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文檔簡介
2023年耳鼻喉科護士工作總結(jié)耳鼻喉科護士工作總結(jié)1
一年的時間就在勞碌中結(jié)束了,渴望做好工作這始終都是我的方向,做好一件事情不僅僅是那么簡潔的,在過去很長一段時間我都在思索這些,總結(jié)許多閱歷我還是須要維持好現(xiàn)有的狀態(tài)。,然后穩(wěn)定下來再談進步,這些東西都是須要時間的,作為一名耳鼻喉科的護士,我時刻都在嚴格要求著自己,我通過自己的努力加緊學(xué)習(xí),把細微環(huán)節(jié)的話上面督促到位的,在業(yè)務(wù)實力,還有抗壓實力上面不斷的打磨,做一名--醫(yī)院的菁英護士,我內(nèi)心始終都有所追求,我的目標也是特別大的,我希望能夠在這個過程當中讓自己千錘百煉,當然是須要時間,在耳鼻喉科這里一年多的時間,讓我也在漸漸的積累,時間上面我支配的很是合理,我希望能夠通過自己的努力做到更好,我希望能在一些事情上面不斷的打磨,這就是我的努力的方向,當然這一年來還是發(fā)生了許多20xx年對我意義非凡,想起今后我還是須要借鑒這一年來許多護理工作閱歷,通過學(xué)習(xí)還有工作實現(xiàn)自提高,也就這一年工作總結(jié)一番。
首先讓我感覺最深刻的還是充溢這這兩字,在--這里我是特別充溢的,始終以來我都是在這個過程當中不斷的工作,雖然護理工作許多,每天其實自己的時間是不多的,可是我特別渴望自己能夠把這些簡潔的東西做好,一年的護理工作讓我接觸到了許多,過去自己學(xué)習(xí)到的東西也派上了用場,我感覺自己還是在進步的,朝著好的方向在發(fā)展,堅決不能讓自己處在一個不好的工作狀態(tài)下面,對于個人的業(yè)務(wù)實力我是特別珍惜的,許多時候我也特別感謝在--這里的工作壓力,也是有了這些壓力強大自己才有了理由,我失去了許多個人休息時間,但是讓自己輕松肯定不是一個好的習(xí)慣,我對過去始終都抱著特別堅決的看法,珍惜現(xiàn)在,但是也不能遺忘了過去的努力。
這一年來我特別珍惜時間,因為在工作的時候我許多時候都感覺不到時間消逝,后來想了想其實就是因為自己在工作的時候很充溢,我會把握住沒一點時間去學(xué)習(xí),護理學(xué)問是怎么都不能學(xué)習(xí)夠的,許多東西都在等自己去發(fā)覺,探究,長期的積累能夠熬煉一個人的意志,在工作當中我還是能夠把細微環(huán)節(jié)的工作用細致的心態(tài)去完成,回顧這一年收獲許多,20xx還依舊仍重道遠,磨礪自己,砥礪前行。
耳鼻喉科護士工作總結(jié)2
在耳鼻喉就2周,時間說長不長說短不短。帶教老師是--醫(yī)師,上級帶教是--老師,主任是--老師。跟值一次,帶教---老師。
剛剛進入醫(yī)院,對操作系統(tǒng)不熟識,沒有其他同學(xué)上手那么快,不過我還是比較努力去學(xué)習(xí)的。耳鼻喉是操作性很強的一門學(xué)科,在書本里面一帶而過的鼻中隔偏曲矯正術(shù)等,在臨床上均特別重要。進去才知道,原來五官科也是術(shù)科,里面的老師各個都是手術(shù)好手,也是起先實習(xí)才知道,原來我的實習(xí)線路里面,前面4個科室全是術(shù)科(耳鼻喉,眼科,外科,骨科),呵呵,師姐說一起先就是術(shù)科其實不是很劃算,因為剛上臨床就要“內(nèi)外兼修”很累人。
耳鼻喉最重要的檢查就是入院檢查了,這是給病人開針對性強的檢查的'關(guān)鍵。包括:耳部檢查(耳廓,外耳道,鼓膜),鼻部檢查(鼻外觀,鼻前庭,下鼻甲,中鼻甲,視察粘膜、引流及息肉等等),咽喉部檢查(扁桃體環(huán),咽扁桃體腫大與否,懸雍垂是否偏向,咽腭弓、舌咽弓充血與否,咽喉壁淋巴濾泡增生狀況等等)。這些外部簡潔檢查基本上都是入院時候必需做的。比較特別的檢查如聽力測試中的音叉試驗,喉咽鏡視察,也很常做。儀器檢查方面,我學(xué)會看純音聽閾測試試驗、中耳聲阻抗曲線圖,熟識鼻咽喉鏡的一系列操作。
