水庫導流洞土建及安裝工程項目項目部的管理職責

水庫導流洞土建及安裝工程項目項目部的管理職責1.1項目決策層主要領導職責項目部由項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理兼總工程師、項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)組成現(xiàn)場領導決策層，全面負責本標的施工組織領導工作。1.1.1項目經(jīng)理代表某第三工程局有限公司全權負責合同的執(zhí)行。在某第三工程局有限公司授權下，具有項目部機構設置、人事任免權。負責組織工程施工，督促、檢查本項目質安環(huán)保部體系運行情況，組織和協(xié)調工程合同需要和質安環(huán)保部所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資金使用有決策權；組織項目重大問題決策，是項目的安全、質量、進度、成本、文明施工和環(huán)境保護的第一責任人。1.1.2項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調配資源。負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，負責生產(chǎn)協(xié)調指揮中心的工作。協(xié)調項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。對計劃進度、實際進度進行調控，確保項目如期完工，并協(xié)調好各工程項目各項施工工序的銜接工作。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”的要求。負責對工程項目質量、工期、資金實施有效控制；針對施工生產(chǎn)中機構設置、資源配備等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同規(guī)定和發(fā)包人的要求；為保證工程質量和進度，決定施工機械設備的調整和勞動力組合；負責項目的安全生產(chǎn)活動及較大安全事故調查與處理工作，加強對職工的環(huán)保意識和教育，負責建立項目的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理組織體系。全面負責項目部施工安全、文明施工、環(huán)境保護、水土保持等管理的工作的組織與檢查工作。組織工程文明生產(chǎn)、施工作業(yè)面及作業(yè)面的交接安全管理、作業(yè)面安全檢查、安全事故的評審、處理方案、竣工資料的編制等工作。組織配合生產(chǎn)指揮部門、安全和文明施工、環(huán)保部門的各項現(xiàn)場檢查活動。1.1.3項目總工程師對項目經(jīng)理負責，全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執(zhí)行有關水利水電規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種重大決策的制訂、實施以及協(xié)調施工期間的各種對外關系，協(xié)調項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務。組織實施創(chuàng)建優(yōu)質工程項目工作的開展。主持質量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。1.2項目部管理層職能部門職責項目部由工程管理部、質安環(huán)保部、經(jīng)營管理部、設備物資部、綜合事務部組成現(xiàn)場管理層。協(xié)助項目經(jīng)理負責施工進度計劃的具體實施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設備調配，各種施工關系的協(xié)調、施工進度的控制及環(huán)境保護等。