各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度1.目的

為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司管理層對(duì)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限、各工作崗位的職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，并通過(guò)內(nèi)部溝通和宣導(dǎo)使全體員工在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)管理績(jī)效承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，積極參與和努力，了解自己在質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要性，提高質(zhì)量意識(shí)，以確保公司管理體系的有效運(yùn)行并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和完善。

2.職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定各有關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

3.程序

3.1總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、有關(guān)的法律法規(guī)。

3.1.2確保建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)全責(zé)。

3.1.3制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)。

3.1.4創(chuàng)造并保持良好的工作氛圍，人際關(guān)系，倡導(dǎo)積極奮發(fā)的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)明確，并倡導(dǎo)溝通。

3.1.5任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.1.6確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

3.1.7組織召開(kāi)重大質(zhì)量會(huì)議，做出重大決策。

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理體系各部分，各過(guò)程的建立、實(shí)施、保持和完善。

3.2.2具體領(lǐng)導(dǎo)品保部門(mén)工作。

3.2.3向總經(jīng)理報(bào)告本企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績(jī)，以及質(zhì)量管理體系需做的改進(jìn)。

3.2.4組織內(nèi)部檢查和考核，確保形成自我完善機(jī)制，保證體制的有效運(yùn)行，并進(jìn)行組織質(zhì)量職能的協(xié)調(diào)實(shí)施并監(jiān)督檢查。

3.2.5組織質(zhì)量管理文件、制度的制定和審核。

3.2.6負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部溝通和聯(lián)絡(luò)。

3.2.7組織評(píng)審重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。

3.3包裝部的職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)各車(chē)間工藝操作記錄的控制。

3.3.2組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的控制。

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的完善、對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

3.3.4負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生的管理。

3.3.5負(fù)責(zé)外部包裝及原料和成品儲(chǔ)存管理。

3.3.6負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備的使用保養(yǎng)及維修工作。

3.3.7負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。

3.3.8負(fù)責(zé)本公司各種生產(chǎn)材料驗(yàn)收，入庫(kù)工作。

3.3.9負(fù)責(zé)本公司過(guò)程及產(chǎn)品監(jiān)控和測(cè)量管理工作

3.4品保部工作

3.4.1負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制定、發(fā)放工作和管理工作。

3.4.2負(fù)責(zé)原、輔料進(jìn)廠的檢測(cè)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)不合格評(píng)審的組織工作。

3.4.4負(fù)責(zé)成品包裝物檢驗(yàn)、包裝計(jì)量檢驗(yàn)和成品的感官鑒定工作。

3.4.5負(fù)責(zé)制定本廠的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

3.4.6負(fù)責(zé)與外部監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

3.5人事部職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)公司門(mén)衛(wèi)、清潔工以及人員招聘等管理工作。

3.5.2制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.5.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)教育培訓(xùn)計(jì)劃程序文件。

3.5.4組織本公司外部持證培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)工作，并保存培訓(xùn)記錄。

3.5.5對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3.6負(fù)責(zé)內(nèi)、外部培訓(xùn)存檔。

3.6銷(xiāo)售部職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃。

3.6.2負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審實(shí)施。

3.6.3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款結(jié)算和清理。

3.6.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。

3.6.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)、裝卸、運(yùn)輸工作。

3.6.6及時(shí)反饋客戶提供的信息。

3.6.7負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作。

3.6.8負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。

3.6.9負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、考核與管理。

3.7采購(gòu)部職責(zé)

3.7.1采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。

3.7.2組織和協(xié)調(diào)合同評(píng)審工作，對(duì)合同或訂單的各項(xiàng)要求形成相應(yīng)的文件，并準(zhǔn)確傳遞有關(guān)職能部門(mén)。

3.7.3認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，按產(chǎn)品規(guī)定要求和采購(gòu)技術(shù)文件實(shí)施采購(gòu)，卻保采購(gòu)物品的質(zhì)量。

3.7.4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇，評(píng)價(jià)、確定合格供應(yīng)商。

3.7.5負(fù)責(zé)對(duì)供方提供產(chǎn)品的控制和管理。

3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)

3.8.1負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化制定相應(yīng)的管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與會(huì)計(jì)事務(wù)所及稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系。

3.8.2負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，審核各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，并積極籌措資金并合理的分配資金。

