項(xiàng)目部年終總結(jié)

項(xiàng)目部年終總結(jié)XXXXX項(xiàng)目部日期：20XX-XX-XX年終工作總結(jié)項(xiàng)目名稱：XXXXX時(shí)間區(qū)段：20XX年1月1日—20XX年12月12日編制時(shí)間：20XX年XX月XX日一.XXXXX項(xiàng)目總體狀況。XXXXX項(xiàng)目一期總建筑面積㎡，共涉及個(gè)層單體住宅樓，構(gòu)造形式為底部框架—上層磚混構(gòu)造，共戶。其它公共建筑涉及一棟層框架構(gòu)造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、社區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室；社區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。二.XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度完畢狀況。1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。XXXXX項(xiàng)目自20XX年XX月XX日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于XX年年終前完畢，其它重要工作均在20XX年里突擊進(jìn)行。在這核心的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、XXX村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充足認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的急迫性和重要性，同心合力，基本按公司、工程部預(yù)定目的完畢任務(wù)。本項(xiàng)目共XX個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈、社區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自?lái)水、暖氣、社區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完畢。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形解決等均已完畢。喬木共約XXX棵，已完畢種植XX棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完畢）。2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。XXXXX作為村民安置樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位置，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家眷樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，特別是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，造成塔吊布置困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師通過(guò)細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采用了多個(gè)有效的方法。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部組員堅(jiān)持每天6:30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)行進(jìn)度布署的微調(diào)等。確保了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布置狀況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天上午7:00項(xiàng)目組員開碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分派，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加緊了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而造成對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部主動(dòng)的協(xié)調(diào)配合下，發(fā)明了整個(gè)社區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展發(fā)明了有利的條件。三.質(zhì)量控制狀況和質(zhì)量通病防治方法。嚴(yán)格按照工程部XXX的規(guī)定和質(zhì)量原則化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完畢后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整頓。1.重復(fù)細(xì)致的審視圖紙。在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持規(guī)定工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響構(gòu)造安全和使用功效的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立刻進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門斗詳圖標(biāo)注建筑與構(gòu)造矛盾、屋面起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際狀況不一致、樓梯間C0715原設(shè)計(jì)平開窗未考慮地暖主管道影響啟動(dòng)的問(wèn)題（后經(jīng)項(xiàng)目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、下部平開扇）、部分鋼筋構(gòu)造柱布置標(biāo)注不明確甚至矛盾等多處問(wèn)題，以上問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工狀況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先規(guī)定施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師認(rèn)真核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際規(guī)定，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參考并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目的，使每個(gè)操作工人理解操作工藝規(guī)程。如：在項(xiàng)目部工程師交底的過(guò)程中，提前發(fā)現(xiàn)了陽(yáng)臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場(chǎng)支模難度高，砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問(wèn)題，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺(tái)挑梁的成型，又提高了施工效率；在原則層現(xiàn)澆板施工前，項(xiàng)目部提前交底，規(guī)定了配合比、水灰比、振搗方式的控制方法，并且統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)澆板施工前提前設(shè)立移動(dòng)配電箱，澆筑完畢后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現(xiàn)澆板二次提漿，并進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本項(xiàng)目在今年的現(xiàn)澆構(gòu)造成形和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體構(gòu)造特別是現(xiàn)澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)；在外墻抹灰工程進(jìn)行前，項(xiàng)目工程師提前研究了門窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡(jiǎn)樸易懂的簡(jiǎn)圖，具體標(biāo)注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位置的粘貼、翻包解決辦法。并現(xiàn)場(chǎng)操作抹出樣板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門窗洞口解決與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié)合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX的規(guī)定，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部告知單、工程例會(huì)等方式明確規(guī)定，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完畢后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為原則，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立刻制止其安裝并與規(guī)定供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照XXX的提前布置和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完畢后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參考、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充足調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的主動(dòng)性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人互相交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制原則得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部規(guī)定，主動(dòng)參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不僅在工程部和其它項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其它項(xiàng)目借鑒了許多貴重的經(jīng)驗(yàn)和辦法，使XXXXX項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制方法得到極大的完善。5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在XXXXX項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位置、盤管間距與否符合規(guī)定等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層解決、陰陽(yáng)角附加層解決、大面鋪貼搭接均留存照片，并且具體繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D；項(xiàng)目部嚴(yán)格規(guī)定施工單位，按照質(zhì)量控制原則將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)記等辦法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等...通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不僅在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，并且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了具體真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給顧客在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制方法得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表彰，也得到了XXX村委的好評(píng)和承認(rèn)。6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制方法進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部在工程部和XXX的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理規(guī)定，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由XXX專門研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合規(guī)定、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部規(guī)定在防水完畢后、面磚粘貼前、面磚完畢后分三次做蓄水實(shí)驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐個(gè)檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完畢后，蓄水實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立刻組織各單位查找漏水因素、研究解決方法，并快速將具體狀況向公司和工程部做及時(shí)報(bào)告。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位主動(dòng)配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。四.成本控制和合同、資料等信息管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完畢工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目部將所需的多個(gè)材料數(shù)量提前由工程師逐個(gè)核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審核規(guī)定配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐個(gè)分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做具體的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)省成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、擬定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合社區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不適宜本地種植的，改為本地村民喜聞樂(lè)見的樹種。在確保綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)省了成本。在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行全部工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審視后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，避免合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度理解的不專業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部組員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。五.此后的努力方向與計(jì)劃。項(xiàng)目部組員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是認(rèn)真按照XXX的指導(dǎo)和布署，項(xiàng)目部組員共同努力，基本完畢了公司對(duì)XXXXX項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)定。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在某些局限性和有待提高的方面。1.塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐個(gè)進(jìn)行了淋水實(shí)驗(yàn)，但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明因素，安排施工單位于本周前解決完畢。2.經(jīng)多次蓄