新員工入廠培訓(xùn)手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新員工入廠培訓(xùn)手冊（2010年3月編制）泰安市金港機械制造有限責(zé)任公司

目錄一、公司概況 1二、公司發(fā)展史 2三、公司人員構(gòu)成情況 2四、新職工招錄說明 3五、具體要求 3六、勞動紀(jì)律 4七、勞保用品管理規(guī)定 6八、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 8九、產(chǎn)品檢驗管理規(guī)定 10十、養(yǎng)老保險暫行辦法 19十一、刷卡管理規(guī)定 19十二、職工綜合考評管理辦法 20十三、關(guān)于對本公司員工購車和購房進行補助的規(guī)定 23一、公司概況公司現(xiàn)有職工450人，占地面積58600平方米（約88畝）。共分東、西兩個廠區(qū)。擁有生產(chǎn)設(shè)備210余臺（套），分別是機械加工設(shè)備、鑄造設(shè)備和檢測設(shè)備等。共分五個車間（三個鑄造車間，一個機加工車間，一個綜合車間），下設(shè)六個管理部門（生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)部、質(zhì)管部、財務(wù)部、企管部）。公司管理機構(gòu)共有三個層級：設(shè)有8位高層領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、法律信息副總、新廠區(qū)副總、黨群書記、財務(wù)副總、營銷副總）；20名中層干部。公司性質(zhì)為民營企業(yè)，組織健全，分別設(shè)有公司黨委，下設(shè)六個黨支部，設(shè)有工會、婦聯(lián)、團委，并下設(shè)六個團支部。公司主要生產(chǎn)各種牌號的灰鐵鑄件、球墨鑄件、有色金屬鑄件。產(chǎn)品主要為上海、浙江、江蘇、山東等國內(nèi)二十余家大中型企業(yè)協(xié)作配套?，F(xiàn)有鑄造面積16000平方米，年鑄造能力80000噸，是山東省千家成長型中小企業(yè)，山東省“鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和質(zhì)量管理體系。擁有電爐、射芯機、造型機等先進鑄造設(shè)備，利用了粘土砂、樹脂砂、消失模等鑄造工藝，配備了加工中心、數(shù)控車床等精密加工設(shè)備和車、刨、銑、磨、鏜、鉆、鉸等通用設(shè)備。成立了市級技術(shù)研發(fā)中心，配置了光譜分析儀、機械性能試驗、高速化學(xué)分析、金相檢驗、數(shù)顯溫度測試、型砂試驗等先進的檢測設(shè)備。公司技術(shù)中心通過計算機運用“CAXA”、"CAD"、"CAE"三維模擬系統(tǒng)、三維設(shè)計以及"集鑄造工藝計算機輔助設(shè)計和鑄造過程仿真于一體"的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了電腦制圖、鑄造工藝設(shè)計、模擬鑄造的全過程。公司全面推行質(zhì)量體系認(rèn)證，先后通過ISO9002、ISO9001：2000、QS9000和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了優(yōu)于國家二級計量的“計量保證確認(rèn)證書”，為保證產(chǎn)品質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全面實行ERP管理模式，既節(jié)省了人力物力，又使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。建立了員工績效管理體系和薪酬管理體系，公平、公正、實用、高效的激勵機制，大大提高了員工的素質(zhì)。一次性通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審，并成為山東省第11家、泰安市第2家達到國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。公司還分別被授予山東省“守合同重信用企業(yè)”、“山東省誠信守法企業(yè)”、“泰安市文明單位”、“泰安市文明信用企業(yè)”、“泰安市十佳文明企業(yè)”、“泰安市高新技術(shù)企業(yè)”、“泰安市制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“泰安市質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“泰安市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“泰安市誠信納稅先進單位”、“泰安市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“泰安市創(chuàng)新型企業(yè)”等榮譽稱號。二、公司發(fā)展史公司始建于1958年，原名“泰安縣下港人民公社工業(yè)”，1965年改名為“鐵木業(yè)合作社”，1971年改名為“泰安縣下港農(nóng)具廠”，1986年改為“泰安市下港農(nóng)機廠”。原主要生產(chǎn)脫粒機、小麥播種機、鍘草機、農(nóng)用車變速箱等農(nóng)業(yè)機械和揉面機、攪拌機等食品機械。1993與濟南農(nóng)業(yè)機械廠合資，成立了“泰安市濟泰農(nóng)業(yè)機械有限公司”，1996年8月，對企業(yè)進行改制，成立泰安市金港機械制造有限責(zé)任公司，1999年4月，對企業(yè)進行第二次改制，實行股權(quán)集中，改制為規(guī)范的有限責(zé)任公司。三、公司人員構(gòu)成情況1、兩種性質(zhì)：合同制職工和在冊臨時職工。2、區(qū)別與激勵：（1）合同制職工：按國家規(guī)定交納養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險，非農(nóng)業(yè)戶口合同制職工同時交納醫(yī)療保險。（2）在冊臨時職工：除正常發(fā)放工資外，每年各類福利品與合同制職工相同，工作表現(xiàn)突出的，公司每年分1-2批轉(zhuǎn)為合同制職工。四、新職工招錄說明1、所招收職工在試用期（學(xué)徒期）三個月內(nèi)直接頂崗的人員按標(biāo)準(zhǔn)工資計算；分到機臺或班組的定額人員：機加工普通車床每人每天公司補助5元，數(shù)控車床每人每天補助10元，加工中心每人每天補助15元，鑄造車間每人每天補助10元，其它車間調(diào)入鑄造車間學(xué)習(xí)造型、制芯人員每天補助5元。2、三個月試用期之后，經(jīng)車間（或部門）考評合格者，簽訂正式勞務(wù)用工合同，不合格者公司允許繼續(xù)留用，免簽用工合同，也允許本人提出離開公司，不簽用工合同，但按相關(guān)規(guī)定扣留培訓(xùn)費。3、所招收職工納為在冊人員的，進公司上班必須向公司存款2000元/人，年利率為3%，一年一次結(jié)算利息，上班前交齊存款。4、自動辭職或被辭退人員，扣留培訓(xùn)費300元。當(dāng)年工作時間不足9個月者（因任務(wù)不足者除外），扣留本年度按規(guī)定已發(fā)的福利品費用。若經(jīng)特殊培訓(xùn)，費用全部扣留。5、所招收職工進公司半個月內(nèi)若退出公司，退付進公司全部存款，不再扣留任何費用，若超出半個月退出公司，按自動辭職處理。6、凡自動辭職的職工，必須提前向公司寫出書面申請，經(jīng)公司研究同意后，繼續(xù)工作3個月方可離開公司，所交存款自清算離開公司一年以后結(jié)算（含被辭退職工）。不辭而別的職工，未發(fā)工資及進公司存款一概不再支付（試用期未滿3個月的不屬于提前離廠）。7、凡屬自動辭職或被辭退的職工，所扣留的費用均從工資中扣除，不足部分用現(xiàn)金支付，若寫借據(jù)按月息3%計算，交齊為止。8、凡招錄到本公司的人員，要詳細填寫《新職工登記表》，內(nèi)容要齊全，填寫要真實，全部建立個人檔案，包括受到各類處罰、各類獎勵、崗位調(diào)整、提拔升遷等全部歸檔管理。五、具體要求1、遵守公司各項規(guī)章制度，特別嚴(yán)守勞動紀(jì)律，上下班刷卡，無故遲到早退罰款20元/次，請假、晚到、早走罰款5元/次，無故曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天、一年累計曠工10天直接除名，有事有病嚴(yán)格辦理請、消假手續(xù)。2、服從分配、聽從安排，任何人不得挑肥撿瘦，更不允許打架斗毆，否則，每人每次先罰款100元，再報公司全質(zhì)辦研究處理。3、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重老師、團結(jié)同事、吃苦耐勞，虛心好學(xué)、盡快掌握操作技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成任務(wù)，否則，對出現(xiàn)欠產(chǎn)、質(zhì)量問題的按《產(chǎn)品檢驗管理規(guī)定》進行處罰。4、進公司后絕不允許違法亂紀(jì)，不得出現(xiàn)有損公司利益的任何行為，不得偷襲公司或同事的各類物品，更不允許出現(xiàn)拉幫結(jié)派有損團結(jié)的行為。六、勞動紀(jì)律第一條：金港員工無論在何時何地，出現(xiàn)有辱公司形象的言行，查實后當(dāng)即除名。第二條：中層以上干部、行管后勤人員必須提前30分鐘上班，參加班前會。第三條：下午下班時間規(guī)定為4：30。中層干部、行管后勤人員下午5：00正式下班，否則提前下班按早退處理。第四條：員工必須在上班前到門衛(wèi)刷卡，上班時間穿工作服。凡出現(xiàn)請假遲到、早退者每次罰款5元，無故遲到、早退者每次罰款20元，無故曠工者每天罰款100元。遲到早退者無論請假與否，進公司后必須刷卡，若遲到早退超過2小時者按半天事假（曠工）處理，超過4小時者按1天事假（曠工）處理。連續(xù)曠工超過3天或一年累計曠工超過10天者直接除名。（金港機字2001第6號）。第五條：各部門分別進行考勤，生產(chǎn)部同時考勤并以此為準(zhǔn)。各部門將考勤于次月初交生產(chǎn)部，否則，每拖延1天對部門負(fù)責(zé)人罰款5元。若發(fā)現(xiàn)考勤不實現(xiàn)象，對部門負(fù)責(zé)人每次罰款10元。第六條：上班時間不準(zhǔn)睡崗、串崗、脫崗、干私事、洗澡等做與工作無關(guān)的事情。否則，每次罰款5元。同時給予部門負(fù)責(zé)人按罰款額的50%處罰。（農(nóng)機字1996第12號）。第七條：凡在公司內(nèi)部打架斗毆者，每人每次罰款100元，立即停止其工作，寫出書面檢查，提交全質(zhì)辦研究處理，出現(xiàn)打架兩次以上的直接除名（金港機字2001第6號）。第八條：任何人不準(zhǔn)酒后上班或上班時間喝酒（因公除外），否則，每人每次罰款50元，當(dāng)天停止上班。無論在公司內(nèi)外，凡屬酒后鬧事者，每次罰款100元，凡因酒后傷人或造成不良后果的，責(zé)令停止其工作，寫出書面檢查，提交全質(zhì)辦研究處理。（金港機字2001第6號）。