XX企業(yè)文化與管理思想介紹

XX企業(yè)文化與管理思想介紹1精品課件XX企業(yè)文化與管理思想

集團整體介紹

XX是什么

XX為什么--XX的管理文化介紹2精品課件投資:中國科學院成立時間：1984年11月創(chuàng)業(yè)人員：11人初始投資：20萬元Source:XX分析XX企業(yè)文化與管理思想3精品課件XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么中國科學院員工持股會XX集團控股公司XX集團XX電腦公司XX神州數(shù)碼公司65％35％60％1993年中科院給XX集團35%的分紅權；2000年3月，中央把35%的分紅權過渡成35%的股權，XX集團成為一間股份。4精品課件企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)1999年銷售收入資料來源:XX分析(注：公司市值以6月５日收盤價計算〕上市公司市值

666億港幣

203億元10000余人XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么凈資產(chǎn)54億元5精品課件XX全球分支機構公司總部美國香港成都上海深圳沈陽惠陽廠西安北京北京廠分支機構制造廠英國德國奧地利西班牙法國荷蘭XX企業(yè)文化與管理思想－XX是什么6精品課件XX電腦公司組織結構圖(2001財年)供應系統(tǒng)供應鏈管理部采購商務部銷售商務部北京廠惠陽一廠、二廠上海廠總裁室企劃部信息化推進部國際傳媒及投資者關系部公司秘書處外聯(lián)部法務部審計部企劃系統(tǒng)人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源系統(tǒng)。。。美洲區(qū)歐洲區(qū)西南區(qū)華中區(qū)華北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)惠陽分部上海分部深圳分部香港分部區(qū)域發(fā)展部客戶關系系統(tǒng)品牌推廣部大客戶及策略聯(lián)盟部消費市場部商用市場部客戶信息支持部客戶維修服務部財務部策略投資部財務系統(tǒng)

筆記本電腦事業(yè)部

服務器網(wǎng)絡事業(yè)部IT1FOR1事業(yè)部

商用臺式電腦事業(yè)部

外部設備事業(yè)部

企業(yè)ITIT系統(tǒng)服務事業(yè)部

寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部IT服務手持設備

信息服務事業(yè)部信息運營產(chǎn)品系統(tǒng)產(chǎn)品鏈管理部XX研究院工業(yè)設計中心

消費電腦事業(yè)部

數(shù)字家庭事業(yè)部消費IT科惠線路板公司金山軟件公司贏時通公司北大附中公司國旅快捷公司新東方學校

。。。投資公司QDI事業(yè)部

海外業(yè)務拓展部

軟件事業(yè)部

掌上設備事業(yè)部

無線通訊事業(yè)部業(yè)務發(fā)展部業(yè)務發(fā)展部7精品課件XX企業(yè)文化與管理思想

集團整體介紹

XX是什么

XX為什么--XX的管理文化介紹8精品課件用戶人的管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理木桶理論:我們對企業(yè)管理層次的認識產(chǎn)品研發(fā)制造運籌市場渠道服務XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么業(yè)務管理9精品課件XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX的企業(yè)文化和管理思想是什么10精品課件XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么我們對企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化不僅是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，其本質(zhì)體系還包括：企業(yè)目標企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)哲學企業(yè)倫理企業(yè)作風企業(yè)美學11精品課件XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么我們對企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化載體不僅是制度和組織結構，還包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)家理念、職工行為標準、文化隊伍、文化設施、文化活動12精品課件一個目標兩種意識3個“三〞4個“四〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么XX的文化管理思想：一二三四五13精品課件要把XX辦成一個長遠的,有規(guī)模的高科技公司.一個目標XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么沒錢賺的事不能干有錢賺但投不起錢的事不能干有錢賺也投的起錢，但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干長遠:進取與求實并重;有規(guī)模:五年內(nèi)百億美金高科技:IT產(chǎn)業(yè)領域開展14精品課件一個目標兩種意識三個“3〞四個“4〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么15精品課件

