【S貨運代理公司企業(yè)成本管理存在的問題及優(yōu)化建議分析11000字（論文）】

第第II頁S貨運代理公司企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 11.理論意義 12.實踐意義 2（三）國內外研究現(xiàn)狀 21.國外研究現(xiàn)狀 22.國內研究現(xiàn)狀 3二、成本管理相關理論概述 3（一）成本管理的概念 3（二）成本管理的意義 31.企業(yè)增加盈利 32.是抗內外壓力、求得生存 43.企業(yè)發(fā)展的基礎 4（三）成本管理的方法 41.基于經(jīng)驗的成本管理方法 42.基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法 43.其于預算的目標成本控制方法 44.基于標桿的目標成本控制方法 55.基于市場需求的目標成本控制方法 56.基于價值分析的成本控制方法 5三、北京S貨運代理有限公司成本管理現(xiàn)狀 5（一）北京S貨運代理有限公司簡介 5（二）成本管理現(xiàn)狀 6四、北京S貨運代理有限公司成本管理方法和流程 7（一）成本管理方法 71.增強成本觀念，貫徹全員成本管理 72.加強成本控管與成本核算 83.完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制 84.采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段 85.加強戰(zhàn)略成本觀念 86.進行工作流程的整合與改善 8（二）成本管理流程 8五、北京S貨運代理有限公司成本管理存在的問題及對策研究 9（一）成本管理存在的問題 91.員工對成本管理認識欠缺 92.原材料成本管理工作未做到位 93.銷售成本費用需要進一步細化 104.成本管理方案不夠科學 12（二）成本管理問題的改進對策 121.強化員工對成本管理的認識 122.進一步優(yōu)化原材料采購方案 133.加強銷售管理專業(yè)性 134.設定科學的成本管理方案 13六、結論 13參考文獻 15一、引言（一）研究背景成本對企業(yè)提升核心競爭力有著重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化不斷深化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的國際化程度越來越高，并且企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭能力與其成本控制情況直接相關，集團企業(yè)想要在成本市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，得到更多的市場份額，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么必須加強對成本的控制管理，應從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，不局限于眼下的利益和發(fā)展，從而更好的適應市場需要。這就需要集團企業(yè)加強成本控制管理水平。目前大多企業(yè)在進行成本控制管理時，更多聚焦在在產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)成品的涉及很少。如果將成本控制的范圍擴寬至產(chǎn)品，那么需要對應提升成本控制的水平和質量，學習吸收現(xiàn)代先進的成本控制理論和方法。面對新經(jīng)濟形態(tài)的巨大影響，要使我國的物流企業(yè)在復雜多變的市場經(jīng)濟大環(huán)境中獲得一席之地并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須用先進的信息技術來優(yōu)化企業(yè)管理，以消費者需求為導向，創(chuàng)造更加滿意的服務及質量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)采用精益物流的新管理思想，一方面能為企業(yè)經(jīng)營節(jié)省成本，提高對消費者的服務效率和質量，另一方面也能為企業(yè)增加經(jīng)濟收入，優(yōu)化企業(yè)管理結構，為企業(yè)進行長期高效的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利條件，從而提高物流企業(yè)的總體經(jīng)濟實力及核心競爭力。