1.2.1工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理負責施工進度計劃的具體實施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設備調配，各種施工關系的協(xié)調、施工進度的控制及環(huán)境保護等。（1）充分發(fā)揮調度生產(chǎn)指揮職能，堅守工作崗位，積極協(xié)助項目部領導在施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時向主管領導匯報施工進度及施工中的問題。（2）根據(jù)施工計劃協(xié)助施工單位合理統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場勞動力；注重發(fā)揮機械、車輛的利用率，保證重點施工部位有必要的機械、車輛。做到現(xiàn)場勞動力和機械、車輛調配使用準確、合理。（3）發(fā)揚團結協(xié)作精神，協(xié)助項目部領導協(xié)調、處理好內外工作關系、特別要處理好相鄰施工單位和配合施工單位關系。（4）加強目標管理，實施施工進度控制工程，按照年、月、周計劃要求，每日對生產(chǎn)施工單位任務完成狀況進行監(jiān)督、檢查，確保工程施工計劃的實施。（5）按照項目部管理辦法認真簽發(fā)施工任務單和設備使用的簽認工作，不得發(fā)生簽人情工，人情臺時。（6）加強調度室協(xié)議工管理使用工作，安排工作必須有量的概念；協(xié)助項目部內部核算單位之間借用人員或設備租賃等協(xié)調和簽認工作；對上級部門安排的臨時性工作任務，主動協(xié)助管理部門進行及時簽認。（7）當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故或其他緊急事件時，積極組織力量搶救或處理，需保護現(xiàn)場時應立即組織人員看護，防止事態(tài)擴大或蔓延。（8）做好調度會記錄，檢查、落實調度會決定和精神。（9）維護現(xiàn)場正常施工秩序，監(jiān)督施工單位文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。（10）積極參與施工進度、質量、安全、文明施工的落實監(jiān)督和考核工作，為考核工作提供相關的基礎資料。（11）認真做好施工調度日志和施工大事記，對當班發(fā)生的施工、質量、安全、索賠事由、交接班注意事項等重點記載，特別重大事件應書面上報項目部。（12）必須保證各部位施工前24小時完成工程放樣及測量點位工作；臨時發(fā)生的測量工作應隨叫隨到；做到測量點、網(wǎng)規(guī)范，施工放樣正確；按規(guī)范要求定期對測量網(wǎng)點復合校正，及時提供模板資料和變形資料。（13）愛護測量儀器、儀表，每周對測量儀器、儀表進行一次保養(yǎng)和維護工作，要做好使用、維護、保養(yǎng)記錄。定期進行儀器、儀表的審驗工作。國家規(guī)定的強檢儀器、設備，要按周期進行檢定。對用于主體工程的材料提供采購標準。（14）建立以總工為首的技術工作管理體系（包括組織機構、管理、監(jiān)控及考核文件、科技經(jīng)費提取指標、責任部門及人員等），負責建立健全技術崗位責任制，制定覆蓋本單位全部技術工作的規(guī)章制度。（15）負責制定項目的施工總體規(guī)劃、編制施工組織設計、施工方案、施工措施等施工技術文件，努力采用新技術、新材料、新工藝，同時嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有效技術標準、規(guī)程、規(guī)范、并遵照業(yè)主單位提供的有關技術文件，重要的施工技術方案和關鍵部位的施工設計，需進行方案比選，至少提出2~3初步方案，進行技術上、經(jīng)濟上的比較，最終擇優(yōu)選用。（16）建立規(guī)范、規(guī)程和標準庫。按照下發(fā)的文件及時更新技術標準、規(guī)程、規(guī)范，保持版本有效性。（17）按照合同規(guī)定及時對外提出技術、場地、道路、供電、水文氣象、環(huán)保綠化、水土保持、排水排污、設備、材料以及施工圖紙、資料、指令、外部所提供的施工條件等需求計劃，對內應及時下達或供應這些有關永久工程、臨時工程以及施工管理等方面的指令或資料；按照合同規(guī)定和施工需要按時對外報送有關規(guī)劃設計、圖紙、資料、設備儀器證件和各類預選或使用的工程材料證件、證明等；對內按時做好規(guī)劃設計、技術供應和管理工作等。