客戶意識

經(jīng)營意識XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么兩種意識16精品課件

客戶意識客戶至上，誠信為本XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么17精品課件對客戶意識的理解更加清晰企業(yè)何以存在？因為有客戶和客戶需求！XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么18精品課件產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應鏈職能市場職能企業(yè)能做什么？客戶XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么19精品課件產(chǎn)品職能市場職能(客戶關心)供給鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術質(zhì)量采購制造商務渠道〔配送,銷售〕渠道規(guī)劃管理市場推廣售前、中、后效勞大客戶關心面對面網(wǎng)上媒體直接增值活動XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么20精品課件企業(yè)規(guī)劃財務人力資源IT建設間接增值活動除了上述直接增值活動，企業(yè)還需要對內(nèi)部的人、財、物、信息等進行組織管理，為業(yè)務活動提供支持XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么21精品課件客戶產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應鏈職能市場職能企業(yè)能做什么？人力資源IT建設財務企業(yè)規(guī)劃人財物如何組織？XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么22精品課件業(yè)務和增值活動，是經(jīng)營管理的兩個方面，二者共同構成了企業(yè)經(jīng)營管理的全部?？偨Y一業(yè)務線間接增值職能成熟業(yè)務發(fā)展業(yè)務新興業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)品技術質(zhì)量供應鏈采購制造商務市場渠道品推服務大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設財務監(jiān)控直接增值職能XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么23精品課件總結二每個人、每個部門都在直接或間接地為客戶服務。每個人、每個部門的價值取決于是否有用戶,是否讓用戶滿意。質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財務業(yè)務軸增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業(yè)務N業(yè)務1業(yè)務2業(yè)務3……業(yè)務4XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么24精品課件

客戶意識具體表現(xiàn)對待部門間合作方面對待最終用戶方面對待合作伙伴方面上下級關系方面XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么25精品課件

加強客戶意識的措施與標準對待上下游部門對待最終用戶與合作伙伴上下級關系方面XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么26精品課件

外部內(nèi)部

產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供給鏈采購制造商務市場渠道品推效勞大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設財務監(jiān)控成熟業(yè)務開展業(yè)務新興業(yè)務盈利能力運作能力經(jīng)營成果人員資源競爭力臺式、QDI、筆記本效勞器、軟件信息效勞、其它產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)用戶、渠道合作伙伴運作指數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣氛指數(shù)業(yè)務目標經(jīng)營目標客戶滿意度目標核心競爭力開展目標XX電腦公司2000財年規(guī)劃目標體系27精品課件產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供給鏈采購制造商務市場渠道品推效勞大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設財務監(jiān)控成熟業(yè)務開展業(yè)務新興業(yè)務盈利能力運作能力經(jīng)營成果生產(chǎn)率人員規(guī)模臺式、QDI、筆記本效勞器、軟件信息效勞、其它業(yè)務目標經(jīng)營目標核心競爭力開展目標將客戶滿意度目標與部門,個人考核聯(lián)系起來

外部內(nèi)部

產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)用戶、渠道、合作伙伴滿意度運作指數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣氛指數(shù)客戶滿意度目標28精品課件

經(jīng)營意識開源節(jié)流XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么29精品課件商用PC商用PC家用PC臺式PC筆記本服務器臺式PC筆記本服務器外設手持面對INTERNET，在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么

開源:擴大客戶群,增大業(yè)務量(營業(yè)額)30精品課件SI中小企業(yè)\電信\ISP解決方案ISP163接入服務寬帶業(yè)務ASPe-office網(wǎng)站XX電子商務解決方案面對INTERNET，向信息產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展

開源:擴大客戶群,增大業(yè)務量(營業(yè)額)XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么31精品課件市場天花板每套產(chǎn)品價格折扣折讓奉獻利潤廣告費部門費用財務本錢積壓本錢技服本錢運輸本錢制造本錢材料本錢產(chǎn)品的屋頂圖費用本錢XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么開源:增值(抬高天花板),節(jié)流:降低本錢部門1部門2部門N32精品課件一個目標兩種意識3個“三〞4個“四〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么33精品課件

管理三要素

做事三準則

處理投訴三原則XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么34精品課件

管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊伍XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么35精品課件

