2023年網(wǎng)格員個人工作計劃

2023年網(wǎng)格員個人工作計劃網(wǎng)格員個人工作安排1

一、指導(dǎo)思想

堅持以立足教化，拓展服務(wù)，創(chuàng)新創(chuàng)特，扎實(shí)有效為目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)格工作“六項保障機(jī)制”和“五項工作機(jī)制”建設(shè)，充分發(fā)揮教化系統(tǒng)人才資源優(yōu)勢和黨員干部的先鋒模范作用，主動融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道網(wǎng)格工作，努力踐行辦人民滿足教化，辦人民滿足學(xué)校，努力使教化在建設(shè)舟山海洋綜合開發(fā)試驗區(qū)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作原則

1、與教化工作實(shí)際相結(jié)合；

2、與辦人民滿足學(xué)校要求相結(jié)合；

3、與推行學(xué)校精細(xì)化管理工作相結(jié)合。

三、主要工作

（一）全員家訪工作深化化

家訪是加強(qiáng)學(xué)校、家庭之間的有效溝通，促進(jìn)學(xué)生健康成長的有效形式，也是教化工作者了解基層信息的有效途徑。

學(xué)校要求全體老師參加家訪活動，建立以班級為單位的相關(guān)任課老師組成的團(tuán)隊與班主任責(zé)任制。同時要求保質(zhì)保量。在數(shù)量上保證每學(xué)年家訪不少于二次，而對于特別學(xué)生則依照平常的表現(xiàn)不定期隨訪。要多進(jìn)貧困生家門，重點(diǎn)了解學(xué)生家庭貧困程度，落實(shí)扶貧助學(xué)的舉措；多進(jìn)外來生家門，重點(diǎn)了解學(xué)生的生活環(huán)境，落實(shí)適應(yīng)性教化舉措；多進(jìn)學(xué)困生家門，重點(diǎn)了解學(xué)生學(xué)習(xí)困難的緣由，落實(shí)幫教提高舉措。在質(zhì)量上要拓展家訪問內(nèi)容。家訪應(yīng)向家長全面反映學(xué)生在校表現(xiàn)并向家長了解學(xué)生在家的各方面表現(xiàn)。同時，應(yīng)依據(jù)“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”的工作要求，結(jié)合實(shí)際狀況，主動開展家庭信息與基層動態(tài)信息的收集工作。

要建立《訪情日記》制度，每一位家訪者必需記載好《訪情日記》，記載的內(nèi)容還應(yīng)包括基層動態(tài)信息。每學(xué)年初學(xué)校要對家訪工作專題探討，制訂安排，學(xué)年末學(xué)校要對家訪工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提高家訪質(zhì)量。對于家訪工作中了解到的信息，學(xué)校要落實(shí)專人，定期做好匯總、分類工作，并剛好作出處理。屬于對學(xué)校的建議和看法，應(yīng)通過校務(wù)公開、專題答復(fù)等形式向家長公布或反饋；屬于對教化行政部門的建議和看法，要剛好上報，由教化行政部門定期處理反饋；屬于基層動態(tài)信息的，應(yīng)剛好與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等網(wǎng)格化組織溝通反饋。