（18）制定度汛建筑物的形象，制定防大風、防暴雨、防洪水、防雷電、防塌方和泥石流的措施及預案，防汛措施及計劃。（19）負責對施工圖紙及工程技術文件進行會審，負責技術和工程量的復查、校核工作，發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄并及時與設計或監(jiān)理聯(lián)系解決，各分項工程實施前應對施工單位進行技術交底，處理施工中出現(xiàn)的各種技術或工程量增減變化等問題。（20）專人負責制定和落實單元工程的爆破設計、倉面設計、灌漿設計、金結機電安裝設計。對一些關鍵部位，有潛在危險和可能出現(xiàn)事故的項目工程，要進行重點設計，提出預防措施。（21）部署施工總體規(guī)劃或編制施工方案時要著重對施工質量、安全進行技術安排；在施工過程中應積極配合質安環(huán)保部門對質量安全工作進行檢查、監(jiān)督，有責任協(xié)助有關部門按照上級有關事故上報制度的規(guī)定，協(xié)助編報工程質量、安全事故報告。（22）根據(jù)施工合同的要求和項目部施工能力、在進行年、季、月、周、單項工程的計劃編排時應考慮總體平衡、灌漿路線上的重點施工項目是否滿足施工要求，合理調配資源。負責提供資源、材料的內部配置計劃，同時負責對外按照合同所求的項目報送資源配置及增減計劃。（23）努力提高鋼筋配料、模板制作、預制件加工、零星構件、物品加工的配料單或圖紙的質量。（24）認真做好施工日志、施工大事記；定期進行技術總結；在設計變更、圖紙修改、施工方案變化時應做好記錄，及時進行索賠的簽證工作。（25）按照ISO9000族標準要求做好圖紙、資料、變更通知等技術資料的建檔保管、發(fā)放、管理工作。（26）及時組織技術人員撰寫單項工程技術總結和新技術、新工藝、新設備、新材料應用經(jīng)驗，上報公司工程科技部。（27）制定科技增效，技術方案優(yōu)化，四新推廣，合理化建議的激勵文件和機制。（28）根據(jù)工程及生產(chǎn)需要，收集技術情報，信息、組織技術改造、技術革新和技術發(fā)明。（29）在項目后期負責竣工資料及圖紙的整理和完善，工程的消缺處理及消缺資料整理記錄，與業(yè)主進行工程量的校對和業(yè)主領取主材的核銷對帳，負責施工報告、竣工驗收報告、質量評定報告的編制和驗收資料的整理，并按要求成冊。（30）按時完成項目部安排的其他工作。1.2.2質安環(huán)保部（1）負責編制項目部質安環(huán)保部體系項目管理計劃，按要求進行發(fā)放和實施。負責項目部質安環(huán)保部體系的健全和管理工作；嚴格按照質安環(huán)保部體系標準和項目部質量考評辦法逐月認真進行質量考評工作。（2）組織本部門人員學習有關施工質量文件和工程施工質量標準，熟悉設計文件，分析工程施工難點，參加制定、審查施工方案；根據(jù)項目部度制定出施工部近期質量計劃或質量控制重點，并負責檢查督促實施。（3）負責對各個作業(yè)單位質量保證體系、措施和各項質安環(huán)保部制度的落實、監(jiān)督和指導。采取有力措施并保證作業(yè)單位按照作業(yè)指導書和施工規(guī)范進行施工。（4）做好施工質量原始材料的統(tǒng)計工作，定期調查、分析質量“通病”、“工藝缺陷”或質量事故產(chǎn)生的原因。每月要有針對性地召開一次質量專題會（不包括特殊情況下的專題會）。對質量“通病”、“工藝缺陷”的預防和重點部位、重點工序的施工要有具體的控制辦法。做好質量缺陷和事故的調查、分析、統(tǒng)計、處理工作。（5）記錄并處理業(yè)主、監(jiān)理及其他承包人等在質量驗收、安全責任等方面的履行、各種風險因素造成的質量安全事故等對合同履約造成的影響，協(xié)助做好變更索賠工作。（6）負責對超填砼、施工用鋼筋、現(xiàn)場隨機變更、提高質量標準（溫控、工序質量標準等）等有關經(jīng)濟結算或索賠基礎材料的簽認工作。（7）按合同要求做好日?？