第九條：凡出現(xiàn)我行我素，不服從正常工作安排的，責(zé)令停止其工作，寫出書面檢查，交公司處理，違犯兩次以上者直接除名。（金港機字2001第6號）。第十條：凡發(fā)現(xiàn)偷盜公司物資或他人錢物的，查實后按10倍價值進行處罰，并直接除名，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。（金港機字2001第6號）。第十一條：凡發(fā)現(xiàn)故意破壞公司財產(chǎn)或故意損壞他人利益的行為，查實后按損失價值的5-10倍處罰，并責(zé)令停止其工作，寫出書面檢查，提交全質(zhì)辦研究處理（金港機字2001第6號）。第十二條：凡出現(xiàn)破壞職工團結(jié)、擾亂干群關(guān)系，無中生有、無事生非、造謠生事、污辱人格的現(xiàn)象，查實后，責(zé)令停止其工作，造成一定惡果的直接除名（金港機字2001第6號）。第十三條：本公司職工連續(xù)三個月以上不正常上班的（因任務(wù)不足除外），視為自動辭職，辦理辭退手續(xù)。女職工“產(chǎn)假”前后累計請假不得超過3個月，逾期按停薪留職處理（金港機字2001第6號）。第十四條：請消假制度：請假時必須由本人事前辦理請假手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人對本范圍人員每月給予1天的審批權(quán)限。兩天以上由部門負(fù)責(zé)人、分管副總分別簽字后報總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。中層干部請假1天以上由分管副總批準(zhǔn)，2天以上由分管副總簽字后報總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。無請假手續(xù)及電話請假或捎假按曠工處理。（參照金港機字1996年12號）。第十五條：出門證制度：職工外出必須由本人填寫出門證，并注明出門原因，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，中層以上干部由分管副總、總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，隨便外出公司，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款10元，對門衛(wèi)人員罰款5元，若長時間不回按曠工處理。門衛(wèi)要及時注明外出人員的回公司時間。第十六條：正常休班或下班后，凡管理人員因工作需要正常加班的，本人寫出申請，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，分管副總批準(zhǔn)后，交生產(chǎn)部作為考勤或工資計算的依據(jù)。中層干部加班，由分管副總、總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。第十七條：車間上夜班人員未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自換班，否則，每人每次罰款5元，需要換班時，本人填寫換班申請，由車間主任批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部存檔。第十八條：車間上二班人員下班后不允許回家，執(zhí)意要求回家的，必須在門衛(wèi)處簽定相關(guān)手續(xù)，注明與公司無關(guān)后，方可離開公司。第十九條：凡因任務(wù)不足在家休班一個月以上的，每月月底必須到公司辦理請假手續(xù)，三個月不辦理手續(xù)者視為自動辭職。第二十條：任何人不得搞私加工或私自承攬對外業(yè)務(wù)，否則，發(fā)現(xiàn)后按實際價值的2-5倍對責(zé)任者處罰。第二十一條：本公司有摩托車的職工，不擇手段盜取或偷加公司汽油、機油者，發(fā)現(xiàn)后按5倍扣罰責(zé)任者和參與者工資，并在全公司通報。七、勞保用品管理規(guī)定1、目的：為了加強職工安全生產(chǎn)，強化全員安全意識，防止安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)正常進行，特制訂本規(guī)定。2、適用范圍：適用于全公司生產(chǎn)過程中勞保用品的控制。3、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：3.1本公司勞保用品分為安全帽、勞保鞋、腳護、防塵罩、口罩、手套、眼鏡、肥皂、工作服等。3.2安全帽的發(fā)放時間和數(shù)量3.2.1鑄造車間造型人員、澆鑄人員、混砂人員、上料人員、扒活人員、清砂人員及參加開火的其他人員每年一頂安全帽。3.2.2機加工車間女職工每年一頂工作帽。3.3勞保鞋的配發(fā)時間和數(shù)量3.3.1鑄造車間除行車工、模型工、制芯工、烘芯人員、拖拉機駕駛員、車間材料資料管理員之外的其他人員每年一雙勞保鞋。3.3.2鑄造技術(shù)員、質(zhì)檢員每兩年一雙勞保鞋。3.3.3綜合車間正火人員每兩年一雙工作鞋，清洗上油人員每年一雙防油靴。3.3.4電工每年一雙絕緣鞋。3.3.5司爐工每年一雙皮靴。3.4腳護的配發(fā)時間和數(shù)量3.4.1參加開爐澆鑄人員、大爐工每年一付腳護。3.4.2公司專職電氣焊工每年一付腳護。3.5防塵罩及口罩配發(fā)時間和數(shù)量3.5.1混砂人員、清砂人員、行車工每半年一個防塵罩。3.5.2鑄造車間扒活人員每月一個口罩。3.5.3拋丸上漆人員每月一個口罩。3.5.4混制涂料人員每月一個口罩。3.5.5精鑄車間除大爐工、模型工、維修工、拖拉機駕駛員、材料資料管理員之外的其他人員每月一個口罩。3.6手套的配發(fā)時間和數(shù)量3.6.1鑄造車間（行車工、模型工除外）每人每月一付手套（開火扶鐵水包人員每月另加一付長袖手套，大爐工冬季每月兩付手套）。3.6.2一天一爐的鑄造車間若當(dāng)月工作天數(shù)超過20天，扒活人員、上料人員、澆鑄人員、大爐工等每人兩付手套。3.6.3精鑄車間數(shù)脂砂造型人員若當(dāng)月工作天數(shù)超過15天，則每人2付手套。3.6.4綜合車間人員每月1付手套。3.7眼鏡的配發(fā)時間和數(shù)量3.7.1鑄造車間大爐人員、一天一爐的鑄造車間（修爐工除外）澆鑄人員、行車工每人每年一付墨色眼鏡。3.7.2公司專職電汽焊工每人每年一付墨色眼鏡。3.7.3機加工車間操作車、銑、刨、磨、鉆、鏜等機床的人員每年一付平鏡。3.8肥皂的配發(fā)時間和數(shù)量3.8.1各車間職工每月一條肥皂。3.8.2各部室發(fā)放的肥皂由企管部根據(jù)實際情況配發(fā)。3.9公司員工每人每年一件春秋季工作服（上衣），一件夏季上衣。3.10拖拉機駕駛員每兩年一件雨衣。4、勞保用品的配用制度4.1凡公司員工在上班時間必須嚴(yán)格配用各類勞保用品，否則，每查到一次罰款5元。機加工車間上班時不準(zhǔn)戴手套操作設(shè)備（車、銑、刨、磨、鉆、鏜等），否則，每查到一次罰款10元。4.2凡屬規(guī)定每月發(fā)放的勞保用品，每月工作天數(shù)低于10天者不享受（已發(fā)者下月扣除）。4.3凡因不按規(guī)定配用勞保用品出現(xiàn)的傷情，不作為工傷處理，所有費用全部自理。4.4每月30號前各車間填寫“勞保用品發(fā)放審批表”，由生產(chǎn)副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)購買后發(fā)放。4.5凡公司人員正常上班時間，都必須配穿工作服（出公差或接待客人除外），否則，檢查時，每查到一次罰款10元。5、檢查考核5.1公司安委會每月不定期檢查。5.2安監(jiān)辦與生產(chǎn)部、企管部隨時進行檢查。5.3各車間主任對本車間經(jīng)常性進行檢查，并有權(quán)對違犯者處罰。5.4檢查中出現(xiàn)的罰款由企管部開據(jù)罰款單，轉(zhuǎn)財務(wù)部從工資中扣除。6、本規(guī)定自2005年11月16日起開始執(zhí)行。八、安全生產(chǎn)管理規(guī)定一、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對他人的違章作業(yè)隨時進行勸阻和制止。2、根據(jù)工藝要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程精心操作，各種生產(chǎn)記錄做到正確、清楚、可靠，及時、正確分析、判斷和處理事故苗頭。3、正確使用個人勞動防護用品，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，道路暢通，做到“三不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4、堅持崗位安全檢查，檢查和維護本班組的安全設(shè)施，保證安全可靠，并做到正確使用安全防護器具和滅火器材。5、積極參加安全生產(chǎn)活動、崗位技術(shù)練兵活動和事故應(yīng)急救援演練活動，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。6、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故要立即報告班組長及單位負(fù)責(zé)人，發(fā)生重大事故除積極搶救傷員外，還應(yīng)采取防止事態(tài)擴大的有效措施，保護好現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實介紹情況。二、安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。第二條凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本制度。第三條安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)的原則。第四條各車間/部門、全體員工必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。第五條各車間/部門人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。第六條生產(chǎn)部應(yīng)依法組織職工參加本公司安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。第七條公司安全生產(chǎn)委員會加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門或個人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第八條各車間/部門應(yīng)采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。第九條公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。第十條公司對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。第十一條根據(jù)公司《安全生產(chǎn)檢查制度》，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，對本公司的安全生產(chǎn)工作實施歸口管理。