管理三要素——建班子一、有無班子的區(qū)別二、班子成員的素質(zhì)和能力

三、班子的組建與分工、獎罰四、班子的議事方法與決策程序五、班子決策的推進XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么36精品課件“才〞：敏銳的洞察力富有創(chuàng)新精神善于總結提高強烈的務實精神帶出一支過硬的隊伍建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力37精品課件強烈的務實精神

腳踏實地；不要只說不練的假把式；有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀；以目標為導向；不唯上，不唯親，只唯真建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力38精品課件班子內(nèi)的分工原那么分工合理清楚除參與部門總體工作外，還應分工負責某一方面的工作抓總與分塊結合不因分工而阻礙掌握全盤情況，要負責一些抓總工作權限及標準明確明確權限、議事標準、請示范圍和渠道等建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子的組建及分工原那么39精品課件

議事與溝通方式

一把手與成員之間：定期交流、談心決策前夕：征詢，個別溝通制度化溝通方式：例會、沙龍；針對長遠性問題：寬松環(huán)境下的漫談針對不同類型的溝通，采取不同的方式建好班子是事業(yè)開展的首要條件議事方式及決策程序40精品課件

管理三要素——定戰(zhàn)略一、確定中長遠的目標二、確定實現(xiàn)目標的總體路線和階段三、制定目前的目標四、確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術動作分解五、在實施中如何進行調(diào)整XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么41精品課件

管理三要素——帶隊伍一、優(yōu)化的組織結構和崗位設置二、以崗位責任制為核心的制度規(guī)章體系三、完善績效考評和鼓勵機制四、建立起全員培訓體系五、加強企業(yè)文化建設XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么42精品課件“帶隊伍〞包括的根本內(nèi)容優(yōu)化的組織結構和崗位設置制度標準

體系企業(yè)文化建設鼓勵體系建設培訓體系建設各級干部目標與戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標檢查推進層層方案XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么43精品課件管理三要素做事三準那么處理投訴三原那么XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么44精品課件做事三準那么1.如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改建議；3.如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照XX文化的價值標準制定或建議制定相應的規(guī)定。XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么45精品課件管理三要素做事三準那么處理投訴三原那么XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么46精品課件處理投訴三原那么1.首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意的處理；2.找到相關的責任人并分析問題的性質(zhì)，進行批評和處分；3.觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施。XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么47精品課件一個目標兩種意識3個“三〞4個“四〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么48精品課件

XX精神四個字

管理風格四要求

對待他人四注意

問題溝通四步驟XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么49精品課件

XX精神四個字求實進取XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么50精品課件

管理風格四要求認真嚴格主動高效XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么51精品課件

對待他人四注意平等信任欣賞親情XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么52精品課件從我做起，共建親情文化“五多三少〞XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么從我做起，從小事做起，共建親情文化我們倡議53精品課件從我做起，共建親情文化考慮別人的感受多#？%@ABCD……平等待人54精品課件從我做起，共建親情文化一點不分場合的訓人少平等待人55精品課件把別人往好處想從我做起，共建親情文化多信任他人信任——以十當百56精品課件盯著別人的缺點不放從我做起，共建親情文化少信任他人57精品課件從我做起，共建親情文化給別人一些贊揚多相互欣賞58精品課件從我做起，共建親情文化在背后說風涼話少相互欣賞59精品課件問問對方有什么困難從我做起，共建親情文化多培育親情要我送你過河嗎？60精品課件從我做起，共建親情文化培育親情一些燦爛的笑容多61精品課件學習XX電腦公司文化沙龍企業(yè)與員工追求融入發(fā)展核心價值觀求實

進取創(chuàng)新

平等信任欣賞親情做事風格待人態(tài)度

認真嚴格主動高效從我做起，共建親情文化62精品課件

問題溝通四步驟1.找到責任崗位直接去溝通2.找該崗位的直接上級溝通3.報告自己上級去幫助溝通4.找到雙方共同上級去解決XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么63精品課件一個目標兩種意識3個“三〞4個“四〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么64精品課件由被開工作----向主開工作的轉(zhuǎn)變