（二）學(xué)校管理考核精細(xì)化

參照“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，組建學(xué)校管理和服務(wù)網(wǎng)格（單元）。網(wǎng)格的組建按學(xué)校實(shí)際，以班級為網(wǎng)格。明確每一網(wǎng)格的管理和服務(wù)人員（網(wǎng)格隊員），每一名老師參加其中。一個班級為一個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格由班主任和其他一位科任老師負(fù)責(zé)。實(shí)行家校聯(lián)網(wǎng)、家校聯(lián)手，形成教化合力，堅持不懈地抓好“三大習(xí)慣”的養(yǎng)成教化，提升學(xué)生的文明素養(yǎng)。成立“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式監(jiān)督”校外品德監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)；組建網(wǎng)格組，形成監(jiān)督互助共同體；發(fā)揮網(wǎng)格組作用，親密關(guān)注學(xué)生校內(nèi)外表現(xiàn)；加強(qiáng)校外聯(lián)系、溝通，凈化校內(nèi)周邊育人環(huán)境；建立評價激勵機(jī)制，總結(jié)表彰。依據(jù)各網(wǎng)格組學(xué)生平常在校外的綜合表現(xiàn)，評比優(yōu)秀網(wǎng)格組及優(yōu)秀學(xué)生予以嘉獎。對轉(zhuǎn)變好的學(xué)生要賜予表彰，對幫教老師、家長也要剛好表揚(yáng)、嘉獎，要確定師生的閃光點(diǎn)。建立和完善學(xué)生成長導(dǎo)師制，對學(xué)生進(jìn)行管理并開展有針對性的特性化服務(wù)。主動開展“雙角色雙爭優(yōu)”活動，加強(qiáng)“黨性教化”活動、“愛與責(zé)任”活動、“服務(wù)師生”活動、評比“感動一小十大人物”等活動，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校黨組織和黨員在管理和服務(wù)中的模范帶動作用。

（三）“人民滿足學(xué)校”創(chuàng)建科學(xué)化

建立全體家長民主評議學(xué)校辦學(xué)行為制度，督促學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為、加強(qiáng)溝通和提高教書育人意識與服務(wù)意識。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，擴(kuò)大教化服務(wù)信息覆蓋面。強(qiáng)化學(xué)校與網(wǎng)格、家長的信息溝通與協(xié)作，剛好收集、傳遞家長對于學(xué)校發(fā)展管理等方面的`重要建議、看法，接受家長對教化問題的反映和詢問。開展校內(nèi)周邊環(huán)境整治，創(chuàng)建平安校內(nèi)。進(jìn)一步辦好家長學(xué)校，開好家長會，做好家長開放周家長義工志愿者等活動。要充分利用家長學(xué)校及家長會對學(xué)生家長開展教化相關(guān)問題培訓(xùn)，把學(xué)校教化與家庭教化有機(jī)結(jié)合起來，提高家長教化子女的水平，幫助學(xué)校做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化等工作。同時要通過家長學(xué)校宣揚(yáng)國家的有關(guān)教化政策法規(guī)，宣揚(yáng)學(xué)校辦學(xué)特色、辦學(xué)成果，保證學(xué)生家長對學(xué)校教化、教學(xué)工作的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建立和完善問題學(xué)生預(yù)警機(jī)制，建立信息檔案，跟進(jìn)幫教機(jī)制，預(yù)防突發(fā)事務(wù)發(fā)生。

（四）學(xué)生社會實(shí)踐活動常態(tài)化

依據(jù)新課改要求，進(jìn)一步深化生命德育課題探討，弘揚(yáng)紅領(lǐng)巾一條街精神，實(shí)施閑暇教化，組織學(xué)生開展以如何提高社區(qū)文明建設(shè)為主題的社會調(diào)查活動；組織學(xué)生開展力所能及、寓教于樂的家庭服務(wù)、社區(qū)服務(wù)活動；組織學(xué)生慰問社區(qū)敬老院、送戲到社區(qū)、關(guān)切孤殘同齡人等，以“小手牽大手”創(chuàng)建文明家庭、書香家庭，促進(jìn)社會和諧；結(jié)合社區(qū)、網(wǎng)格的中心工作，組織學(xué)生參加各種宣揚(yáng)教化活動；以校本課程為主要載體，以綜合實(shí)踐課程為主要形式，使“學(xué)生社會實(shí)踐”活動常態(tài)化。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織

學(xué)校成立“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記王賽波任組長，校長孫文波為副組長，組員有謝燕紅（泗灣社區(qū)）、劉春燕（教場社區(qū)）、陸素珍（新街社區(qū)）、柳凌斐（東大社區(qū)）、顏佩琦（中大社區(qū)）、翁娜（西大社區(qū)）。工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對總體工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。同時還依據(jù)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的要求，根據(jù)年級段設(shè)置六個單元網(wǎng)格，年級段長為單元網(wǎng)格組長，各班主任為副組長，每個班級為一個網(wǎng)格，班主任為組長，跟班老師和家委會主任為副組長，定期召開會議，溝通工作。分層網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分做好“五個對接”，即：強(qiáng)化服務(wù)人員對接，強(qiáng)化服務(wù)時間對接，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容對接，強(qiáng)化網(wǎng)格信息對接，強(qiáng)化考核激勵對接；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)格老師要定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道網(wǎng)格負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通溝通，努力實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道網(wǎng)格工作的無縫對接，發(fā)揮合力作用，切實(shí)做好服務(wù)工作。