第十二條本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。九、產(chǎn)品檢驗管理規(guī)定目的：加強公司員工的工作責(zé)任心，強化質(zhì)量意識，明確責(zé)任，層層控制，推動公司質(zhì)量工作的有效開展。適用范圍：過程檢驗、最終檢驗和產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量控制。一、鑄造車間1、鑄造車間開火之日，所有澆鑄的鑄件，不允許提前扒?。ㄒ话憧刂圃跐沧⒑?小時），由帶班主任直接控制，澆注組組長在開火時協(xié)助主任進行監(jiān)督。每發(fā)現(xiàn)提前扒取1件，處罰操作者10元，處罰帶班主任5元，處罰澆注組長2元。若特殊情況（急需件）須提前扒活，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可提前扒取，由全質(zhì)辦具體考核。2、造型人員可拒絕使用不合格泥芯，但不允許私自損壞，否則，造型人員聽付造芯人員2倍的計件工資，因泥芯不合格影響造型人員定額，造芯人員聽付造型人員應(yīng)完成定額的計件工資，因泥芯烘不干，責(zé)任者聽付影響定額完成部分20%的計件工資。若泥芯燒焦，對責(zé)任者按實際損失的10%-50%進行處罰。由鑄造質(zhì)檢員、車間主任進行經(jīng)常性檢查，全質(zhì)辦每旬檢查一次，并予以考核。3、鑄件清理后，在鑄件非加工面上的修補，必須由質(zhì)管部開據(jù)“鑄件焊補通知單”后方可焊補，由質(zhì)檢員將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)全質(zhì)辦扣除操作者30%的計件工資，無“鑄件焊補通知單”私自焊補者，發(fā)現(xiàn)后按計件工資10倍處罰。由全質(zhì)辦考核，生產(chǎn)副總監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)火扒活前，上一火產(chǎn)品應(yīng)全部清理完畢，并經(jīng)過質(zhì)管部驗收合格（讓步接收除外）后辦理入庫。否則，扣罰未入庫部分計件工資的30%（其中扣罰操作者20%，扣罰車間主任10%），并限定在下一批鑄件驗收前清理完畢。由生產(chǎn)部考核，生產(chǎn)副總監(jiān)督執(zhí)行。5、操作者對各種模型必須精心使用，下班后要及時交存在模具庫、工具箱內(nèi)或車間辦公室保存，否則，每發(fā)現(xiàn)一次不回交罰款5元，造成流失或損壞的，對責(zé)任者按原值給予20%-100%的罰款，并在全公司通報。正常使用的模型若變形或磨損較大，要及時將信息傳遞到質(zhì)管部，以便安排檢修，否則，明知模具不合格繼續(xù)使用，造成鑄件報廢，由操作者承擔(dān)一切損失，若質(zhì)管部未按檢驗要求檢驗而造成損失，由鑄造質(zhì)檢員承擔(dān)損失的30%，由生產(chǎn)部考核，生產(chǎn)副總監(jiān)督執(zhí)行。6、為了確保合格率的準(zhǔn)確計算，凡在開火期間生產(chǎn)部或車間統(tǒng)計毛箱時，操作者出現(xiàn)瞞報或私自造型不上報統(tǒng)計，經(jīng)查實每超一箱，罰操作者計件工資的10倍，重復(fù)出現(xiàn)的處罰計件工資的20倍，并停止工作一個月，由生產(chǎn)部考核，生產(chǎn)副總監(jiān)督執(zhí)行。7、鑄件表面有明顯缺陷，操作者利用不正當(dāng)手段，蒙混過關(guān)的（用泥砂、鉛粉、鐵絲等涂抹），發(fā)現(xiàn)后按鑄件原值的2-5倍處罰，停止工作一個月，并給予通報，由全質(zhì)辦考核。8、對已驗收的合格產(chǎn)品，在入庫時，用廢品頂換，以次充好的，發(fā)現(xiàn)后按原值的5-10倍處罰責(zé)任人，并立即停止其工作一個月,由質(zhì)管部監(jiān)督，全質(zhì)辦考核。9、在鑄件材質(zhì)控制過程中，因原材料質(zhì)量不合格造成損失的，由材料驗收人員承擔(dān)損失額的10-50%。因配料有誤或操作不當(dāng)，材質(zhì)不符要求造成鑄件縮松、料軟或料硬導(dǎo)致鑄件出現(xiàn)批量報廢的，按損失價值的10-20%進行處罰，分別由帶班主任、大爐組長、配料員、澆注組組長承擔(dān)罰款額的30%、30%、20%、20%。因澆注原因造成鑄件材質(zhì)有誤，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的，按損失價值的10-20%進行處罰，分別由帶班主任、澆注組長、澆注責(zé)任人承擔(dān)罰款額的20%、30%、50%。由質(zhì)管部考核，轉(zhuǎn)全質(zhì)辦執(zhí)行。10、鑄造產(chǎn)品由質(zhì)檢員嚴(yán)格按工藝文件或產(chǎn)品圖紙驗收，嚴(yán)格執(zhí)行模具的上下場檢驗程序，對外觀質(zhì)量要進行全檢，不符合要求的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。質(zhì)檢員對合格產(chǎn)品必須做好合格標(biāo)識，與不合格品嚴(yán)格分放。操作者若將明顯的料廢故意混入成品中，對操作者每件罰款20元。由質(zhì)管部考核，轉(zhuǎn)全質(zhì)辦執(zhí)行。二、機加工車間1、機加工車間操作者必須嚴(yán)格按工藝文件要求進行加工。首件必須在自檢合格的基礎(chǔ)上進行送檢，經(jīng)檢驗送檢不合格的，對操作者每件罰款1.00元，三班首件實行互檢，否則，對操作者每次罰款50元，由夜班質(zhì)檢員監(jiān)督。若因首件不互檢出現(xiàn)報廢，操作者承擔(dān)全部責(zé)任，若因首件互檢出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)報廢現(xiàn)象，按損失價值分別對操作者、互檢人、車間帶班主任按4：4：2的比例進行處罰。由質(zhì)管部考核轉(zhuǎn)全質(zhì)辦執(zhí)行。2、操作者在加工過程中要精心進行自檢，出現(xiàn)的不合格件必須存放在黃色托盤上或進行明顯標(biāo)識，待質(zhì)檢員檢驗時進行判定，若質(zhì)檢員檢驗時查出有明顯的不合格產(chǎn)品混在成品中，凡是被判為嚴(yán)重不合格的，按每件價值以下比例進行處罰：（1）每件價值小于50元的按價值的50%處罰；（2）每件價值50元-100元（不含100元）的按價值的30%處罰；（3）每件價值在100元-200元（不含200元）的按價值的20%處罰；（4）每件價值在200元以上的，按價值的10%處罰。若無具體責(zé)任人，對本批加工該工序的操作者同時進行處罰。操作者對所加工產(chǎn)品必須恢復(fù)爐號、操作者代號，否則，對操作者按每件2元進行處罰。凡檢驗人員檢出的漏工序產(chǎn)品，明顯工廢產(chǎn)品，均按產(chǎn)品價值的100%處罰。對自檢出的不合格品，經(jīng)質(zhì)檢員判定為廢品的，按嚴(yán)重不合格的50%對責(zé)任人進行處罰。凡質(zhì)檢人員在檢驗過程中查出的嚴(yán)重不合格件，沒有形成報廢的，按以上規(guī)定執(zhí)行。形成報廢的，在按嚴(yán)重不合格進行處罰的基礎(chǔ)上，另按處罰額的50%追加處罰。由質(zhì)檢人員上報全質(zhì)辦執(zhí)行。3、操作者在加工過程中不能判定為料廢的工件，要按圖紙加工完畢，并單獨進行標(biāo)識隔離存放，待質(zhì)檢員進行判定。若質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有缺陷未隔離存放和標(biāo)識的，對操作者每件罰款5.00元，若隨意終止加工造成報廢的對責(zé)任者按原值的50-100%進行處罰，由質(zhì)檢員提報質(zhì)管部，形成材料上報全質(zhì)辦研究處理。4、操作者進行粗加工、鉆孔、攻絲等工序完畢后，質(zhì)檢員按《產(chǎn)品最終檢驗和試驗規(guī)定》中的規(guī)定進行抽樣檢驗，符合要求的轉(zhuǎn)入下道工序，不符要求的質(zhì)檢員開據(jù)“返工/返修單”由操作者返工合格后送質(zhì)檢員復(fù)檢。質(zhì)檢員開據(jù)“返工/返修單”的產(chǎn)品，兩天內(nèi)必須返修，否則，每拖一天對車間主任和操作者各罰款5元。5、產(chǎn)品入庫時，入庫人員要輕搬輕放，整齊擺放，防止出現(xiàn)磕碰，最終檢驗人員監(jiān)督抽查，否則，每檢出一件磕碰產(chǎn)品，輕微的（砂眼、氣孔等能返工的），對責(zé)任者每件罰款1.00元，已無法修復(fù)造成報廢的，對責(zé)任者按原值的50%處罰。6、加工過程中，下道工序?qū)ι系拦ば虻耐庥^質(zhì)量進行把關(guān)。下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有嚴(yán)重的氣孔、砂眼、磕碰、漏加工等缺陷，對發(fā)現(xiàn)者每件獎勵10.00元，對上道工序操作者按30元/件處罰。對發(fā)現(xiàn)的輕微氣孔、砂眼、磕碰，每件獎勵發(fā)現(xiàn)者1.00元，質(zhì)檢員進行落實認(rèn)可并記錄，質(zhì)管副總審核簽字報全質(zhì)辦進行獎懲兌現(xiàn)，對不合格的零件由車間安排修復(fù)。7、因生產(chǎn)急需必須在夜班轉(zhuǎn)序的加工產(chǎn)品，由夜班質(zhì)檢員進行驗收，驗收合格后做好標(biāo)識和記錄，合格后方可轉(zhuǎn)序。否則，次日質(zhì)檢員查出的不合格，造成返工的每件罰款1元，報廢的每件罰款10元，由夜班質(zhì)檢員和操作者以相同的金額承擔(dān)罰款。8、凡精加工工序（含不再精加工面），操作者必須上油防銹，否則，因未涂油凡出現(xiàn)銹蝕的產(chǎn)品，對操作者按每件1.00元進行處罰，由質(zhì)檢員記錄上報全質(zhì)辦。9、若因質(zhì)檢員錯檢或未巡檢，造成批量（當(dāng)班定額50%以上）報廢，操作者、質(zhì)檢員各承擔(dān)損失額的50%。10、在加工過程中，操作者對發(fā)現(xiàn)的砂眼、氣孔等缺陷用記號筆進行標(biāo)畫，否則按每件1元進行處罰，由質(zhì)檢員出示證明轉(zhuǎn)全質(zhì)辦執(zhí)行。11、產(chǎn)品在加工流轉(zhuǎn)過程中，要嚴(yán)格按照工藝文件要求加工，不得將工序逆向加工，若因特殊情況，需車間填寫工序調(diào)整申請單，由生產(chǎn)技術(shù)部審核，分管副總批準(zhǔn)，方可更改，否則導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或返工，造成經(jīng)濟損失的，按損失額的20%處罰，分別由車間主任和操作者按4：6的比例承擔(dān)罰款。12、正常加工過程中，每月凡出現(xiàn)超出允許報廢比數(shù)的工廢件，按第二項第2條進行處罰。質(zhì)管部在月底匯總時按報廢的先后順序進行通報后，上報全質(zhì)辦進行罰款。三、綜合車間1、鑄件因拋丸處理或正火燒損造成報廢，按損失額的30%進行罰款。由車間主任、操作者分別按2：8承擔(dān)罰款，由質(zhì)檢員上報全質(zhì)辦考核兌現(xiàn)。