危橋改造工程確保工程質量的技術組織措施

危橋改造工程確保工程質量的技術組織措施1質量保證措施1.1質量目標本工程承諾質量符合《工程施工質量驗收規(guī)范》。要做到“高標準、嚴要求”，工程質量必須達到優(yōu)良。為了實現(xiàn)我們的工程質量目標，根據該工程的具體情況特制定如下質量保證措施。1.2組織落實1.2.1該工程的項目經理對質量全面負責，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者。施工員對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。1.2.2成立以項目經理為首，有各職能負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組，下設辦公室，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系。對工程質量進行控制的監(jiān)督，層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”。質量管理體系機構圖項目經理項目經理質量負責人質量負責人工程技術部安全質量部材料供應部工程技術部安全質量部材料供應部砌筑施工隊混凝土施工隊綜合施工隊土石方施工隊砌筑施工隊混凝土施工隊綜合施工隊土石方施工隊1.2.3在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提前職工的質量意識，建立班組QC小組，實行質量目標管理，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質工程。1.2.4堅持完善掌墨師制度，結合本工程實際，對各專業(yè)項目擇優(yōu)選出有事業(yè)心、有責任感，專業(yè)對口、技術過硬且具有豐富實際經驗的工長(或技師、技術工人)擔任掌墨師，對操作技術和質量要求層層把關，凡上崗的操作人員都要經過規(guī)范、制度的培訓，合格者執(zhí)證上崗。1.2.5該工程項目部下設質檢員，他們的工作直接對項目部負責，直接受工程技術負責人領導，他們的工作任務是對專業(yè)工種施工人員的施工質量進行有效監(jiān)督。1.3施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1.3.1工程質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定的作用。1.3.2施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。1.3.3質量管理職責根據質量管理體系系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。1.3.3.1項目經理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。1.3.3.2項目技術負責人職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。1.3.3.3質量工程師職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。1.3.3.4工程部門職責。負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況，負責施工生產的協(xié)調、調度，現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。1.3.3.5施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。1.3.4施工質量管理體系施工質量管理體系的調協(xié)及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1.3.5施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1.3.5.1施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃，實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑新產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。1.3.5.2施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。1.3.5.3施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1.3.6施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1.3.6.1施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段事前控制：建立完善的質量合格證體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。事中控制：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。事后控制：對施工過的產品進行質量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。1.3.6.2施工生產要素的質量控制措施施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務重，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便，經濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性，合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類總是進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。施工操作中的控制措施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢，互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。1.4全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全工程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素至關重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員加強質量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，樹立起質量第一的觀念后，才能提高質量意識，自覺把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證書計劃》質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高各項分部工程的質量。1.5質量保證措施1.5.1確保施工質量的技術措施1.5.1.1嚴格執(zhí)行IS09002質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定，連續(xù)并不斷上升的根本保證。1.5.1.2加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。1.5.2保證質量的管理措施1.5.2.1崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。1.5.2.2獎罰制：實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。1.5.2.3材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。1.5.2.4三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。1.5.2.5隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。1.5.3施工程序和控制要點必須符合規(guī)范要求。1.5.3.1審查專業(yè)施工隊伍資質應審核專業(yè)施工企業(yè)的資質:營業(yè)執(zhí)照、特殊工種專業(yè)施工許可證允許施工范圍、質量管理水平是否符合本工程的要求；該企業(yè)從事本類工程的業(yè)績和工作經驗；履約情況是否良好，不合格者不能施工。通過對專業(yè)施工企業(yè)的審核，保證由具備相應資質等級的企業(yè)進行施工。1.5.3.2施工人員的上崗資格嚴格審核操作人員的上崗證，確定其上崗資格，相關的技術管理人員(技術人員、專業(yè)試驗檢驗人員)能否上崗到位，工人數(shù)量是否滿足工期要求。通過驗證使有資格的操作人員上崗，保證工期、質量。1.5.3.3材料的進貨質量材料的質量是工程質量的關鍵，應采用招標方式選擇供貨商，嚴格審核生產廠家的資質，審核產品三證(產品合格證、產品說明書、產品試驗檢驗報告單)，特別