⒐せA材料的填寫、收集、整理、管理工作，及時進行施工竣工部位資料的整編、移交工作。（8）負責項目部質安環(huán)保部職責履行的日常管理工作。根據(jù)年度質量責任書的要求，在日常質量檢查的基礎上，每月要進行一次系統(tǒng)的質量大檢查，對檢查出的由于工藝或責任心產(chǎn)生的質量缺陷和質量事故，要督促責任單位在規(guī)定期限內完成改進工藝或加強質安環(huán)保部的工作，杜絕類似問題重復發(fā)生，并做好相關記錄。（9）認真開展職工質量意識的教育工作，組織開展各種形式的質量活動。有計劃、有步驟地組織項目部的質量培訓工作；定期組織生產(chǎn)單位質量責任人和施工人員（包括各類形式的協(xié)議工）進行作業(yè)指導書和施工規(guī)范的學習、培訓；對所開展的質量培訓和學習必須有講課大綱、組織形式、考核試卷、考核結論。（10）質量檢查人員要對施工作業(yè)人員和廠隊技術干部進行業(yè)務指導；參加和檢查各作業(yè)單位每月或每周定期召開的質量專題會議；不定期抽查各班組質量學習記錄。（11）積極配合技術部門開展新技術、新工藝、新方法的引進和推廣使用工作，不斷提高施工技術和工藝水平。（12）按照項目部“三檢制”的原則，認真履行職責，嚴格按照施工技術要求和程序進行施工過程質量控制、檢查和驗收；把好終檢（或復檢）關，耐心聽取設計、監(jiān)理、業(yè)主等部門在質量方面的意見和建議，及時解決和處理施工中存在的各種質量問題。（13）按照ISO9001族標準，根據(jù)不同時段國際通行的版本要求，認真?zhèn)鬟_和貫徹落實上級有關貫標工作的安排，有計劃、有步驟地開展貫標工作，并全面負責項目部的貫標宣傳。（14）結合不同時段的貫標要求，采取定期或不定期的學習方式，組織項目部內部的貫標知識的學習，貫標知識普及活動應形式多樣，內容豐富、群眾喜聞樂見，學習普及活動每年不得少于兩次。（15）不斷強化貫標管理，按照持續(xù)改進的原則，健全和完善貫標檢查和考核制度，保持已經(jīng)關閉的不合格項不再出現(xiàn)反復；對未徹底關閉的不合格項要有計劃、有步驟地落實關閉措施，并在規(guī)定時限內予以關閉，保證通過公司的內部審核和第三方認證機構的監(jiān)督審核。（16）負責各種工種作業(yè)指導書的編寫工作。對已編寫好的作業(yè)指導書，要及時組織相關技術人員和相關工種的代表對作業(yè)指導書繼續(xù)討論和修改，并及時投入實施核試運行。按照有計劃、有組織、有要求、有考核、有結論的原則，負責組織職工開展對作業(yè)指導書的學習。（17）“自查自糾”要采取常規(guī)檢查和重點檢查相結合的方式，逐步加大對作業(yè)指導書貫徹落實情況的檢查工作，保證已頒布實施的作業(yè)指導書得到完整、準確、全面地貫徹執(zhí)行。項目部分管多個項目時，要每年進行一次內審和項目部的管理評審。（18）負責材料試驗室的管理工作，同時要依據(jù)合同文件要求，編制材料試驗計劃；做好工程材料的各項檢測和監(jiān)控，對各類材料的使用和配比進行優(yōu)化設計，按時向有關方面提供試驗數(shù)據(jù)和資料以及建議。（19）負責編制項目部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系項目管理計劃，按要求進行發(fā)放和實施。負責項目部質安環(huán)保部體系的健全和管理工作；嚴格按照質安環(huán)保部體系標準和項目部質量考評辦法逐月認真進行質量考評工作。（20）負責提出項目部安全生產(chǎn)崗位編制和安全管理網(wǎng)絡體系設立的建議意見，報項目部領導批準并負責組織實施。（21）負責編制管理手冊、安全管理網(wǎng)絡體系的運作規(guī)劃以及體系中各級、各類人員崗位責任制、職責劃分等具體工作意見的提出，報項目部領導批準并負責組織實施。（22）負責項目部安全考核辦法、安全獎懲條例等安全管理辦法的制定、報項目部領導批準，負責安全生產(chǎn)的日常考核和月考核工作等具體考核工作。（23）根據(jù)工程施工情況和安全管理工作的要求，制定出階段性安全生產(chǎn)計劃或工作要點，并負責落實、檢查及督促實施。