兒童攝影可行性分析報告

兒童攝影工程可行性爭論報告名目\l“_TOC_250014“第一章工程的可行性與市場分析 2\l“_TOC_250013“一、工程的可行性 2\l“_TOC_250012“〔一〕市場競爭分析 2\l“_TOC_250011“〔二〕客戶分析 4\l“_TOC_250010“〔三〕創(chuàng)業(yè)型兒童攝影公司力量分析 4\l“_TOC_250009“二、市場分析 5\l“_TOC_250008“〔一〕整體概況 5〔二〕從嘉興市場動身 錯誤！未定義書簽。其次章合作方案 錯誤！未定義書簽。一、合伙人雙方 錯誤！未定義書簽。〔一〕王警平代表的公司〔暫定乾豐〕 錯誤！未定義書簽?！捕城裨鰢?錯誤！未定義書簽?！踩惩顿Y進展意向及規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。二、如何組建公司及股權(quán)架構(gòu) 錯誤！未定義書簽。三、團隊組建及運營治理問題 錯誤！未定義書簽。第三章經(jīng)濟測算及財務(wù)分析 5\l“_TOC_250007“一、前期投入本錢 5\l“_TOC_250006“二、公司年運營本錢 6\l“_TOC_250005“三、盈利測算 7第四章公司規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。一、前期規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。二、公司五年規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。\l“_TOC_250004“三、運營設(shè)想 7\l“_TOC_250003“〔一〕做好影樓定位 7\l“_TOC_250002“〔二〕有步驟開發(fā)市場 8\l“_TOC_250001“〔三〕樹立品牌意識 8\l“_TOC_250000“〔四〕突出影樓特色 8〔五〕整合兒童資源 8〔六〕深度挖掘內(nèi)涵 9〔七〕專一化戰(zhàn)略 9第五章現(xiàn)在該行業(yè)的難點、優(yōu)勢 9一、行業(yè)難點 9〔一〕競爭劇烈，人才流淌過頻 10〔二〕跨行治理，缺乏閱歷 10〔三〕重視技術(shù)，輕視效勞 10二、行業(yè)優(yōu)勢 10(一)、市場購置力的分析： 10(二)、攝影觀念的更： 11(三)、消費者的消費訴求 11第六章雙方已確定事項 錯誤！未定義書簽。一、股權(quán)架構(gòu)問題： 錯誤！未定義書簽。二、團隊組建及運營治理問題： 錯誤！未定義書簽。三、房租問題： 錯誤！未定義書簽。四、前期運營問題： 錯誤！未定義書簽。五、貸款問題： 錯誤！未定義書簽。六、公司清算問題 錯誤！未定義書簽。第七章總結(jié) 錯誤！未定義書簽。第一章工程的可行性與市場分析一、工程的可行性從三方面對兒童攝影可行性進展分析?！惨弧呈袌龈偁幏治鑫覀兛梢詫和瘮z影市場競爭進展分析。1、供給商的議價力量價格比較穩(wěn)定，這對攝影店比較有利。2、消費者的議價力量此，很難進展價格比較，即使能比較，價格也很難成為唯一的購置依據(jù)。3、進入者的威逼比較大，而從中長期看，主要取決于現(xiàn)有企業(yè)自身的戰(zhàn)略及其實施狀況。4、替代品的威逼寶寶記錄照片，而期望記錄影像。明顯區(qū)分，攝像很難完全替代攝影。5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭前兩類企業(yè)往往實力較強，前者有品牌優(yōu)勢，后者有生疏市場的優(yōu)勢；而第三類公司占據(jù)絕大多數(shù)，一般都規(guī)模較小，實力較弱，但有肯定的差異化優(yōu)勢。有寬闊的進展空間?！捕晨蛻舴治觥矉寢尩目蛻?。端的客戶相對較少，大局部客戶都情愿承受適中的價格1000元左右以便獲得相做出選擇的理由。童攝影公司必需致力于滿足客戶的需求，持續(xù)創(chuàng)改進?！