6S管理推行八步

車間6S管理“八步〞一、明確目標(biāo)二、組織架構(gòu)三、明確職責(zé)四、6S內(nèi)容五、6S標(biāo)準(zhǔn)六、6S實(shí)施七、評(píng)比獎(jiǎng)懲八、持續(xù)改善1精品課件我們的目標(biāo)是成為“視貝〞最好的制造車間，行業(yè)領(lǐng)先的制造現(xiàn)場(chǎng)。我們的信念是為了改善一切不良的現(xiàn)象，提高各方面的品質(zhì)；我們必須努力！一、目標(biāo)2精品課件二、6S推行組織架構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)推行成員推行成員推行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員統(tǒng)計(jì)/相關(guān)部門人員3精品課件組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的實(shí)施方案，組織落實(shí)和工作開展；統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)各班組及人員的考核統(tǒng)計(jì)，結(jié)果公布；相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對(duì)6S活動(dòng)推行的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與建議；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的推動(dòng)，方案、組織、監(jiān)督確認(rèn)與持續(xù)改進(jìn)；推行成員：負(fù)責(zé)按6S活動(dòng)的推行方案和標(biāo)準(zhǔn)，在所管轄的區(qū)域推動(dòng)落實(shí)；執(zhí)行成員：負(fù)責(zé)按6S標(biāo)準(zhǔn)要求做好本崗位和相關(guān)的6S工作。三、職責(zé)4精品課件四、6S管理內(nèi)容6S的起源、開展及其含義1.6S起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2.6S延伸與開展整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+平安+節(jié)約+習(xí)慣化+效勞+堅(jiān)持2S5S6S7S10S5精品課件3.6S速記口訣整理:要與不要、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣平安:平安操作、生命第一6精品課件

4.6S管理是其他管理體系運(yùn)作的根底

1〕.6S是其它管理活動(dòng)的根底1〕是TPM的前提2〕是TQM的第一步3〕是通向ISO9000的捷徑4〕是JIT和IE落實(shí)的先決條件

2〕.6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用1〕可以營(yíng)造整體氣氛2〕表達(dá)效果，增強(qiáng)信心3〕6S為相關(guān)活動(dòng)打下根底

7精品課件

5.6S推進(jìn)的八大作用

1〕.改善和提高企業(yè)形象2〕.促成效率的提升3〕.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4〕.減少直至消除故障，保障品質(zhì)5〕.保障企業(yè)平安生產(chǎn)6〕.降低生產(chǎn)本錢7〕.縮短作業(yè)周期，確保交期8〕.改善員工精神面貌，使組織活力化

8精品課件五、6S管理標(biāo)準(zhǔn)整理1.工作崗位及物料區(qū)域內(nèi)的物品分類、擺放整齊2.工作臺(tái)面只保存本批次生產(chǎn)制令的物料3.流水線區(qū)域只保存當(dāng)日生產(chǎn)的物料、工裝、治具及勞保用品4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許存放私人物品9精品課件整頓1.工作場(chǎng)所劃線標(biāo)準(zhǔn)：主通道10cm，次通道6cm2.不良品區(qū)域劃線為紅色膠帶，標(biāo)準(zhǔn)為6cm3.車間消防設(shè)備劃線為紅色膠帶，標(biāo)準(zhǔn)為6cm4.物品的擺放遵循三定原那么：定位、定容、定名5.工作場(chǎng)所必須有定位標(biāo)識(shí)6.工作臺(tái)面的物品必須實(shí)物與標(biāo)識(shí)一致10精品課件清掃1.明確區(qū)域和崗位責(zé)任人2.工作崗位必須每日上班前、下班后進(jìn)行2-5分鐘的清掃3.上班中上午10點(diǎn)、下午15點(diǎn)休息時(shí)間進(jìn)行臺(tái)面的清掃4.每周三、周六/周日為車間大掃除日，必須對(duì)流水線區(qū)域，公共責(zé)任區(qū)域以及衛(wèi)生死角進(jìn)行全面清掃11精品課件清潔1.每日上班前、下班后對(duì)工作臺(tái)面、設(shè)備、工裝治具進(jìn)行清潔，標(biāo)準(zhǔn)為沒有灰塵2.每周六/周日對(duì)車間周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行膠帶清理，外表清潔處理3.門窗的清潔每2周1次進(jìn)行處理12精品課件素養(yǎng)1.進(jìn)入車間必須換廠鞋2.進(jìn)入車間廠牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)：廠牌上的照片與信息顯示完整作業(yè)員廠牌懸掛左胸或左衣領(lǐng)，物料員廠牌懸掛左胸或左衣領(lǐng)，線長(zhǎng)廠牌用紅色帶子懸掛脖子上品管廠牌用黃色帶子懸掛脖子上其他后勤人員：廠牌用藍(lán)色帶子懸掛脖子上3.儀容整潔大方，男生不能留超過嘴巴的長(zhǎng)頭發(fā)，胡須不能超過5mm，不能穿高于膝蓋的短褲，女生不能穿吊帶上班，男女生不能留長(zhǎng)指甲，不能穿拖鞋上班，頭發(fā)不能染太艷麗。4.見人禮貌問好，言談舉止文明有禮5.團(tuán)結(jié)互助，積極參與6S活動(dòng)6.品質(zhì)意識(shí)、平安意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)要好7.遵守規(guī)定，服從管理13精品課件平安1.重點(diǎn)崗位及危險(xiǎn)區(qū)域有平安警示牌2.遵守平安操作規(guī)程，按要求點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修機(jī)臺(tái)3.班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙14精品課件六、6S管理實(shí)施1.6S管理知識(shí)的培訓(xùn)2.現(xiàn)狀改善3.6S宣傳〔標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)公示〕4.責(zé)任區(qū)域落實(shí)，檢查評(píng)分〔葡萄樹考核表〕5.6S管理看板展示15精品課件七、評(píng)比1.班組第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元配發(fā)流動(dòng)紅旗2.班組第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80元3.班組第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元4.班組倒數(shù)第一名罰款100元，線長(zhǎng)罰款30元配發(fā)流動(dòng)黃旗5.班組倒數(shù)第二名罰款50元，線長(zhǎng)罰款10元6.個(gè)人第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元〔標(biāo)兵〕，佩戴標(biāo)兵章7.月例會(huì)頒獎(jiǎng)16精品課件八、持續(xù)改進(jìn)1