2、廣泛宣揚(yáng)，營造氛圍

學(xué)校要細(xì)心制定宣揚(yáng)、工作安排，仔細(xì)組織宣揚(yáng)活動，利用各種會議、干部老師培訓(xùn)班等途徑，接著加強(qiáng)對教化系統(tǒng)主動融入網(wǎng)格工作的重要性的宣揚(yáng)教化，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和老師的責(zé)任心和使命感，使各校切實(shí)落實(shí)組織保障、人員保障、安排保障、管理保障、經(jīng)費(fèi)保障和激勵保障六項保障機(jī)制。要通過廣播、校內(nèi)電視臺、校內(nèi)網(wǎng)、橫幅等形式在宣揚(yáng)主題教化活動中要重點(diǎn)突出對“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作的宣揚(yáng)。

3、健全機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)

“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作是一項全新的工作，要建立各項制度，如信息平安管理制度、工作例會制度、培訓(xùn)制度、考核制度等，健全各項機(jī)制，從而保證這項工作的順當(dāng)推動和良好運(yùn)行。明確教職工網(wǎng)格工作崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)區(qū)教化局編印下發(fā)《普陀區(qū)教化系統(tǒng)網(wǎng)格服務(wù)行動指南》，綜合運(yùn)用案例式、模擬式、體驗式等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效，提升為民服務(wù)實(shí)力和水平，以適應(yīng)“舟山群島新區(qū)”建設(shè)新形勢下的網(wǎng)格服務(wù)工作。

網(wǎng)格員個人工作安排2

仔細(xì)實(shí)行區(qū)委7號文件精神，全力推動格化社會服務(wù)管理工作，并取得了肯定的成效。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議；上地街道工作大會；工作推動會和社管通培訓(xùn)會。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會服務(wù)管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“格化社會服務(wù)管理工作是什么？為什么？怎么做？”對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上措施，為做好格化工作深化推動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施看法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》。一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員。二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并勝利召開了兩個委員會第一次全體會議。三是落實(shí)司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無縫連接。六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力氣，并在年底前制作展示櫥窗。

三、系統(tǒng)運(yùn)行，穩(wěn)步推動一是社區(qū)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。二是街道格小循環(huán)運(yùn)行正常，目前街道格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題。三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件須要上報解決。四、績效考評，落實(shí)督導(dǎo)完成了對所屬格員、社區(qū)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道格化綜合績效考評結(jié)果及排名狀況，我街道排名其次。存在問題和不足。一是對格化工作相識程度還有待提高；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。20xx年，針對問題和不足主動整改，重點(diǎn)做好以下工作。一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力氣等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力氣，并充分發(fā)揮他們的作用。二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的.基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時穩(wěn)步推動“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè)。四是全力做好全年的格化社會服務(wù)管理績效考評工作。

網(wǎng)格員個人工作安排3

為仔細(xì)實(shí)行中心和省、市、區(qū)關(guān)于深化平安建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的一系列決策部署，進(jìn)一步提升xx鎮(zhèn)社會治安綜合治理管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)各村（居）平安建設(shè)，xx鎮(zhèn)全面開展社會治安綜合治理網(wǎng)格化管理工作。依據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，制定本方案。

一、網(wǎng)格員專項經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排

（一）網(wǎng)格員設(shè)置及所需經(jīng)費(fèi)

1、行政村網(wǎng)格員設(shè)置及安排。我鎮(zhèn)現(xiàn)有行政村xx個，其中常住人口在xx人以上的行政村xx個，為便利“雙實(shí)信息”統(tǒng)計，安排將人口數(shù)在xx人以上的行政村劃為xx個網(wǎng)格，設(shè)置xx名網(wǎng)格員，因此，我鎮(zhèn)行政村共設(shè)置網(wǎng)格員xx名。