（24）按照安全生產(chǎn)的技術要求和程序進行管轄區(qū)域的安全監(jiān)控、檢查和監(jiān)察工作；及時消除隱患、糾正違章。針對習慣性違章和不同施工環(huán)境，開展各種行之有效的安全教育活動；制定反習慣性違章和不同施工環(huán)境的安全措施、辦法。（25）會同工程部、設備物資部、經(jīng)營管理部等相關專業(yè)部門，負責對永久以及臨時的安全設施、防護設施、保護（保險）設施的規(guī)劃、設計、實施、檢驗（審驗）以及管理工作，做好施工安全設施基礎資料的統(tǒng)計工作，特別要做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨機提出的現(xiàn)場安全設施增加量的記錄，對于提高安全標準發(fā)生的工程量和投入必須及時簽認。（26）負責有關施工安全工作資料的統(tǒng)計與分析工作；在調查的基礎上分析各種安全事故產(chǎn)生的原因，每月要有針對性地召開一次安全專題會（不包括特殊情況下的專題會）。（27）負責有關安全管理工作的各種文件、規(guī)程規(guī)章、指令、信息等資料的收集、整理、管理工作，并及時部署和下達這些文件、規(guī)程規(guī)章、指令等；積極推廣安全管理先進經(jīng)驗。（28）在綜合事務部統(tǒng)一安排下，負責對新入廠或進入新項目（工地）的所有人員（包括各類形式的協(xié)作單位或協(xié)議宮）進行安全教育。內容包括安全知識、安全操作規(guī)程、施工生產(chǎn)和生活安全注意事項等；對將從事特種作業(yè)的人員會同相關業(yè)務主管部門進行特種安全操作規(guī)程教育。對所開展的安全教育或安全學習必須有講課大綱、考核時間或考核結論；及時辦理特種作業(yè)人員的上崗證。（29）為提高全體員工的安全素質，增強安全意識，根據(jù)工程施工情況和安全管理工作的重點，負責設計制定出必要的安全活動項目和內容要求，并加以貫徹落實；直到項目部所屬的各個單位準時、規(guī)范地開展這些安全活動。包括班前會、每月（周）定期的安全例會、安全生產(chǎn)的“三同時”、“五同時”、班前班后質安環(huán)保部署、安全措施落實等。（30）負責組織對安全事故調查、分析、統(tǒng)計工作，按照“四不放過”的原則，及時提出處理意見。（31）負責組織定期或不定期的綜合安全大檢查活動，并負責整理安全檢查紀要；督促相關專業(yè)部門及時開展專業(yè)性安全大檢查活動，并對活動的情況給與指導。（32）及時向上級或地方政府主管部門報送必須的安全管理、統(tǒng)計資料、及時辦理必要的信息交流材料。（33）負責起草為實施安全管理所必須的合同、協(xié)議以及責任書等，報安委會或項目部領導批準后，及時辦理這些合同、協(xié)議以及責任書等，并對實施過程進行監(jiān)控管理和考核。（34）負責對外包單位、協(xié)作施工隊、協(xié)作勞務隊伍進行安全管理和安全生產(chǎn)方面的資質審查。制定對協(xié)作施工隊的安全管理要求，并按照要求實施管理。（35）負責進行年終安全考核，總結評比工作。（36）按照上級規(guī)定做好員工職業(yè)病防治、普查工作和工傷管理工作。（37）按時完成項目部安排的其它工作。1.2.3設備物資部（1）向項目部提出本部門機構的設置方案，明確設備專責工程師，負責設備的技術管理工作；明確采購工程師，負責設備物資的采購工作；明確特種設備工程師，負責特種設備管理工作等。（2）向項目部提出本項目的設備物資管理方案，按照《機電物資管理辦法》的要求和所確定的原則建立符合本項目特點和要求的設備物資管理流程（設備物資的購入、驗收、領用、消耗、周轉、推出等制度），獲得批準后組織實施。（3）加強對協(xié)作隊伍領用材料、物資、設備租用、外租設備的統(tǒng)計和監(jiān)管，制定管理方案并組織實施。（4）制定起重機械和大型特殊設備的專項管理方案，并組織實施。定期組織本項設備檢查。（5）健全和規(guī)范各類設備的施工要求、注意事項、維修保養(yǎng)制度、各種故障的維修范圍、維修程序、修理質量檢驗標準、修理費用標準（工時、材料、機械耗用）、經(jīng)濟責任劃分界定等較為系統(tǒng)的設備管理制度或辦法（要求統(tǒng)一匯編成冊）；深入施工現(xiàn)場對各類設備的使用、保養(yǎng)、維護、管理等情況進行檢查、監(jiān)督、指導、糾正、及時處理使用過程中出現(xiàn)的故障。