在耳鼻喉的兩周里面,我見過了幾種常見疾病:突發(fā)性耳聾(包括神經(jīng)性和傳導(dǎo)性),緣由不明鼻出血,鼻咽癌放療化療,咽扁桃體膿腫,鼻息肉鼻竇炎,乳突炎癥,中耳炎。跟值晚上急診,學(xué)會了如何處理little區(qū)急性大量出血,如何解決卡魚骨的問題(包括棉絮鋇餐試驗),刺破上腭血泡等等。在手術(shù)室,參觀了腮腺混合瘤全切除術(shù),雙Fess+鼻中隔矯正術(shù),會厭囊腫切除術(shù)。
一些很細學(xué)問點我就列在下面:
1.在耳鼻喉和內(nèi)分泌的聯(lián)系中,我查詢文獻發(fā)覺,鼻粘膜在雌激素的刺激下,就像是子宮內(nèi)膜一樣會生長,同時粘膜分泌增多,這就是為什么孕婦會易發(fā)鼻炎的緣由,同樣,也是為什么更年期婦女簡單發(fā)生萎縮性鼻炎鼻出血的緣由。
2.引起面神經(jīng)癱瘓的緣由還可以是腮腺腫物壓迫,乳突病變等等,而且腮腺全切之后會有下頜發(fā)紅流汗的癥狀(是神經(jīng)長好過程中會出現(xiàn)的正常現(xiàn)象,會自己緩解)。
3.突發(fā)性耳聾是不明緣由下,最多3天內(nèi)出現(xiàn)的耳聽力明顯下降,而且多數(shù)緣由和耳蝸前庭血管淤阻有關(guān),臨床多用燈盞細辛針或燈盞花粉針靜滴,西比靈口服擴張血管改善血流。同時還會常規(guī)檢查腦多普勒血流狀況解除頸椎血管受限因素。
4.聲阻抗測試是特地用來測定中耳功能的。正常曲線為高峰型。聽骨鏈固定曲線為低峰型,表示聽骨鏈勁度增大。鼓膜萎縮或聽骨鏈中斷,則聲順異樣增大,曲線呈超限型。鼓室積液或粘連病變,鼓膜活動受限,曲線呈平坦型。當外耳道與鼓室壓相等時聲順最大,形成峰頂,可顯示鼓室負壓程度。
5.假如醫(yī)囑里面有開跟凝血功能有關(guān)的藥物,臨囑里面肯定要將全血分析、凝血四項兩個開成ST!。
其實,初來乍到還是做錯許多事情的,比如說晚上跟值時候開錯醫(yī)囑,比如說上午交班時候搶臺詞+講錯話,比如說進手術(shù)室將參觀衣穿反不過老師還是很包涵,沒有說怎么罵我也沒有太責怪我,我也在漸漸地變得醒目。
耳鼻喉科護士工作總結(jié)3
在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體護理人員的共同努力下,以“三甲”復(fù)審為鍥機點,按“三甲”復(fù)審標準嚴格要求,圓滿完成了全年的各項任務(wù),各項護理工作均達標。
1、根據(jù)護理部及三甲辦的要求,不斷完善各項制度,科室成立二級護理質(zhì)控小
組,加大護理質(zhì)量監(jiān)控力度,也增加了護理人員自控的自覺性,使護理人員人人參加質(zhì)量限制。每月依據(jù)護理工作質(zhì)量標準逐項進行檢查,每月月底召開護理質(zhì)量分析會,利用質(zhì)量分析工具對責任制整體護理、護理文書書寫、臨床科室管理存在問題進行分析、整改,護理質(zhì)量由大家共同參加管理,護理質(zhì)量大大提高。實現(xiàn)了三甲復(fù)審各項指標的不斷完善??剖?月、7月份在三甲專項檢查中獲得第四名、9月在三甲專項檢查中獲得第五名。2、嚴格落實責任制整體護理,為病人供應(yīng)了全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)及延長護理服
務(wù)。細化了工作流程及質(zhì)量標準,完善了護理常規(guī)及各種規(guī)章制度等,針對宣教中患者健康教化知曉率低制作了護理宣教手冊,增加了宣教效果。切實做到以病人為中心,主動剛好的為患者供應(yīng)書籍、針線、雨傘等人性化護理服務(wù)提高了病人滿足度,護士們常常受到病人家屬好評。
3、在科主任及醫(yī)生協(xié)作下,科室對公共部分和專科部分應(yīng)急預(yù)案制作了腳本并
進行了演練,人人參加,發(fā)覺問題,剛好整改,保障了病人平安。
4、進一步完善護士績效考核,根據(jù)各班質(zhì)量工作標準,對每位護士的工作質(zhì)量、
數(shù)量、班次等實行績效考核,激勵高年資護士上夜班并在績效獎金上給與傾斜。年初召開護士會議由大家探討制定工作量統(tǒng)計方法,在工作中逐步完善并依據(jù)實際工作進一步改進。不斷優(yōu)化工作量統(tǒng)計并加大了檢查力度,充分調(diào)動護士工作的主動性,體現(xiàn)能績對應(yīng)、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。護士對每月績效考核無異議。
