部門經(jīng)理辭職報告

部門經(jīng)理辭職信尊重的總經(jīng)理：你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一種小職工到了企劃部主管的地位，完畢了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感謝公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，認真的思考。但是近來我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時分向公司辭職于公司于本身都是一種考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下極力重視下一步步推動。也恰是思考到公司此后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而構(gòu)成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最后一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，極力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!此致行禮!辭職人：企劃部經(jīng)理xx篇二：副總經(jīng)理辭職報告辭職報告尊敬的**：您好！通過這兩天的謹慎考慮，鑒于我個人因素的多方面考慮，最后我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時間來看到狀況簡說以下。說的對與否，還望**先不做評論，且看看。自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，即使后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是的了，算一算，距今8年有余了。核心是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有諸多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實諸多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？由于他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一種基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面最少尚有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一種健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一種能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，因此顯得有點混亂。一種制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。否則，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有較好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。接下來說說公司的文化，有關(guān)公司的管理理念，和我是有出入的，例如，我個人認為能夠充足運用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完畢的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加公司運行成本。為什么會這樣？由于我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如這類的問題。公司發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的變化，也必然造成全部權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為公司打工。而不是為某一種人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一種人來了也會和我同樣，要不就混日子拿錢。公司要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大公司和小公司最重要的區(qū)別是什么？那就在于小公司的核心資源、信息都掌握在老板一種人手里，而大公司的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。因此小的公司能夠靠感情來維系，而大的公司靠健全的制度來管理。固然，單純的靠制度也不能夠完全管理好一種公司。公司還需要有健康、良性的公司文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。接下來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），現(xiàn)在，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是極少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中，沒有落地。自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不能夠多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢?？冃Э己?，首先需要有一種完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完畢本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一種公平、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。更能激發(fā)全部的人更加好的完畢本職工作。有關(guān)用人，尚有一種我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。其它問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范，這里就不敘述了，畢竟謹代表我個人的觀點。要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)心。對此，我表達誠摯的謝意，也同時對我的拜別給公司帶來的不便表達深深地歉意。我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司將來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著但愿公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這樣多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)靡和敬業(yè)精神讓我由衷敬仰。我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以同意。祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前途似錦，鵬程萬里！再次感謝祝各位商祺辭職人：**月**日篇三：人事部經(jīng)理辭職報告范文人事部經(jīng)理辭職報告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一種中國公司盡心極力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。即使過去我在中國工作過，也和中國公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一種中國公司內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的抱負主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了諸多，對中國和中國公司有了更深的理解。我很愛惜這一段經(jīng)歷，并且不后悔做了這個決定。尚有一種月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終理解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我與否在中集，都但愿您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)予以人力資源管理以強有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情但愿得到您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個公司，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的公司，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量原則，中集才干夠比較公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實施統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍哺育上，才有一種清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造公司推行實施。要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團體愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的辦法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的辦法評價各級員工的工作計劃完畢狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。此后幾年，需要不停加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團體管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團體，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法替代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向數(shù)年前中國的“掃盲”運動同樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一種角落。讓每一位管理者都參加，涉及公司的總經(jīng)理們，涉及總裁班子。這樣，中集能夠把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)含有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。另外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是公司層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團體做經(jīng)營決策。首要兩個因素是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一種系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工多個信息，同時能夠減少人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門能夠建立員工的潛力評定，員工的職業(yè)發(fā)展通道，核心核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營方略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，員工對公司的心靈契約能夠加深，公司和團體有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一種更平等，更透明，更公平的公司文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在此后2-3年里，有諸多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源當(dāng)作是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。在中集現(xiàn)在的狀況下，我不建議中集到外面去找一種有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的久遠價值是遠遠比一種無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有人不埋怨，不會哭，不樂意叫，不等于這些人沒有盼望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最佳。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我通過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得并且不樂意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多組員公司的人力資源同事，許多組員公司的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后尚有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了諸多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我數(shù)年在國外比較難以得到的?！?》《2》我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我但愿此后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一種剛剛成型的職能，協(xié)助它的成長。同時，理解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大承認。非常感謝二位和中集的其它同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達成一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。此后如果需要，我將很樂意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)協(xié)助中集。此致敬禮!篇四：最新部門經(jīng)理辭職報告最新部門經(jīng)理辭職報告麥總，吳總：我是11月到中集。