工程管理專題作業(yè)

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課《工程管理專題》讀書報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：學(xué)習(xí)中心：—————————————————————————————（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計(jì)）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書報(bào)告具體要求：1、完成一篇讀書報(bào)告，讀書報(bào)告需與本課程教學(xué)內(nèi)容相關(guān)。

2、報(bào)告至少3000個(gè)字，參考文獻(xiàn)至少5篇，文章末尾必須附參考文獻(xiàn)目錄。3、報(bào)告以word2003版本形式保存，完成后在“平時(shí)作業(yè)”欄目上傳?！模簩１镜诙?，我接觸到了工程管理的課程，其實(shí)之前對(duì)此并非陌生，多少在工作中以及別的途徑里有過接觸，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需，并且有專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理主干學(xué)科包括管理學(xué)、土木工程(或水利工程等)、管理科學(xué)與工程等，就以其中部分內(nèi)容寫下工程管理學(xué)相關(guān)讀書報(bào)告.：一、首先工程之前包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及招投標(biāo)的程序，事實(shí)上，投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是做好標(biāo)書并爭(zhēng)取中標(biāo)的重要前提，也是在中標(biāo)后取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，也是降低工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的重要保障。如投標(biāo)單位不經(jīng)過或不充分做好準(zhǔn)備工作，就不可能取得投標(biāo)預(yù)期成果。因此，投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是不可逾越的階段性重要工作。（1）對(duì)招標(biāo)信息的查證

除調(diào)查招標(biāo)信息的真實(shí)性外，還應(yīng)查證招標(biāo)信息的合法性，即查證建設(shè)項(xiàng)目是否具備招標(biāo)條件。不具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目招標(biāo)屬違法行為，萬(wàn)一發(fā)生糾紛，承包商得不到法律的保護(hù)。（2）對(duì)業(yè)主必要的調(diào)查

查證了招標(biāo)信息的真實(shí)性和合法性后，投標(biāo)人還應(yīng)對(duì)業(yè)主進(jìn)行粗略的調(diào)查，包括對(duì)業(yè)主的資信狀況、償付能力等進(jìn)行調(diào)查分析。（3）投標(biāo)對(duì)象的選擇一個(gè)公司的資源總是有限的，不管是流動(dòng)資金還是人才資源等。我們要把力氣用在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（4）招標(biāo)文件的熟悉

從招標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件等資料后，要認(rèn)真仔細(xì)地研究，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性開展投標(biāo)工作。研究招標(biāo)文件，重點(diǎn)應(yīng)放在招標(biāo)文件備案情況、投標(biāo)須知、合同主要條款、設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單方面，要分析招標(biāo)文件里各規(guī)定是否嚴(yán)密，這對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略選擇影響很大。（5）投標(biāo)環(huán)境的調(diào)查

投標(biāo)環(huán)境主要包括工程所在地的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。這些環(huán)境條件是工程施工的制約或有利因素，肯定會(huì)影響工程成本，是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)必須考慮的因素，所以在報(bào)價(jià)前盡可能了解清楚，特別是在外地或國(guó)外的工程。