2、在拋丸上漆時發(fā)現(xiàn)鑄件有明顯缺陷的廢品，由綜合車間質(zhì)檢員上報全質(zhì)辦，按鑄件價值的5-20%對操作者和相關(guān)鑄造質(zhì)檢員進行處罰。3、拋丸上漆或上油后直接銷售的產(chǎn)品屬于最終產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢驗并記錄，在后續(xù)的加工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的因鑄件在拋丸上漆或上油出現(xiàn)的輕微不合格（磕碰、涂漆不均等）每件罰款0.50元，分別由綜合車間車間主任承擔(dān)20%、質(zhì)檢員承擔(dān)30%、操作者承擔(dān)50%，對出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格（廢品）每件罰款20元，分別由車間主任承擔(dān)20%，質(zhì)檢員承擔(dān)30%、操作者承擔(dān)50%。4、凡需清洗涂油防護的加工成品工件，必須經(jīng)綜合車間質(zhì)檢員進行檢驗，否則，產(chǎn)品發(fā)出后，因清潔度不合格出現(xiàn)的修復(fù)或其它費用，綜合車間質(zhì)檢員和操作者分別按2：8承擔(dān)罰款，由全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核。5、各類產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序、裝卸、運輸過程中，因磕碰造成返工能落實到責(zé)任人的對責(zé)任者每件罰款1元，造成報廢的，按原值的50%處罰，不能落實到責(zé)任的由上道工序負(fù)責(zé)。6、因包裝有誤發(fā)出的產(chǎn)品，查實后，對責(zé)任者每件罰款10元。7、綜合車間操作者對拋丸上漆后的產(chǎn)品要精心進行自檢，對不合格品要隔離存放，自檢合格后由質(zhì)檢員進行全檢。質(zhì)檢員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)有氣孔、砂眼、磕碰等被判為輕微不合格的，每件罰款1.00元，發(fā)現(xiàn)有明顯廢品的按第二項第2條執(zhí)行。四、最終檢驗1、最終檢驗員在檢查產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)問題及時填寫，《質(zhì)量檢驗報告》報質(zhì)管副總進行審批，對發(fā)現(xiàn)的輕微不合格產(chǎn)品（倒角、圓弧、自由公差、粗糙度、砂眼、毛刺、銹蝕、鐵屑等），對相應(yīng)質(zhì)檢員每件罰款1.00元，對操作者每件罰款2.00元。對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品（報廢件、漏工序），罰款額執(zhí)行第二項第2條，分別由質(zhì)檢員和操作者按4：6承擔(dān)。對加工車間全月入庫產(chǎn)品不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品和批量不合格產(chǎn)品（按抽樣標(biāo)準(zhǔn)），對相應(yīng)質(zhì)檢員獎勵100元。最終檢驗查出需返修的產(chǎn)品由車間責(zé)任者進行返修不計工資。若必須安排他人返修的由責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的工資費用。2、最終檢驗產(chǎn)品（加工產(chǎn)品）以每次的入庫數(shù)量為一個批量，車間質(zhì)檢員開據(jù)《產(chǎn)品檢驗入庫通知單》，由入庫人員將《產(chǎn)品檢驗入庫通知單》和產(chǎn)品一塊送往最終檢驗地點，最終檢驗人員首先清點送檢的產(chǎn)品數(shù)量是否與《產(chǎn)品檢驗入庫通知單》相符，確認(rèn)數(shù)量無誤后按《產(chǎn)品最終檢驗和試驗規(guī)定》抽樣，并根據(jù)產(chǎn)品圖或“最終檢驗指導(dǎo)書”進行檢驗和試驗。檢驗完畢即在《產(chǎn)品檢驗入庫通知單》上簽字并轉(zhuǎn)給綜合質(zhì)檢員通知清洗、上油、包裝，經(jīng)過檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。3、最終檢驗人員對入庫產(chǎn)品檢驗情況要做好相應(yīng)的記錄，查出問題，經(jīng)審批后方可清洗上油，配合綜合車間質(zhì)檢員對產(chǎn)品的清洗、上油質(zhì)量進行檢驗并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息。4、最終檢驗人員配合生產(chǎn)技術(shù)部做好產(chǎn)品質(zhì)量審核工作，在發(fā)貨前要對所發(fā)出產(chǎn)品的銹蝕、磕碰、清潔度進行抽查。對銹蝕嚴(yán)重的，以書面形式通知相關(guān)部門，限期進行除銹處理，合格后方可辦理產(chǎn)品發(fā)貨手續(xù)，否則，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)產(chǎn)品發(fā)出后因質(zhì)量問題出現(xiàn)的所有費用。5、最終檢驗依據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)，判為一批不合格的產(chǎn)品，對相關(guān)質(zhì)檢員每件罰款0.20元，本批不合格產(chǎn)品由該質(zhì)檢員重新全檢，車間安排原操作者進行返工，質(zhì)檢員把實際返工的工序數(shù)量上報全質(zhì)辦，按每件1.00元扣款。因原操作者造成報廢的執(zhí)行第二項第2條規(guī)定。6、清洗上油要加強責(zé)任心，清洗時若檢出漏鉆、漏攻、漏工序加工、嚴(yán)重磕碰等嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品每件獎勵10元，發(fā)現(xiàn)必須修復(fù)的氣孔、砂眼、磕碰等外觀輕微缺陷每件獎勵1.00元，同時處罰責(zé)任人1.00元/件。由最終檢驗人員負(fù)責(zé)記錄上報全質(zhì)辦兌現(xiàn)，能修復(fù)的由上油人員進行修復(fù)。若產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品（漏鉆、漏攻、漏工序加工、磕碰等）退回后，對上油人員每件罰款10.00元，退回砂眼、氣孔、外觀缺陷等產(chǎn)品對上油人員每件罰款1.00元，對相應(yīng)的質(zhì)檢員及責(zé)任者按第四項第1條執(zhí)行。五、質(zhì)管部1、質(zhì)檢員要嚴(yán)格按工藝文件對每道工序進行驗收，對發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求的零件及時填寫《質(zhì)量檢驗報告》進行審批，審批允許轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品，對操作者按每件罰款1元，對超出公差要求的零件視為嚴(yán)重不合格處理，按第二項第2條對操作者進行處罰。對需返工、返修的零件，返工合格后，按每件0.50元扣款，返修不計算工資。2、質(zhì)檢員嚴(yán)格做好首件檢查和巡檢并做好標(biāo)識，若質(zhì)檢員未檢查或檢查有誤造成損失的，按損失額的10-30%對質(zhì)檢員處罰。3、質(zhì)檢員對有缺陷但能修復(fù)的產(chǎn)品，隨時進行隔離存放，并及時通知有關(guān)車間進行修復(fù)，兩日內(nèi)必須完成，否則每拖延一天對車間主任罰款5元，復(fù)檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對未修復(fù)或修復(fù)不合格的產(chǎn)品，調(diào)入成品中最終檢驗時每檢出1件，對相應(yīng)質(zhì)檢員罰款0.5元。凡質(zhì)檢人員通知相關(guān)部門后，對修補不及時，混入合格品的未修補件，最終檢驗每檢出1件對修補人員及帶班主任分別罰款2.00元。屬入庫人員入庫時將不合格品混入成品庫，對入庫人員每件罰款10元。4、各種加工件入庫或發(fā)出后，屬人為的錯檢，漏檢或疏忽大意出現(xiàn)的不合格，按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：①入庫后的產(chǎn)品（已經(jīng)最終檢驗合格）出現(xiàn)輕微不合格，按每件1.00元，分別對最終檢驗員、相應(yīng)質(zhì)檢驗員、操作者進行處罰。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格（包括報廢件），按第二項第2條的規(guī)定進行處罰，分別由最終檢驗員承擔(dān)罰款額的20%，相應(yīng)質(zhì)檢員承擔(dān)30%，操作者承擔(dān)50%。②出現(xiàn)顧客退貨的輕微不合格（產(chǎn)品能返工、顧客沒有進行經(jīng)濟處罰），按每件5.00元，分別對最終檢驗員、相應(yīng)質(zhì)檢員、操作者進行處罰。出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，按第二項第2條的規(guī)定進行處罰，分別由最終檢驗員承擔(dān)罰款額的20%，相應(yīng)質(zhì)檢員承擔(dān)罰款額的30%，操作者承擔(dān)罰款額的50%。對打壓件，因漏水、漏氣所造成的顧客罰款，由操作者全部承擔(dān)。其他加工件出現(xiàn)的顧客罰款，分別按20%、30%、50%的比例由最終檢驗員、相應(yīng)質(zhì)檢員、操作者分別承擔(dān)罰款額。對出現(xiàn)的加工件批量退貨（單品種一次退貨量大于20件），除按以上標(biāo)準(zhǔn)處罰有關(guān)責(zé)任人外，同時對質(zhì)管部部長、技術(shù)質(zhì)量副總分別按價值的10%進行處罰。5、未經(jīng)質(zhì)檢員開據(jù)“返工/返修通知單”，對不合格件進行返工返修處理的，每發(fā)現(xiàn)1件對責(zé)任人罰款5元，造成報廢的按成品價值的50-100%進行處罰。由質(zhì)管部上報全質(zhì)辦研究處理。6、私藏或偷扔廢品件的按成品價值的3倍對責(zé)任人進行處罰。每出現(xiàn)一次同時對車間主任罰款10元。7、在入庫過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，不能形成報廢的，按每件5元獎勵發(fā)現(xiàn)人員。形成報廢的按每件10元獎勵發(fā)現(xiàn)人員。并對該產(chǎn)品的檢驗人員以相同的金額進行處罰。由最終檢驗人員提供相應(yīng)的書面資料，報全辦質(zhì)辦執(zhí)行。8、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的批量不合格（不合格品的數(shù)量大于當(dāng)班產(chǎn)量的50%），質(zhì)檢員與操作者以相同的金額進行處罰（目的是執(zhí)行好首、巡檢制度）。9、鑄件抗拉強度達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，但尚能利用的，每發(fā)生一次，對車間主任、副主任各罰款20元，對配料員罰款30元，對大爐組長罰款30元。