訴求〔分品牌〕廚衛(wèi)市場(chǎng)主要產(chǎn)品PR傳播分析〔分產(chǎn)品〕主要品牌MPM值比較廣告味道強(qiáng)弱老板電器面臨的消費(fèi)者環(huán)境研究

北京上海廣州三城市消費(fèi)者調(diào)研老板電器消費(fèi)者環(huán)境研究華帝方太

帥康萬家樂美的松下萬和

普田德意伊萊克斯林內(nèi)海爾老板櫻花品牌提及率方太華帝美的帥康其他品牌櫻花海爾老板預(yù)期購買率北京上海廣州高低超市家電連鎖店預(yù)期購買渠道老板電器消費(fèi)者環(huán)境研究北京、廣州58%上海老板電器消費(fèi)者環(huán)境研究預(yù)期購買原因廣州消費(fèi)者特別鐘情老板電器面臨的自身環(huán)境研究劣勢(shì)Weaknesses1.打造了一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)2.營銷體系健全3.區(qū)域市場(chǎng)平衡發(fā)展4.完成原始積累5.現(xiàn)代企業(yè)制度初見成效1.品牌清晰度有待進(jìn)一步提高2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步豐富3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)無明顯亮點(diǎn)4.企業(yè)規(guī)模有待壯大5.資本市場(chǎng)有待介入1.地產(chǎn)熱帶來市場(chǎng)空間不斷增大2.產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快3.廚衛(wèi)行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)浪潮4.渠道創(chuàng)新已成趨勢(shì)5.技術(shù)壁壘催生OEM合作1.綜合品牌外資品牌的強(qiáng)勢(shì)介入2.專業(yè)品牌之間的技術(shù)差距很小3.市場(chǎng)集中度很小4.廚衛(wèi)電器潛伏著價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)5.大渠道勢(shì)力過強(qiáng)，公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不理想時(shí)機(jī)Opportunities優(yōu)勢(shì)Strengths威脅Threats老板電器SWOT分析。老板PR傳播抽樣分析稿件名稱發(fā)布時(shí)間《老板電器進(jìn)軍炊具市場(chǎng)引領(lǐng)廚房“輕松”新潮流》2004－3－12《殺入炊具市“老板”一天在十大城市推新品》2004－3－18《強(qiáng)勢(shì)“做主”老板抽油煙機(jī)03年銷量全國第一》2004－3－22《六年后重奪第一成功營銷之老板電器》2004－5－17《老板品牌躋身“中國500最具價(jià)值品牌”》2004－7－7產(chǎn)品、品牌形象比例失衡MPM值相對(duì)過高傳播表現(xiàn)形式公關(guān)痕跡明顯可信度相對(duì)缺乏媒體話語權(quán)

形象傳播比重

產(chǎn)品傳播比重策劃力總評(píng)創(chuàng)作力總評(píng)

傳播可信度活動(dòng)力總評(píng)危機(jī)公關(guān)總評(píng)媒體上聲音忽強(qiáng)忽弱，話語權(quán)基本處于中等偏低的位置。

注重品牌形象傳播，約占整個(gè)傳播資源的70%以上。

產(chǎn)品傳播以煙機(jī)為主，與占整個(gè)傳播資源的20%-30%。

策劃有亮點(diǎn)，但系統(tǒng)性不強(qiáng)。

創(chuàng)作有細(xì)度，但在某些話題上不夠尖銳，關(guān)注度有限。MPM值過高，公關(guān)痕跡明顯，可信度一般?；顒?dòng)傳播很少被提及，活動(dòng)力不足。并不熱衷活動(dòng)炒作。危機(jī)公關(guān)管理較好，沒有發(fā)生特大危機(jī)，但也要引起重視。