踩硠?chuàng)業(yè)型兒童攝影公司力量分析得以創(chuàng)立并生存。徑，以價格去競爭是不行取的。二、市場分析〔一〕整體概況兒童攝影是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，中國每年有0－480000－3900多元，加上寬闊農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒攝影市場每年將超過100020％。0－61.40－65200據(jù)了解，兒童攝影成套相冊價位根本都在3000元以下，而1000元左右的5其次章經(jīng)濟測算及財務(wù)分析一、前期投入本錢序號序號名稱內(nèi)容說明金額單位1裝修35萬元2家居軟裝10萬元3服裝兒童服裝10萬元4空調(diào)4.5萬元5地板地暖6.8萬元6廣告宣傳5萬元7攝影器材36.5萬元8合計77.8萬元二、公司年運營本錢人員安排職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)任〕店長財務(wù)人事企劃網(wǎng)絡(luò)主管銷售技術(shù)組長攝影攝影助理后期人數(shù)1111111131232工資5000300030002500350030002000300028002000300046600100005.6名稱每月一年單位:萬元工資5.667.2房租0.926.6水電0.78.4共計9102.2102.2三、盈利測算第一年按每組技術(shù)員平均每天拍攝2人，按每月26天統(tǒng)計，每組人員每月5.215.63267.823.4萬。銷售提成：藝術(shù)總監(jiān)1%；銷售主管0.5%，銷售3.5%；技術(shù)組長0.5%，攝影1%；10%內(nèi)容第一年其次年單位：萬元第三年銷售額187.2280.8600工資67.2809010%18.72860房租及水電費353535套系內(nèi)產(chǎn)品本錢18%33.750.51085%9.414305%9.41430利潤總額11.859.3247賬面虧損〔裝修〕-77.8-67-7.7營業(yè)稅60凈利潤-67-7.718010〔公司運營〕18實際可安排利潤162乾豐82.6邱增國79.4三、運營設(shè)想〔一〕做好影樓定位兒童影樓定位要解決兩大問題:一是依據(jù)兒童影樓的投資規(guī)模產(chǎn)品或效勞最大化的經(jīng)營理念?！捕秤胁襟E開發(fā)市場為兒童影樓做具體打算，有步驟地開發(fā)市場這需要把握兩個原則:一是常常調(diào)開發(fā)，可持續(xù)進展的觀點，保證兒童影樓持續(xù)進展每個影樓都應(yīng)有自己的特定驟開發(fā)市場的有效做法。〔三〕樹立品牌意識知名度高的兒童影樓，消費者格外青睞現(xiàn)在多數(shù)消費者存在品牌觀念，要名度和美譽度:提高效勞質(zhì)量，制造良好的市場口碑，讓簽過單的消費者用口碑宣傳品牌?！菜摹惩怀鲇皹翘厣瓤紤]產(chǎn)品的質(zhì)量及特色，即時尚與安康?！参濉痴蟽和Y源神的領(lǐng)悟，提升影樓的品牌形象，到達名利雙收?！擦成疃韧诰騼?nèi)涵和可行性?！财摺硨Ｒ换瘧?zhàn)略分市場，更加明確自己的定位，這是由企業(yè)的自身實力以及消費者特點打算的。1000-2000元這一區(qū)間的市場；使用，獲得最大的效用第三章現(xiàn)在該行業(yè)的難點、優(yōu)勢一、行業(yè)難點大環(huán)境的因素，也有在經(jīng)營治理方面存在一些不容無視的問題。〔一〕競爭劇烈，人才流淌過頻職業(yè)素養(yǎng)不強，治理機制不完善，已成為制約影樓進展的瓶頸?！捕晨缧兄卫?，缺乏閱歷的治理者是攝影師出身，他們?nèi)狈κ袌鐾茰y調(diào)研及運作力量?！踩持匾暭夹g(shù)，輕視效勞到消費前期和后期，這從另一個側(cè)面也說明效勞對影樓經(jīng)營的重要性。