車間主任兼配料員的，按配料員的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，不做重復(fù)處罰。形成報廢的，按每件5.00元進行處罰，分別由車間主任承擔(dān)20%、副主任承擔(dān)20%、配料員承擔(dān)30%、大爐組長承擔(dān)30%。車間主任兼配料員的，按配料員的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，不做重復(fù)處罰。10、機加工車間加工完工的產(chǎn)品，質(zhì)檢人員要在當(dāng)班全部檢驗完畢，若不能全部檢驗完畢，車間出示相應(yīng)證明報全質(zhì)辦，按每件1元對質(zhì)檢員進行處罰。需入庫的，質(zhì)檢員及時開出“檢驗入庫通知單”，12小時以內(nèi)入庫完畢。若因質(zhì)檢員責(zé)任不能及時入庫，車間出示證明報全質(zhì)辦，按每件1元處罰質(zhì)檢人員。11、在檢驗過程中，加工質(zhì)檢員對砂眼、氣孔等缺陷要進行標(biāo)劃，便于鑄造車間修補或查看廢品原因，否則，相關(guān)車間出示證明報全質(zhì)辦，按每件1元處罰質(zhì)檢人員。12、入庫后的包裝產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)有不符合包裝要求的，倉庫保管員以書面形式上報全質(zhì)辦，按每件10元的金額處罰包裝人員。13、對外部退貨，市場營銷部應(yīng)要求顧客將產(chǎn)品的名稱、數(shù)量退貨原因、發(fā)貨時間以書面形式予以說明，質(zhì)管部接到市場營銷部的《信息反饋單》和顧客的書面材料后，及時對退貨產(chǎn)品進行檢驗，屬正常料廢的，開據(jù)《廢品報告單》退回各車間。屬于顧客責(zé)任的，由市場營銷部進行落實退回用戶，否則對相關(guān)業(yè)務(wù)員每件按10-100元進行處罰，屬本公司質(zhì)檢員錯檢、漏檢的產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)管部用書面形式，上報全質(zhì)辦按規(guī)定進行處罰。14、在質(zhì)量記錄填寫過程中，造成質(zhì)量記錄不實，發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任者罰款10元，給公司造成損失的按損失額的20—100%處罰。若故意編造質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任者罰款100元，給公司造成損失的由責(zé)任者全部承擔(dān)，由質(zhì)管部考核，全質(zhì)辦監(jiān)督執(zhí)行。六、其他1、提出質(zhì)量改進建議（措施），經(jīng)實施取得成效者，經(jīng)公司認(rèn)可后按實施效果對其給予50-500元的獎勵。2、各種鑄件一年內(nèi)不出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象，根據(jù)匯總情況年終對質(zhì)檢人員給予50-500元的獎勵。3、球墨鑄件正火一次合格率（按噸位計算）不得低于公司的規(guī)定指標(biāo)，每提高或降低1%，對車間主任和操作者分別獎勵或處罰10元，由全質(zhì)辦每月考核。4、根據(jù)公司每月生產(chǎn)計劃中下達的質(zhì)量指標(biāo)，對各車間每月考核，細致匯總，鑄件合格率每提高或降低1%，機加工車間產(chǎn)品加工合格率每提高或降低0.1%（以質(zhì)檢部門的統(tǒng)計數(shù)字為準(zhǔn)，廢品包括內(nèi)廢、外廢），對質(zhì)管副總、副總工、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)副部長、鑄造技術(shù)員每月分別給予40元獎勵或10元的處罰；另外，對各車間主任、副主任的考核，按相同的比數(shù)和金額進行獎勵或處罰，由全質(zhì)辦考核。5、本規(guī)定同時適用于對我公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量考核，所涉及的罰款由質(zhì)管部等部門考核匯總后報全質(zhì)辦轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。十、養(yǎng)老保險暫行辦法第一條：凡屬公司合同制職工，均在參加職工養(yǎng)老保險的范圍。第二條：養(yǎng)老保險金的繳納以在公司工作的實際廠齡計算年限。第三條：養(yǎng)老保險金的交納按廠齡由企業(yè)和個人分別承擔(dān)，交納標(biāo)準(zhǔn)為：≤4年（含4年）企業(yè)繳納50%，個人繳納50%；4-8年（含8年）企業(yè)繳納60%，個人繳納40%；9-12年（含12年）企業(yè)繳納70%，個人繳納30%；13-16年（含16年）企業(yè)繳納80%，個人繳納20%；17年以上企業(yè)繳納90%，個人繳納10%。第四條：養(yǎng)老保險繳納金額按上級規(guī)定執(zhí)行。十一、刷卡管理規(guī)定為加強公司的管理，嚴(yán)格控制上下班時間及考勤卡的管理，特制定本規(guī)定：1、本公司員工早晨上班、中午下班、下午下班應(yīng)刷卡。2、上二班人員在下午4：30前刷卡，下班刷卡在晚12：00-次日9：00前刷卡。3、上三班人員在晚8：00前刷卡，下班時在9：00前進行刷卡。4、員工上下班，必須親自刷卡，若替人刷卡，刷卡者及被刷卡者，均給予罰款50元。5、上班時因事外出者，必須寫出門證由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交門衛(wèi)，由門衛(wèi)人員將出入時間填寫好，下班之前交到生產(chǎn)部。6、上下班忘記刷卡者一次罰款20元，上下班時考勤卡忘記攜帶，由主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間，并簽名，給予罰款10元。7、在公司上下班時間，由門衛(wèi)人員看守刷卡情況，值班人員配合。8、持卡人員出現(xiàn)丟卡現(xiàn)象，要及時向企管部進行匯報，并交20元補卡費，企管部及時辦理新卡進行考勤。9、上班時間15分鐘以內(nèi)為遲到，遲到2小時視為半天曠工，遲到4小時視為一天曠工，不準(zhǔn)補請假條。10、上下班因公外出經(jīng)過門衛(wèi)，必須接受門衛(wèi)人員的詢問或檢查，違者給予50元罰款處理。11、無論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時間前，先吃飯后刷卡，不得于上班刷卡后外出吃飯或辦理私事，發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款。12、中午下班不得在門衛(wèi)提前等候，否則，給予罰款10元，對部門負(fù)責(zé)人罰款5元。13、因任務(wù)不足休班人員或請假人員，各車間必須每天將名單及請假條交到生產(chǎn)部，一次不交者對車間主任罰款10元。14、企管部每天對每位職工考勤卡進行檢查，并將檢查結(jié)果報送生產(chǎn)部進行通報。15、員工請假遲到早退每次罰款5元，遲到早退每次罰款20元，曠工每天罰款100元。十二、職工綜合考評管理辦法一、目的為確保對職工綜合考評的科學(xué)、合理，確?？荚u結(jié)果公平、公正，特制定本辦法。二、適用范圍適用于對本公司各車間職工的綜合考評三、考評辦法1、企管部每月月初下發(fā)職工考評表，各車間按考評項目隨時記錄有關(guān)情況。2、各車間要保存和記錄以下部門檢查時所下發(fā)的各種報告資料，并對相關(guān)員工按標(biāo)準(zhǔn)要求進行及時的考核。（1）技術(shù)部下發(fā)的工藝紀(jì)律檢查報告；（2）生產(chǎn)部下發(fā)的設(shè)備安全檢查報告、設(shè)備事故報告、模具使用情況檢查報告等；（3）質(zhì)管部下發(fā)的返工/返修單、焊補單、廢品單等；（4）企管部下發(fā)的質(zhì)量旬檢報告、5S檢查報告、全質(zhì)辦對有關(guān)問題的處理報告等。3、各車間在次月4號前將經(jīng)過車間主任、職工代表簽字的考評結(jié)果上報分管副總審核后，交企管部匯總通報。上報時間每拖一天，對車間主任罰款10元。4、車間根據(jù)考評結(jié)果，按員工總數(shù)的20%和5%分別確定較好員工和較差員工人數(shù)，經(jīng)企管部核實后，在金港簡報上進行通報。5、鑄造車間按造型工、輔助工人數(shù)的20%、5%分別報送較好員工和較差員工名單。6、企管部組織有關(guān)人員每月對考評結(jié)果進行抽查，或經(jīng)職工舉報核實后，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每出現(xiàn)一人次，分別對車間主任、副主任處罰30元。7、每年一月份，企管部對各車間上一年度的員工考評結(jié)果進行匯總，按總得分的高低進行排序，上報公司董事會作為評比優(yōu)秀員工、轉(zhuǎn)合同制員工的主要考評依據(jù)。8、當(dāng)月工作時間不足15天的員工，不參加當(dāng)月考評。當(dāng)年工作時間不足120天的員工，不參加年終考評。9、企管部年底匯總時，按員工出勤天數(shù)進行加分，每出勤1天加0.1分，并在年終考評時進行核算。四、考評項目車間考評項目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注一機加工車間1、批量出現(xiàn)工廢件每件－2分2、電話請假、捎假、請假不及時辦理手續(xù)或超假每天－3分3、換班每天－0.5分4、工裝未上交/圖紙不上交每套次－1分5、不服從安排，挑肥撿瘦每次－5分6、遲到、早退每次－2分7、任務(wù)欠產(chǎn)每班－2分8、設(shè)備檢查及記錄不合格每項－2分9、違反安全規(guī)定/故意損壞工裝每次－3分10、曠工每天－10分11、違章操作每次－10分12、生產(chǎn)現(xiàn)場及各部位不達標(biāo)每次－1分13、產(chǎn)品標(biāo)識不正確、工件亂擺放每次－1分14、違反工藝紀(jì)律每次－2分15、出現(xiàn)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、罵人現(xiàn)象每次－10分16、返工/返修每件產(chǎn)品－1分17、急需及新產(chǎn)品加班每小時+0.5分18、互檢記錄不符圖紙或互檢出現(xiàn)漏檢每項－5分19、不按要求互檢每次－3分20、損壞設(shè)備：嚴(yán)重的（屬人為造成）輕微的每次－5分損失≥500元每次－1分損失＜500元車間考評項目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注二鑄造車間一、造型工1、廢品：根據(jù)鑄件產(chǎn)品的重量每公斤/每人－0.05分3噸以上大件每公斤扣0.001分2、焊補件每人每件－0.02分3、電話請假、捎假或請假不及時辦理手續(xù)每天－3分4、不服從安排，挑肥撿瘦每次－5分5、遲到、早退每次－2分6、任務(wù)欠