由對人負責----向?qū)κ仑撠煹霓D(zhuǎn)變

由單向負責----向多向負責的轉(zhuǎn)變

由封閉管理----向開放管理的轉(zhuǎn)變

由定性管理----向定量管理的轉(zhuǎn)變XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么目標導向:工作思路五個轉(zhuǎn)變65精品課件一個目標兩種意識3個“三〞4個“四〞五個轉(zhuǎn)變五條路線XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么66精品課件XX企業(yè)文化與管理思想－XX為什么信息產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)多元化開展

以中國市場為主

形成幾個自制產(chǎn)品系列

將研發(fā)放在子公司、建立中央研究院

充分利用股市進行融資XX開展五大戰(zhàn)略路線67精品課件XX在您身邊謝謝大家！68精品課件

附:XX管理三要素“建班子〞篇69精品課件電腦公司文化與培訓部

2000年5月建好班子是事業(yè)開展的首要條件70精品課件XX管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍71精品課件有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原那么班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)開展的首要條件建班子72精品課件有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原那么班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)開展的首要條件建班子73精品課件建好班子是事業(yè)開展的首要條件有無班子的區(qū)別1、團結作戰(zhàn)的班子是公司生存開展的必須XX成功、開展的重要原因就是有一個團結作戰(zhàn)的班子，無論高層領導班子還是基層領導班子，都只有在團結一致，攜手共進中才能推動部門的開展班子建設的必要性2、公司開展一定要走向標準化管理班子進行籌劃、統(tǒng)籌，才能以科學的標準化的管理引導公司向前開展，靠個人意志不可能走向標準化管理3、實現(xiàn)公司長遠目標的一個必要條件74精品課件建好班子是事業(yè)開展的首要條件有無班子的區(qū)別

有班子

無班子集體智慧，科學決策個人意志，獨斷專行優(yōu)勢互補，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長作風，散兵游勇取長補短，共同開展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準那么極端行為，企業(yè)動亂75精品課件有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原那么班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)開展的首要條件建班子76精品課件總經(jīng)理1：

年輕有為，在公司歷史上也做出過奉獻，但當公司決定把更重的擔子交給他，而這個擔子也需要他暫時舍棄個人名利，辭別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險，又可以保證生活安逸的工作

建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力77精品課件總經(jīng)理1：

年輕有為，在公司歷史上也做出過奉獻，但當公司決定把更重的擔子交給他，而這個擔子也需要他暫時舍棄個人名利，辭別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險，又可以保證生活安逸的工作。我們認為他缺乏極強的上進心。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力78精品課件總經(jīng)理2：

具有極強的個人抱負和工作能力，但每當公司的要求與他個人的想法發(fā)生沖突時，他便想方設法去回避公司的約束，去推卸應對公司負有的責任，以保全他個人和部門的名利

建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力79精品課件總經(jīng)理2：

具有極強的個人抱負和工作能力，但每當公司的要求與他個人的想法發(fā)生沖突時，他便想方設法去回避公司的約束，去推卸應對公司負有的責任，以保全他個人和部門的名利我們認為他不能以大局為重，不能把個人的追求融入到公司的開展之中。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力80精品課件總經(jīng)理3：

原來為人和藹，但官居要職后，認為自己可是個人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作那么，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時，自覺不自覺地連招呼都懶得打。

建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力81精品課件總經(jīng)理3：

原來為人和藹，但官居要職后，認為自己可是個人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作那么，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時，自覺不自覺地連招呼都懶得打。我們認為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力82精品課件總經(jīng)理4：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護自己的人緊密團結在周圍，認為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價上區(qū)別對待，無原那么地寬宏大量或是橫加挑剔。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力83精品課件總經(jīng)理4：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護自己的人緊密團結在周圍，認為只有這樣才有利于開展工作，對是不是自己的人在待遇和評價上區(qū)別對待，無原那么地寬宏大量或是橫加挑剔。我們認為他缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個老實公正的人。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力84精品課件總經(jīng)理5：

雷厲風行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸〞得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力85精品課件總經(jīng)理5：