（6）定期編制各類設備的維修計劃并加以落實，保證完好率在90%以上。（7）做好設備物資的價格管理工作，完善資產(chǎn)管理臺帳，做到帳目清晰、完整準確、帳帳相符、賬物相符；定期與財務部門進行資產(chǎn)帳目核對。每月終按時進行清倉盤庫，與財務部門共同做好資產(chǎn)稽核。（8）制定機械設備事故處理的工作流程，參與設備事故調查工作。（9）做好施工設備的運行記錄工作，記錄和分析非項目部原因引起的設備閑置、窩工損失的情況，及時與合同管理部進行溝通。（10）積極開展修舊利廢、物資回收、綜合利用等活動，對修舊利廢的材料、設備、配件進行鑒定、評估、驗收和提供獎勵標準。對無法修復的綜合利用材料、設備及時上報項目部以便報廢或處理。（11）加強對物資、材料、二類機電、工器具、設備等綜合利用工作，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)有資產(chǎn)的作用，做到資產(chǎn)調劑及時有序。（12）制定和實施項目部設備物資管理考核指標體系，統(tǒng)計并上報設備物資報表。考核指標主要包括：設備完好率指標、設備利用率指標、物資周轉率指標、庫存量指標等等。（13）按時完成項目部安排的其它工作。1.2.4經(jīng)營管理部（1）依據(jù)項目部合同制定經(jīng)營管理的中、長期計劃及生產(chǎn)經(jīng)營目標，定期進行實施情況的檢查。（2）每季度應根據(jù)施工進度和合同要求對各項經(jīng)營指標進行分解、測定、分析，并提出對策或實施辦法，定期為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。（3）認真做好施工概預算及單價編制工作、建立健全各類臺賬。（4）企業(yè)內部定額基礎資料收集、整理、測定、編制應有工作計劃及階段性目標，并按階段性目標完成企業(yè)內部定額編制工作。（5）季、年投資報表編制、匯總工作應按規(guī)定時間、程序、渠道及時報送。（6）負責單項合同的起草、談判以及簽約，對內對外合同簽約按合同法和公司有關規(guī)定進行操作，當工程需要進行勞務分包、工序分包等工作時，按公司《工程專項施工管理辦法》執(zhí)行。（7）嚴格執(zhí)行公司《工程結算管理辦法》等有關規(guī)定，做好對業(yè)主、對內部下屬單位、對分包單位等的結算工作，維護公司的合法權益。（8）認真做好工程索賠及反索賠基礎資料的收集、整理、篩選、管理和上報工作，并做好索賠及反索賠事件跟蹤、溝通、談判、處理等工作。（9）嚴格執(zhí)行項目部內部經(jīng)營管理辦法，加大考核力度，定期監(jiān)督、檢查下屬單位管理辦法的實施情況；對內部下屬單位結算、考核工作應在規(guī)定時間內完成。對內部下屬單位結算單價必須以分項構成的形式進行，即以不簡單的“綜合單價”形式操作。（10）根據(jù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理要求及時制定管理辦法、測定考核指標，現(xiàn)有管理辦法不完善或有漏洞時應及時提出修改意見。（11）做好企業(yè)管理信息的資料收集、整理、篩選、管理工作。對項目部經(jīng)營管理規(guī)劃、目標及經(jīng)營管理工作提出建設性意見。（12）認真、及時做好圖紙工程量與實際工程量校核、匯總工作，發(fā)現(xiàn)圖紙工程量與實際工程量不一致時應做好記錄，并及時匯報。（13）按時完成項目部安排的其他工作。1.2.5綜合事務部（1）負責貫徹并督促項目部各單位認真貫徹執(zhí)行項目部行政或黨政聯(lián)席會議的決議、決定；做好會議記錄并妥善保管。（2）認真執(zhí)行機關辦公制度，定期配合勞資、質安（貫標）、紀檢等部門對機關部室的勞動紀律情況進行檢查，并有記錄。（3）公文、文檔管理和印章、印鑒的管理及使用必須符合規(guī)定、規(guī)范要求。（4）協(xié)助項目部領導處理日常事務；協(xié)調好項目部機關與基層