【關(guān)于S電子公司員工培訓(xùn)與激勵(lì)的調(diào)查報(bào)告3100字（論文）】

第第7頁(yè)共9頁(yè)關(guān)于S電子公司員工培訓(xùn)與激勵(lì)的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u18711關(guān)于S電子公司員工培訓(xùn)與激勵(lì)的調(diào)查報(bào)告 1174821.1調(diào)查單位簡(jiǎn)介 1148371.2調(diào)查內(nèi)容 1226731.2.1整理和收集員工資料 1308641.2.2辦理員工入職、離職手續(xù) 2299611.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷，通知合適的人來(lái)面試 2149562.調(diào)查結(jié)果 223802.1公司調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 244182.1.1公司規(guī)章制度不夠完善 2262532.1.2員工培訓(xùn)制度缺失 3323392.1.3員工激勵(lì)機(jī)制不完善 347352.2對(duì)調(diào)查過(guò)程中公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的建議 372152.2.1完善公司的規(guī)章制度 3252012.2.2建立完善的員工培訓(xùn)制度 410002.2.3建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制 4103073.調(diào)查體會(huì) 4報(bào)告正文：1.1調(diào)查單位簡(jiǎn)介S電子公司成立于2015年08月24日，注冊(cè)地位于上海市青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)雙聯(lián)路158號(hào)2層，經(jīng)營(yíng)范圍包括一般項(xiàng)目：從事衛(wèi)星導(dǎo)航、計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信產(chǎn)品、電子信息科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)以及第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)等。1.2調(diào)查內(nèi)容1.2.1整理和收集員工資料在此次的調(diào)查中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專(zhuān)員一職，在調(diào)查剛開(kāi)始的時(shí)候，我的同事向我介紹了S電子公司的基本情況。讓我對(duì)我要調(diào)查的公司有了更深入的了解。在年初的時(shí)候，公司的員工流動(dòng)相對(duì)于來(lái)說(shuō)有點(diǎn)大，員工的聯(lián)系方式需要及時(shí)的更新。經(jīng)理安排我收集整理員工的基本信息，并及時(shí)更新聯(lián)系方式。這些事情相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單，但是想要做好需要和各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真的溝通以及協(xié)作。當(dāng)我更新聯(lián)系方式的時(shí)候，我感受到了溝通以及合作的意義所在。由此，我深深意識(shí)到我必須找到正確的方法來(lái)做事，找到合適的人，并且要知道如何獲得有效的資源。1.2.2辦理員工入職、離職手續(xù)每個(gè)新員工來(lái)到公司工作，我要做的就是給他辦理相關(guān)的入職的手續(xù)。在辦理這些手續(xù)的時(shí)候，我開(kāi)始用一些基本辦公設(shè)備。當(dāng)我第一次給入職員工辦理手續(xù)的時(shí)候，我比較的緊張，忘了怎么操作掃描儀，最后還是老員工在旁邊指點(diǎn)我。當(dāng)員工離開(kāi)公司時(shí)，有必要檢查辭職員工提交的辭職申請(qǐng)表和交接清單上主管的簽名。如果簽署了部門(mén)主管的簽名，員工的員工卡將被收回，員工將正式離職，員工的出勤時(shí)間將被重新的統(tǒng)計(jì)。然后報(bào)備給行政部門(mén)，結(jié)算該員工的工資。1.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷，通知合適的人來(lái)面試當(dāng)我還沒(méi)有開(kāi)始從事這項(xiàng)工作時(shí)，我總覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)一些招聘信息非常容易的事，但是并不像我想的那么簡(jiǎn)單。要發(fā)布新職位，你必須對(duì)職位有所了解，關(guān)于職位的描述，職位的職責(zé)的敘述應(yīng)該準(zhǔn)確和詳細(xì)，要不然求職者根本不明白你需要的職位是什么。而且選擇簡(jiǎn)歷也是很難的事情。最開(kāi)始，我需要先了解公司需要什么樣的人才。是需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才，或是一個(gè)優(yōu)秀的剛畢業(yè)的學(xué)生。在通知合適的人員參加面試時(shí)，我還要知道可以到達(dá)我們公司的所有公共汽車(chē)，為求職者提供最佳的路線，并了解經(jīng)理的時(shí)間表從而確定最佳面試時(shí)間。2.調(diào)查結(jié)果在S電子公司的調(diào)查讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里，我意識(shí)到自信和努力工作的重要性。調(diào)查期間接觸了許多辦公用品，掌握了這些設(shè)備的基本操作，了解了公司辦公室的基本情況。在這段時(shí)間里，我也學(xué)到了很多有用的東西。在導(dǎo)師和同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了如何待人處事，實(shí)現(xiàn)了調(diào)查的目標(biāo)。此外，我在調(diào)查期間發(fā)現(xiàn)了公司行政管理方面的一些問(wèn)題。2.1公司調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題2.1.1公司規(guī)章制度不夠完善在工作的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)章制度方面不夠完善。關(guān)于考核出勤的制度，加班的制度，工資制度以及部門(mén)的職責(zé)都沒(méi)有正式文件，公司的規(guī)章制度仍然不夠完善。不能夠及時(shí)的提交匯總請(qǐng)假以及加班工作，所以造成月薪計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)，工作效率提不起來(lái)，在一定程度上復(fù)雜化了行政部門(mén)的工作。每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)都不太明確，很難把每個(gè)事情都落實(shí)到個(gè)人的頭上。出現(xiàn)突發(fā)情況也不能找到負(fù)責(zé)人及時(shí)的處理，只能暫時(shí)轉(zhuǎn)移工作人員來(lái)處理。