3.8.3參與新產(chǎn)品成本測(cè)算，協(xié)助提供價(jià)格制定和調(diào)整的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行新產(chǎn)品定價(jià)。

3.8.4妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，控制會(huì)計(jì)信息使用。

3.8.5負(fù)責(zé)組織公司盤(pán)點(diǎn)工作。

第二篇：各部門(mén)、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限05中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

各部門(mén)、各崗位質(zhì)量管理崗位職責(zé)和權(quán)限

為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，保證梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，梁場(chǎng)建立各部門(mén)職能人員質(zhì)量崗位職責(zé)和權(quán)限。

一、梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

1、是梁場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。

2、貫徹執(zhí)行法規(guī)，審定頒發(fā)質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)建立健全梁場(chǎng)的質(zhì)量管理保證體系，安排解決重大質(zhì)量問(wèn)題。

4、設(shè)臵本梁場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理干部。

5、監(jiān)督組織定期質(zhì)量檢查，每月組織質(zhì)量會(huì)議。

6、改善施工環(huán)境和作業(yè)條件配臵，保證質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)。

7、組織對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理工作。

8、對(duì)梁場(chǎng)的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)臵，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)決策。對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

10、發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問(wèn)題，有權(quán)與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。對(duì)在原材料采購(gòu)中謀取私利采購(gòu)不合格品的采購(gòu)人員有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

二、梁場(chǎng)書(shū)記職責(zé)和權(quán)限

貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，建立以支部書(shū)記為首的質(zhì)量管理監(jiān)督保證體系，經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的教育，在質(zhì)量管理中起帶頭作用；定期深入實(shí)際調(diào)查研究，抓好典型，以點(diǎn)帶面。

三、梁場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

1、直接領(lǐng)導(dǎo)梁場(chǎng)的施工質(zhì)量工作；

2、組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、組織有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展質(zhì)量檢查，推行質(zhì)量管理評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)常研究質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題。

5、對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理教育和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

6、主持質(zhì)量事故分析處理，制定整改措施.監(jiān)督檢查落實(shí)情況。對(duì)片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

7、對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

8、對(duì)忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門(mén)及個(gè)人，經(jīng)說(shuō)服教育仍沒(méi)有引起重視，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

四、總工程師職責(zé)和權(quán)限

1、在梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門(mén)作好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)施工。

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、工序控制及原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

4、組織和指導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)活動(dòng)。對(duì)影響質(zhì)量的因素和存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施，并督促落實(shí)。

5、督促技術(shù)人員和質(zhì)檢人員規(guī)范質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。

6、處理解決質(zhì)量通病，推廣有利質(zhì)量進(jìn)步的新技術(shù)。

7、對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

8、對(duì)忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門(mén)及個(gè)人，經(jīng)說(shuō)服教育仍沒(méi)有引起重視，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

11、對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

五、財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限

1、按照財(cái)務(wù)計(jì)劃保證開(kāi)展質(zhì)量管理工作所需資金，并合理使用。

2、對(duì)本單位挪用質(zhì)量措施資金致使重大質(zhì)量隱患或問(wèn)題得不到治理而發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作資金使用情況的審查.保證質(zhì)量工作需要的獎(jiǎng)勵(lì)資金。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。

2、應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)展質(zhì)量成本管理。

3、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施專(zhuān)款挪作它用有權(quán)制止。

4、對(duì)違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財(cái)經(jīng)的收支項(xiàng)目，有權(quán)制止。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

1、負(fù)責(zé)成本核算、財(cái)務(wù)管理工作，保障運(yùn)行體系有效性。

六、安質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限

1、履行職責(zé)，制定本部質(zhì)量目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，按“驗(yàn)收”和“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查。

3、組織對(duì)橋梁質(zhì)量、文明施工的定期和不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并處理。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。

5、參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，組織對(duì)橋梁質(zhì)量進(jìn)行最終檢查驗(yàn)收。

6、配合有關(guān)部門(mén)辦理創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的申報(bào)、資料收集總結(jié)和評(píng)審工作，協(xié)助公司安全質(zhì)量監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)。

7、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織安質(zhì)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)督促整改。

8、負(fù)責(zé)人身、機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理，起草事故調(diào)查報(bào)告，配合有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)資料的收集、整理工作。

9、配合材料、試驗(yàn)室等相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行驗(yàn)收。配合設(shè)備部、對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。配合物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收。與工管部聯(lián)合對(duì)進(jìn)場(chǎng)工裝設(shè)備，自制胎卡具進(jìn)行驗(yàn)收。安質(zhì)部長(zhǎng)