老板電器PR運(yùn)作得失研究老板電器2005年度PR目標(biāo)與主題(形象)“老板提速〞

老板現(xiàn)象︵模式︶

第一階段：豪情創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)啟蒙第二階段：趙氏新政領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)營銷整合第三階段：老板提速領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)二次創(chuàng)業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和文化。管理提速。企業(yè)提速。營銷提速。產(chǎn)品提速。創(chuàng)新提速。品牌提速。提升企業(yè)誠信力。中國最資深最穩(wěn)健的廚衛(wèi)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)起步。引導(dǎo)中國廚衛(wèi)企業(yè)體制改革。完成早期品牌、技術(shù)、資金積累。明確未來發(fā)展戰(zhàn)略。提升品牌清晰度。確立產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢(shì)。健全營銷體系2005年度PR總主題——企業(yè)與品牌2005，老板提速領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)二次創(chuàng)業(yè)營銷提速渠道革新與服務(wù)細(xì)化創(chuàng)新提速“原創(chuàng)老板”與“共創(chuàng)老板”品牌提速單一：煙機(jī)品牌專業(yè)：廚衛(wèi)品牌綜合：電器品牌領(lǐng)先生活產(chǎn)品提速單一廚衛(wèi)產(chǎn)品廚衛(wèi)產(chǎn)品多元化電器產(chǎn)品多元化從功能到個(gè)性2005年度PR總主題——企業(yè)與品牌提升品牌力提升企業(yè)誠信力建立科學(xué)管理制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度謀聯(lián)合、上規(guī)模、降成本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)提速2005，老板提速：領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康開展－品牌時(shí)尚專業(yè)－產(chǎn)品性價(jià)比高

老板領(lǐng)先生活

2005年度PR總主題——企業(yè)與品牌時(shí)尚誠信、責(zé)任專業(yè)品質(zhì)象征功能實(shí)用設(shè)計(jì)美觀科技含量性價(jià)比高規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度健康企業(yè)品牌印象產(chǎn)品印象企業(yè)印象老板電器2005年度PR目標(biāo)與主題(產(chǎn)品)“溫暖科技領(lǐng)先生活〞

溫暖科技領(lǐng)先生活

品質(zhì)生活推動(dòng)科技進(jìn)步?。▊€(gè)性安全精美）老板領(lǐng)先市場(chǎng)

老板領(lǐng)先生活環(huán)?？萍及踩萍?/p>

智能科技

方便科技

時(shí)尚科技

實(shí)用科技

營銷策略

價(jià)格定位

服務(wù)體系

產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老板燃?xì)庠畎踩放疲萍迹├习逦蜔煓C(jī)象征品牌（第一）老板消毒柜健康品牌（主流）2005年度PR總主題——整體產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系營銷策略價(jià)格定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互為因果USP：免拆洗(概念延續(xù))已成為一個(gè)階段的里程碑吸力效果噪音大小拆洗方便家居美觀價(jià)格理性溫暖科技領(lǐng)先生活中國吸油煙機(jī)市場(chǎng)的象征品牌

老板

領(lǐng)先生活

老板

領(lǐng)先市場(chǎng)技術(shù)訴求

方向單一

行業(yè)媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

大眾媒體

消費(fèi)者

櫻花：送濾網(wǎng)德意：零換洗華帝：自動(dòng)清洗同質(zhì)化帥康：免拆洗遭質(zhì)疑

方便科技環(huán)保科技時(shí)尚科技安全科技智能科技2005年度PR總主題——吸油煙機(jī)USP：免拆洗(繼續(xù)保持延伸概念)強(qiáng)吸免拆洗

2005年度PR總主題——吸油煙機(jī)靜音免拆洗

向下延伸向上延伸產(chǎn)品質(zhì)量/效勞體系/營銷策略/價(jià)格定位/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中國吸油煙機(jī)市場(chǎng)的象征品牌

產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系營銷策略價(jià)格定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

方便科技環(huán)?？萍紩r(shí)尚科技安全科技智能科技

安全品牌

領(lǐng)先市場(chǎng)USP三環(huán)雙噴溫暖科技

領(lǐng)先生活老板

領(lǐng)先生活

老板

領(lǐng)先市場(chǎng)技術(shù)訴求多元延伸技術(shù)炒作形式多樣

點(diǎn)火安全

熄火安全

設(shè)計(jì)精美

帥康

方太

華帝

2005年度PR總主題——燃?xì)庠畎踩夹g(shù)訴求

產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系營銷策略價(jià)格定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

方便科技環(huán)?？萍紩r(shí)尚科技安全科技智能科技

健康品牌

高檔品牌家用消毒柜第一品牌USP：創(chuàng)造無菌健康空間溫暖科技領(lǐng)先生活老板

領(lǐng)先生活

老板

領(lǐng)先市場(chǎng)磁力門控聯(lián)動(dòng)開關(guān)十分鐘臭氧分解工藝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

