工程部年終總結

盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們切記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)規(guī)定著手，突出本身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充足發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完畢了公司領導安排的各項任務。工程部形成一種專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理對的領導和部門同事的共同努力下，截至12月底，我們已先后完畢了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房預計4月底全部竣工、本著回想過去，總結經(jīng)驗，找出局限性，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部的工作狀況在下列幾個方面改善在項目的實施中，我們得到了某些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結，方便此后加以借鑒和學習。一、項目的準化從部門成立開始，公司就始終強調原則化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完畢某一種項目，而是要總結出一定的原則和流程，這樣我們將來才干更容易的完畢更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的批示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌原則化圖集。這樣的原則為后來項目的實施提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面減少了成本。通過公司項目對原則的研究，此后對于其它品牌，我們也要按照同樣的辦法和環(huán)節(jié)來建立原則。但是在建立原則的過程中，由于公司沒有自己的原則，因此諸多設計根據(jù)都是通過現(xiàn)有材料品牌、或是參考客戶提供的來下結論的。二、項目制度化對于一種公司、一種部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一種完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和原則的，由于培訓沒有到位，這些管理原則并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在此后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)某些質量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過某些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一種規(guī)定，減少盲目的，無目的的耗費。三、責任明確化由于部門處在剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做某些更細的工作，例如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又例如工程監(jiān)理，我們也要推行自己的職責的同時，還要抱著不停開展新業(yè)務的想法，去接觸某些新的客戶。最重要的是現(xiàn)在我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處在估價的方式去解決問題，這樣就造成了項目實施前，不懂得精確的施工成本預算，當項目結束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加精確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完畢狀況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的局限性。但是有些核心崗位上的工作，最佳要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，造成某些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配備局限性，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要予以考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要予以獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，予以處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其它部門予以支持和決策。五、工作初步構想（一）項目管理的工作重點構想：針對以上提到的問題和單薄環(huán)節(jié)，對項目管理工作初步構想重要“調節(jié)、完善、規(guī)范、貫徹”等幾個方面來開展。調節(jié)：重要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調節(jié)合作項目的管理方式，修改完善有關管理制度；完善：細化每個項目管理工作，將管理制度進一步到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考核的項目管理流程；規(guī)范：結合實際規(guī)定，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和貫徹項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改善，并形成有關統(tǒng)計；貫徹：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考核制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）、人才隊伍建設是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等因素，針對這些現(xiàn)象人才建設提出新的規(guī)定：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學力度，并組織到其它管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。2、加大引進人才力度，主動引進高層次人才公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一種系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部本身建設是遠遠不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同時，必須主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，運用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才干樹立我們的威信，確保工程順利高效地進行，最后達成公司利益的最大化、公司形象原則化。隨著的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真貫徹顧客各階段的需求思想，進一步提高公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不停擴大，開發(fā)產(chǎn)品構造不停優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不停增強。面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是成果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！工程部：夏漢松01月10日溫州盛火裝飾工程有限公司年終