產(chǎn)對操作者每件－2分÷小組人數(shù)7、不及時入庫每件產(chǎn)品－3分÷小組人數(shù)8、違反安全規(guī)定/故意損壞模具每次－3分9、瞞報毛箱每箱－10分÷小組人數(shù)10、違章操作每次－10分11、生產(chǎn)現(xiàn)場及各部位衛(wèi)生不達標(biāo)每次－1分12、曠工每天－10分13、違反工藝紀(jì)律每次－2分14、出現(xiàn)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、罵人現(xiàn)象每次－10分15、返工/返修每件產(chǎn)品－1分16、急需產(chǎn)品加班每小時+1.0分精鑄車間除外17、新產(chǎn)品試制成功每個品種+1分÷小組人數(shù)18、私自焊補每次－2分精鑄車間除外19、廢品件每月超200分斤每人－2分精鑄車間除外二、輔助工（制芯工、大爐工、澆注工、扒活工等）1、遲到、早退每次－2分2、不服從安排，挑肥撿瘦每次－5分3、電話請假、捎假或請假不及時辦理手續(xù)每天－3分4、生產(chǎn)現(xiàn)場及各部位衛(wèi)生不達標(biāo)每次－1分5、出現(xiàn)浪費現(xiàn)象每次－5分6、曠工每天－10分7、違反工藝紀(jì)律每次－5分8、出現(xiàn)質(zhì)量問題：嚴(yán)重的輕微的每次－10分每次－3分9、違反安全規(guī)定每次－5分10、遇緊急情況工作主動積極每次+2分11、出現(xiàn)設(shè)備事故：嚴(yán)重的輕微的每次－5分損失額≥500元每次－1分損失額＜500元12、出現(xiàn)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、罵人現(xiàn)象每次－10分13、泥芯返工/返修每件產(chǎn)品－1分14、因澆注或扒活造成產(chǎn)品報廢每件－5分找不到責(zé)任人，小組每人－5分車間考評項目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注三綜合車間1、遲到、早退每次－2分2、出現(xiàn)設(shè)備事故：嚴(yán)重的（屬人為造成）輕微的每次－5分損失額≥500元每次－1分損失額＜500元3、電話請假、捎假或請假不及時辦理手續(xù)每天－3分4、曠工每天－10分5、不服從安排，挑肥撿瘦每次－5分6、任務(wù)欠產(chǎn)每個品種－5分7、未自查出廢次品每件－1分包括清洗上油包裝8、出現(xiàn)輕微不合格品每件－1分包括清洗上油包裝9、出現(xiàn)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、罵人現(xiàn)象每次－10分10、產(chǎn)品混裝、混放每次－5分11、生產(chǎn)現(xiàn)場及各部位衛(wèi)生不達標(biāo)每次－2分12、設(shè)備檢查及記錄不合格每項－2分13、返工/返修每件－2分14、違章操作每次－10分五、本規(guī)定由企管部監(jiān)督，從2009年4月1日起執(zhí)行。十三、關(guān)于對本公司員工購車和購房進行補助的規(guī)定為提高本公司員工的工作積極性，進一步穩(wěn)定員工隊伍，增強公司的向心力和凝聚力，鼓勵職工購買私家轎車和在泰安市內(nèi)購買住房，提高公司在外界的影響力和知名度。經(jīng)公司高層會議研究決定，從2010年1月1日起，對購車和購房者進行補助，具體補助規(guī)定如下：一、購買私家轎車補助：凡購買轎車的在職職工，在購車前必須寫出書面申請，車輛采購過程公司派員適當(dāng)參與，購進后要到公司財務(wù)部進行登記，并出具購車發(fā)票等手續(xù)證明。經(jīng)公司認(rèn)可后，按購買價格的1%每月進行補助（原已購車者經(jīng)審查后同時享受）。若公司使用車輛，以當(dāng)?shù)爻鲎廛噧r的70%進行結(jié)算（個人正常記錄考勤）。二、購買住房補助：1、凡工齡在5年以上的在職合同制職工（已內(nèi)退人員除外），在購房前必須寫出書面申請，購房手續(xù)辦理完畢必須到公司財務(wù)部登記，并提供購房正式手續(xù)或房產(chǎn)證，經(jīng)公司層層審查確認(rèn)后按規(guī)定進行補助。2、工齡補助：工齡在5-10年（含10年）補助1萬元；工齡在10-15年（含15年）補助2萬元；工齡在15-20年（含20年）補助3萬元；工齡在20年以上補助4萬元。3、職務(wù)補助：公司高層人員按任職年限計算，每年補助2000元（任中層職務(wù)時間按中層人員標(biāo)準(zhǔn)計算補助），以實際年限匯總，一次性進行補助。公司中層人員（包括曾任中層職務(wù)時間）按任職年限計算，每年補助1000元（任高層職務(wù)時間按高層人員標(biāo)準(zhǔn)計算補助），以實際年限匯總，一次性進行補助。4、職稱補助：凡取得初級證書者補助2000元，取得中級證書者補助5000元，取得高級證書者補助10000元，均一次性進行補助。5、學(xué)歷補助：凡持有高中、中專學(xué)歷證書者補助1000元，取得大專學(xué)歷證書者補助3000元，取得大本學(xué)歷證書者補助5000元，取得碩士以上學(xué)歷證書者補助10000元，均一次性進行補助。6、因工作調(diào)動、自動辭職的人員，辦理離職手續(xù)時扣留公司已支付的全部補助；因違法違紀(jì)等現(xiàn)象被公司辭退人員，除扣留公司已支付的補助外，同時按補助時間每年加扣10%利息。7、按公司規(guī)定正常內(nèi)退或正式退休的職工且工齡不低于15年，退休后不再扣留所享受的補助。若工齡低于15年，每遞減1年，扣留所享受補助的5%（原已購房者經(jīng)審查符合該條件的同樣執(zhí)行）。8、凡享受補助的人員，所購住房出售或轉(zhuǎn)讓給他人的，將所享受補助全部扣回。屬雙職工人員按第二項第2條僅限一人享受規(guī)定補助（可按工齡最長的一方計算）。三、本規(guī)定自2010年1月份起執(zhí)行，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新員工入職培訓(xùn)手冊雷柏科技人力資源部印制

目錄一、歡迎辭 1二、課堂紀(jì)律 3三、日程安排 4四、公司介紹 5五、企業(yè)文化 11六、人力資源管理制度 12七、獎懲規(guī)定 17八、親屬回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅費報銷規(guī)定 32十一、員工借款管理辦法 36十二、信息管理制度 38十三、7S管理 41十四、安全知識 42十五、質(zhì)量管理 44十六、生活和工作簡要提醒 48

一、歡迎辭各位學(xué)員：大家好！歡迎進入雷柏公司工作和生活，并與雷柏一起成長和發(fā)展。雷柏的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；雷柏的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能成就一番事業(yè)。各位家境、品位不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，在企業(yè)中扮演的角色也有所不同，但企業(yè)是一個相互配合的有機整體，需要您的敬業(yè)愛崗和無私奉獻。無論過去是否具有工作經(jīng)驗，都需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和公司文化，正確處理好各種人際關(guān)系，迅速掌握基本的工作技能，盡快進入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。我們要珍惜大家在一起共事的時光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)展，共同成長。希望大家在此次的培訓(xùn)中，集中精神，全力以赴，了解公司企業(yè)文化和規(guī)章制定，迅速融入到雷柏這個大家庭；今后的工作中，充分發(fā)揮你們的聰明才智，展現(xiàn)你們真實的自我，為公司壯大共同努力奮斗。再次對大家的到來表示歡迎，真誠祝愿大家工作順利，萬事順心！雷柏科技人力資源部

二、課堂紀(jì)律為了營造一個整潔、安靜、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，請每一學(xué)員務(wù)必做到如下幾點：1、請在《培訓(xùn)簽到表》上工整、清楚、完整的填寫相關(guān)信息。2、請將你的手機調(diào)整到振動或關(guān)閉狀態(tài)，以免影響他人學(xué)習(xí)。3、講課期間，嚴(yán)禁遲到、早退、隨意進出；確實有緊急事情需要進出者，要先向講課老師或課堂協(xié)助人員請假，得到允許后，方可離開；辦完緊急事情后，請迅速返回教室。4、培訓(xùn)室及生產(chǎn)辦公區(qū)域一律嚴(yán)禁抽煙，并注意言行舉止。5、講課期間，未經(jīng)老師允許，嚴(yán)禁交頭接耳、私下討論；若有問題需要反映請先舉手向老師示意。6、嚴(yán)禁在桌、椅上涂寫，課程結(jié)束離開時請將座位附近的垃圾丟到指定垃圾桶。7、培訓(xùn)時請保持良好的精神面貌，全心投入學(xué)習(xí)，為適應(yīng)新崗位做好準(zhǔn)備。

三、日程安排時間日程安排備注上午08：00—10：00新員工培訓(xùn)集合公司側(cè)門入職手續(xù)辦理照相及收取證件、簽訂勞動合同10：00—10：30破冰游戲10：30—11：00公司介紹11：00—11：30企業(yè)文化11：30—12：00管理制度領(lǐng)取工牌和一卡通下午13：30—14：007S和安全管理14：30—15：00復(fù)習(xí)資料廠規(guī)廠紀(jì)等15：00—15：30培訓(xùn)考試15：30—17：30轉(zhuǎn)入供職部門崗前培訓(xùn)說明：1、集合地點設(shè)在公司側(cè)門，上午8:00統(tǒng)一由培訓(xùn)老師帶領(lǐng)前往培訓(xùn)室，遲到人員須由保安帶領(lǐng)前往。2、培訓(xùn)期間請嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)安排。嚴(yán)禁走出培訓(xùn)室范圍，特殊情況請與培訓(xùn)老師聯(lián)系。3、新員工培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)入供職部門，尚須接受崗前技能培訓(xùn)。四、公司介紹1、公司概況雷柏是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的綜合性專業(yè)電腦外設(shè)制造企業(yè)。自2002年創(chuàng)立以來，經(jīng)過幾年來的發(fā)展與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家極具潛力的高新技術(shù)企業(yè)，迅速穩(wěn)健的發(fā)展使雷柏年產(chǎn)值逾十億元人民幣。雷柏?fù)碛幸慌贻p化、知識化、專業(yè)化的精英團隊。先進的管理模式，完善的制程控制，卓越的品質(zhì)理念和優(yōu)良的售后服務(wù)一直是我們所崇尚的經(jīng)營理念。