因此，以節(jié)省物流成本以及縮短物流時間為主旨思想的精益物流模式，將成為未來推動我國物流行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最大力量。（二）研究意義1.理論意義2018年11月21日，國務院常務會議重點指出要確保全社會物流總費用明顯降低，實現(xiàn)降能增效，本文的研究正是為了響應這一政策。本文將成本管理思想運用于我國物流中小企業(yè)，不斷豐富了成本管理理論的研究內容，為物流企業(yè)的成本管理提供了精益思維，有助于我國中小物流企業(yè)運用精益物流進行管理，實現(xiàn)控制總成本，提升效率的目的。2.實踐意義將創(chuàng)新理論與企業(yè)的生產(chǎn)實踐相結合，對中小企業(yè)的價值流和供應鏈進行全面分析，讓企業(yè)持續(xù)改進成本管理，提高物流效率，實現(xiàn)精益化發(fā)展。本文通過對精益物流成本控制的研究，并結合北京S貨運代理有限公司精益管理的實施策略，把精益管理的理念引入到專線物流行業(yè)內進行改善。這樣，不僅可以幫助專線物流企業(yè)逐步提升利潤空間，提高物流配送效率和服務質量，同時也可以使得企業(yè)內部的管理體系形成系統(tǒng)而有效的約束機制，從而加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀在國外，目前物流行業(yè)的領頭人物當屬美國和日本了。同時，他們在物流的成本核算中也建立和形成了相對較穩(wěn)定并且先進的核算體系，這也是很值得我國借鑒的。曾經(jīng)有咨詢公司做過抽樣調查，調查樣本是歐洲較大的5000家物流公司，調查結果表明已經(jīng)至少有15％的物流公司已經(jīng)在運用作業(yè)成本法來進行成本核算，其中運用時間長達五年以上的髙達13％。調查數(shù)據(jù)足以說明作業(yè)成本法在國外物流公司的應用已經(jīng)相當廣泛了，并且能充分說明作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法一定是有它獨特的優(yōu)勢所在。Keyes（1982）首先提出了快遞設計的概念，他強調快遞企業(yè)應以控制成本為企業(yè)核心，在此基礎上進行快遞設計，快遞企業(yè)的運行是有規(guī)律的半回路方式，成本控制要考慮以整體為中心，以整個半回路工藝為對象進行成本控制設計。Shigeki（1997）等人則與Keyes的意見完全相反，他認為快遞企業(yè)成本控制應將快遞分割成若干板塊進行成本控制，保證每個作業(yè)的成本最小化，就能保證企業(yè)整體成本的最小化。D·M·Lambert（1998）等的思想已接近作業(yè)成本法，他主張將快遞企業(yè)運行過程分為若干作業(yè)板塊，即若干作業(yè)中心，分析對每個作業(yè)中心實行成本控制，以達到企業(yè)整體成本控制。按其的說法，快遞企業(yè)可分為4個作業(yè)板塊，分別為：訂單處理板塊、運輸板塊、倉儲板塊及原料板塊。Amy·Z·Zeng（2003）等學者堅D·M·Lambert的思想，采用對企業(yè)分板塊成本控制的思路，在D·M·Lambert的基礎上，他增加了快遞成本管理板塊，而其中包含了人員薪資、訂單處理、材料包裝等費用。同時增加了海關成本，然而在國際快遞并不發(fā)達時，海關費用所占比例較小。Wout.Dullaert（2005）從訂單角度分析，即從產(chǎn)品品種分類開始分析，不同產(chǎn)品根據(jù)自身特性及客戶要求采用不同的運輸方式，從而可以達到降低運輸成本的目的，最終達到控制成本的目的[14]。Mouhimmou等（2010）則以啟發(fā)式算法為研究工具，對快遞企業(yè)采用模型分析，通過把快遞企業(yè)中所有要素及流程全部納入特定模型中，對企業(yè)各要素及工藝進行規(guī)范分析，把企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行嚴格限定，以此達到成本控制。2.國內研究現(xiàn)狀劉生華(2012)在《快遞企業(yè)成本高企成因及應對策略》中指出我國快遞企業(yè)亂相百出，企業(yè)之間價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)層出不窮，導致我國快遞企業(yè)服務質量嚴重惡化。目前，我國缺乏完善的法律體系，快遞企業(yè)無統(tǒng)一的成本核算體系，企業(yè)間各自為政，無法形成合力，交通成本無法降低。