公司2012年度招聘計劃書

重慶XXXX有限公司PAGE7-第7-頁共8頁重慶XXXX制造有限公司二零一二年度招聘計劃編制：審核：批準(zhǔn)：招聘計劃目錄重慶盛久電器制造有限公司招聘計劃簡介………….3招聘計劃1、招聘目的與意義 ………………….42、招聘原則………….43、上年度招聘回顧及總結(jié) …………….44、盤點(diǎn)總結(jié)…………….4-55、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息……………….56、招聘方案的設(shè)計……………….5 6、1現(xiàn)場招聘……….56、2網(wǎng)絡(luò)招聘………….66、3主要招聘途徑…………………….66、4補(bǔ)充招聘途徑…………………….67、招聘方案的實施…………………….67、1第一階段招聘…………………….67、2第二階段招聘…………………….67、3第三階段招聘…………………….67、4第四階段招聘…………………….77、5第五階段招聘…………………….78、公司面試…………. 79、錄用決策…………. 710、入職培訓(xùn)………….811、招聘效果統(tǒng)計分析…………………….812、招聘費(fèi)用預(yù)算……….8招聘計劃描述：

時光茬苒，歲月如歌，2011年已進(jìn)入最后一月，本著滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，滿足公司用工需求，確定2012年度人員招聘計劃及招聘方式、方法渠道等，制定本計劃。公司計劃將于2012年開展一系列的招聘計劃，其中包括各部們現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，部門新增的人員配備等。為了能更有效地完成公司的招聘任務(wù)，綜合管理部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將公司的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為公司帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合公司發(fā)展前景的人才。2011年12月1、招聘目的及意義：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，提高公司員工整體素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2012年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。2、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為公司吸引到合適的人才。3、上年度招聘回顧及總結(jié)2011年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從85人增加到215多人，公司在職人員情況統(tǒng)計如下：部門現(xiàn)有人數(shù)原有人數(shù)2011年新增試用人數(shù)備注新增人數(shù)本科大專高中初中及以下公司領(lǐng)導(dǎo)3211財務(wù)部62422銷售部115633210月調(diào)入一名物控部104614110月調(diào)入2名配套部31211綜合部41411210調(diào)出一名品技部2561916394生產(chǎn)部153649212305934總計21585134416456940表1單位：人2011年度公司人員進(jìn)出情況及流失率統(tǒng)計。表2單位：人月份一二三四五六七八九十十一平均總?cè)藬?shù)97144189201204215211210209208215入職458642631352115202011離職21119142824251621214入職率40℅45℅32℅27℅32℅41℅43℅32℅43℅25℅15℅35℅流失率2℅7.6℅10℅12.9℅15.1℅16.2℅9.9℅7.1℅9.5℅9.6℅5.1℅9.5℅4．盤點(diǎn)總結(jié)；4．1公司屬勞動密集型企業(yè)，人員需求主要以生產(chǎn)型工人為主，且主以女性居多。4．2公司現(xiàn)有的三種招聘渠道不能滿足公司的人才招聘，而且去年現(xiàn)有的招聘渠道得不到充分的使用。4．3參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報告，公司2011年度月度平均入職率35℅，約低于56℅的行業(yè)水平，2012年需增加招聘途徑，擴(kuò)大招聘范圍，增加員工入職率。4．42011年度月度平均流失率9.5℅高于行業(yè)內(nèi)4℅-6℅的合理范圍，2012年度需采取相應(yīng)措施將流失控制在合理內(nèi)，因本計劃內(nèi)容，暫不列詳細(xì)處理措施。4．5文化素養(yǎng)：公司現(xiàn)有人員以生產(chǎn)工人居多，文化水平普遍在初中學(xué)歷左右，整體素質(zhì)不高，思想意識不想，質(zhì)量意識淡薄，4．6從離職情況上看，公司基層員工離職自動離職的比例偏高，且自動離職人員年齡偏低，隨意性較強(qiáng)，穩(wěn)定性不高，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了不好的影響，同時也對綜合管理部的人才引進(jìn)工作有相當(dāng)大的壓力。公司人員招聘在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。5、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總2012年基本需求招聘崗位及信息如下：崗位/名稱招聘要求需求人數(shù)配套員熟悉電子元、器件、套件的采購?fù)緩剑邢嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)驗者專業(yè)不限大專以上學(xué)歷，為人正直，做事認(rèn)真1名質(zhì)檢員1，1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗,專業(yè)知識與技能：熟悉質(zhì)量管理體系和相關(guān)品管手法，會使用電腦身體條件：身心健康，精力充沛，能加班,，責(zé)任心強(qiáng)。1名三包分析員1，從事摩托車電器件維修工作1年以上工作經(jīng)驗。2，熟悉電子器件的相關(guān)知識。1名器件分選做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的質(zhì)量意識。2名機(jī)電維修工高中及以上學(xué)歷，3年以上機(jī)電維修工作經(jīng)驗。熟悉強(qiáng)弱電，持電工證。1名配料員熟悉電子元、器件、套件。能吃苦耐勞，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。1名一線員工工作認(rèn)真踏實，初中以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮多名以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策，轉(zhuǎn)正后購買五險。6、招聘方案設(shè)計：6、1現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會；現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對重慶主城區(qū)外地大型招聘會，建議由2人確定后，由公司統(tǒng)一安排車輛接到公司，部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通，或通知到公司進(jìn)行面試。6、2網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，針對中高端人才，嘗試托中介機(jī)構(gòu)定向推薦，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；6、3主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校籌備專場招聘會）2、人才市場，綜合各項因素，目前楊家坪捷達(dá)人才市場比較適宜。3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、重慶人才網(wǎng)等.)，保證綜合性網(wǎng)站1家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在1500元/年左右；4，園區(qū)附近張貼招聘信息。6、4補(bǔ)充招聘途徑：1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3、員工相互介紹7、招聘的實施：7、1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加人才市場的機(jī)械、機(jī)電制造業(yè)專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；5、聯(lián)系各大中專學(xué)校的就業(yè)老師負(fù)責(zé)推薦和信息發(fā)布；6、發(fā)動公司內(nèi)部員工介紹；7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。8，積極在園區(qū)周圍張貼招聘信息。7、2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1以上集體面試邀約；積極參與市內(nèi)大中專院校的大型招聘會，聯(lián)系組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，針對中高層人員的招聘，建議能有1-2個公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。7、3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。7、4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：積極參加各校園綜合招聘會，對電子、機(jī)電類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。7、5第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；申報籌備2012年年度招聘計劃，重點(diǎn)是2月份招聘計劃。8、公司面試綜合管理部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有綜合管理部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由面試部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具需公司總經(jīng)理或董事長助理面試最后確定錄用；公司各部門人員崗位設(shè)置配備由各部門申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，一般生產(chǎn)線員工可由生產(chǎn)部進(jìn)行招聘、試工，對合格人員信息報公司綜合管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，綜合管理部部全力配合各公司各部么的人員招聘工作。面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。正式面試注意事項。（參考問題）你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因？面試評價。9、錄用決策公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。10、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，綜合管理部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)（通常由部門培訓(xùn)），同時綜合管理部定期對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、轉(zhuǎn)正時，綜合管理部嚴(yán)格按進(jìn)行審核把關(guān)，對不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正，對試