2007年，推出自有品牌“RAPOO雷柏“，致力于向全球PC使用者提供高性能、高品質(zhì)的電腦外設(shè)產(chǎn)品。憑借領(lǐng)先的技術(shù)和強大的性價比，雷柏自主品牌產(chǎn)品迅速得到國內(nèi)市場的認(rèn)可，目前在國內(nèi)無線鍵鼠行業(yè)市場占有率排名第一。雷柏現(xiàn)有員工一千五百余人，其中各類專業(yè)技術(shù)、開發(fā)及管理人員三百余人，雷柏秉承“以人為本、科技創(chuàng)新”的思路，繼續(xù)走新造型、高性能、強品質(zhì)、重服務(wù)的道路，致力為全球用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。2、公司核心競爭力全球頂級高精密模具開發(fā)設(shè)備106臺高精密注塑設(shè)備，快速響應(yīng)市場需求采用全球最先進的鍵盤自動化生產(chǎn)設(shè)備全球最先進的精益生產(chǎn)理念—U型精益生產(chǎn)線絕對優(yōu)勢的工業(yè)設(shè)計團隊及產(chǎn)品性能研發(fā)骨干采用精益六西格瑪永續(xù)經(jīng)營管理模式每一百萬個產(chǎn)品中有3.4個不良品機會，即合格率是99.99966％全球頂級芯片廠商第一合作伙伴出具設(shè)計方案，合作廠商專業(yè)打造3、公司發(fā)展史第一階段：貼牌生產(chǎn)自2002年成立至2007年，全部從事ODM貼牌業(yè)務(wù)第二階段：做大自主品牌2007年，憑借領(lǐng)先的2.4G外設(shè)產(chǎn)品在中國創(chuàng)立自有品牌，勢如破竹第三階段：領(lǐng)先的電腦無線外設(shè)企業(yè)2008至2010年，連續(xù)蟬聯(lián)中國無線鍵鼠市場占有率首位，以42%的市場占有率大幅拋離對手，被譽為“中國IT界的神話”2011年，深圳證券交易所上市，“RAPOO”自有品牌進入歐美市場未來：全球無線外設(shè)綜合解決方案提供商4、公司主要領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理曾浩副總經(jīng)理余欣副總經(jīng)理李錚副總經(jīng)理謝海波研發(fā)中心總監(jiān)鄒超生產(chǎn)中心總監(jiān)鄧邱偉行政人力資源總監(jiān)周振華財務(wù)總監(jiān)王雪梅5、公司組織架構(gòu)

6、公司榮譽3710憑借新穎換蓋設(shè)計和時尚外觀榮膺2009IF產(chǎn)品設(shè)計獎雷柏首款機械鍵盤依靠出色設(shè)計和優(yōu)秀品質(zhì)入圍2011IF大獎刀鋒系列鍵盤以5.6mm厚度刷新世界鍵盤記錄，將視覺藝術(shù)與按鍵手感完美結(jié)合，喜獲2012IF設(shè)計大獎。2011年獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號。

7、行業(yè)品牌關(guān)注餅狀圖

8、產(chǎn)品介紹

五、企業(yè)文化1、內(nèi)涵創(chuàng)新：創(chuàng)新是生存和發(fā)展的靈魂。我們鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新保持卓越的核心競爭力。協(xié)作：一個人的力量是有限的，但團隊的力量是無窮的，我們倡導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共進步。責(zé)任：以專業(yè)的工作技能和敬業(yè)的心態(tài)，對公司負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，積極面對、主動承擔(dān)。共享：分享知識、經(jīng)驗和快樂，共享價值、成長和進步，和諧發(fā)展、共創(chuàng)共贏。2、經(jīng)營理念技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)良品質(zhì)快速響應(yīng)合作共贏3、質(zhì)量方針科技為先質(zhì)量為本服務(wù)為榮改善為續(xù)4、品牌宗旨舒適無限5、品牌地位無線市場品牌占有率70%以上，中國第一。全球品牌知名度前三企業(yè)。

六、人力資源管理制度基本管理制度及流程：招聘——培訓(xùn)——考核——職業(yè)發(fā)展1、招聘采用科學(xué)的招聘流程：（1）面試：包括基本素質(zhì)測試、個人價值觀念、個人履歷等。（2）筆試：包括書、寫、答能力，專業(yè)知識技能等。（3）匯試：全面考核，包括實際操作能力或工作能力。2、培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)：幫助員工快速認(rèn)知公司，迅速轉(zhuǎn)換角色。（2）崗前培訓(xùn)：強化員工技能，初步掌握本崗位技能和知識。（3）在崗/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：進一步提高員工知識和技能水平、綜合素質(zhì)，促進員工成長，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。3、考勤和考核部門白班晚班備注早上上班中午下班午后上班下午下班上班下班裝配部08：0011：3013：0017：30沒有晚班電子部08：0012：0013：3017：3021：00次日08：00兩班倒噴油部07：5011：5012：5016：5020：20次日07：50兩班倒注塑部08：0011：1011：4017：0017：3020：00注塑部一天11H兩班倒，分兩批吃飯08：0011：4012：1017：3018：0020：00工模部08：0011：5013：2017：3020：00次日08：00兩班倒倉儲部08：0012：0013：3017：30沒有晚班品質(zhì)部門08：0012：0013：3017：30沒有晚班績效考核：根據(jù)崗位KPI指標(biāo)、素質(zhì)與行為表現(xiàn)的綜合得分來進行考評，考核結(jié)果與個人績效掛鉤，作為全廠員工晉升、調(diào)薪、年度獎金發(fā)放、優(yōu)秀員工評選的參考。4、薪資福利（1）薪資類型月薪制：每周上班5天，月綜合上班20天，每天工作8小時（辦公室職員）。計時制：5天8小時，每天8小時完成定額，超出部分及8小時以外所生產(chǎn)的產(chǎn)品計算加班費，8小時內(nèi)沒有完成定額的，8小時以外工作時間不計算加班費，在達成8小時定額后額外產(chǎn)量才能計算加班費。雙休日及法定假期根據(jù)生產(chǎn)定額按《勞動法》計算加班費。計件制：公司采取團體計件制，個人當(dāng)日工資為（產(chǎn)品單價×當(dāng)日完成總額）÷人數(shù)（2）薪資支付方式銀行卡（中國平安銀行）發(fā)放,可通過公司統(tǒng)一辦理開戶手續(xù)，若因賬號或身份證明有誤造成的一切后果由員工本人承擔(dān)。按月支付。在次月指定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放,但有下列情形的可以按規(guī)定方式提前領(lǐng)取現(xiàn)金:1）員工因急病/急事經(jīng)申請由直接主管提供擔(dān)?？梢蕴崆邦I(lǐng)取上月薪酬；2）員工離職可在規(guī)定時間領(lǐng)取,需要代領(lǐng)的,必須提前將代領(lǐng)委托書附上雙方身份證復(fù)印件并簽名確認(rèn)。（3）薪資保密制度員工的薪資須予以保密，只允許財務(wù)部、人事行政部有關(guān)人員、本部門主管或以上領(lǐng)導(dǎo)及本人了解，凡有泄密者，按下列條款處理：1）有關(guān)管理工作人員泄密，立即開除。2）本人與同事（與本部門領(lǐng)導(dǎo)除外）談?wù)撟约汗べY，記大過一次。3）員工談?wù)撍斯べY者，記大過一次。（4）社會保險含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金。（5）補貼：1）餐費補貼：職工連續(xù)在公司服務(wù)滿1個月可享受餐費補貼100元/月，連續(xù)服務(wù)滿6個月可享受餐費補貼200元/月，連續(xù)服務(wù)滿1年及以上餐費全免，重大節(jié)日食堂將免費提供加餐2）住房補貼：公司為職工免費提供住房，不提倡職工外宿，特殊情況需要向公司提交外宿申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可發(fā)放外宿補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為：普通職工30元/人/月，普通職員及基層管理人員200元/人/月，經(jīng)理級500元/人/月，主任、高級工程師300元/人/月。水電費超出公司補貼范圍的，以宿舍為單位進行分?jǐn)偅?）一卡通1）作為員工上下班打卡的磁卡。公司上下班采用一卡通刷卡制度，上下班需要打卡以記錄個人上下班時間及考勤數(shù)據(jù)，作為薪資計算的依據(jù)。2）作為員工餐飲刷卡的磁卡。公司食堂統(tǒng)一采用一卡通刷卡制度，在食堂以及小炒部就餐需要用一卡通進行刷卡扣款，具體扣款標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)規(guī)定。3）作為員工自主購物消費的磁卡。公司超市以及自動售賣機的商品采用一卡通進行消費購物，由于公司超市以及自動售賣機的系統(tǒng)與食堂不同，員工須先到公司超市往卡內(nèi)充值后方可購物。4）作為員工出入相關(guān)區(qū)域的憑證。公司部分區(qū)域?qū)T工進出設(shè)置權(quán)限，需要進出相關(guān)權(quán)限區(qū)域的員工需憑借一卡通刷卡進出，否則不予隨意進出。（7）節(jié)假日1）法定節(jié)假日：均為帶薪假。2）事假、病假：員工請假，須事先填寫《請假單》，憑《出門條》出廠。3）工傷病假：憑醫(yī)院證明休假。4）婚假、產(chǎn)假、喪假：三天有薪婚假，享受有三個月帶薪產(chǎn)假，直系親屬死亡，可享受三天有薪假，均需提供相關(guān)證明文件至人力資源部驗證。（8）娛樂設(shè)施公司內(nèi)設(shè)娛樂室、圖書館、放映室，以豐富員工業(yè)余生活；另公司不定期舉辦企業(yè)文化活動，如：爬山、拔河、卡拉OK大賽、聯(lián)歡晚會、各類球賽等；（9）其他定期舉辦員工生日聚會或贈送生日禮品，以及舉辦其它有益于身心的活動。部門康體活動經(jīng)費：以部門為單位實施團隊郊游/茶話會/聚餐/其它有益團隊建設(shè)的活動等；