他認為，現(xiàn)在快遞企業(yè)管理者并沒有對成本控制投入足夠的關注，大部分快遞企業(yè)管理者只是單純?yōu)榱藫屨际袌龆档蛢r格，而對于怎樣科學的進行成本控制，采用什么樣的方法進行成本控制確沒有得到足夠的重視。管理者對成本核算認知的缺失、文化的缺失是管理者現(xiàn)在面對的主要困境。林榮存（2007）運用灰色關聯(lián)預測法，對快遞企業(yè)成本發(fā)生的影響因素進行分析和預測。該方法主要解決的問題是減少快遞企業(yè)運營過程中的不必要的人為行動和工藝產(chǎn)生的成本，以此來達到控制成本的最終目的。苗玉樹等（2015)從運輸、倉儲、庫存管理、信息化水平、企業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ宸矫娼⒘宋宸N能夠提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜耍瑥亩鴺嫿ㄎ锪骶C合指標體系，運用DEA/AHP模型法，將每個環(huán)節(jié)成本發(fā)生及效益比進行評價，從而得出每個環(huán)節(jié)的運營效率，可以有針對性的采取成本控制相關措施。二、成本管理相關理論概述（一）成本管理的概念成本管理以系統(tǒng)工程原理為理論基礎，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項成本支出進行核算、監(jiān)督等，通過這種方法發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，也能同時挖掘企業(yè)的內部潛能，進而發(fā)現(xiàn)提高成本水平的方法?？茖W完善的成本管理體系可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，調整經(jīng)營結構，增強員工的綜合素質，為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢奠定良好的基礎。（二）成本管理的意義1.企業(yè)增加盈利無論在那種情形下，控制成本支出都能讓企業(yè)利潤獲得增值。雖然部分不以盈利為目標的國有企業(yè)，成本花銷大且一直處在虧損狀態(tài)下，那么企業(yè)的經(jīng)營效益差，將會面臨生存危機，也不利于企業(yè)經(jīng)營管理，也會對社會就業(yè)和公共事業(yè)方面帶來負面影響，同時也會造成財政收入的降低，進而對國計民生造成不利影響。2.是抗內外壓力、求得生存企業(yè)所面對的外部環(huán)境十分復雜，主要包括的因素有行業(yè)變化、政府稅收變動以及經(jīng)濟狀況等，內部環(huán)境則主要包括員工的需求、股東要求的分紅等。企業(yè)想要有效抵抗內外部環(huán)境壓力的影響，必須具備一定的能力和采用一定的方式，主要包括控制成本、提升產(chǎn)品性價比、提高企業(yè)創(chuàng)新能力等。提高商品售價一定程度上可以滿足供應商和經(jīng)銷商的要求，但卻會加重企業(yè)的流轉稅負擔，有效控制成本則能有效分解該部分的壓力。3.企業(yè)發(fā)展的基礎控制成本能通過降低產(chǎn)品價格來獲得銷售增量，經(jīng)濟物質得到保障是提升產(chǎn)品品質的重要前提，為創(chuàng)新產(chǎn)品做好充分的準備，也就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。導致企業(yè)產(chǎn)生困境的重要因素之一便是在成本失控時，盲目、隨意的進行產(chǎn)品促銷，一旦市場經(jīng)濟狀況不佳或決策存在漏洞，那么企業(yè)就很容易出現(xiàn)危機。（三）成本管理的方法目前常用的針對企業(yè)成本進行管理的方法有六類，如下所示：1.基于經(jīng)驗的成本管理方法該方法屬于最基礎的方法，最為簡單上手的方式，但是也正是因為這一屬性被廣泛應用，而在通常狀況下，其帶來的效果也非常顯著?，F(xiàn)如今大量的企業(yè)開始管理成本都是運用了這一方法。而其他的成本管理方式也是在該方式的基礎上，進行個性化定制而成的，它基于以往的經(jīng)驗，進行總結，找到需要管理的對象，以獲得最優(yōu)的運行狀態(tài)，提升運行效率，降低不必要的成本支出。2.基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法該方法也被大量的企業(yè)所使用，而在使用的企業(yè)中幾乎都是不自覺的的全面的應用了該方法，這一方法的要義就是，依據(jù)過往的歷史數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)值取平均值，來為未來的規(guī)模制定參考標準，以達到成本控制的目的，而后文提到的四種方法也是基于該方法而展開的。