5、加強護士“三基”培訓(xùn),依據(jù)科室年輕護士較多狀況,年初制定培訓(xùn)安排,
依據(jù)安排仔細做好分層培訓(xùn)及考核。不斷提高全體護士的理論水平及技術(shù)實力水平。激勵護士主動參與護理部舉辦的各種學(xué)習(xí)班和競賽。N1級護士何蕭5.12護士節(jié)平安留置針競賽中獲個人二等獎。
6、每月進行護理業(yè)務(wù)查房兩次,組織護士學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問,不斷提高業(yè)務(wù)水
平,對危重.困難.疑難病例剛好查房、探討,每月至少一次,制定并落實各項護理措施,從而削減了護理并發(fā)癥的發(fā)生。
7、進一步規(guī)范護理文書書寫,依據(jù)科室??铺攸c制作了護理記錄模板,使護理
記錄體現(xiàn)??铺厣?,不斷提高護士書寫水平。加強高風(fēng)險患者的評估、管理,護理平安措施進一步落實到位,削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”,避開不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。
8、根據(jù)護理部安排對科室護士站、治療室、庫房進行了“5s”管理。即美化
環(huán)境,也便利了工作。
9、每月組織召開工休座談會,征求病人及家屬對醫(yī)療,后勤,護理等各方面的
看法,剛好向有關(guān)部門反映,剛好解決病人提出的問題,受到病人及家屬的好評。
10、加強臨床帶教工作,對護生實行一對一臨床帶教,做到放手不放眼。根據(jù)實習(xí)大綱要求,指定有資質(zhì)的帶教老師負責專人帶教,每周三進行教學(xué)理論講座,進行嚴格的出科理論及操作考試,定期召開學(xué)生座談會,征求學(xué)生對教學(xué)方面的看法和建議,不斷改進臨床教學(xué)工作。圓滿完成了教學(xué)任務(wù),受到學(xué)生一樣好評。
11、加強醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn),加大院感檢測護士、護士長檢查力度,使手衛(wèi)生從性不斷提高。同時加強對保潔員的培訓(xùn)、管理,保持病房整齊衛(wèi)生,轉(zhuǎn)科及院病人剛好進行終末消毒。
12、出現(xiàn)護理不良事務(wù)剛好上報,剛好分析緣由,針對護理缺陷制定切實可行的
整改措施。本年度發(fā)生護理不良事務(wù)9起,無嚴峻不良事務(wù)發(fā)生。
13、存在問題及不足:
年輕護士??茖W(xué)問不扎實;病人多、周轉(zhuǎn)快,手術(shù)多,護理人員配置不到位;科研實力欠缺論文發(fā)表少;品管圈工作需加強。
耳鼻喉科護士工作總結(jié)4
20xx年已悄然過去,回顧20xx年的工作,我科在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)切和支持下,以醫(yī)院工作安排為指南,針對年初的工作安排和目標,逐步完成了本年度的護理工作,現(xiàn)總結(jié)如下。
一.以病人為中心,夯實基礎(chǔ)護理,提高了病人滿足度。
以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理示范醫(yī)院為目標,組織開展學(xué)習(xí)《護士條例》﹑《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》﹑《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》明確臨床護士應(yīng)當負責的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范并履行到位.同時加強了健康宣教力度,正確選擇和運用健康教化方法,提高健康教化的效果,提升患者的滿足度,為患者供應(yīng)平安優(yōu)質(zhì)滿足的護理服務(wù).
