應用體系結構報告簽報

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!中國建設銀行信息辦簽報急緩程度：特急□急□一般□批件□閱件□關于“應用系統(tǒng)結構”工作情況的報告遵照您在第五次信息委員會會議上布置的“描述我行應用體系結構，理清項目之間關系，為項目審批提供依據(jù)”的工作任務，我辦立即予以落實。于10月10日召集人員，研究工作方式，著手制定工作計劃，并從分行臨時抽調(diào)兩名科技處長協(xié)助工作?？偨Y前一段工作情況，我們發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)初步理清現(xiàn)有系統(tǒng)關系，但要深入研究存在的問題，提出未來的應用體系結構，難度仍然很大，為此，我們將原定1個月的工作計劃，調(diào)整到40天?，F(xiàn)將前一階段工作情況和我們的一些初步認識一并報告如下。一、工作情況首先，我們確定了以網(wǎng)絡改造、核心業(yè)務系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)為切入點，以畢馬威聯(lián)系人：王燕電話：67597884的診斷報告和方法為參考的工作思路。在信息辦年初項目調(diào)查資料基礎上，我們走訪了ALLTEL項目組和信息部有關技術人員，對全行應用性項目（包括正開發(fā)項目）之間的關系進行了分析。在此工作基礎上，我們繪制了我行現(xiàn)行應用系統(tǒng)結構圖（圖1）以及網(wǎng)絡改造后的應用系統(tǒng)結構圖（圖2）。目前，我們正著手逐個分析項目的信息出入、輸出和處理過程，并進一步分析應用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務和產(chǎn)品范圍，以及系統(tǒng)之間的信息流，作為研究未來系統(tǒng)結構的工作底稿。二、現(xiàn)行應用體系存在問題與“三大項目”實施的效應1、我行現(xiàn)行的應用系統(tǒng)覆蓋了各主要產(chǎn)品和業(yè)務，體系基本完整，應用非常廣泛，在很大程度上支持了產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新。同時，由于長期以來缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的控制，導致系統(tǒng)分散，缺乏科學、合理的整合。經(jīng)我們初步歸類，在本次選取的55個項目中，扣除基礎設施項目個，覆蓋我行現(xiàn)行應用的系統(tǒng)約25個。具體問題表現(xiàn)為：（1）本、外幣會計核算制度長期不統(tǒng)一，導致必須開發(fā)不同的系統(tǒng)，人民幣業(yè)務和外匯業(yè)務分離。（2）缺乏對信息流的研究，信息分散、凌亂?？蛻糍Y料分散在不同的系統(tǒng)，各類業(yè)務登記的客戶信息不同，缺乏一個基本的標準。如：公司客戶資料分別存儲在信貸管理信息系統(tǒng)、城市綜合業(yè)務系統(tǒng)、集團風險控制系統(tǒng)、清算系統(tǒng)；個人客戶資料分別存儲在城市綜合業(yè)務系統(tǒng)、個人住房貸款業(yè)務系統(tǒng)。（3）各分行業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準不同、信息標準不同、技術標準不同，部分全行性的網(wǎng)絡系統(tǒng)就是為了解決不同標準的轉換問題，這些問題也對下一步全國“數(shù)據(jù)集中”產(chǎn)生困難。（4）產(chǎn)品業(yè)務部門之間存在系統(tǒng)割據(jù)，部門提出的系統(tǒng)不考慮同類型業(yè)務部門之間的通用，迄今為止，也沒有哪個部門能真正發(fā)揮業(yè)務整合和系統(tǒng)整合的作用。（5）管理信息系統(tǒng)應用層次很低，停留在對結果、報表、基本指標的一般分析，沒有預測和模型的應用，無法度量客戶、產(chǎn)品、渠道、部門的收益和風險，信息不足以支持產(chǎn)品、客戶的定價和營銷方式。2、“三大項目”實施能有效改善我行應用體系。按照科技規(guī)劃確定的總體目標，隨著“網(wǎng)絡改造”項目，一級分行的“數(shù)據(jù)集中”，以及核心業(yè)務系統(tǒng)項目和管理信息系統(tǒng)項目的推進，上述問題正在逐步得到解決，并將有效的改善我行應用體系。