殺菌效果

性價(jià)比

智能化

個(gè)性化2005年度PR總主題——消毒柜老板電器2005年度PR系統(tǒng)解決方案整合公關(guān)模型新聞籌劃模型危機(jī)管理模型新品上市模型市場(chǎng)動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)公關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品炒作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控全程宣傳咨詢媒企關(guān)系建設(shè)分支機(jī)構(gòu)互動(dòng)新聞事件籌劃媒體危機(jī)管理PR目標(biāo)PR系統(tǒng)解決方案——整合公關(guān)模型新聞籌劃模型PR系統(tǒng)解決方案——新聞籌劃模型利用“行業(yè)組織”的活動(dòng)利用“行業(yè)組織”的有利評(píng)價(jià)啟動(dòng)“特色贊助”與“大渠道商”共鳴利用“大渠道商”的有利評(píng)價(jià)抓住“突發(fā)事件”進(jìn)行延伸捕捉“危機(jī)”之后的商機(jī)關(guān)懷消費(fèi)者的“普遍心理”乘搭“別人造好的便車”質(zhì)疑“既定的觀念”小題大做——普通的技術(shù)問題或者隱患小題大做——服務(wù)細(xì)節(jié)小題大做——產(chǎn)品特色與差異化功能結(jié)合“國標(biāo)”鼓吹“國際合作”捆綁“行業(yè)老大”貶低“雜牌”重新總結(jié)評(píng)價(jià)“市場(chǎng)背景”辨清：老板電器危機(jī)公關(guān)假設(shè)干層面建立：老板電器危機(jī)公關(guān)預(yù)警系統(tǒng)老板電器危機(jī)公關(guān)管理五項(xiàng)內(nèi)容PR系統(tǒng)解決方案——危機(jī)管理模型危機(jī)公關(guān)管理總體策略政府危機(jī)公關(guān)管理渠道商危機(jī)公關(guān)管理終端用戶危機(jī)公關(guān)管理媒體危機(jī)公關(guān)管理基礎(chǔ)預(yù)測(cè)：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做周密分析；防范：防患于未然是危機(jī)公關(guān)管理的最優(yōu)化原那么；識(shí)別：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)早，處理容易，付出代價(jià)少，后果?。焕潇o：保持冷靜的心態(tài)去應(yīng)對(duì)危機(jī)，但要迅速；組織：盡快形成組織，內(nèi)外部專家一同分析對(duì)策；統(tǒng)一：形成一致的口徑，指定專門的對(duì)外新聞發(fā)言人；商機(jī)：做好善后工作，危機(jī)背后是商機(jī)。出擊：組織媒體正面宣傳，盡快挽回危機(jī)損失。老板電器危機(jī)公關(guān)管理八個(gè)步驟PR系統(tǒng)解決方案——危機(jī)管理模型老板電器2005年度PR主題設(shè)計(jì)綱要

4輪公關(guān)活動(dòng)4輪形象傳播9輪產(chǎn)品傳播提升老板集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形象2005年度第一季度國務(wù)院發(fā)展研究中心立項(xiàng)研究“老板模式”。在北京舉辦“研究成果發(fā)布會(huì)”

老板集團(tuán)（首屆）中國民營企業(yè)健康發(fā)展論壇老板集團(tuán)（首屆）廚衛(wèi)企業(yè)健康發(fā)展論壇老板集團(tuán)（首屆）“面向21世紀(jì)的媒企關(guān)系”高峰論壇

時(shí)間目的選題1選題2選題32005年度PR主題設(shè)計(jì)——活動(dòng)篇1國務(wù)院開展研究中心立項(xiàng)研究“老板模式〞2005年度PR主題設(shè)計(jì)——活動(dòng)篇1舉例國務(wù)院開展研究中心正式立項(xiàng)國務(wù)院專家進(jìn)駐老板集團(tuán)調(diào)研國務(wù)院開展研究中心在京舉辦研究成果發(fā)布會(huì)以國務(wù)院開展研究中心的名義啟動(dòng)大規(guī)模媒體宣傳宣傳預(yù)熱高校對(duì)話電視對(duì)話向全國民營企業(yè)推廣新浪對(duì)話權(quán)威性活動(dòng)步驟時(shí)間目的選題1選題2選題3第二季度提升老板電器產(chǎn)品形象“個(gè)性廚房領(lǐng)先生活〞—哪一款〔組〕老板電器最適合我家的廚房？“廚〞景生情—“老板杯〞首屆中國〔國際〕整體廚房設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽生活需要彼此關(guān)心！—老板電器“領(lǐng)先生活全國大傳遞〞活動(dòng)2005年度PR主題設(shè)計(jì)——活動(dòng)篇2第三季度提升渠道、團(tuán)購關(guān)系、拉動(dòng)終端銷售