1、監(jiān)督檢查質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；參與梁場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議和重大問(wèn)題的決策，并組織實(shí)施和督促檢查，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)產(chǎn)成品檢驗(yàn)、原材料、外協(xié)、外購(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

3、加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)職人員管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)職人員的職能作用。

4、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)原材料、外協(xié)（購(gòu)件）、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。

6、參與質(zhì)量事故分析，督促整改措施落實(shí)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員下停工令，有權(quán)阻止不合格品的使用，有權(quán)禁止不合格工序的轉(zhuǎn)序。有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員，造成質(zhì)量事故人員進(jìn)行批評(píng)，處罰。

8、對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)制止，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。

10、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對(duì)所造成的后果負(fù)主要責(zé)任。安質(zhì)員

1、協(xié)助部長(zhǎng)完成的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)督促解決質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量工作指示，督促檢查質(zhì)量措施落實(shí)情況。

4、有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)危及質(zhì)量的緊急情況，應(yīng)立即采取措施處臵，并立即上報(bào)。

5、參加事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督防范措施落實(shí)。

6、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給安質(zhì)部。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

七、試驗(yàn)室職責(zé)和權(quán)限：

1、保證及時(shí)、規(guī)范地出據(jù)各種檢驗(yàn)報(bào)告。

2、定期進(jìn)行設(shè)備檢定，保證檢驗(yàn)設(shè)備良好。

3、對(duì)保證準(zhǔn)確效驗(yàn)張拉設(shè)備和儀表負(fù)責(zé)。

4、認(rèn)真準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

5、積極配合工管部的工作，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)結(jié)果，梁體強(qiáng)度，為拆模、張拉等工序提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含氣量、穩(wěn)定性、等性能。

6、將進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)結(jié)果分成三份一份試驗(yàn)室留底，一份反饋給物資部門(mén)一份反饋給安質(zhì)部，經(jīng)安質(zhì)部確認(rèn)后將報(bào)告交給工管部存檔，以保證預(yù)制梁質(zhì)量。試驗(yàn)室主任

1、主持試驗(yàn)室全面工作，對(duì)本室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2、組織貫徹學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)工作體系和試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系。

3、組織制定試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫(xiě)各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)表。

4、參與重大技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)方面問(wèn)題的審查，并提出相關(guān)意見(jiàn)。

5、參與新工藝、新材料試驗(yàn)方案的審查，參與分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收，并提出建議。

6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。

7、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對(duì)所造成的后果負(fù)責(zé)任。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

試驗(yàn)員

1、履行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及送檢、委托試驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)有關(guān)工程材料進(jìn)行鑒定。

2、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。

3、實(shí)事求是地進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并認(rèn)真填寫(xiě)各種試驗(yàn)資料。

4、參加新工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石材料。

5、參加質(zhì)量檢查和不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的管理、周期檢定和標(biāo)識(shí)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。計(jì)量員

1、負(fù)責(zé)《監(jiān)視和測(cè)量裝臵控制程序》在場(chǎng)的具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)使用的測(cè)量器具的保養(yǎng)、保管，保證使用測(cè)量器具處于符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，并保護(hù)標(biāo)識(shí)。

3、對(duì)周期檢定的測(cè)量器具，按期送檢，未經(jīng)檢定的禁止投入使用。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

八、工程管理部職責(zé)和權(quán)限工程管理部

1、貫徹執(zhí)行梁場(chǎng)管理方針和目標(biāo)，制定本部門(mén)目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針政策、法令和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)管理?xiàng)l例、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制本梁場(chǎng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)工藝細(xì)則》、《作

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。

3、組織貫徹國(guó)家與行業(yè)技術(shù)施工規(guī)范、規(guī)則及業(yè)主所提供設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。

4、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，抓好文明施工。

5、做好質(zhì)量監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求搞好原材料和產(chǎn)品的試驗(yàn)，收集、整理好各種原始質(zhì)量記錄與技術(shù)資料，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并不斷完善qc小組活動(dòng)。

6、認(rèn)真填寫(xiě)好當(dāng)天的施工生產(chǎn)記錄，并做到真實(shí)有效。負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序，并嚴(yán)格檢查每道工序的結(jié)果。

