戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱(chēng)戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號(hào)GZSM-C03編制核準(zhǔn)生效日期基本資料職務(wù)名稱(chēng)經(jīng)理所屬部門(mén)戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位部門(mén)職員職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位本部門(mén)職員可相互輪換的職位——工作說(shuō)明1．工作概要制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。工作內(nèi)容類(lèi)別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1．全權(quán)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定部門(mén)工作計(jì)劃并且全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度預(yù)算方案；制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總裁。工作績(jī)效評(píng)估。部門(mén)內(nèi)部工作質(zhì)量和效率。本部門(mén)與公司其他部門(mén)工作協(xié)調(diào)程度。2．承辦承辦副總裁交辦的其他工作。工作績(jī)效評(píng)估。3．報(bào)審后承辦4．配合配合其他部門(mén)有關(guān)的工作。與其他部門(mén)合作的記錄是否良好。5．其他任職資格1．學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求專(zhuān)業(yè)要求碩士管理類(lèi)2．業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限高級(jí)管理課程培訓(xùn)。3．工作經(jīng)驗(yàn)要求有5年以上從事戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)。4．個(gè)性特征要求具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系；具有敏銳的洞察力；具有較高親和力；善于與人溝通；性格開(kāi)朗，待人熱情。5．其他要求精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱(chēng)部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術(shù)管理主管職位設(shè)置目的確保集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)制訂并順利實(shí)施，確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理，為集團(tuán)重大決策提供支持工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)公司信息調(diào)研、戰(zhàn)略課題研究活動(dòng)負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和調(diào)整對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持協(xié)助集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的策劃、論證與實(shí)施負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)公司品牌管理、技術(shù)管理、信息化管理工作工作內(nèi)容組織、指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)組織制定集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，主持編制戰(zhàn)略分析研究報(bào)告對(duì)集團(tuán)各權(quán)屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)審核組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目協(xié)助集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn)協(xié)助集團(tuán)公司新的產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的前期管理工作組織制定集團(tuán)品牌和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施組織集團(tuán)的信息化工作，對(duì)權(quán)屬公司的信息化工作提供指導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作，參與和協(xié)調(diào)與本部門(mén)有關(guān)的跨部門(mén)合作工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作職權(quán)對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃有審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究課題和咨詢合作項(xiàng)目有建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)管理規(guī)劃有建議權(quán)和審核權(quán)對(duì)集團(tuán)公司行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研方案有審批權(quán)對(duì)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目調(diào)研、論證和實(shí)施有建議權(quán)對(duì)部門(mén)員工有考核權(quán)，并對(duì)其人事任免、職務(wù)調(diào)整有建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用移動(dòng)電話、長(zhǎng)途、市內(nèi)電話，筆記本電腦部門(mén)共用公司共用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向董事長(zhǎng)和總裁、分管副總裁書(shū)面匯報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和課題研究工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，向總裁、分管副總裁書(shū)面或口頭匯報(bào)部門(mén)工作進(jìn)展情況向資產(chǎn)管理部提交書(shū)面工作計(jì)劃和工作總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)部長(zhǎng)助理開(kāi)展分管管理工作督導(dǎo)行業(yè)分析主管和戰(zhàn)略規(guī)劃主管的行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他工作督導(dǎo)品牌管理和技術(shù)管理主管的相關(guān)管理工作協(xié)調(diào)參與公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)和權(quán)屬公司的戰(zhàn)略論證和決策工作參與公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)的投資論證和決策工作與下屬公司就下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)和協(xié)助參與公司關(guān)于部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算和考核的相關(guān)工作會(huì)議外部工作關(guān)系與外部咨詢機(jī)構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行談判和交流與廣告公司就企業(yè)形象宣傳進(jìn)行談判和交流與高等院校、科研院所就技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行交流任職資格學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)年齡30歲以上性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的大型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)熟悉國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉集團(tuán)法人治理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷能力