第一，“網(wǎng)絡改造”完成后，一級分行的“數(shù)據(jù)集中”才得以順利實施，由于“網(wǎng)絡”的支持，在現(xiàn)有的應用層面上，總行通過部分過渡系統(tǒng)集中數(shù)據(jù)，經(jīng)營、管理層上移的能力增強，也使總、分行的應用體系層次變得清晰（圖3），應用更加豐富。第二，在實現(xiàn)全行“數(shù)據(jù)集中”后，那些為解決系統(tǒng)分散，業(yè)務標準不統(tǒng)一，客戶多頭開戶問題而開發(fā)的系統(tǒng)，如：重要客戶系統(tǒng)，匯劃系統(tǒng)、B股清算系統(tǒng)等將全部或部分被取代，一些為了解決業(yè)務、信息標準不同、物理空間不同而開發(fā)投用的數(shù)據(jù)集中或清算類的系統(tǒng)將無存在必要，如：清算系統(tǒng)、龍卡網(wǎng)絡系統(tǒng)（清算部分）。同時，由于核心業(yè)務系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務面擴大（除覆蓋現(xiàn)行城市綜合業(yè)務系統(tǒng)的的功能外，還將個人住房貸款業(yè)務系統(tǒng)和外匯會計、政策性住房金融會計系統(tǒng)整合進去），我行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新能力將進一步增強，應用體系將變得更為簡潔清晰。第三，新的管理信息系統(tǒng)不僅將建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，還將提升信息的管理和應用層次。三、思考與建議科技規(guī)劃和“三大項目”的實施，僅僅構建了我行應用體系的框架，仍有很多技術策略性問題和技術、業(yè)務風險必須提前考慮和研究。一是，全行“數(shù)據(jù)集中”后的總、分行系統(tǒng)結構層次應提前研究和規(guī)劃。我們感覺，從我們對一級分行“數(shù)據(jù)集中”的經(jīng)驗來看，“數(shù)據(jù)集中”應是一個整體的、龐大的系統(tǒng)工程，必須將數(shù)據(jù)中心和各一級分行，核心系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)，技術方案、網(wǎng)絡資源與管理流程、業(yè)務流程，行內(nèi)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)環(huán)境，成本、效益與風險，現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，進行通盤的考慮和權衡。二是，需盡快研究確定對早期開發(fā)系統(tǒng)升級改造的原則。一級分行“數(shù)據(jù)集中”后，一些外圍系統(tǒng)與綜合業(yè)務系統(tǒng)的連接和數(shù)據(jù)流發(fā)生了變化，部分系統(tǒng)需要改造或往上（一級分行）遷移，不僅對原系統(tǒng)的技術方案、網(wǎng)絡資源提出了新的要求，同時也對業(yè)務管理權限、操作流程的改變提出了要求。這些問題顯露出來后，將引發(fā)一批早期全行推廣項目的改造，我們認為有必要提前確定對這些項目改造的原則，在堅持目標的同時，兼顧過渡期的業(yè)務發(fā)展。三是，同步研究業(yè)務規(guī)則、技術標準的統(tǒng)一規(guī)范問題?！皵?shù)據(jù)集中”并不僅僅是從舊系統(tǒng)轉切換到新系統(tǒng)的過程，還是一個統(tǒng)一業(yè)務規(guī)則、統(tǒng)一系統(tǒng)標準的過程。據(jù)我們了解的情況，一些業(yè)務規(guī)則，技術標準在各分行之間是有差異的，如龍卡網(wǎng)絡系統(tǒng)，很大一部分功能是為解決龍卡異地交易中，各行報文格式不同的問題。這些問題在一級分行“數(shù)據(jù)集中”中沒有涉及到，因此，也沒有可以借鑒的經(jīng)驗，對這些風險也應提前列出問題清單，逐一評估和研究解決方案。我們認為，您所布置的工作意義十分重大，不僅促使我們對未來信息技術應用體系模式深入思考，而且引導我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把工作落到實處。我們將在對現(xiàn)行應用體系全面描述清楚的基礎上，結合畢馬威診斷報告與“十五”規(guī)劃要求，在11月20日前，繼續(xù)完成三項工作：一是，數(shù)據(jù)集中后和管理信息平臺完成后的應用結構草圖；二是，項目立項決策的分類和原則建議；三是，列出規(guī)劃所要研究問題的清單。對相關問題的深入研究，我們建議作為我辦明年規(guī)劃工作的主要任務，我們將組織有關部門和專