“非常成就源于非常合作〞——老板集團(tuán)“異業(yè)整合〞聯(lián)誼活動(dòng)老板&×ד領(lǐng)先生活風(fēng)〞廚衛(wèi)節(jié)時(shí)間目的選題1選題22005年度PR主題設(shè)計(jì)——活動(dòng)篇3第四季度提升老板電器在“家庭目標(biāo)消費(fèi)群體〞的認(rèn)知度和美譽(yù)度老板電器〔上海〕第一屆家庭生活辯論賽老板電器“10元菜單廚藝秀〞全國家庭烹飪賽“老板之家〞古樹認(rèn)養(yǎng)行動(dòng)&綠地認(rèn)養(yǎng)行動(dòng)時(shí)間目的選題1選題2選題32005年度PR主題設(shè)計(jì)——活動(dòng)篇42005年1月1日-3月31日提升老板集團(tuán)作為中國廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的形象5萬字“老板力學(xué)〞“老板三部曲〞“另一只無形的手〞/“兩只無形的手〞中國廚衛(wèi)業(yè)的第二次啟蒙趙繼宏：鷹派，還是鴿派？時(shí)間訴求選題規(guī)模2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播篇12005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播1舉例通俗版的“老板力學(xué)”眼力手力腳力心力產(chǎn)品力誠信力發(fā)展力協(xié)作力資本力專業(yè)版的“老板力學(xué)”老板的“競(jìng)爭(zhēng)力”老板的“競(jìng)合力”營銷力文化力平衡力2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播1舉例老板三部曲豪情創(chuàng)業(yè)趙氏新政老板提速建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和文化。管理提速。企業(yè)提速。營銷提速。產(chǎn)品提速。創(chuàng)新提速。品牌提速。提升企業(yè)誠信力。中國最資深最穩(wěn)健的廚衛(wèi)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)起步。引導(dǎo)中國廚衛(wèi)企業(yè)體制改革。完成早期品牌、技術(shù)、資金積累。明確未來發(fā)展戰(zhàn)略。提升品牌清晰度。確立產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢(shì)。健全營銷體系2005年4月1日-6月30日提升老板電器產(chǎn)品形象〔技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略〕6萬字“原創(chuàng)老板〞與“共創(chuàng)老板〞趙繼宏：關(guān)于廚衛(wèi)電器的對(duì)話與潛對(duì)話技術(shù)創(chuàng)新是一種“接受主義美學(xué)〞老板發(fā)起中國廚衛(wèi)名牌“反克隆〞運(yùn)動(dòng)陣容整齊，主次有序——老板的“卒子〞要過河時(shí)間訴求選題規(guī)模2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播篇2技術(shù)訴求：“原創(chuàng)老板〞與“共創(chuàng)老板〞原創(chuàng)老板共創(chuàng)老板技術(shù)積累2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播2舉例企業(yè)文化營銷體系謀聯(lián)合撐桿跳資源整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)訴求：陣容整齊，主次有序——老板的“卒子〞要過河車、馬、炮卒子消毒柜吸油煙機(jī)燃?xì)庠钫w櫥柜炊具其他產(chǎn)品已過河要過河2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播2舉例2005年7月1日-9月30日提升老板電器售后效勞形象3萬字老板推行“質(zhì)量效勞全球通〞2005,老板請(qǐng)你吃“PISA〞時(shí)間訴求選題規(guī)模2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播篇32005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播3舉例服務(wù)范圍“全盤化”Systematic“S”服務(wù)姿態(tài)“主動(dòng)化”Active“A”服務(wù)形式“感性化”Impassioned“I”服務(wù)機(jī)構(gòu)“專業(yè)化”Professional“P”PISA服務(wù)2005,老板請(qǐng)你吃“PISA〞2005年10月1日-12月31日提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象及老板集團(tuán)企業(yè)的形象5萬字對(duì)使命的偏執(zhí)可以再創(chuàng)奇跡從營銷個(gè)性到個(gè)性營銷2005年度年終專稿“理想主義的馬〞和“結(jié)果導(dǎo)向的羊〞——老板價(jià)值論時(shí)間訴求選題規(guī)模2005年度PR主題設(shè)計(jì)——形象傳播篇42005年度PR主題設(shè)計(jì)——產(chǎn)品傳播篇序號(hào)傳播時(shí)間傳播規(guī)模新聞傳播主題第一輪2005年1月1日——2月30日3萬字全部為老板電器產(chǎn)品傳播。每一輪傳播哪幾種產(chǎn)品、各種產(chǎn)品的傳播比例、各種產(chǎn)品的傳播訴求等，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，由蘭帝公司和老板公司具體研究而定。第二輪2005年3月1日——3月31日3萬字第三輪2005年4月1日——4月30日4萬字第四輪2005年5月1日——6月30日4萬字第五輪2005年7月1日——7月31日3萬字第六輪2005年8月1日——8月31日4萬字第七輪2005年9月1日——9月30日4萬字第八輪2005年10月1日——11月30日3萬字第九輪2