（6）投標(biāo)策略的選擇

合理的投標(biāo)策略對(duì)對(duì)提高中標(biāo)率并獲得較高的利潤(rùn)有重要作用。常用的投標(biāo)策略有以下幾種：

a、增加建議方案b、突然襲擊法c、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)d、低價(jià)奪標(biāo)法隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的工程利潤(rùn)很薄或甚至出現(xiàn)了虧損，我們以前的粗獷式投標(biāo)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代了，企業(yè)應(yīng)充分做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，積極向精細(xì)化投標(biāo)模式轉(zhuǎn)變才能立于不敗之地。二、風(fēng)險(xiǎn)管理--在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同各方必然面臨政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)、法律、自然等眾多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)合同各方的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。因此，合同各方應(yīng)在建筑活動(dòng)中正確分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取合理的方法以避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最低程度。（1）合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是相互對(duì)立又相互依存的，既沒有脫離風(fēng)險(xiǎn)的純利潤(rùn)，也沒有毫無(wú)利潤(rùn)的純風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工合同雙方各自分別承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn):a、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如建設(shè)資金不到位，因匯率發(fā)生不利變化而造成的損失。b、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。包括工程項(xiàng)目所選用的工藝、設(shè)備在項(xiàng)目建成時(shí)已過時(shí)，或在應(yīng)用新技術(shù)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。c、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)Ρ卷?xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求疲軟而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷等。d、不可抗力風(fēng)險(xiǎn).如地震、洪水等。e、管理水平低，造成管理失誤。f、政治法律風(fēng)險(xiǎn)。政府出臺(tái)新政策導(dǎo)致項(xiàng)目多繳納稅款或追加投資。g、組織風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營(yíng)體，則可能由于各合伙人對(duì)應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)利等的理解或態(tài)度的不同而造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。即使在項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部，也會(huì)因同各職能部門之間的配合不利而導(dǎo)致管理效率低下。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)情況要復(fù)雜的多，合同的類型就影響了風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。按照付款的方式，合同主要有以下三種類型：a、總價(jià)合同。指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)、承保人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。它有分為固定總價(jià)合同和浮動(dòng)總價(jià)合同。在清單計(jì)價(jià)模式下，常與工程金額不多的分包商簽訂固定總價(jià)合同，便于工程結(jié)算，也減少雙方的糾紛。采用固定總價(jià)合同，發(fā)展商將因價(jià)格上漲引起投資增加的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包商。b、單價(jià)合同。是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。它也可分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。清單招標(biāo)方式通常采用固定單價(jià)合同，即合同單價(jià)不會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。發(fā)展商與過去定額計(jì)價(jià)模式相比增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。增加的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是通過工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確間接造成的。根據(jù)工程量清單招投標(biāo)的要求，發(fā)展商提供工程項(xiàng)目的工程量，承包商依據(jù)招標(biāo)文件里的工程量清單填寫單價(jià)，改變了定額計(jì)價(jià)模式下承包商既計(jì)算工程量又報(bào)價(jià)的做法。發(fā)展商承擔(dān)了工程量數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式影響工程項(xiàng)目造價(jià)控制的兩個(gè)因素得到了合理分擔(dān)。c、成本加酬金合同。這類合同使得發(fā)展商承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，因此只有在特殊情況下采用。在目前我國(guó)清單計(jì)價(jià)模式下，承包商除了承擔(dān)價(jià)格浮動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)還面臨的問題如下：a、合同形式。首先，是不恰當(dāng)選用合同價(jià)格模式。合同模式的選擇權(quán)通常掌握在發(fā)展商手中。實(shí)行清單計(jì)價(jià)，不管采用什么樣的合同價(jià)格模式，清單編制方都應(yīng)該對(duì)提供的清單負(fù)責(zé)。但實(shí)際上固定總價(jià)模式的合同稍經(jīng)修改，可以輕易淡化清單價(jià)在合同價(jià)中的基礎(chǔ)地位，從而達(dá)到逃避清單編制責(zé)任的目的。其次，是改動(dòng)合同文本的問題?，F(xiàn)在發(fā)展商經(jīng)常修改示范文本，將約束自身的條款全部刪掉。同時(shí)又增加對(duì)承包商的種種不合理約束和懲罰，將大量的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。b、企業(yè)尚未建立內(nèi)部定額。推行工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)質(zhì)就是投標(biāo)人以統(tǒng)一的工程量為基礎(chǔ)自主報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)尚未建立自己的企業(yè)定額，沒有自己的內(nèi)部計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下推行工程量清單計(jì)價(jià)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)缺乏科學(xué)的計(jì)價(jià)依據(jù)，帶有一定的隨意性和盲目性。c、工程量清單的編制粗略，承包商報(bào)價(jià)的困難較多。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)和避免事故發(fā)生的管理活動(dòng)。對(duì)已經(jīng)承發(fā)包的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。對(duì)于發(fā)生可能性很小或發(fā)生后造成的損失很小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，自己承擔(dān)這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)生后可能造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)，或保險(xiǎn)公司不給予承保的巨大風(fēng)險(xiǎn)，則可采取回避的處理方法。風(fēng)險(xiǎn)損失控制是指通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的重復(fù)性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。包括采取損失預(yù)防手段(如制定安全計(jì)劃等)和損失減少手段加災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括兩種方式；非保險(xiǎn)或合同轉(zhuǎn)移方式和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。前者通過簽訂合同方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同的另一當(dāng)事方，如業(yè)主通過簽訂施工承包合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，或承包商通過簽訂分包合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商。后者則是通過購(gòu)買不同類型的工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，如針對(duì)工程實(shí)體投保工程一切險(xiǎn)，針對(duì)實(shí)施工程可能對(duì)第三方產(chǎn)生的損害投保第三方責(zé)任險(xiǎn)等。由于發(fā)展商在工程量清單上只承擔(dān)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)，可以通過工程量清單項(xiàng)目及單價(jià)含量來(lái)轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)給承包商。如在制定工程量清單時(shí)，樁基泥漿灌注及清運(yùn)項(xiàng)目，數(shù)量無(wú)法衡量，采用按項(xiàng)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)移業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)給承包商；挖基坑土方，支護(hù)等措施項(xiàng)目?jī)r(jià)格很難準(zhǔn)確估算，可以通過單價(jià)包含的方式將措施費(fèi)含在土方實(shí)體項(xiàng)目中，如挖方、填方；發(fā)展商要嚴(yán)格審閱合同條款，通過合同規(guī)定來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，如優(yōu)惠率、支付方式和方法等。積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù),努力降低資源消耗和工程成本費(fèi)用,達(dá)到控制工程造價(jià),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在清單計(jì)價(jià)的模式下，無(wú)論是站在業(yè)主的角度還是承包商的角度，都可以實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。在這一全新的計(jì)價(jià)模式下，雙方獲益的關(guān)鍵是要真正研究并學(xué)習(xí)在工程的不同階段采用不同的控制方法以及如何規(guī)避各自的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理上常見名詞注解A\施工方項(xiàng)目管理

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。

B\施工成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

C\施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好D\施工安全管理

安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。

E\施工合同管理

建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。合同管理自始至終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。

F\施工信息管理

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞或情報(bào)。工程項(xiàng)目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目施工提供增值服務(wù)。四、總結(jié)工程項(xiàng)目管理，從管理出發(fā)，牽涉到很多方面，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該重視實(shí)踐中遇到的問題，這是需要有許多專業(yè)知識(shí)鋪墊的學(xué)科，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，

產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

規(guī)避現(xiàn)今社會(huì)各種風(fēng)險(xiǎn)與陷阱，在各方面以規(guī)范化的流程運(yùn)作。參考文獻(xiàn)：［1］叢培經(jīng).實(shí)