二.嚴格平安管理,確愛護理平安。
建立和完善各項平安制度與規(guī)范,仔細落實新的分級護理制度,藥品管理制度,患者身份識別制度,加強護理風(fēng)險教化和培訓(xùn),對重點環(huán)節(jié)加以監(jiān)控,針對出現(xiàn)的護理不良事務(wù)進行探討分析,提出整改措施,杜絕了差錯事故的發(fā)生.
三.注意專科護士的培育,體現(xiàn)了耳鼻喉專科護理特點。
科內(nèi)接著教化常抓不懈,定期組織崗位培訓(xùn),強化耳鼻喉??苹A(chǔ)理論學(xué)習(xí)和??茖嵺`技術(shù)操作培訓(xùn),護患溝通技術(shù)培訓(xùn),新技術(shù),新項目的專業(yè)護理培訓(xùn),使每一位在崗人員的新業(yè)務(wù),新技術(shù)和操作技術(shù)水平得到提高,從而也提高了護士的綜合素養(yǎng),促進護理質(zhì)量提高,得到了患者及家屬的好評.
四.保質(zhì),保量地完成了全年的工作安排。
全年收治住院病人546人,手術(shù)病人389人,全年業(yè)務(wù)收入一百二十多萬,基礎(chǔ)護理合格率為90%以上,病人滿足度95%以上,急救器械完好率和常規(guī)器械消毒合格率100%,而褥瘡發(fā)生為0,護理差錯事故為0,在護理人員少,工作任務(wù)重的狀況下,護理工作順當完成.
五.工作中存在的不足。
1>管床護士流于形式:由于客觀緣由實行24小時值班制,管床護士難以保證把時間都留給病人,心理溝通欠缺.
2>護士的??萍夹g(shù)操作有待加強.
耳鼻喉科護士工作總結(jié)5
一、20xx年工作總結(jié):取得的成果
1、20xx年1-10月各項醫(yī)療指標:
門診量XX人次、出院人數(shù)XX人、手術(shù)例數(shù)例、平均住院日天,各項指標處于良好態(tài)勢。比較20xx門診量上升XX人、出院人數(shù)上升XX人、手術(shù)例數(shù)上升例。平均住院日天。醫(yī)?;颊咦≡嘿M用,1-9月均限制在定額范圍內(nèi)。
2、人才培育、科研及教學(xué)工作
注意人才建設(shè),年輕醫(yī)生多,以老帶新,形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍。王永良主任再次榮獲遼寧省醫(yī)學(xué)會嗓音分會常務(wù)委員資格。范彬彬、錢坤參與院突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急演練競賽二等獎。王秀榮醫(yī)生被聘為技術(shù)骨干。
3、開展慢性中耳炎,慢性鼻-鼻竇炎兩個臨床路徑,規(guī)范診療護理程序。
4、門診管理
門診患者量明顯增加,今年起先加強門診管理,周一到周五保證至少兩位專家出診,平診一名醫(yī)生出診,使門診病人能夠井然有序就診。另外,周六、周日上午增加一名值班醫(yī)生,保證病房、會診、手術(shù)等工作順當進行并且不影響門診病人正常就診。
5、對科室發(fā)生的不良事務(wù)主動上報,并組織探討,分析緣由,并實施改進措施。每月分別進行醫(yī)療護理平安總結(jié)與探討,并提出整改措施,明確下月的工作方向,將平安隱患完全殲滅在萌芽狀態(tài)。
6、接著開展部分喉,近全喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)、顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、鼻內(nèi)鏡下鼓膜置管術(shù).
