采購部月度總結報告4篇

Word版本，下載可自由編輯采購部月度總結報告(4篇）選購部月度總結報告（1）

8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項目標，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有的材料的準時度上有的影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購目標下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。積極詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購目標，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調查,并利用三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識掌控選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20XX年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。

二、3月份工作方案

序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月

15、30日____

2日常物資的詢價及選購按時完成____

3辦公設備的開標及合同簽訂____

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日____

5各部門月方案選購按時、按質完成____

6領導交辦的其他工作按時完成____全體人員

選購部月度總結報告（2）

我是選購部經(jīng)理，在____年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提升物資選購質量，降低選購成本。詳細職責如下：

一、選購制度建設

組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;

負責制定選購管理工作流程與標準，并督導落實;

依據(jù)制度的落實狀況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作管理

參與供應商的談判與合同的簽訂;

指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;

抽查供應商檔案的建立和完善工作;

參與酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。

三、部門內部事務管理

處理本部門內部日常行政事務;

負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

負責本部門人員培訓、調配和工作支配等;

負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購制度建設工作：

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提升。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提升了選購效率和服務質量。

選購工作管理方面

與部門成員一起參與物資選購、詢價、議價，利用對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，利用關系渠道和市場調查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門依據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引領大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門認識物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也能夠一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的選購目標，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的渴望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的情況;

管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提升管理水平，提升掌握工作的力量;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場積極權，保證選購工作更快、更好地進展。

選購部月度總結報告（3）

__月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項目標，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

__份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有的材料的準時度上有的影響。

__月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購目標下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。積極詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購目標，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購成本。

選購部月度總結報告（4）

8月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項目標，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有的材料的準時度上有的影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購目標下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。積極詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購目標，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調查,并利用三家廢品