保安項目接管和進(jìn)駐方案

保安項目接管和進(jìn)駐方案通過精心、細(xì)致、嚴(yán)密的工作，實現(xiàn)接管驗收的"四個確保",即確保保安服務(wù)驗收后順利移交；確保安全、順利入駐；確保入駐后保安服務(wù)的及時開展；確保各項使用功能得到正常發(fā)揮。為使接管驗收工作順利開展，保證進(jìn)度，驗收按照"依法規(guī)范、分部驗收"的原則進(jìn)行，即依據(jù)國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范，在通過驗收合格的區(qū)域、設(shè)備系統(tǒng)，經(jīng)保衛(wèi)處通知保安公司，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接管驗收，驗收人員在驗收中要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對驗收過程要做好詳細(xì)記錄。②后勤部門對工作中需要的各類物資裝備，如人員服裝、執(zhí)勤裝備、遮陽傘等進(jìn)行采買和準(zhǔn)備，保證在進(jìn)駐項當(dāng)前，準(zhǔn)備完畢，以便順利進(jìn)駐項目，開展安保工作。③人力資源部門針對項目對人員的要求進(jìn)行主要骨干人員的選拔和一般保安員的調(diào)配，小組成員預(yù)先對項目各個崗位進(jìn)行實際考察和記錄，有針對性的列出崗位執(zhí)勤中要注意事項，以便在對保安員培訓(xùn)過程中做到有的放矢。擬進(jìn)程預(yù)計時間：72小時依據(jù)《國家保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》和《國家保安員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,參照項目實際情況，ISO9001/ISO14001/0HSAS18001三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實施"標(biāo)準(zhǔn)化工作，程序化操作，制度化管理，規(guī)范化服務(wù)",明確細(xì)化職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制和考核獎勵機制，提高保安服務(wù)的效率和質(zhì)量。制定項目相關(guān)的各類規(guī)章制度以及管理辦法，與甲方協(xié)調(diào)一致后，作為項目運營過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。進(jìn)程預(yù)計時間：24小時(該制度可在項目運營過程中進(jìn)行更改和完善)4)人員培訓(xùn)及崗前模擬訓(xùn)練門協(xié)同對擬派駐管理人員和保安員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗前進(jìn)程預(yù)計時間：72小時進(jìn)程預(yù)計時間：24小時6)項目現(xiàn)場管理(1)項目運營初始階段(2-4周)：每周進(jìn)行工作會議總結(jié)，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真作出記錄及整理，由項目班隊長協(xié)同項目負(fù)責(zé)人作