職責(zé)與權(quán)限管理程序

文件編號(hào)：P-QA003版本號(hào)：1.00頁(yè)碼:7/8生效日期：2011年07月日職責(zé)與權(quán)限管理程序職責(zé)與權(quán)限管理程序批準(zhǔn)制作總經(jīng)理QA部文件發(fā)放部門〇總經(jīng)理〇QA部〇物流部〇管理者代表〇QC部〇工程部〇行政部〇營(yíng)銷部〇財(cái)務(wù)部〇技術(shù)部〇企劃部〇海外部〇生產(chǎn)部〇采購(gòu)部版本號(hào)修訂日修訂條款修訂理由生效日批準(zhǔn)者修訂者1.002011.07.06全部文件新生成宋巖修訂履歷目錄條款內(nèi)容頁(yè)碼封面1修訂履歷2目錄31.目的42.適用范圍43.定義44.組織結(jié)構(gòu)圖45.職責(zé)權(quán)限一覽表6.職責(zé)權(quán)限代理78．相關(guān)文件99．相關(guān)記錄格式9封面3頁(yè)正文6頁(yè)附件0頁(yè)總9頁(yè)目的為明確公司各職能部門和人員的工作職責(zé)和權(quán)限。2．適用范圍適用于本公司內(nèi)各部門的職責(zé)分配和權(quán)限規(guī)定。定義：無(wú)。4．組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)部采購(gòu)部PO物流部LDQC部QCQA部QA總經(jīng)理GM副總經(jīng)理VM董事長(zhǎng)CM董事會(huì)TheBoard海外部OD財(cái)務(wù)部FD工程部ED生產(chǎn)部PD物料部MD行政部AD技術(shù)部TD質(zhì)量部QD營(yíng)銷部SD企劃部EP5．職責(zé)權(quán)限一覽表表1管理層職責(zé)與權(quán)限職位職責(zé)權(quán)限董事長(zhǎng)總經(jīng)理。副總經(jīng)理1．管理者代表質(zhì)量部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)、研制工作。2.督導(dǎo)下屬編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為生產(chǎn)操作的依據(jù)。3.組織、安排部門的各項(xiàng)工作，部門人員的教育訓(xùn)練及管理，制訂、執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、工藝的審查與核準(zhǔn)。5.部門內(nèi)人力調(diào)配與工作分工。6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的規(guī)劃。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的提升與改善。8.負(fù)責(zé)為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。9.公司各類文件所規(guī)定的其它職責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。3.制定與調(diào)度公司生產(chǎn)計(jì)劃，并核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度。4.監(jiān)督生產(chǎn)部管理制度的執(zhí)行，并進(jìn)行有效改善措施。5.考核車間各階段計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況。6.組織、安排部門的各項(xiàng)工作，部門人員的教育訓(xùn)練及管理，制訂、執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬。7.公司各類文件所規(guī)定的其它職責(zé)?！?表2各部門的職責(zé)與權(quán)限：科名職責(zé)權(quán)限行政部建立公司人事行政制度，確保公司行政制度的完善；明確公司組織結(jié)構(gòu)，制定各級(jí)人員的任職資格，負(fù)責(zé)對(duì)公司全員的定期考核工作；負(fù)責(zé)公司各部門的需求計(jì)劃，組織人員招聘工作；制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)檔案的建立，培訓(xùn)記錄的保持及各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃的審核及實(shí)施情況的考核工作；建立勞資制度，辦理人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)，處理勞資糾紛；負(fù)責(zé)公司事務(wù)、辦公相關(guān)的用品及設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放及維護(hù)；負(fù)責(zé)工作用服裝洗滌等各項(xiàng)后勤業(yè)務(wù)的開展；負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的管理，以及工廠建筑周圍的定期消毒工作；負(fù)責(zé)公司全員健康檔案的建立，員工體檢的安排及日常健康情況的管理工作；10．公司各類文件所規(guī)定的其它職責(zé)。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需的全部?jī)?nèi)容；負(fù)責(zé)編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；參與、組織公司內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理、研發(fā)工作；協(xié)助營(yíng)銷部做好技術(shù)招標(biāo)工作，并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織技術(shù)力量解決試制、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議；7.公司各類文件所規(guī)定的其它職責(zé)。生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效管理，保證生產(chǎn)過(guò)程能力；3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，配合營(yíng)銷部完成定單，保證按時(shí)交貨；4.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，做好原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；7.公司各類文件所規(guī)定的其它職責(zé)。QA部QC部營(yíng)銷部企劃部采購(gòu)部物流部工程部海外部6．職責(zé)權(quán)限代理6.1各層級(jí)缺席時(shí)的代理表：缺席者第一代理人第一代理人董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人6.2代理人員在缺席人員返回時(shí)，應(yīng)向其及報(bào)告代理期間的情況。修訂及批準(zhǔn)7.1本文件由QA部提出修訂，相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。7.2各部門職責(zé)規(guī)定的文件，由各部門負(fù)責(zé)人提出修訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效（各部門組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分擔(dān)的文件參見“8.相關(guān)文件”）。相關(guān)文件序號(hào)名稱編號(hào)1《行政部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分擔(dān)作業(yè)指導(dǎo)書》2《技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分擔(dān)作業(yè)指導(dǎo)書》3《生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分擔(dān)作業(yè)指導(dǎo)書》4《質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)