工程本周進度計劃執(zhí)行情況對照表及下周進度 6.16

工程本周進度計劃執(zhí)行情況對照表及下周進度、材料供應計劃工程名稱晨朗東方花園一期二標工程日期2014年10月6日施工單位南通豐匯建設有限公司項目經理丁志斌上旬進度計劃與總進度計劃對照序號上周進度計劃（計劃完成百分比）實際完成進度（實際完成百分比）原因分析16號樓11層以上外架已拆除完成100%26號樓外窗扇安裝未完成90%32號樓外墻抗裂砂漿已完成100%42號樓室內地坪澆筑已完成至14層100%52號樓外墻真石漆底層膩子16層以上施工100%6主樓部位地下車庫地坪澆筑完成100%72號樓內墻刮第一遍大白已完成100%82號樓消防箱安裝未完成96號樓內墻刮第二遍大白已開始106號樓室內公共部位精裝修已開始上周施工人數(shù)注：實際進度與計劃進度相符的可以不填安全文明序號施工現(xiàn)場安全落實及文明施工管理1電梯防護已到位，施工現(xiàn)場臨時用電逐一檢查、懸挑腳手架逐層檢查驗收完畢，臨邊防護基本搭設好，防護棚已搭設。2操作規(guī)程及驗收牌已掛。3工人三級安全教育重新組織教育、臨時用電請各班組自備開關箱、減少私拉亂接現(xiàn)象，4臨時用電按規(guī)范要求布置，每天安排專人巡查，并做好巡查記錄，施工現(xiàn)場請各班組及時清理零散材料歸類、廢料集中堆放處理5加強新進場工人的安全教育及安全交底6加強現(xiàn)場巡查，重點檢查臨邊防護、四口五臨邊、臨時用電、施工機械主要偏差及對應措施進度控制1）6號樓按照總進度計劃，基本滿足施工要求。2）2號樓按照總進度計劃，基本滿足施工要求。質量控制本周質量控制方面，按照制定的檢查程序，每道工序完成后，在項目部檢查合格后，由項目部有關人員再通知監(jiān)理部門及建設工程部的工程師，到現(xiàn)場最后檢查把關，對不合格的部位及時整改直至合格，嚴格控制施工過程檢查與驗收的有效實施。技術控制針對本項目圖紙變更及圖紙會審的問題比較多，項目部把所有變更及圖紙會審的相關內容，進行統(tǒng)計濃縮（用書面形式描述更改在什么部位，在哪個變更里找到，更改的什么內容），施工之前提前與相關班組再行提醒，施工過程中現(xiàn)場檢查核對，在書面工序交底中，明確技術要求及變更內容，在施工過程中跟蹤檢查是否符合設計圖要求（采用事前控制、事中檢查、事后復核的方法有效控制），材料控制由項目部有關人員根據(jù)進度計劃統(tǒng)計核算，各部位15天以內的工程量，以書面形式列出所需輔材及主材使用計劃及對應進場時間表，做到有準備有計劃的實施人員控制根據(jù)施工進度計劃，核算工程量及每工每天完成工程量，計算按進度所需施工人員，每天核對完成情況，施工人員實際數(shù)量，一有偏差及時通知相關班組，調整施工人數(shù)。下周進度計劃序號根據(jù)月進度計劃編制各部位及各分項工程完成計劃9月26日～10月6日6號樓：外墻真石漆掛梁安裝車庫：頂板回填土完成、2號樓北側地坪完成、配電房完成地坪施工6號樓：屋面剛性防水伸縮縫處理完成。6號樓：進戶門粉刷完成10層以上洞口粉刷，內墻刮大白完成3個樓層6號樓：公共部位精裝修貼地面及墻面磚完成3層樓面2號樓：屋面剛性防水伸縮縫處理完成2號樓：16層以上樓層地坪施工完成、進戶門及通風口粉刷下周材料控制計劃1材料名稱使用部位進場時間2345678910注：以上材料各班組均在開工初期上報材料計劃，項目部進行核對方案編制及技術交底情況1本周未編制方案2根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及相應規(guī)范、設計要求，編制各分項