7、開展電視監(jiān)視下鼻內(nèi)鏡手術(shù)。
8、創(chuàng)新護理項目“氣管套管帽在氣管切開患者家庭護理中的應(yīng)用”已在臨床試用并取得很好的效果及評價。
存在問題:
1、服務(wù)看法也是不容忽視的問題。今后不斷提升科室服務(wù)質(zhì)量,做好與患者的溝通,仔細貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高,提升科室形象。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參與各種學(xué)術(shù)會議,外出學(xué)習(xí),不斷汲取先進治療手段。
3、手術(shù)器械不足、老化。
二20xx工作安排:
1、做到以病人為中心,加強科室管理,抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量限制,分析
終末質(zhì)量,整改措施督促到位,注意細微環(huán)節(jié)服務(wù),不斷提升醫(yī)療護理質(zhì)量。在保證平安醫(yī)療前提下,完成技術(shù)、經(jīng)濟效益的提高。技術(shù)上須要院里支持,引進新的設(shè)備。
2、加強本科系橫向溝通和聯(lián)系,分會委員年度內(nèi)至少出去一次學(xué)
習(xí)了解本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。學(xué)習(xí)后在學(xué)會內(nèi)進行學(xué)術(shù)溝通。不斷提高本學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。
3、引進門診電子喉鏡、手術(shù)室鼻內(nèi)鏡電視監(jiān)視設(shè)備、鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位,耳內(nèi)鏡設(shè)備,避開耳聾,耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。
4、接著加強臨床路徑,及抗生素合理應(yīng)用工作。
5、學(xué)習(xí)國內(nèi)先進閱歷,加強鼻部疾病規(guī)范治療。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療。使鼻部多發(fā)病,常見病得到減輕或治愈。
6、進一步開展喉Ca發(fā)聲重建手術(shù)。
7、遼寧省醫(yī)學(xué)會嗓音分會帶動下接連開展嗓音外科手術(shù)。
8、主動與其他科室心內(nèi)科,呼吸科,腎內(nèi)科等聯(lián)系,協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內(nèi)科疾病。
9、加強門診病志書寫質(zhì)量,要求規(guī)范化、標準化,剛好化。
10、不斷優(yōu)化電子病歷模板,提高電子病歷質(zhì)量。
11、加強法制觀念,提高服務(wù)意識,樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、病人第一的理念,激發(fā)工作熱忱,引導(dǎo)醫(yī)生、護士擅長思索,有創(chuàng)新意識,提高工作效率,共同“構(gòu)建和諧科室”。
耳鼻喉科護士工作總結(jié)6
一、20xx年工作總結(jié):
取得的成果
1、20xx年門診、病房工作開展:
門診量較前有了大幅提升,診療水平及服務(wù)水平有了較大提高,患者就診滿足度較前明顯改善。
深化開展病房工作,逐步開展各種疾病的診治及手術(shù)治療。20xx年度病房入院病人達到680余例,其中手術(shù)病人達到400余例。
2、門診管理
門診患者量明顯增加,今年起先加強門診管理,保證每周有三次專家出診,一般門診兩名醫(yī)生出診,使門診病人能夠井然有序就診。另外,周六、周日上午增加一名值班醫(yī)生,保證病房、會診、手術(shù)等工作順當進行并且不影響門診病人正常就診。
3、門診引進電子鼻咽喉鏡,極大地提高了咽喉部疾病的診斷明確性。
4、開展聲帶息肉、鼻中隔偏曲兩個臨床路徑,規(guī)范診療、護理程序。
5、對科室發(fā)生的不良事務(wù)主動上報,并組
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