2、轄區(qū)其他社區(qū)網(wǎng)格員設(shè)置及安排。我鎮(zhèn)除xx個行政村外，還有若干駐地單位宿舍，為保證網(wǎng)格管理不留空白區(qū)域，將駐地單位宿舍納入我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理當(dāng)中。此類單位宿舍共有xx處，根據(jù)房屋及居住人員數(shù)量計算，劃定網(wǎng)格為xx個，共需網(wǎng)格員xx名。

綜上，我鎮(zhèn)共設(shè)置網(wǎng)格員xx名，根據(jù)每名網(wǎng)格員每年xx元的標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)共需經(jīng)費(fèi)xx元。

（二）網(wǎng)格員待遇

根據(jù)xx區(qū)《關(guān)于規(guī)范社區(qū)治理工作專項經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的`實(shí)施看法》，每年將專項經(jīng)費(fèi)的xx用于給付網(wǎng)格員補(bǔ)貼，另外xx依據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際狀況，用于社區(qū)服務(wù)類、社區(qū)活動類、社區(qū)管理類及社區(qū)群眾迫切須要解決的其他服務(wù)事項。

二、工作方案

（一）網(wǎng)格員的選配

各行政村網(wǎng)格管理員原則上由村兩委在熟識村內(nèi)狀況、懂得計算機(jī)運(yùn)用的人員中選派，根據(jù)“一格一員”配備。轄區(qū)駐地單位宿舍網(wǎng)格管理員的選配，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)駐地單位后，根據(jù)“一格一員”的原則，由駐地單位選派熟識狀況的人員擔(dān)當(dāng)。

（二）網(wǎng)格員的職責(zé)

各網(wǎng)格員實(shí)行“定格、定人、定責(zé)”。根據(jù)“以人為本、服務(wù)為先、一人一格、綜合履職”的要求，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人員、房屋等“雙實(shí)信息”采集、錄入、更新、保證各種信息全面、精確、鮮活。依據(jù)xx市綜治委文件要求，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)轄區(qū)人房變動、沖突糾紛、平安隱患、重點(diǎn)人群、流淌人口和駐地單位、重要部位改變等基礎(chǔ)信息，精確反映社情民意，剛好發(fā)覺報告并幫助解決問題。

（三）網(wǎng)格員的管理

各網(wǎng)格員由xx鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一管理，登記造冊，建立檔案

資料。檔案資料應(yīng)包括網(wǎng)格管理員基本信息及聯(lián)系方式，上崗及業(yè)務(wù)考核狀況，獎懲記錄等。

（四）網(wǎng)格員的培訓(xùn)

我鎮(zhèn)將適時開展網(wǎng)格員上崗前培訓(xùn)和上崗后培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括政策法規(guī)、社區(qū)服務(wù)和群眾工作學(xué)問、職業(yè)道德等方面，讓網(wǎng)格員明確工作職責(zé)、熟識工作方法，更好地履行網(wǎng)格管理職能，不斷提升管理服務(wù)效能。

（五）網(wǎng)格員的考核獎懲

由xx鎮(zhèn)綜治辦組織對各網(wǎng)格員實(shí)行平?？己伺c年度考核。平?？己耍吭乱淮?；年度考核，一年一次?？己艘獓?yán)格根據(jù)網(wǎng)格員的工作職責(zé)和工作規(guī)定，細(xì)化項目，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置分值比重，重點(diǎn)考核各項服務(wù)和管理工作的績效。考核結(jié)果與績效工資干脆掛鉤。為了增加網(wǎng)格員的責(zé)任感，提高工作主動性，每年將按肯定比例評比、表彰、嘉獎“優(yōu)秀網(wǎng)格員”。對工作考核不合格的網(wǎng)格員要進(jìn)行指責(zé)教化和懲罰，不稱職的按有關(guān)規(guī)定剛好辭退。

網(wǎng)格員個人工作安排4

為深化實(shí)行省委、省文件精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，在“三加三”平安監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向村（居）延長，把平安生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制向縱深推動，加大生產(chǎn)平安事故源頭監(jiān)管，防范和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