3.其于預算的目標成本控制方法就我國的大多數(shù)企業(yè)來說，僅有極少數(shù)的企業(yè)選擇了較為嚴格的成本管理方法。即使有很多的企業(yè)通過某些方式了解了進行成本管理的好處，但是在年底的時候，其會讓公司的財務部門與銷售部門連同制定下一年的費用預算規(guī)劃。但是，因為大家對于預算的規(guī)劃無從入手，顯得一頭霧水，而在日常的工作中又缺乏累積，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支撐起進行年度預算規(guī)劃，同時限期完成的時間較短，通常是在一周左右，因此，在這種種情況下，制定出來的預算，也缺乏科學性，無法進行系統(tǒng)合理的安排，僅僅是應對上級檢查，因此難以貫徹落實成本管理的方法。4.基于標桿的目標成本控制方法該方法是基于目標成本，然后選擇一家企業(yè)作為標桿，也就是自身對比的企業(yè)，來學習別人做得好的地方，不斷改進自身的缺點，要做到補缺，甚至是超越標桿，其最起初的要求，就是通過不斷的自我提升，來達到標桿企業(yè)的效果。5.基于市場需求的目標成本控制方法該方法我們一般稱之為以決策層為主導的成本控制法，在該方法的運用過程中，通過以企業(yè)高層的決策為根本依據(jù)，決策者的意識主導了整個成本控制的過程。6.基于價值分析的成本控制方法該方法廣泛應用于制造業(yè)的企業(yè)中，尤其是優(yōu)秀的企業(yè)。它們通過會設定專門的部門或者專門的崗位，來負責企業(yè)成本核查與優(yōu)化，深入研究與分析企業(yè)的整個生產(chǎn)、運營、銷售等等過程，找到其中的不足之處，以最優(yōu)的手段解決問題，減少浪費，以減少成本支出。該方法廣泛應用于大型公司，而且一般都會有固定的崗位或者專門的行政制度，也就是企業(yè)會提供專門成本核算崗位來負責企業(yè)成本核算。然而，就該方法的基本意義來說，幾乎每一個公司都有執(zhí)行這一過程，只是在執(zhí)行過程中缺乏科學性。而在研究分析后可以發(fā)現(xiàn)導致這一現(xiàn)象的原因是：首先，部分企業(yè)展開的價值分析基本上借鑒別的企業(yè)施行的效果，就好比，某企業(yè)看到別的企業(yè)通過外包的形式招聘外包人員能夠降低公司成本，而之后，該公司也采用同樣的方式招聘一批外包人員。而這就實際效果來看，采用的杠桿原理，并不是專業(yè)的價值分析。其次是企業(yè)通常會將價值分析用于公司的日常事項、業(yè)務流程當中來，同時一定情況下還會醞釀出更好的優(yōu)化方案，而在方案的實際運行中有著更為顯著的效果。但是這一類的價值分析僅僅是由于企業(yè)的高層突發(fā)奇想的操作導致的。三、北京S貨運代理有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）北京S貨運代理有限公司簡介北京S貨運代理有限公司經(jīng)過多年發(fā)展進步，該公司的銷售規(guī)模不斷擴大且市場占有率也在不斷提高。北京S貨運代理有限公司在2020年的營業(yè)收入達2164.63萬元，凈利潤為53.47萬元，2018年至2019年，企業(yè)的凈利潤率由2.59%下滑到了2.35%，在2020年又上升到了2.47個百分點，具體數(shù)據(jù)在表3-1中進行了展示。表3-1北京S貨運代理有限公司2018-2020經(jīng)營狀況項目2018年2019年2020年企業(yè)經(jīng)營收入(萬元)1238.561865.822164.63企業(yè)經(jīng)營成本(萬元)1149.381738.942021.76企業(yè)銷售凈利潤(萬元)32.0843.8553.47企業(yè)凈利潤率(%)2.592.352.47從北京S貨運代理有限公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模都在不斷擴大，企業(yè)的銷售業(yè)績也得到了有效提升，但企業(yè)的成本費用支出一直處于較高的水平，導致最終的利潤水平不太樂觀，給企業(yè)提升經(jīng)濟效益水平帶來了不少的負面影響。想要進一步提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，應加強對北京S貨運代理有限公司成本管理中存在的問題進行分析研究，并進而找出對應的原因，針對性的提出改善建議，制定合適完善的成本管理體系，以期提升北京S貨運代理有限公司的成本控制水平，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。