二、行業(yè)優(yōu)勢(一)、市場購置力的分析：中國計生政策的實施，單獨二胎的放開與老齡化社會現(xiàn)狀，使得嬰幼兒既是是攝影行業(yè)將來最大的賣點。(二)、攝影觀念的更：文化推動使得傳統(tǒng)觀念全面更。目前國內(nèi)商業(yè)攝影領(lǐng)域，婚紗攝影、個人析，將來商業(yè)攝影領(lǐng)域中專業(yè)兒童攝影的地位舉足輕重。(三)、消費者的消費訴求：豐裕、觀念時尚、對獨生子女投資欲望猛烈。1、兒童攝影市場的淡旺季不明顯，隨著單獨二胎的放開，生兒會越來越122、目前還沒有集團性大企業(yè)進入兒童市場。的風(fēng)。4、假設(shè)有做的精且有特定風(fēng)格的公司，很快就能打響品牌，異軍突起。5、一家運營良好的兒童攝影店利潤率可以到達百分之三十以上。6、從工程投入時間看，現(xiàn)在是兒童行業(yè)的快速進展期，同時也是兒童攝影一步連鎖經(jīng)營、快速進展奠定良好的根底。開發(fā)嬰孕產(chǎn)業(yè)，或開發(fā)電商平臺，都有良好的前景。8、我們又有專業(yè)做兒童攝影的治理人員，前期運作不會盲目。目 錄第一章 可行性爭論報告概述 錯誤！未定義書簽。工程名稱 錯誤！未定義書簽。工程擔(dān)當(dāng)單位 錯誤！未定義書簽。工程建設(shè)地點 錯誤！未定義書簽?？裳袌蟾婢幹茊挝?錯誤！未定義書簽。工程概述及主要經(jīng)濟技術(shù)指標 錯誤！未定義書簽。其次章 編制目的、依據(jù)、原則和范圍 錯誤！未定義書簽。編制目的 錯誤！未定義書簽。編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽。編制原則 錯誤！未定義書簽。可行性爭論的范圍 錯誤！未定義書簽。第三章 建設(shè)的必要性 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。環(huán)境保護和節(jié)能降耗的需要 錯誤！未定義書簽。企業(yè)可持續(xù)進展的需要 。第四章工程建設(shè)條件 錯誤！未定義書簽。主體工程概況 錯誤！未定義書簽。廠址選擇 錯誤！未定義書簽。公用設(shè)施及社會依托條件 錯誤！未定義書簽。第五章 改造規(guī)模與產(chǎn)品方案 錯誤！未定義書簽。改造規(guī)模 錯誤！未定義書簽。生產(chǎn)方案 錯誤！未定義書簽。第六章 生產(chǎn)設(shè)備節(jié)電技改方案 錯誤！未定義書簽。企業(yè)能耗現(xiàn)狀分析 錯誤！未定義書簽。改造設(shè)備運行參數(shù) 錯誤！未定義書簽。技術(shù)方案、設(shè)備方案 錯誤！未定義書簽。工程建議改造方案 錯誤！未定義書簽。消耗定額 錯誤！未定義書簽。小結(jié) 錯誤！未定義書簽。第七章 工程實施機構(gòu)和工程法人 錯誤！未定義書簽。工程實施機構(gòu) 錯誤！未定義書簽。工程法人 錯誤！未定義書簽。第八章 環(huán)境保護 錯誤！未定義書簽。第八章 環(huán)境保護 錯誤！未定義書簽。第九章 社會經(jīng)濟效益 錯誤！未定義書簽。環(huán)境效益 錯誤！未定義書簽。社會效益 錯誤！未定義書簽。第十章 節(jié)約和合理利用能源 錯誤！未定義書簽。節(jié)能依據(jù)及標準 錯誤！未定義書簽。節(jié)能設(shè)計原則 錯誤！未定義書簽。能耗分析 錯誤！未定義書簽。節(jié)能措施及節(jié)能效果分析 錯誤！未定義書簽。第十一章 環(huán)境安全與勞動保護 錯誤！未定義書簽。安全 錯誤！未定義書簽。勞動保護 錯誤！未定義書簽。第十二章 生產(chǎn)治理與人員編制 錯誤！未定義書簽。生產(chǎn)治理 錯誤！未定義書簽。人員編制 錯誤！未定義書簽。第十三章 工程實施進度 錯誤！未定義書簽。建設(shè)工期 錯誤！未定義書簽。工程實施時期各階段進度建議