一、工作任務(wù)

鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理體系在20xx年4月30日前完成并上報市安監(jiān)局。

1、劃分網(wǎng)格區(qū)域，責(zé)任到人,確定網(wǎng)格管理人員、村(居)平安員所聯(lián)系的詳細(xì)企業(yè)名單。（3月30日前完成）

2、統(tǒng)計各網(wǎng)格管理監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的`企業(yè)數(shù)量并上報市安監(jiān)局。（4月10日前完成）

3、發(fā)文公布鎮(zhèn)、片(區(qū))、村(企業(yè))三級網(wǎng)格管理員及其監(jiān)管企業(yè)名單。（4月10日前完成）

4、繪制古山鎮(zhèn)行政區(qū)域網(wǎng)格管理員監(jiān)管示意圖。（4月30日前完成）

二、工作要求

1、轄區(qū)內(nèi)每個生產(chǎn)經(jīng)營單位都落實(shí)詳細(xì)網(wǎng)格管理員、村(居)平安員,做到平安監(jiān)管全覆蓋。

2、強(qiáng)化網(wǎng)格管理員監(jiān)管責(zé)任，明確職責(zé)，完善督查通報、績效考核和責(zé)任追究制度。

3、嚴(yán)格落實(shí)“三分六定”要求,確保網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)效。

“三分”,一是分級建格。將鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為三級網(wǎng)格：鎮(zhèn)為一級網(wǎng)格，片區(qū)為二級網(wǎng)格，區(qū)塊（村）為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格以鎮(zhèn)為單位，成立平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二級網(wǎng)格以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分成若干平安監(jiān)管片區(qū)，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，牽頭組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本片區(qū)落實(shí)平安監(jiān)管工作；三級網(wǎng)格以行政村、自然村或企業(yè)組團(tuán)劃分成若干網(wǎng)格區(qū)塊，由鎮(zhèn)干部擔(dān)當(dāng)區(qū)塊網(wǎng)格監(jiān)管員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,村(居)平安員予以幫助、協(xié)作。二是分片包塊。明確網(wǎng)格責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及其職責(zé)。三是分類監(jiān)管。依據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域和企業(yè)單位的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)平安生產(chǎn)評估分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“鞏固A類、提高B類、重點(diǎn)整治C類、壓縮淘汰D類”的原則，明確檢查防范重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管指導(dǎo)，逐步提高企業(yè)的平安生產(chǎn)水平。建立鎮(zhèn)轄區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫。

“六定”,一是領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一到兩家重點(diǎn)企業(yè)。二是全員定責(zé)。嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)過程的全部崗位、環(huán)節(jié)，層層簽訂責(zé)任書。三是監(jiān)管定位。鎮(zhèn)聯(lián)村聯(lián)企干部作為網(wǎng)格員，對區(qū)塊內(nèi)每個企業(yè)和場所實(shí)施有效監(jiān)管,村(居)平安員按職責(zé)予以幫助、協(xié)作。四是排查定時。對各企業(yè)單位及其重點(diǎn)部位的平安生產(chǎn)狀況及事故隱患，定時檢查，限時整改。五是培訓(xùn)定期。對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格員，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高履職實(shí)力。六是獎懲定規(guī)。制定實(shí)施督查、考核、嘉獎、問責(zé)等管理方法，獎優(yōu)罰劣。

網(wǎng)格員個人工作安排5

新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)與壓力的一年。因此我制定了本年度工作安排，以便自己以后的工作中總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。在今年的工作中，我將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務(wù)和指示精神，有序地開展工作。

20xx年工作安排如下

仔細(xì)履行網(wǎng)格員職責(zé)

（一）信息采集：

網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作。網(wǎng)格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。

將重點(diǎn)放在學(xué)堂灣小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，剛好更新E通，對于之前已經(jīng)入戶的再將資料完善，做好相關(guān)的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關(guān)注居民，尤其是出租戶的變動狀況，做到一有變動就做記錄。做到對網(wǎng)格內(nèi)的居民狀況完全了解，并將居民的看法搜集記錄在案，做到社情全摸清。