公司的事務(wù)以及項(xiàng)目有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。2.1.2員工培訓(xùn)制度缺失公司還沒(méi)有有效的員工培訓(xùn)的制度?，F(xiàn)在用的員工培訓(xùn)方法只是在職培訓(xùn)得方法，一邊工作一邊讓老員工在旁邊指導(dǎo)新入職的員工。雖然這種方法可以在一定程度上可以起到培養(yǎng)新員工的一點(diǎn)作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)公司沒(méi)有形式多樣的培訓(xùn)方法，那么員工技能以及管理的理念就很難得到更新。一些老員工工作方式還非常的陳舊。不熟悉相關(guān)的辦公軟件，不能夠很好的應(yīng)用到工作中來(lái)。這會(huì)讓公司整體的競(jìng)爭(zhēng)能力下降。由于缺乏有效的培訓(xùn)，新的年輕員工無(wú)法看到自己將來(lái)的發(fā)展。這里的工作也不能進(jìn)一步提升自己的能力。經(jīng)常很多新員工在公司工作一段時(shí)間就會(huì)選擇辭職。工作人員流動(dòng)性很高，這些都對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展不利。2.1.3員工激勵(lì)機(jī)制不完善S電子公司的員工激勵(lì)機(jī)制無(wú)非是工資加獎(jiǎng)金，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)員工精神上的激勵(lì)不夠重視，而且員工的晉升的空間比較的小，著在很大的程度上影響了員工工作的熱情。公司不能做好傾聽(tīng)員工聲音的工作，很難了解員工的真實(shí)需求，不曾用真實(shí)的問(wèn)卷然后再結(jié)合科學(xué)的需求，以此弄清楚員工的需求，制定符合公司自身的特點(diǎn)激勵(lì)政策以及措施。簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金激勵(lì)只能為少數(shù)員工帶來(lái)激勵(lì)的作用。對(duì)于大部分的員工來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金激勵(lì)無(wú)法激發(fā)他們的辛勤工作。例如，一些員工希望通過(guò)出色的工作表現(xiàn)來(lái)提升自己的職位，然而公司缺少這種激勵(lì)的機(jī)制。員工看不到提升自己職位的希望。這樣他們感覺(jué)自己的工作做和不做，做的好或者不好對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都差不多，那么大部分的員工就沒(méi)有工作動(dòng)力了。2.2對(duì)調(diào)查過(guò)程中公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的建議2.2.1完善公司的規(guī)章制度公司應(yīng)建立完善的考勤制度和工資制度，明確各部門(mén)員工的工作職責(zé)。考勤制度應(yīng)細(xì)化，包括對(duì)工作事宜的詳細(xì)描述和責(zé)任部門(mén)在考勤制度中明確。制定公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，并將各流程落實(shí)到本部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將工作落實(shí)到本部門(mén)員工。完善公司規(guī)章制度，使公司管理有序化，明確工作職責(zé)。2.2.2建立完善的員工培訓(xùn)制度S電子公司要招到有特殊經(jīng)驗(yàn)的人才并不容易?？紤]到勞動(dòng)力成本和公司本身不具有吸引力，員工培訓(xùn)更為重要。企業(yè)應(yīng)制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的良好培訓(xùn)計(jì)劃。有了好的培訓(xùn)計(jì)劃，公司還需要撥專(zhuān)款用于培訓(xùn)，增加對(duì)員工培訓(xùn)的投入。為了提高員工的培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)人員可以與其他員工分享培訓(xùn)成果，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真接受培訓(xùn)的員工會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，帶動(dòng)其他員工。甚至可以間接產(chǎn)生激烈的晉升競(jìng)爭(zhēng)，從而提高工作效率，帶動(dòng)工作氛圍。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，改變現(xiàn)有的培訓(xùn)企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃的現(xiàn)狀，讓培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.2.3建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制公司應(yīng)建立多種形式，多個(gè)層次的激勵(lì)機(jī)制，同等重視經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。根據(jù)崗位的價(jià)值，建立起薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)重新的設(shè)計(jì)薪酬體系，重視人力資本的價(jià)值，反映績(jī)效之間的差異，尊重勞動(dòng)的成果，將企業(yè)的效益與市場(chǎng)的價(jià)格掛鉤。和勞動(dòng)成果相對(duì)應(yīng)，兼顧效率和公平。把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理當(dāng)做重點(diǎn)，建立起績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制。部門(mén)和員工根據(jù)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制制定年度的工作計(jì)劃以及月度的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃安排工作。然后公司根據(jù)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制以及部門(mén)及員工工作計(jì)劃完成的狀況來(lái)開(kāi)展績(jī)效考察評(píng)價(jià)的工作。把企業(yè)的需要和個(gè)人的需要結(jié)合起來(lái)，完善工作激勵(lì)的機(jī)制。在用人上做到量才使用、用人所長(zhǎng)，在工作目標(biāo)的設(shè)置上要運(yùn)用一定的技巧，激發(fā)員工的工作積極性。3.調(diào)查體會(huì)這次在S電子公司調(diào)查，是一份高強(qiáng)度的工作，接觸的人群非常多，不僅能鍛煉我與人溝通的能力，無(wú)論是來(lái)求職的人，還是現(xiàn)實(shí)中的同事，領(lǐng)導(dǎo)之間的相處，讓我感受到做人不能心高氣傲，要