戰(zhàn)略研討會(huì)的流程

公司戰(zhàn)略研討會(huì)的流程成立戰(zhàn)略委員會(huì)確定戰(zhàn)略資料的編制人員，及確認(rèn)人員。2、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一階段：市場(chǎng)與用戶分析。第一步就是深入細(xì)致地進(jìn)行市場(chǎng)和用戶分析。首先是市場(chǎng)細(xì)分，即本企業(yè)所參與的市場(chǎng)有哪幾個(gè)，按照優(yōu)先級(jí)、重要性和吸引力進(jìn)行排隊(duì)。然后根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力從這些市場(chǎng)中選出目標(biāo)市場(chǎng)接下來就要分析目標(biāo)市場(chǎng)有哪些特殊的地方，有哪些共同的地方。然后對(duì)本企業(yè)目前的市場(chǎng)份額進(jìn)行分析，也就是要回答這樣一個(gè)問題：為什么本企業(yè)沒有占領(lǐng)全部的市場(chǎng)？“市場(chǎng)泄漏圖”，分成4個(gè)方面原因分析企業(yè)沒有占有全部市場(chǎng)：一是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)并贏得了競(jìng)爭(zhēng)的比例；二是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)卻輸?shù)舻谋壤蝗瞧髽I(yè)知道市場(chǎng)和用戶需要什么，但是本企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足這些要求，也就是說產(chǎn)品不對(duì)路或沒有合適的產(chǎn)品；四是企業(yè)根本不知道用戶在哪里，就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了，根本沒有參與競(jìng)爭(zhēng)就輸了。第二階段：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)分析通常有5個(gè)層次：第一個(gè)層次是能列出本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少明白誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，別忘了，并非生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第二個(gè)層次是能描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4P組合；第三個(gè)層次是能掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大方向，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想往哪里走；第四個(gè)層次是能“翻譯”出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體戰(zhàn)略，能“替”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寫一份戰(zhàn)略規(guī)劃書；第五個(gè)層次是能引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和戰(zhàn)略，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么會(huì)往某個(gè)方向發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)分析有很多參考工具，如SWOT圖就是一個(gè)非常有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析的參考工具第三階段：理想的完整產(chǎn)品描述（實(shí)現(xiàn)）。從最理想的角度來探討目標(biāo)客戶最希望得到什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。第四階段：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與發(fā)展方向（公司愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)）第五階段：潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)分析。第六階段：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)分析。七階段：企業(yè)戰(zhàn)略整合。第八階段：第一年的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)規(guī)模（母子公司的互相作用，工廠數(shù)量，工廠人數(shù)）