年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿各位嘉賓、各位同仁：大家好！首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?，頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬(wàn)象更新！值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再次代表某某集團(tuán)向全部員工及員工家眷致以新春的問(wèn)候！向大家拜個(gè)早年！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團(tuán)一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，邁進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱辛創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某?應(yīng)置城”的隆重開(kāi)盤(pán)、某某天心禪茶居項(xiàng)目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項(xiàng)目的成功簽約等等，這些成就的獲得，是管理的成果，是大家努力的成果，更是我們某某人的驕傲。我們?cè)诒囟ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著諸多的瑕疵和局限性，重要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，造成工作層層脫節(jié)；公司的成功需要管理團(tuán)體的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是由于這樣，造成“某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯(cuò)失最佳銷售時(shí)機(jī)。如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行嚴(yán)禁，防微杜漸，能夠以身作則，到處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì)隨著上升，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。因此我們?nèi)咳硕紤?yīng)當(dāng)有危機(jī)感和急迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和主動(dòng)性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。下面，我對(duì)公司的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：從容應(yīng)對(duì)，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)；我們懂得，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，樓市在國(guó)家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢(shì)。如何順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)，是大家在肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！武漢地處中國(guó)中部，被規(guī)劃為中國(guó)中部地區(qū)的中心都市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)都市。自中國(guó)提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從都市規(guī)劃還是激勵(lì)外資進(jìn)入，都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來(lái)了都市的發(fā)展，在國(guó)家新政策的扶持下，武漢迎來(lái)了都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、都市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提高了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。都市的快速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的增加，武漢作為中國(guó)中部中心都市，房?jī)r(jià)也已經(jīng)直逼一線大都市。能夠說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。作為社會(huì)發(fā)展的重要主體，公司家在其中起到的作用和奉獻(xiàn)巨大。在眼下的兩三年時(shí)間是一種過(guò)渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢(shì)下，我們需要從容，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，是我們現(xiàn)在需要調(diào)節(jié)的重點(diǎn)觀念問(wèn)題，觀念能夠變化命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對(duì)，不驚、不燥、不虛。多觀本身幾大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。這樣才干將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何發(fā)明自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)久以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管鄙視制度，我行我素，這對(duì)公司發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要變化這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，變化制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)公司的歸屬感。各級(jí)主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當(dāng)好楷模，并且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)體形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)體的執(zhí)行力。三、適應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握最新居地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、有關(guān)稅收法律政策知識(shí)；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周邊真實(shí)案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，員工只有運(yùn)用本身的知識(shí)修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司公司文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的原則、理念來(lái)規(guī)定自己，才干真正發(fā)揮自己的潛能，才干真正證明自己的價(jià)值，也才干更加好地為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一種公司持續(xù)發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是全部人員的義務(wù)，是公司實(shí)施管理中的必需。宣傳人員的樓盤(pán)宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤(pán)的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想如何合理變化工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，如何提出一種新辦法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節(jié)省成本。變化宣傳方略，傳輸公司出名度；樹(shù)立典型，建立模范原則；主動(dòng)梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的公司文化，力求將某某集團(tuán)建成一種盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對(duì)我們公司有益的，我們都能夠吸納進(jìn)來(lái)，只要對(duì)提高我們公司實(shí)力有協(xié)助的，我們都應(yīng)當(dāng)勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一種人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。五、重視公司文化建設(shè)。公司文化就像人的神經(jīng)同樣，是一種公司的魂，是公司發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的公司精神是公司區(qū)別于其它公司的重要標(biāo)志，也是全部員工工作成功與否的重要原則。一種員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的承認(rèn)與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值。員工只有運(yùn)用自己的知識(shí)與公司公司文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的原則、理念來(lái)規(guī)定自己，才干真正發(fā)揮自己的潛能，才干真正證明自己的價(jià)值，才干受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺(tái)，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財(cái)智整合，成全更加好更完美的事業(yè)發(fā)展。在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我但愿大家能夠同心同德，齊心合力，共同把它做強(qiáng)做大，相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！我對(duì)某某的將來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位同仁更