質(zhì)量生產(chǎn)管理體系

質(zhì)量生產(chǎn)管理體系為確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)立好工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以確保工程質(zhì)量。組長(zhǎng)：一人，由項(xiàng)目經(jīng)理兼任；副組長(zhǎng)：一人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任；組員：多人，由項(xiàng)目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職施工員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：XXX安全員：XXX項(xiàng)目副經(jīng)理：XXX安全員：XXX施工員：XXX質(zhì)量員：XXX木工班組：XXX瓦工班組：XXX水電班組：XXX涂料班組：XXX其它班組：XXX項(xiàng)目工程師：XX建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量確保體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格控制它，才干建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，涉及建立和運(yùn)行施工質(zhì)量確保體系，采用施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才干實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目的。

1、施工質(zhì)量確保體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量確保體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定而建立的。施工質(zhì)量確保體系需要根據(jù)施工管理的范疇，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其重要內(nèi)容有：

場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目的體系；②現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門(mén)）分工；

③現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和重要工作流程（可引用公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)制度）；

④現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；⑤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制方法；

⑥現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行方法。

施工質(zhì)量確保體系是通過(guò)以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量確保的制度性和程序性的文獻(xiàn)體系，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量確保體系有以下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量確保體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃（Plan），明確目的并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案；實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的辦法與規(guī)定展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check），對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行多個(gè)檢查；處置（Action），對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行因素分析，采用必要的方法予以糾正。施工質(zhì)量確保體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。

2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以防止為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，擬定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)辦法，以及制訂與此有關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理方法，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

貫徹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過(guò)程的順利展開(kāi)并有效控制施工管理目的，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：①工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全方面施工準(zhǔn)備②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的貫徹，避免承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的防止預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素普通是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工辦法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其它生產(chǎn)要素配備的條件。通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配備、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完畢質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。一、施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、貫徹，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、貫徹和檢查的責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量原則，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方法、工藝流程、操作辦法和工程質(zhì)量目的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行具體的技術(shù)交底，解決日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范原則和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人予以停工、返工處分。組織班組開(kāi)展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)解決。

控制本專業(yè)的重要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

班組長(zhǎng)是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹(shù)立為顧客服務(wù)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、實(shí)驗(yàn)員和測(cè)量員的質(zhì)量職責(zé)

實(shí)驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

測(cè)量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸精確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時(shí)收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收原則的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。

及時(shí)收集整頓各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定統(tǒng)計(jì)，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

堅(jiān)持原則，進(jìn)一步生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處分。

參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的解決。

8、材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量規(guī)定，會(huì)同物資職能部門(mén)采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文獻(xiàn)轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)的標(biāo)記。

二、質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的

質(zhì)量是公司的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對(duì)本工程的質(zhì)量目的是：達(dá)成國(guó)家規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量原則，且確保達(dá)成蘇州市“姑蘇”杯優(yōu)質(zhì)工程。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量確保體系，建立健全周密?chē)?yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量規(guī)定和原則，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺(jué)恪守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-質(zhì)量確保體系，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)確保。

2、施工質(zhì)量確保體系

針對(duì)本標(biāo)工程，我單位成立專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭(zhēng)取圓滿完畢施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、材料部門(mén)人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員親密配合，形成一種強(qiáng)有力的質(zhì)量確保體系。（詳見(jiàn)后附質(zhì)量確保體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

我單位已獲得ISO9001-質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按ISO9001-質(zhì)量體系進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)質(zhì)量確保體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。1、施工質(zhì)量原則及根據(jù)1.1與發(fā)包人簽定的合同合同1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的規(guī)定、告知、會(huì)議紀(jì)要等1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師規(guī)定使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量確保工作內(nèi)容

施工計(jì)劃確保：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目的設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

施工技術(shù)確保：圖紙會(huì)審理解工程質(zhì)量規(guī)定；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量原則；做好測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作確保：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料確保：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)確保：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。

4、施工過(guò)程質(zhì)量確保方法

為確保工程質(zhì)量，我們將在開(kāi)工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制訂質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量檢查原則。

4.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、計(jì)量檢查“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測(cè)試實(shí)驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3開(kāi)工前的技術(shù)交底制度

開(kāi)工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書(shū)面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功效作用與其它工程的關(guān)系、施工辦法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度

施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)規(guī)定不清晰不施工，測(cè)量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測(cè)復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或未經(jīng)檢查不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無(wú)自檢統(tǒng)計(jì)不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工統(tǒng)計(jì)不全不交接；對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4.5對(duì)工序?qū)嵤﹪?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實(shí)施