電廠(chǎng)安全工作計(jì)劃

電廠(chǎng)安全工作計(jì)劃【電廠(chǎng)安全工作計(jì)劃一】為認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“節(jié)省年”工作布署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《有關(guān)開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文獻(xiàn)精神，該廠(chǎng)部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結(jié)束，在全廠(chǎng)范疇內(nèi)開(kāi)展20XX年度秋季安全大檢查工作。這次秋季大檢查，廠(chǎng)部制訂了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)方法監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全方面監(jiān)督配合本次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠(chǎng)20XX年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，方法完善，按照有計(jì)劃、有目的、有考核、全方位的工作方針，為本次秋檢工作的穩(wěn)定開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。突出了本次秋檢工作的重要性和必要性，充足做到親密配合、互相監(jiān)督。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、原則管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制訂了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考核相結(jié)合，并從安全方法、技術(shù)方法入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作原則。要以貫徹建設(shè)“兩型”公司為根本、以實(shí)施原則化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目的，從“兩票三制”原則化、安全生產(chǎn)管理化，貫徹各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為避免事故發(fā)生的一項(xiàng)重要方法。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心貫徹的工作態(tài)度。遵照季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考核、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和原則化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充足意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析現(xiàn)在存在的問(wèn)題，按照廠(chǎng)部的布署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則主動(dòng)整治、按期完畢，抓好整治貫徹，不停扎實(shí)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全方面貫徹我廠(chǎng)20XX年度秋檢大檢查工作?！倦姀S(chǎng)安全工作計(jì)劃二】根據(jù)20XX年的總體工作思路、安全目的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的和公司久遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好下列九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的永恒主題，20XX年，公司將進(jìn)一步扎實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過(guò)程和全員參加，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，做到責(zé)任和壓力到位。層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目的和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整治貫徹工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目的，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)成全方面提高公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展多個(gè)形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全原則，使安全進(jìn)一步車(chē)間、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步人心，哺育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、方法、投入、時(shí)限、預(yù)案“五貫徹”，及時(shí)跟蹤，限期整治，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不停提高公司的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演習(xí)，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定時(shí)必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高公司安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全方面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)原則狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要主動(dòng)推動(dòng)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全方面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)原則狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好下列兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn)，減少非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大程度減少電量損失。二是要進(jìn)一步進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不停尋找差距、分析因素，并采用對(duì)策方法縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，增進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)行水平在在改善中持續(xù)提高，最后實(shí)現(xiàn)機(jī)組原則狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電公司生產(chǎn)運(yùn)行的保障，抓好設(shè)備治理才干贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提高。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，重視前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不停提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文獻(xiàn)包制，原則化作業(yè))，全方面提高設(shè)備檢修管理水平。(四)著力核心，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電公司成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不停提高燃煤管理的水平，對(duì)外要主動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu)，確保采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好下列幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)原則，不停完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中運(yùn)用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，確保燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是進(jìn)一步煤炭市場(chǎng)調(diào)研，精確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)節(jié)電煤采購(gòu)方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤公司的協(xié)調(diào)力度，確保各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力求多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推動(dòng)全方面預(yù)算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全方面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，運(yùn)用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步貫徹各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定時(shí)分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完畢狀況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力減少生產(chǎn)成本。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是公司強(qiáng)基固本的核心要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全方面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)確保。20XX年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全方面提高員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù)。三是進(jìn)一步開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。六是定時(shí)安排專(zhuān)項(xiàng)講座，聘任專(zhuān)家專(zhuān)家、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提高組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考核工作，建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感，使其服務(wù)于公司、忠誠(chéng)于公司、感恩于公司，在發(fā)明公司價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提高個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的因素，公司在為職工謀福利方面碰到諸多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力求取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善涉及紅果家眷區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展多個(gè)有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建公司文化20XX年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充足發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)公司文化哺育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工對(duì)的認(rèn)識(shí)和理解公司的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全方面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高公司的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建公司和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回眸，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心合力，從容應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè)章?！倦姀S(chǎng)安全工作計(jì)劃三】一.安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定：1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，防止為主”的方針，加強(qiáng)安全思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。2.建立健全安全管理組織，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故方法計(jì)劃。特別要針對(duì)單薄環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，避免重要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。6.認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施方法(一)安全組織管理1.各電廠(chǎng)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。2.電廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員構(gòu)成。3.各電廠(chǎng)(涉及分廠(chǎng))設(shè)專(zhuān)職安技員1人，車(chē)間、班組設(shè)兼職安全員1人，構(gòu)成三級(jí)安全管理網(wǎng)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作。(二)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制1.各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)是各廠(chǎng)“安全生產(chǎn)”的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總值、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)分別對(duì)所管轄范疇的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范疇內(nèi)的安全負(fù)責(zé)人、防火負(fù)責(zé)人、治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人。年初與局訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層貫徹，最后貫徹到班組、個(gè)人。2.電廠(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“安全五同時(shí)”。(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度各電廠(chǎng)應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際，制訂本廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度(方法、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等)。制訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的原則以下：第一.部規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠(chǎng)僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠(chǎng)檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備防止性實(shí)驗(yàn)原則》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢查規(guī)程》《電氣儀表檢查規(guī)程》以及多個(gè)運(yùn)行規(guī)程，各電廠(chǎng)應(yīng)結(jié)合本廠(chǎng)設(shè)備實(shí)際實(shí)際制訂，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查，同意后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參考執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)方法》《備品備件管理方法》等，電廠(chǎng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。(四)安全管理制度1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織方法，對(duì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故解決有重大作用。2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干構(gòu)成的總值班制，確保電力生產(chǎn)持續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。3.建立值長(zhǎng)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、安全生產(chǎn)、事故解決。4.建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠(chǎng)房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全方法，解說(shuō)安全注意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全狀況，表彰好人好事，批評(píng)無(wú)視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好統(tǒng)計(jì)。6.主動(dòng)開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每七天，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并作好統(tǒng)計(jì)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)狀況。7.各電廠(chǎng)應(yīng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的單薄環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢(shì)，研究防止事故的對(duì)策。(五)安全生產(chǎn)檢查制度1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定時(shí)的、專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查制度