XX公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案

XX公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案“管理提升”活動實施方案一、指導(dǎo)思想(一)指導(dǎo)思想先爭優(yōu)"活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中(二)活動主題(一)建立組織機構(gòu)(三)確定公司管理提升的重點領(lǐng)域及責(zé)任劃分1.管理提升重點領(lǐng)域(一)總體策劃與動員部署階段(2012年6月至2012年71.學(xué)習(xí)中國交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。2.成立組織機構(gòu)及下發(fā)實施方案。公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領(lǐng)域并進行責(zé)任劃分。(二)全面診斷與專項提升計劃制訂階段(2012年8月—91.對公司管理問題進行全面診斷分析。結(jié)合公司的對標、貫標工作，參照制定的管理提升的重點領(lǐng)域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。2.制定管理提升重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘媱澑髫?zé)任部門根據(jù)本部門負責(zé)的重點領(lǐng)域制定全面的提升計劃，細化每個領(lǐng)域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及各責(zé)任部門應(yīng)認真填寫《專項提升對標分析表》,并于2012(三)專項管理實施提升階段(2012年10月—2013年10月)本階段要緊任務(wù)是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴格執(zhí)行專項提升計劃，針對重點領(lǐng)域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結(jié)的形式上報公司管理提升活動辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或者《廣明》報刊，同時上報投資公司。(四)持續(xù)改進及總結(jié)評價階段(2013年11月—2014年2月)本階段的要緊任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動的經(jīng)驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領(lǐng)域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。通過此次管理提升活動，達到下列四個目標。收費服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提本次管理提升活動的預(yù)期成果：1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費窗口服務(wù)規(guī)范化體系3.完善道路管養(yǎng)制度4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平5.完善采購招標及合同管理機制6.人力資源管理及績效考核管理更加完善7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險管控體系8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系公司領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組將對各部門所負責(zé)的管理提升重點領(lǐng)域工作情況進行檢查、考核、評比。檢查的內(nèi)容包含：專項提升計劃的執(zhí)行情況、效果、是否達到預(yù)期目標等。檢查將結(jié)合重點領(lǐng)域的關(guān)鍵事項完成情況進行考核評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及