7、設(shè)計(jì)并制作梁場(chǎng)相關(guān)工裝技術(shù)，并聯(lián)合安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種胎卡具，工裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

8、及時(shí)與試驗(yàn)室聯(lián)系將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種材料使用結(jié)果反饋給試驗(yàn)室，對(duì)拆模、張拉等工序開(kāi)始前及時(shí)到試驗(yàn)室取得數(shù)據(jù)。工程管理部部長(zhǎng)

1、協(xié)助經(jīng)理和總工組織制定梁場(chǎng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、參與梁場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議和重大問(wèn)題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施和督促檢查，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。

3、組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。

4、組織技術(shù)人員驗(yàn)標(biāo)評(píng)定檢查和監(jiān)督原材料質(zhì)量認(rèn)證；

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的歸口管理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)原材料、外協(xié)（購(gòu)件）、半成品、成品

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件審查工作；對(duì)執(zhí)行有效質(zhì)量規(guī)范負(fù)責(zé)；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議；從技術(shù)上提出防范措施。

9、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)生的技術(shù)方面的爭(zhēng)議，有權(quán)提出分析、處理意見(jiàn)。

10、對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。

11、對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。

12、因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶，對(duì)所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

13、制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重危及質(zhì)量的作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工。工程師職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)施工技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)主營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)和工班技術(shù)交底。

3、負(fù)責(zé)審核試驗(yàn)室提供的各種材料數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)各種記錄的裝訂和產(chǎn)品出場(chǎng)前技術(shù)資料。

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。技術(shù)人員

1、具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量技術(shù)措施和技術(shù)交底。

2、有針對(duì)性的制定防止質(zhì)量通病技術(shù)措施并具體指導(dǎo)落實(shí)；

3、隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

4、具體實(shí)施質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理；對(duì)主管項(xiàng)目的隱蔽記錄，施工日志的真實(shí)性和原材料質(zhì)量的可靠性負(fù)責(zé)；

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。

九、物資管理部崗位職責(zé)和權(quán)限

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于物資管理規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)物資管理的業(yè)務(wù)工作。

3、對(duì)供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格供方建議名單及相應(yīng)資料，建立合格供方名錄。

4、參加場(chǎng)內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。

5、委托試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，聯(lián)合安質(zhì)部對(duì)進(jìn)場(chǎng)外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)（工裝標(biāo)識(shí)、原材料標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)）的安放和管理。物資管理部部長(zhǎng)

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、和發(fā)放的有效控制，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)材料、搬運(yùn)、貯存的管理與控制。

3、對(duì)分供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格分供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格分供方名錄。

4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。

5、對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒(méi)有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

可拒絕采購(gòu)和簽收。

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見(jiàn)。材料員

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，按梁場(chǎng)《物資管理制度》實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的有效控制。

2、嚴(yán)格按照采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)物資，滿足橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量要求，確保施工生產(chǎn)的需要，做到貨比三家。

3、嚴(yán)格按照審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。

4、負(fù)責(zé)收集、索取分供方的有關(guān)資料，參與對(duì)分供方的評(píng)價(jià)工作。

5、應(yīng)在《合格分供方名錄》中選擇分供方，簽訂購(gòu)貨合同或委托加工合同。

6、對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒(méi)有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購(gòu)和簽收。管庫(kù)員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理方針、政策、規(guī)章制度和物資紀(jì)律。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資，與材料員一起對(duì)其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行符合性驗(yàn)證檢驗(yàn)，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

3、負(fù)責(zé)對(duì)其保管的物資進(jìn)行終身標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，填好物資入庫(kù)卡片，作好物資可追溯性的管理工作，防止施工過(guò)程中的破壞和遺失。

4、負(fù)責(zé)收集保管、進(jìn)庫(kù)物資的有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單等技術(shù)證件。

十、設(shè)備管理部崗位職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、貯存、保管、搬運(yùn)及管理工作，為施工提供合格的設(shè)備。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、維修保養(yǎng)計(jì)劃編制和保修完成情況的統(tǒng)計(jì)及保價(jià)質(zhì)量的抽查工作。

3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

4、負(fù)責(zé)制定本部人員的崗位職責(zé)。

5、及時(shí)了解梁場(chǎng)各種設(shè)備使用情況，與安質(zhì)部聯(lián)合對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理部部長(zhǎng)

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、和發(fā)放的有效控制，確保設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織好群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

