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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：部署培養(yǎng)與指導(dǎo)明陽天下拓展培訓(xùn)主題：部屬培育激勵方法員工教練輔導(dǎo)技巧目標管理績效評估天數(shù)：2天課程大綱：第一章：管理者的角色認知問題：為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？提高員工培育能力是管理者的角色認知教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬工作委派與督導(dǎo)培育員工一流的職業(yè)理念認識冷酷的同理心領(lǐng)導(dǎo)者的條件21世紀管理8大IN.OUT管理人形象IN.OUT第二章：培育部屬的正確觀念與態(tài)度問題：“教會徒弟打死師傅”這句話是否有道理？為什么？通過帶人來逼自己進步領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人人才的木桶理論第三章：員工的激勵理論問題：人的潛能有多大？激勵與潛能的開發(fā)激勵理論比馬龍效應(yīng)輔導(dǎo)的八個要點輔導(dǎo)的四種方法輔導(dǎo)的四個策略改變行為六步法第四章：部屬技巧問題：你認為在企業(yè)中部屬最關(guān)心的問題是什么？蓋洛普公司的Q12通過培養(yǎng)成就感來激勵下屬管理者自我激勵讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力一個人最關(guān)心的人是誰真誠的去關(guān)心你的部屬獎勵員工方式的五種基本類型五個獎勵標準搶先一步激勵第五章：有效培育員工的方法問題：你是怎樣培育員工的？培育部屬的重要性缺口分析成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)成人學(xué)習(xí)的定律企業(yè)員工培育要點企業(yè)員工培育新概念傳播信息的方式和學(xué)員接受信息的關(guān)系培育部屬的方法第六章：管理者的教練角色問題：你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能？教練的關(guān)鍵技術(shù)教練角色經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法輔導(dǎo)員工的步驟四種類型的激勵下屬技巧賞罰之道要點關(guān)于一分鐘表揚一分鐘懲戒之有效的要求激勵部屬的方法用目標管理來確定員工工作的奮斗

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