工程部年終總結(jié)

盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們切記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)規(guī)定著手，突出本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充足發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完畢了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一種專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至12月底，我們已先后完畢了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房預(yù)計(jì)4月底全部竣工、本著回想過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部的工作狀況在下列幾個(gè)方面改善在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了某些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，方便此后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目的準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就始終強(qiáng)調(diào)原則化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完畢某一種項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的原則和流程，這樣我們將來(lái)才干更容易的完畢更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的批示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌原則化圖集。這樣的原則為后來(lái)項(xiàng)目的實(shí)施提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面減少了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)原則的研究，此后對(duì)于其它品牌，我們也要按照同樣的辦法和環(huán)節(jié)來(lái)建立原則。但是在建立原則的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的原則，因此諸多設(shè)計(jì)根據(jù)都是通過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參考客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一種公司、一種部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一種完善的制度來(lái)加以管理。部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和原則的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理原則并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在此后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)某些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)某些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一種規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的耗費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處在剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做某些更細(xì)的工作，例如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又例如工程監(jiān)理，我們也要推行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不停開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸某些新的客戶。最重要的是現(xiàn)在我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處在估價(jià)的方式去解決問(wèn)題，這樣就造成了項(xiàng)目實(shí)施前，不懂得精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完畢狀況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的局限性。但是有些核心崗位上的工作，最佳要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，造成某些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配備局限性，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要予以考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，予以處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其它部門予以支持和決策。五、工作初步構(gòu)想（一）項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)構(gòu)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理工作初步構(gòu)想重要“調(diào)節(jié)、完善、規(guī)范、貫徹”等幾個(gè)方面來(lái)開展。調(diào)節(jié)：重要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)節(jié)合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善有關(guān)管理制度；完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度進(jìn)一步到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考核的項(xiàng)目管理流程；規(guī)范：結(jié)合實(shí)際規(guī)定，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和貫徹項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改善，并形成有關(guān)統(tǒng)計(jì)；貫徹：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等因素，針對(duì)這些現(xiàn)象人才建設(shè)提出新的規(guī)定：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其它管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，主動(dòng)引進(jìn)高層次人才公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一種系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部本身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才干樹立我們的威信，確保工程順利高效地進(jìn)行，最后達(dá)成公司利益的最大化、公司形象原則化。隨著的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真貫徹顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提高公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不停擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不停優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不停增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是成果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！工程部：夏漢松01月10日溫州盛火裝飾工程有限公司年終