選煤廠干部管理制度

選煤廠干部管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好工作落實，發(fā)揮好管理干部在安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等各項工作中的作用，使選煤廠管理工作逐步向精細(xì)化管理發(fā)展，經(jīng)廠班子研究制定本意見如下：范圍：全廠班組長以上管理人員，包括技術(shù)組、辦公室人員管理規(guī)定：1、管理干部請銷假制度干部休班必須帶頭執(zhí)行廠里規(guī)定的休班天數(shù)，每超過一天扣100元，工長以上干部向廠長請假。休班前，寫好請假條報廠長批，休班回來后及時銷假。打電話，發(fā)短信以及捎假一律作廢，按欠勤處理，特殊情況酌情處理2、嚴(yán)格會議制度和簽到制度按時參加廠里及上級組織的各種學(xué)習(xí)、會議等，遲到一次扣50元，無故不參加扣100元，廠早會相關(guān)管理人員必須按時參加。工長以上管理人員每天到值班室簽到（退）。跟班的按接班時間提前30分鐘進(jìn)行簽到，下班后20分鐘內(nèi)簽退。晚簽到或早簽退的罰款50元/次，晚時或提前超過半小時而不足一小時罰款100元/次，超過一小時的，按欠勤處理。簽到（退）不準(zhǔn)找人代簽，弄虛作假。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人、當(dāng)事人罰款100元。召開好班前、班后會議不組織對負(fù)責(zé)人罰款100元。3、嚴(yán)格跟班制度工長以上人員要堅持跟班制度，每月底之前由經(jīng)理把下月值班表報廠，班次為三班、管理人員兩人的，按盯靠夜班和早班排定，并嚴(yán)格按照排定的值班班次進(jìn)行跟班，不準(zhǔn)無故換班。經(jīng)理是第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)起責(zé)來，不準(zhǔn)弄虛作假。早班跟班人員開完碰頭會后20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。短時離開現(xiàn)場要與現(xiàn)場管理人員交接好，超過10分鐘要向生產(chǎn)廠長請假（夜班與值班人員請假），否則，按脫崗處理。跟班人員要把上崗牌翻好（牌正人在，牌反人離），不按規(guī)定翻牌，罰款50元/次。4、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓工作落實跟班管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真、細(xì)致、全面的組織好生產(chǎn)。廠每周六組織的安全衛(wèi)生大檢查及下午的安全辦公會，全廠管理人員必須全部參加。抓好問題整改，通知單由經(jīng)理簽字，到期不改的扣責(zé)任人50元。技術(shù)組要發(fā)揮對現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)作用，對廠的技術(shù)管理工作要有長期目標(biāo)和近期打算，每天必須有計劃的開展好技術(shù)項目工作。組長要帶領(lǐng)技術(shù)人員白天以盯現(xiàn)場為主，圍繞現(xiàn)場解決實際問題，晚上到辦公室辦公，每周一、四、六晚上7：30-9：30必須到辦公室處理業(yè)務(wù)，每少一人次對組長罰款50元。5、干部要以身作則、嚴(yán)于律己全廠干部要嚴(yán)于律己，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，要光明磊落，不準(zhǔn)陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套；工作要務(wù)實，要把主要精力放在工作上，不準(zhǔn)搞上有政策下有對策，欺上瞞下，堅決打擊鬧不團(tuán)結(jié)、搞分裂以及自由主義現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款250元。跟班管理人員嚴(yán)禁酒后上崗，班中不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、抓好本職范圍內(nèi)的精細(xì)化管理工作加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)是廠要開展的一項重要工作，全廠上下要高度重視，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，經(jīng)理是班組的第一責(zé)任人，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，鋪下身子真抓實干，開動腦筋