（二）成本管理現(xiàn)狀北京S貨運代理有限公司2020年的主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本間的差額為142.87元，當年的主營業(yè)務毛利率為6.6%，比同時期行業(yè)內的平均毛利潤率低4.2個百分點，也就說明北京S貨運代理有限公司當年的毛利率在行業(yè)中處于較低的水平，在圖3-1中對2018年至2020年的毛利率數(shù)據(jù)進行了具體展示。圖3-1北京S貨運代理有限公司毛利潤率與同行比較因為北京S貨運代理有限公司持續(xù)在擴張經(jīng)營規(guī)模大小，所以在2020年年主營業(yè)務成本明顯有了增加，為了更好的提升對成本情況的分析水平，對該公司2020年成本組成進行了重點分析，具體情況見圖3-2。圖3-22020年北京S貨運代理有限公司的成本具體組成通過觀察圖3-2不難發(fā)現(xiàn)，在2020年北京S貨運代理有限公司中成本占比最高的是直接材料成本，高達85.34%，其次為機物料成本和折舊成本，分別為5.78%、3.62%，所占比例最小的是直接人工成本，占據(jù)比例為1.82%。所以，在北京S貨運代理有限公司的主營業(yè)務成本中，占比最大的是直接材料成本，這一部分對企業(yè)的成本影響最大，也就說明對企業(yè)的經(jīng)營效益有著直接影響。北京S貨運代理有限公司想要提高成本控制的水平和效率，應以直接材料成本為主要切入點。也要重視對機務燃料成本、人工成本、動力原料成本等的控制管理。四、北京S貨運代理有限公司成本管理方法和流程企業(yè)進行成本管理時應該從企業(yè)整體出發(fā)，結合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從而制定完善的成功管理辦法。在北京S貨運代理有限公司中，進行成本管理的核心工作就在于優(yōu)化成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，應該從差異化的戰(zhàn)略中選擇合適的成本管理策略。也就是將成本管控應用到戰(zhàn)略管理的每一項循環(huán)單重來，基于企業(yè)的成本結構與成本模式展開細致且深入的研究，從而提出管控與優(yōu)化策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的增長，提升市場競爭力。因此基于北京S貨運代理有限公司的成本管理情況進行深入分析。（一）成本管理方法1.增強成本觀念，貫徹全員成本管理企業(yè)開展的所有成本管理活動都要基于成本效益理念而運行，加強成本管理思想指導，明確成本管控的重要性不低于產(chǎn)品的質量，要堅決落實成本管控，以在確保產(chǎn)品質量的基礎上降低成本，增強經(jīng)營效益。2.加強成本控管與成本核算落實成本管控的基礎流程與開展成本核算工作。3.完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制1）構建高效率的現(xiàn)代化成本信息管理系統(tǒng)；2）落實成本管理的績效責任責任制。首先明確成本管控的細則，落實基礎管理，加強成本約束；其次是分解成本管控的責任，具體到各部門與個人，基于市場化動態(tài)管理；最后就是健全獎懲機制。4.采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段1）選擇科學合理的成本管控模式，基于現(xiàn)代化的管控手段，提升成本管控的效率與準確性；2）加強成本管控與核算，并且對每個周期的成本管控情況進行分析；3）對重點業(yè)務項目進行嚴格成本管控，從原材料的采購開始，到原材料的管理與生存加工，進行全流程的成本管理；4）加強產(chǎn)品質量管控，落實生產(chǎn)工具保養(yǎng)與管理，降低生產(chǎn)損失；5）增強資金利用率。5.加強戰(zhàn)略成本觀念基于現(xiàn)代化的成本管控思想開展企業(yè)成本管控，提升產(chǎn)品利用價值，減少生產(chǎn)支出，從而最大程度的增強經(jīng)營效益，實現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)營模式。6.進行工作流程的整合與改善企業(yè)要深入剖析自身的發(fā)展特色，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，增強定位科學性，從而制定完善的發(fā)展目標，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理模式，減少無意義的工作工序，減少流程，提升經(jīng)營效率。