我是抱著為一種中國公司盡心極力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。即使過去我在中國工作過，也和中國公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一種中國公司內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的抱負主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了諸多，對中國和中國公司有了更深的理解。我很愛惜這一段經(jīng)歷，并且不后悔做了這個決定。尚有一種月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終理解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我與否在中集，都但愿您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)予以人力資源管理以強有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情但愿得到您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個公司，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的公司，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量原則，中集才干夠比較公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實施統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍哺育上，才有一種清晰的尺度。集團人力資源部要在把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造公司推行實施。要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團體愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。能夠開始把如何做計劃的辦法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的辦法評價各級員工的工作計劃完畢狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。此后幾年，需要不停加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團體管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團體，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法替代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向數(shù)年前中國的掃盲運動同樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一種角落。讓每一位管理者都參加，涉及公司的總經(jīng)理們，涉及總裁班子。這樣，中集能夠把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)含有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動遠航二，遠航三，等等。另外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是公司層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團體做經(jīng)營決策。首要兩個因素是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一種系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工多個信息，同時能夠減少人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門能夠建立員工的潛力評定，員工的職業(yè)發(fā)展通道，核心核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營方略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，員工對公司的心靈契約能夠加深，公司和團體有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一種更平等，更透明，更公平的公司文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在此后2-3年里，有諸多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源當(dāng)作是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。篇五：部門經(jīng)理辭職報告范文部門經(jīng)理辭職報告范文部門經(jīng)理的辭職報告如何寫呢？本文是部門經(jīng)理的辭職報告范文，僅供參考。部門經(jīng)理辭職報告范文一：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而由于種種因素，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。自xx年3月以來，我始終擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的某些問題考慮，認為公司諸多需要完善和變化的，但是，解決諸多問題的成果，讓自己認識到，應(yīng)當(dāng)從另一種方面考慮，我開展這項工作與否勝任?這個崗位，與否適宜我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就能夠很滿意的完畢，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了諸多問題不能夠解決。在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出局限性以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)。即使我經(jīng)常自求進步，但由于無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的盼望，對此我自感羞愧，在合同期尚有4個多月的時間里，我但愿能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有助于彌補我辭職后的崗位空缺。我通過深思熟慮，決定辭去現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好后來正式辭職。此致敬禮辭職人：xxxxx年x月x日部門經(jīng)理辭職報告范文二：麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一種中國公司盡心極力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。即使過去我在中國工作過，也和中國公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一種中國公司內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的抱負主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了諸多，對中國和中國公司有了更深的理解。我很愛惜這一段經(jīng)歷，并且不后悔做了這個決定。尚有一種月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終理解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我與否在中集，都但愿您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)予以人力資源管理以強有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情但愿得到您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個公司，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的公司，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量原則，中集才干夠比較公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實施統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍哺育上，才有一種清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造公司推行實施。要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團體愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的辦法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的辦法評價各級員工的工作計劃完畢狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。此后幾年，需要不停加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團體管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團體，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法替代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向數(shù)年前中國的掃盲運動同樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一種角落。讓每一位管理者都參加，涉及公司的總經(jīng)理們，涉及總裁班子。這樣，中集能夠把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)含有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動遠航二，遠航三，等等。另外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是公司層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團體做經(jīng)營決策。首要兩個因素是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一種系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工多個信息，同時能夠減少人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門能夠建立員工的潛力評定，員工的職業(yè)發(fā)展通道，核心核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營方略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，員工對公司的心靈契約能夠加深，公司和團體有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一種更平等，更透明，更公平的公司文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在此后2-3年里，有諸多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源當(dāng)作是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。在中集現(xiàn)在的狀況下，我不建議中集到外面去找一種有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的久遠價值是遠遠比一種無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有人不埋怨，不會哭，不樂意叫，不等于這些人沒有盼望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最佳。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我通過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得并且不樂意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多組員公司的人力資源同事，許多組員公司的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后尚有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了諸多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我數(shù)年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我但愿此后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一種剛剛成型的職能，協(xié)助它的成長。同時，理解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大承認。非常感謝二位和中集的其它同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達成一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。此后如果需要，我將很樂意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)協(xié)助中集。此致敬禮辭職人：xxxxx年x月x日部門經(jīng)理辭職報告范文三：親愛的各位同仁、代理商朋友們:我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和同意，并于12月9日老xx先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老xx總裁對我過去近7年奉獻的褒獎，感謝和祝愿。我想這也是對全部同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。