河北石油分公司處長崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔處長崗位說明書崗位名稱人力資源處處長崗位編號(hào)所在部門人力資源處崗位定員直接上級(jí)分管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)副處長薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職：全面主持人力資源處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織開展本公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織研究擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次：1次/年組織研究擬訂本公司人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí)頻次：分析研究本公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體素質(zhì)提升工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)擬訂系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃或意見頻次：擬訂系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)批，以及與總部培訓(xùn)計(jì)劃的銜接頻次：1次/年組織落實(shí)或督促有關(guān)部門落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次：年度培訓(xùn)的效果評(píng)估頻次：擬訂鼓勵(lì)員工自學(xué)成才的有關(guān)政策并負(fù)責(zé)實(shí)施頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退、減員、改制分流等工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)擬訂公司年度招聘計(jì)劃及報(bào)批頻次：1次/年組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃頻次：擬訂公司系統(tǒng)年度人員調(diào)整方案及報(bào)批頻次：1次/年組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度人員調(diào)整計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)系統(tǒng)改制分流方案的起草、報(bào)批和組織實(shí)施頻次：簽訂和解除員工勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草擬訂本公司薪酬、考核、福利等制度，并確保有效運(yùn)行工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本公司薪酬制度的有效運(yùn)行和改革頻次：組織開展省機(jī)關(guān)員工績效考核工作頻次：組織開展市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層績效考核工作頻次：負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)人工成本的分解、管理和控制辦法頻次：負(fù)責(zé)提供人工成本使用情況的月度、年度分析報(bào)告頻次：組織開展有關(guān)職稱評(píng)定工作頻次：組織開展有關(guān)保險(xiǎn)福利等政策的執(zhí)行頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：一般人事勞動(dòng)制度的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、工資核算、保險(xiǎn)核算、撫恤金核算等事項(xiàng)的事務(wù)處理頻次：負(fù)責(zé)員工考勤管理頻次：12次/年負(fù)責(zé)員工檔案管理，提供有關(guān)人事資料頻次：負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系問題處理，并規(guī)范在職員工的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配頻次：負(fù)責(zé)公司確定的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)本部門年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)頻次：協(xié)調(diào)與本部其他單位、部門，以及市公司的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次：定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)本公司系統(tǒng)人力資源管理體系建立與規(guī)范的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)本公司系統(tǒng)勞動(dòng)糾紛的處理有指導(dǎo)權(quán)權(quán)限三：對(duì)本部門員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限四：對(duì)本公司系統(tǒng)人事制度制定的建議權(quán)權(quán)限五：部門預(yù)算范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目的資金審批權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限七：對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限八：有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系機(jī)關(guān)各處室外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動(dòng)、組織部門，市級(jí)公司所需記錄文檔：相關(guān)文件、匯報(bào)或報(bào)告、有關(guān)政策匯編、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、需要記錄的重大事項(xiàng)任職資格：教育水平本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解人力資源管理、國家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法的一般知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)了解與本系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識(shí)，了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜、碎紙機(jī)、人事及辦公軟件工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律，但在階段性任務(wù)期間加班較多，偶爾出差備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位名稱存續(xù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)存續(xù)公司各部門經(jīng)理薪酬類型所轄人員30人崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管存續(xù)公司工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次：參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)存續(xù)公司工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織存續(xù)企業(yè)經(jīng)營工作，制訂發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：組織存續(xù)企業(yè)管理工作，制訂管理規(guī)范并組織實(shí)施頻次：組織督導(dǎo)存續(xù)公司改革和發(fā)展方案的實(shí)施頻次：組織存續(xù)公司辦公室、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營處、勞資處、物業(yè)公司等部門的工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織、督導(dǎo)存續(xù)公司系統(tǒng)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)檢查督導(dǎo)存續(xù)企業(yè)重點(diǎn)工作的落實(shí)頻次：指導(dǎo)市級(jí)存續(xù)公司的經(jīng)營管理工作頻次：組織存續(xù)系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、典型推廣工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)存續(xù)公司各部門內(nèi)部、各部門之間、存續(xù)公司與股份公司部門之間關(guān)系，解決爭議頻次：負(fù)責(zé)存續(xù)公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：監(jiān)督存續(xù)公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和進(jìn)行調(diào)整頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：存續(xù)公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)權(quán)限三：存續(xù)公司工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限四：預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限五：下級(jí)崗位任命的提名權(quán)，調(diào)配和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等所需記錄文檔：下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等任職資格：教育水平本科專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代營銷等相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)12年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、國家政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等有關(guān)知識(shí)技能技巧常用辦公軟件