（二）成本管理流程為將北京S貨運代理有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對公司的管理流程做一個周密的計劃，具體如下圖4-1所示。圖4-1公司的管理流程計劃圖五、北京S貨運代理有限公司成本管理存在的問題及對策研究（一）成本管理存在的問題1.員工對成本管理認識欠缺通過跟北京S貨運代理有限公司的相關部門人員進行溝通期間，我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)制定了成本管理的方案，但是在具體落實方面，具體執(zhí)行人員或者相關人員并沒有深入理解與應用企業(yè)制定的成本管控策略，從而導致在工作中無法有效的落實成本管控策略。企業(yè)職工對于企業(yè)成本管理機制的各項內容無法做到全面的理解，以至于其單純的人文成本管理就是簡單的目標成本與利潤管控等，將成本管理簡單的納入到成本考核指標的一項考核工作。就好比在企業(yè)的管理中，成本與質量管控成為了矛盾性的問題，結合現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況來說，要保障產(chǎn)品的質量就需要投入費用來提升生產(chǎn)技術，這就加大了成本支出，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，過于注重成本管控，從而導致了產(chǎn)品質量變差，會影響產(chǎn)品的口碑與銷售，進一步損害了企業(yè)的經(jīng)營效益。2.原材料成本管理工作未做到位對原材料進行成本管控期間發(fā)現(xiàn)，原材料的價格與消耗數(shù)量的造成成本偏高的主要因素。所以，為了有效的管控成本就需要建立完善的原材料管理機制，嚴格管控原材料的用料，并且針對原材料的價格浮動，合理制定購貨批次。而在原材料價格的管控中，首先要加強采購原理，采購應該結合企業(yè)的銷售情況與生產(chǎn)情況，針對下一階段的發(fā)展銷售規(guī)劃，制定合理的原材料訂貨量，根據(jù)價格分批次訂貨。而原材料的銷售會由于生產(chǎn)技術問題與生存管理的影響。在分析材料費用中可以發(fā)現(xiàn)，北京S貨運代理有限公司在2018年至2020年的原材料成本中，是逐年上升的趨勢，其中2019年與2020年的直接材料成本分別上升了4.91%、14.08%，2020年的原材料成本上升幅度進一步拉大，達到了近三年的最高水平。在主營業(yè)務中2018-2020年直接材料成本的占比見圖5-1。圖5-12018-2020年原材料成本在主營業(yè)務中的成本比例根據(jù)圖5-1可以發(fā)現(xiàn)，在主營業(yè)務中原材料成本的占比都達到了85%以上，是業(yè)務成本的主要影響因素。因此，為了可以最為直接的降低成本費用，就需要加強原材料的管控，這樣可以有效的節(jié)約成本支出，并且讓企業(yè)在成本管控期間，重點管理原材料的消耗水平。同時北京S貨運代理有限公司的制造費用也屬于較高的費用，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是由于燃料跟動力費用的上漲所致。通過實地考察發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，出現(xiàn)了部分燃料浪費的情況，因此這一方面要加強成本費用管理。3.銷售成本費用需要進一步細化在2018年-2020年北京S貨運代理有限公司的銷售費用率為1.36%、1.78%與1.70%，在2019年的達到了頂峰，而隨后出現(xiàn)了一定的下降，卻仍然高于2018年的水平，具體信息見圖5-2。圖5-22018年-2020年北京S貨運代理有限公司銷售費用率及與同行業(yè)對比通過圖5-2可以發(fā)現(xiàn)，北京S貨運代理有限公司僅僅是2019年的銷售費用率比行業(yè)均值要高，其他年份都要低于均值，所以該公司在銷售費用率中管控相對得當。從銷售費用的各項目來看，北京S貨運代理有限公司基本管控工作都相對到位，并沒有存在重大問題，只是成本管控的細節(jié)需要進一步加強，實際情況見圖5-3。圖5-32020年北京S貨運代理有限公司銷售成本具體組成在分析圖5-3可以發(fā)現(xiàn)，北京S貨運代理有限公司在2020年的銷售成本中分為運輸成本、廣告成本、參展成本、招待成本、差旅成本以及人員工資福利等費用。