雷厲風行，喜歡在商場上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸〞得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人這種人缺乏跳出畫面看畫，審時度勢制定戰(zhàn)略的能力和總結提高的能力。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力86精品課件總經(jīng)理6：

認為作為干部就應該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗的事也不愿深入實踐，對下屬遇到困難時提不出有建設性的意見。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力87精品課件總經(jīng)理6：

認為作為干部就應該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗的事也不愿深入實踐，對下屬遇到困難時提不出有建設性的意見。這樣的人不但作不好指揮官，而且久而久之，還會喪失在下屬眼中的威信。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力88精品課件總經(jīng)理7：

只知給下屬加任務，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓和成長上，一方面埋怨上級對自己關心和鼓勵不夠，另一方面又不花時間去找下級談心。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力89精品課件總經(jīng)理7：

只知給下屬加任務，要成果，對下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓和成長上，一方面埋怨上級對自己關心和鼓勵不夠，另一方面又不花時間去找下級談心。這種人缺乏起碼的帶隊伍的能力。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力90精品課件總經(jīng)理8：

經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)功卓越，認為以自己的經(jīng)驗就可以應付各種挑戰(zhàn)，再加上公務繁重，對管理和技術上的新知識不愿也沒有毅力去花時間學習。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力91精品課件總經(jīng)理8：

經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)功卓越，認為以自己的經(jīng)驗就可以應付各種挑戰(zhàn)，再加上公務繁重，對管理和技術上的新知識不愿也沒有毅力去花時間學習。這種沒有自學能力的領導也遲早會被淘汰。建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力92精品課件以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“德〞的方面：缺乏極強的上進心；缺乏大局觀；缺乏起碼的自知之明；缺乏寬闊胸懷，不能老實公正；建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力93精品課件以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“才〞的方面：缺乏跳出畫面看畫的能力；缺乏審時度勢的務實能力；缺乏帶隊伍能力；缺乏總結提高、不斷學習的能力；建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力94精品課件“德〞：上進心、敬業(yè)精神、責任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力95精品課件1、上進心、敬業(yè)精神、責任感上進心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進??；敬業(yè)精神：對事業(yè)堅決信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；責任感：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發(fā)點，負責到底；建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力96精品課件2、胸懷、眼界、大局觀胸懷：善意理解對方，欣賞對方、學會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；柳總講：“不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。XX的領導核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成〞

建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力97精品課件2、胸懷、眼界、大局觀眼界：退出畫面看畫，站位高遠、立意高遠、超越環(huán)境；大局觀：是一項對干部的根本要求，個人利益、局部利益服從整體利益，合作和補臺；柳總提醒說“如果我們不注意這個問題，選的干部如果都只認自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，將來公司會有分裂的危險〞建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力98精品課件3、自知之明，超越自我自知之明：正確評價自我，看到缺乏，經(jīng)得起批評和表揚超越自我：超出現(xiàn)時，看未來超出局部，看整體超出自身，看開展建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力99精品課件4、公正、廉潔自律、謙遜文明公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋；建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力100精品課件“才〞：敏銳的洞察力富有創(chuàng)新精神善于總結提高強烈的務實精神帶出一支過硬的隊伍建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力101精品課件1、敏銳的洞察力

由表及里的分析能力由近及遠的預測能力退出畫面看畫的能力把握主流的統(tǒng)籌能力

概括講：透過現(xiàn)象看本質(zhì)一眼看到底的能力建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力102精品課件2、富有創(chuàng)新精神

楊總說過：思想上敢于大膽設想操作上小心求證

不是盲動充分論證后的果敢行動建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力103精品課件3、善于總結提高總結的過程：再次錘煉思路，更深層次分析的過程尋找差距和缺乏，建立標準，完善流程的過程接受培訓的過程善于總結，不斷學習是電腦公司多年開展的重要原因建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力104精品課件4、強烈的務實精神

腳踏實地；不要只說不練的假把式；有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀；以目標為導向；不唯上，不唯親，只唯真建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力105精品課件5、帶出一支過硬的隊伍領導魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導、培訓能力；有效鼓勵；建好班子是事業(yè)開展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力106精品課件有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原那么班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何