七、獎懲規(guī)定1、獎勵分三等：a.嘉獎b.小功c.大功1.1有下列事跡之一者，給予記“嘉獎”一次：1.1.1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著者；1.1.2品行端正，工作勤奮，積極，能按要求按時完成任務(wù)而無錯誤者；1.1.3遵法守紀(jì)，服從指揮，互相協(xié)助，事例突出者；1.1.4有其它事跡，足為其它員工楷模者；1.1.5能克服困難，完成上級交付的限時任務(wù)、緊急指令表現(xiàn)優(yōu)異者；1.1.6對客戶服務(wù)優(yōu)異，增加公司聲譽者；1.1.7樂于助人，同事傷病傾力救護者；1.1.8拾金不昧，歸還失主者（物價100元以上）。1.2下列事跡之一者，給予記“小功”一次：1.2.1對工作、生產(chǎn)或管理制度提出合理化建議，通過實施確有效益者；1.2.2為公司節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；1.2.3遇有災(zāi)難或事故勇于挺身而出，處置得宜，奮力搶救者；1.2.4對違規(guī)或損害本廠利益的情況進行舉報者；1.2.5對工作業(yè)務(wù)有特殊貢獻者；1.2.6具有其它較大功績者。1.3有下列事跡之一者，給予記“大功”一次。1.3.1遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；1.3.2維護公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者；1.3.3維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；1.3.4檢舉不良行為，舉報陰謀破壞計劃有功者（公司代為絕對保密）；1.3.5有其它重大功績，使公司有關(guān)工作有重大改進或產(chǎn)量、質(zhì)量管理有較大提高者。1.4晉級（公告表揚并以貢獻實效定調(diào)薪）：1.4.1提出企劃方案經(jīng)采納，對公司確有重大貢獻者；1.4.2對公司目標(biāo)管理，經(jīng)營效益有提高，成效卓著者。2、處分2.1處分分類：a、警告b、小過c、大過d、降級e、辭退2.2有下列情形之一者，給予記“警告”處分一次：2.2.1工作時間聊天或大聲喧嘩或從事工作內(nèi)容以外的事；2.2.2工作不力，屢教不改者；2.2.3工作時間擅離工作崗位初次者；2.2.4因過失發(fā)生錯誤，情節(jié)尚不嚴(yán)重者；2.2.5上下班不排隊刷卡或插隊刷卡初次者；2.2.6在廠區(qū)內(nèi)或上下班時間不戴廠證，不按規(guī)定著裝或衣著不整初次者；2.2.7初次不遵守宿舍有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微者；2.2.8檢查、督促人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；2.2.9初次不服從主管人員合理指揮者；2.2.10因過失致使出現(xiàn)工作錯誤，但情節(jié)輕微者；2.2.11浪費公物、材料，情節(jié)輕微，不超過人民幣20元初次者；2.2.12妨礙現(xiàn)場秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；2.2.13出入工廠、宿舍拒絕警衛(wèi)人員檢查者；2.2.14未按下班時間，提前在刷卡機前等候初次者；2.2.15隨地亂吐痰、亂丟垃圾初次者；2.2.16指定受訓(xùn)人員，無故不參加課程培訓(xùn)者；2.2.17工作不細心造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，有不良影響者；2.2.18其他違規(guī)行為，但情節(jié)輕微者。2.3有下列情況之一者，給予記“小過”處分一次：2.3.1對上級合理指示或有期限的工作安排，無正當(dāng)理由未能如期完成或使工作受影響者；2.3.2直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者；2.3.3因工作疏忽使機器設(shè)備或物品、材料遭受損失或輕微傷害他人者；2.3.4在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者；2.3.5無出門條擅自離廠外出者；2.3.6攜帶危險物品進入公司范圍內(nèi)，尚未造成后果者；2.3.7私自撕毀或破壞有效之公告者；2.3.8工作時間打瞌睡怠工者；2.3.9工作時間看與工作無關(guān)的書刊小說，玩忽職守者；2.3.10私自帶親友進入公司（廠區(qū)、宿舍）者；2.3.11在工作現(xiàn)場吃東西者；2.3.12對同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者；2.3.13附和罷工、怠工者；2.3.14擅自制造假象或涂改相關(guān)文件蒙騙上司或公司者；2.3.15違反安全規(guī)定私自圖方便承載公司貨梯，尚未給公司造成損失者；2.3.16其他違規(guī)行為。2.4有下列情況之一者，給予記“大過”處分一次：2.4.1投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；2.4.2擅離職守致使公司蒙受重大損失者；2.4.3刷卡上班后又私自離廠或代人刷卡，委托他人代刷卡者；2.4.4帶違禁品入廠，不聽制止者；2.4.5擅自動用消防設(shè)施者；2.4.6遺失重要文件，對象或材料者；2.4.7擅自更改工作方法或生產(chǎn)程序，使公司蒙受損失者；2.4.8拒絕遵守主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；2.4.9工作時間，在工廠制造或維修私人物品者；2.4.10造謠惑眾，散播流言對公司不利者；2.4.11對同仁惡意相攻及誣告、作偽證而制造事端者；2.4.12違反安全管理規(guī)定措施致使公司蒙受損失者；2.4.13上班時間睡覺者；2.4.14對公司有關(guān)明文規(guī)定不遵從者；2.4.15用公司電話打私人電話，超過三分鐘者；2.4.16上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等一切與工作無關(guān)者；2.4.17單據(jù)遺失，有不良影響者；2.4.18其他嚴(yán)重違規(guī)行為。2.5降級：按本章10.2.2～10.2.4條款規(guī)定，視其違章情節(jié)輕重決定降級。2.6有下列情況之一者，即予辭退，不必提前通知及支付賠償金，并視情節(jié)給予罰款或送至公安機關(guān)處理：2.6.1一年內(nèi)記三個警告當(dāng)一次大過；二次小過當(dāng)一個大過；大過二次，且無功相抵者；2.6.2參加非法組織者；2.6.3廠區(qū)吸煙或引火者；2.6.4營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金超過人民幣200元者；2.6.5仿效主管簽字或盜用印信者；2.6.6未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個人處兼職者；2.6.7聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者；2.6.8張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書、足以破壞勞資感情者；2.6.9在廠區(qū)或宿舍有傷風(fēng)化行為者；2.6.10在工作中酗酒滋事妨礙生產(chǎn)秩序者；2.6.11合理的工作安排，無故拒絕接受，并且態(tài)度惡劣者；2.6.12其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；2.6.13違反國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)重大者；2.6.14其他妨害公司權(quán)益等有確切證據(jù)者；2.6.15曠工連續(xù)三天或月累計五天，年累計十五天；2.6.16違反廠紀(jì)廠規(guī)第8.5款之一者；2.6.17偽造單證（包括個人簡歷、學(xué)歷證書及其他證明文件）；2.6.18其它嚴(yán)重違規(guī)行為。3同一年中的功過可以相互抵消：二次嘉獎與一次警告，二次小功與一次小過，二次大功與一次大過；功過抵消僅限于行政書面記錄，不涉及獎金與罰款。4造成公司財物損失者，還需另行酌情賠償。

八、親屬回避制度第一章總則第一條為進一步建立公平、公正的工作氛圍，規(guī)范用人制度和崗位操作行為，規(guī)避公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生，維護公司聲譽和利益，促進公司健康、持續(xù)、和諧、快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于深圳雷柏科技股份有限公司所有員工。第二章回避范圍與原則第三條回避范圍：第一款夫妻關(guān)系。第二款直系血親關(guān)系，即本人、父母、子女。第三款三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。第四款近婚親關(guān)系，包括配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。第四條回避原則：第一款本制度第三條所列關(guān)系的員工之間存在直接指揮、領(lǐng)導(dǎo)、同一部門共事的同事關(guān)系，由級別低的一方回避；第二款個別因工作特殊需要的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，可由級別高的一方回避；職務(wù)級別相同的，由人力資源部根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方回避。第三章任職申報與回避第五條任職回避是一種任用關(guān)系的限制，不允許有規(guī)定范圍內(nèi)具有親屬關(guān)系的人在同一部門任職。員工及其近親屬，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一上級的崗位，也不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。有第三條所列親屬關(guān)系的，不得在公司擔(dān)任一方對另一方有監(jiān)督制約職能的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事審計、財務(wù)、采購工作。公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任財務(wù)部的負(fù)責(zé)人、會計、出納員；財務(wù)部負(fù)責(zé)人的親屬不得在本部門從事財務(wù)工作。公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任采購部的負(fù)責(zé)人、采購員；采購部負(fù)責(zé)人的親屬不得在公司采購部擔(dān)任采購員。第十條錄用招聘申報與審查：第一款新員工在辦理任職手續(xù)前，須如實填報和申報應(yīng)回避的親屬關(guān)系。第二款人力資源部在招聘時應(yīng)進行嚴(yán)格審查，不得錄用本制度第三條所列關(guān)系人員。各部門在安排員工任職時，須充分考慮回避因素的要求，避免任職后二次調(diào)整。第四章公務(wù)申報與回避第十二條公務(wù)回避是指執(zhí)行職務(wù)時，涉及本人或者本人配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近婚親利害關(guān)系的，或者具有其他可能影響公正執(zhí)行公務(wù)情形的，應(yīng)當(dāng)回避。涉及本人及親屬有關(guān)應(yīng)回避的公務(wù)，本人不得參與調(diào)查、討論、審核、決定，也不得