其中占比最高的為運輸成本，占比達到了84.67%，然而廣告宣傳、參照成本僅僅為銷售成本的2%?？梢娖髽I(yè)在宣傳產(chǎn)品中的投入較少，主要的銷售成本是用于運輸之中，失衡的占比不利于企業(yè)銷售渠道的打通。所以，為了提升銷售成本的管控效果，提升經(jīng)營效率，必須加強運輸費用的管控，增強成本科學性，拓寬營銷渠道，增強企業(yè)的曝光度，從而提升企業(yè)的營銷效果。針對北京S貨運代理有限公司存在銷售成本結構不科學的情況，要采取有效的方式進行優(yōu)化，從而提升銷售費用的利用率，增強企業(yè)的費用管控水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。4.成本管理方案不夠科學北京S貨運代理有限公司在成本管理期間，設置了明確的成本管控目標，讓財務部門對公司的財務情況進行總體分析，做出預算項目，然而根據(jù)以往的利潤率情況，科學的制定目標利潤率。然后就是利用倒推的方法，核算出企業(yè)的目標成本，最終由利潤率與成本相加，得到企業(yè)的產(chǎn)品價格，這樣得出的成本核算方式，能夠測算企業(yè)的實際成本情況，同時保障了企業(yè)的利潤率，讓企業(yè)制定科學的銷售價格。方法之中明確的規(guī)定了在進行目標成本設定過程中，首先經(jīng)由企業(yè)財務部門進行預估計算。而利潤率的制定則是依照以往同類產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤率進行確定。當確定好了目標利潤率之后，北京S貨運代理有限公司便會利用倒推的方法，計算相應的目標成本，也就是依照產(chǎn)品的銷售價格，再將目標利潤部分加以扣除，便計算出目標成本。而北京S貨運代理有限公司進行目標成本測算時，選擇的是倒推法，所以，為了提升目標成本的科學真實性，要設置有效的產(chǎn)品售價，能夠符合市場的發(fā)展規(guī)律，這樣才可以有效的測算目標成本，用于進行產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的成本管控。然而，因為企業(yè)目前的發(fā)展過程中屬于快速發(fā)展期，這就導致了企業(yè)想要打入新興市場，鞏固原有的市場，從而采取低價傾銷的策略，從而導致實際成本與企業(yè)的銷售價格存在加大的負向差距，造成企業(yè)出現(xiàn)重大虧損的情況。同時，由于原材料市場的波動，導致價格不穩(wěn)定，這也容易影響企業(yè)的原材料成本價格水平，進而導致實際成本出現(xiàn)偏離。（二）成本管理問題的改進對策1.強化員工對成本管理的認識北京S貨運代理有限公司的管理層應該明確成本管理的重要性，加強成本管控，以公司文件的形式下發(fā)到每一位員工中，開展員工成本管控的培訓，并且在制定成本管控制度時，充分吸收每位員工的建議，從而更好地完善企業(yè)的成本管理制度，并及時的向全體員工公務成本管控信息文件。因此北京S貨運代理有限公司首先應該在每個季度進行工作總結，針對季度內的成本管控情況進行專題會議，以點評分析上一季度的工作內容，同時要及時的公布考評結果；其次是建立完善的成本管理培訓與宣傳工作，在公司內部管理的宣傳通道上加強成本管控制度學習，分享成本管控的優(yōu)秀方法，以提升成本管理在公司內部的應用，同時開展系統(tǒng)化的成本管控培訓，讓部門負責人針對部門人員開展工作內容中應該注重的成本管理內容的學習，與應用方法的指導，提升職工的成本管控的實際操作水平。這樣才可以切實的提升職工成本管控思想與增強成本管控的能力，提升企業(yè)的綜合效益。2.進一步優(yōu)化原材料采購方案北京S貨運代理有限公司應該建立科學高效的原材料管理機制，從前文的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的原材料成本費用占比較高，因此必須加強原材料的成本管理。所以從采購的源頭開始，建立標準化的供應商準入機制，通過科學測算，來降低企業(yè)的采購成本，設置科學的指標來管控供應商，加強材料與價格的管控，提升原材料的管理效率，通過評分制，從而將最優(yōu)的供應商納入供應鏈中。另外就是跟供應商洽談原材料的價格，要制定階段性的價格策略，不能以實時的價格進行采購進貨，要設置特定期限內保持價格不變，根據(jù)該期間內的價格浮動水平核定下一階段的價格系數(shù)，這樣可以有效的保障原材料的質量與到貨供應時間。加強與供應商的關系管理，構建戰(zhàn)略發(fā)展同盟，從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢來提升雙方合作價值，促進雙贏。