（二）綜合治理：

在網(wǎng)格每天的日常巡查中，將居民所反映的問題和自己發(fā)覺的'沖突剛好記載到工作日志并上報，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下將沖突化解。在走訪居民的過程中，和網(wǎng)格內(nèi)的居民搞好關(guān)系，一旦網(wǎng)格內(nèi)的居民之間出現(xiàn)沖突，可以剛好的調(diào)解，將大事化小，小事化無。

（三）勞動保障：

在入戶核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進(jìn)行登記，并錄入E通。對網(wǎng)格區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員幫助辦理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷臉登記服務(wù)等有關(guān)政策了解清晰，以便居民詢問我的時候可以很流利的回答居民的任何問題。

（四）民政服務(wù)：

對網(wǎng)格內(nèi)的低保戶和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證，為住在轄區(qū)內(nèi)但戶口未遷來的居民辦理居住證。

（五）安排生育：

幫助計生專干統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)流淌人口的信息，熟識各種辦證流程。在入戶過程中，發(fā)覺孕情剛好上報，特殊是生二孩的，要清晰其是否符合政策。在轄區(qū)內(nèi)大力宣揚(yáng)社區(qū)免費(fèi)婦檢。免費(fèi)上環(huán)等計生惠民政策。

（六）城市管理：

每天巡查網(wǎng)格，剛好發(fā)覺問題，盡快解決問題。

（七）食品平安：

對網(wǎng)格內(nèi)有食品經(jīng)營項目的門面登記其工商及衛(wèi)生許可證號，并拍照用E通將全部信息錄入上傳。

仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力在社區(qū)工作中，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服，努力服務(wù)社區(qū)居民并在網(wǎng)格內(nèi)實(shí)現(xiàn)“社情全摸清、沖突全駕馭、服務(wù)全方位”的工作目標(biāo)；仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力主動參與街辦和社區(qū)組織的各項培訓(xùn)活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)工作相關(guān)的各種書籍資料，了解相關(guān)的各種方針政策，不斷拓寬自己的學(xué)問面和提升工作技能。不怕吃苦，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，主動聽從支配，加班加點(diǎn)毫無怨言，全力完成好20xx年各項工作任務(wù)。

網(wǎng)格員個人工作安排6

20xx年以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)既定的年度工作安排，狠抓出租屋流淌人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作，取得了較好成果?，F(xiàn)將20xx年以來工作匯報如下：

一、實(shí)行“四抓”舉措夯實(shí)隊伍管理基礎(chǔ)

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。

2.抓思想建設(shè)，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風(fēng)。

3.抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理，提高工作執(zhí)行力。

4.抓業(yè)務(wù)建設(shè)，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平。

二、全力以赴落實(shí)重點(diǎn)工作

廣泛開展宣教活動，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣揚(yáng)手段，主動為流淌人口、用人單位和出租屋業(yè)主供應(yīng)政策指引和詢問服務(wù)。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣揚(yáng)資料等多種方式向房屋業(yè)主深化淺出講解相關(guān)政策，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調(diào)動廣闊群眾參加支持流淌人口和出租屋管理服務(wù)工作的主動性，通過宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流淌人口的`法律意識。

三、主動、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)工作

我們主動探究社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作。一是實(shí)施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機(jī)制。三是制定個人工作日志。做到全面核查，逐一登記，不留死角。

網(wǎng)格員個人工作安排7

一、關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格員工作內(nèi)容與工作職責(zé)

1、采集基礎(chǔ)信息

全面采集、動態(tài)駕馭并剛好上報網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)人口、房屋、社保、訴求、就業(yè)、平安、穩(wěn)定等狀況，突出做好民生服務(wù)、困難群眾、社會穩(wěn)定“三本臺賬”建設(shè)，做究竟子準(zhǔn)、狀況清、動向明。

2、聯(lián)絡(luò)社情民意

做好網(wǎng)格居民與社區(qū)管理站之間的信息溝通、狀況通報，剛好收集社情民意，反映居民的訴求和愿望，做好登記上報和狀況反饋工作，依法維護(hù)居民合法權(quán)益。

3、調(diào)解沖突糾紛

主動開展網(wǎng)格內(nèi)沖突糾紛排查化