3.加強銷售管理專業(yè)性通過分析北京S貨運代理有限公司的成本管理情況可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在銷售費用中，物流費用的成本較高，主要體現(xiàn)在物流整體管理專業(yè)能力較低，導致了資源浪費。因此，為了增強企業(yè)的銷售物流費用利用效率，就需要提升物流管理能力，這樣才可以減少物流成本支出，凸顯物流管理的專業(yè)性。首先可以采取外包的形式，讓專業(yè)的物流公司來承擔自身的物流業(yè)務，從而降低管理成本，提升物流運轉效率，進而減少成本支出，這樣有利于與第三方物流企業(yè)建立良好的合作關系，優(yōu)勢互補，打造無縫的物流運輸系統(tǒng)，提升運轉效率，保障運輸成本處于動態(tài)管控分為。而在企業(yè)外包物流服務后，有利于促使企業(yè)物流管理專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化物流運轉流程，提升運轉效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流運轉管理，能夠切實的降低企業(yè)銷售費用。4.設定科學的成本管理方案北京S貨運代理有限公司制定成本管理策略期間，應該讓多部門共同參與，基于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學的分析成本發(fā)生的情況，做出準確的預測。而在銷售環(huán)節(jié)，由于企業(yè)銷售策略、市場發(fā)展環(huán)境、以及產(chǎn)品本身的問題綜合影響下，會導致企業(yè)的成本出現(xiàn)較大幅度的波動，從而影響企業(yè)的實際成本。在進行成本目標的預測期間，應該綜合考量企業(yè)和客戶間的關系，結合企業(yè)在市場的發(fā)展情況，進行預測未來發(fā)展路線，從而評估成本管控的合理性，提升成本管控方案的合理性。公司要綜合產(chǎn)生生產(chǎn)期間的原材料價格，以及變化情況，制定詳細的成本測算，根據(jù)結果制定浮動比例，從而制定科學合理的成本管控方案。六、結論本文基于北京S貨運代理有限公司，通過深入分析該企業(yè)在物流成本的管控實際情況，結合北京S貨運企業(yè)在明確物流成本管理的目標展開了成本管理研究。首先本文是基于案例研究法與文獻參考法進行研究，基于成本管控的相關理論基礎，詳細的分析了北京S貨運代理公司的物流成本現(xiàn)狀，從而提出了采購、保管、銷售等層面的成本管理問題，并且分析了出現(xiàn)該問題的原因，通過本文的研究希望企業(yè)在進行成本管理時可以做到：（1）企業(yè)方面：樹立新型觀念，打破傳統(tǒng)，企業(yè)在降低成本上，傳統(tǒng)的方式就是通過提高工作效率，降低單位商品的成本；使勞動生產(chǎn)率的上升速度始終能夠高于人工成本增長速度；通過先進的科學技術，提高材料的使用效率，從而使單位產(chǎn)品的成本下降。企業(yè)在過去很長一段時間對成本的管理，就是以節(jié)約費用和降低消耗為主，在生產(chǎn)運行過程中，更加注重產(chǎn)品產(chǎn)量，對消耗成本的市場價值的重視程度嚴重不足?，F(xiàn)代成本管理則有所不同，不僅降低產(chǎn)品成本，在生產(chǎn)過程中，更加注重提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的市場競爭力。（2）管理體系方面：學習并借鑒目標成本法，控制無關成本發(fā)生，傳統(tǒng)成本管理一味地追求成本節(jié)省，表現(xiàn)為成本與上年或預算水平相比，基本上持平，或稍微有所降低，但達不到真正降低企業(yè)成本的目的。預防是現(xiàn)代成本管理能夠取得良好效果的關鍵，在產(chǎn)品上市前，應當綜合考慮企業(yè)的市場定位、地理位置等，控制無關成本的形成。參考文獻[1]孫希艷.制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及其應對策略探析[J].企業(yè)改革與管理.2019(08):173-174.[2]王超君.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學習.2019(13):117-119.[3]王瑾.食品加工企業(yè)精益成本管理模式的應用[J].企業(yè)改革與管理.2018(08):117-119.[4]李小璐.精益成本管理在食品制造企業(yè)中的應用探究[J].現(xiàn)代商