3、掌握設(shè)備的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指數(shù)。

4、確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。

5、對(duì)梁場(chǎng)各部門(mén)的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。設(shè)備管理部人員

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，保證提供合格可靠設(shè)備。

2、制定特種過(guò)程設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)工作，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員的工作，監(jiān)督其正確使用。

4、參加設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查，制定設(shè)備管理制度。十

一、人力資源部職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

3、合理配臵勞力，保證生產(chǎn)需求。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

5、與安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員登記。人力資源部長(zhǎng)。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中人力資源的管理。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

3、合理配臵勞力，保證生產(chǎn)需求。十

二、綜合部職責(zé)和權(quán)限

1、認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。

2、貫徹執(zhí)行梁場(chǎng)管理方針和目標(biāo)，制定本部門(mén)工作目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《文件資料管理程序》，對(duì)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，保證施工中使用有效文件；負(fù)責(zé)對(duì)管理體系文件、行政管理文件管理。

3、負(fù)責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司庫(kù)車(chē)制梁場(chǎng)文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)識(shí)、保管、歸檔、銷(xiāo)毀和管理工作；

3、負(fù)責(zé)來(lái)往文件、信函、資料簽收登記并及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。綜合部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、管理文件及外來(lái)文件和相關(guān)資料的管理與控制。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施中辦公工作環(huán)境的提供。十

三、工班長(zhǎng)（兼職質(zhì)檢員）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

3、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專(zhuān)職檢驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不出班組；對(duì)交驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。

5、對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見(jiàn)。

6、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動(dòng)的權(quán)力。十

四、各工班組工種職責(zé)和權(quán)限鋼筋班組

1、必須使用合格的原材料；

2、對(duì)轉(zhuǎn)序項(xiàng)目要進(jìn)行自檢合格并認(rèn)真進(jìn)行記錄；

3、鋼筋下料和制作要嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行；預(yù)埋件制作、鋼筋綁扎應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求；

4、聽(tīng)取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。鋼筋工質(zhì)量職責(zé)

1、鋼筋工在下料加工前必須審核圖紙以保證加工質(zhì)量。

2、鋼筋工在下料加工前必須對(duì)生銹的材料進(jìn)行除銹保證材質(zhì)質(zhì)量。

3、鋼筋工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

4、對(duì)加工的半成品要按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行檢查對(duì)不符和質(zhì)量要求的必須返

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

工以保證施工質(zhì)量

5、對(duì)加工完的半成品必須按型號(hào)堆放整齊并標(biāo)識(shí)齊全

6、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將儀器設(shè)備關(guān)閉后方可離開(kāi)。電氣焊工質(zhì)量職責(zé)

1、電氣焊工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

2、電氣焊工在作業(yè)完后認(rèn)真檢查是否符合質(zhì)量要求，焊接不合格的必須返工處理，保證焊接質(zhì)量。

3、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查好各閥門(mén)關(guān)閉后方可離開(kāi)。模板班組

1、對(duì)接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查；

2、對(duì)底模和各種模板的規(guī)范使用負(fù)責(zé)；

3、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時(shí)方可進(jìn)行；拆模作業(yè)要防止混凝土制品硬傷掉角；

4、對(duì)模板的質(zhì)量和使用應(yīng)提出合理建議；

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

模板工

模板工必須接到工管部下發(fā)的拆模通知單后，方可進(jìn)行作業(yè)。拆模作業(yè)時(shí)防止梁體硬傷掉角；保證梁體質(zhì)量。在支模前必須對(duì)檢查模板及配件是否清理干凈，完整；模板工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求?；炷涟嘟M

1、對(duì)接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查。

2、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時(shí)方可進(jìn)行；防止梁體硬傷掉角。

3、混凝土作業(yè)要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，不可擅自進(jìn)行。

4、對(duì)接轉(zhuǎn)工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。

5、保證振搗時(shí)間符合工藝要求。

6、應(yīng)認(rèn)真采取措施防止混凝土作業(yè)的各種質(zhì)量通病。

7、聽(tīng)取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。

8、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序?；炷凉?/p>

1、混凝土工在施工前必須檢查施工配合比是否正確以保證施工質(zhì)量。

2、混凝土工在施工搗固前必須檢查搗固機(jī)械是否完好。

3、混凝土工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

4、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開(kāi)。汽車(chē)司機(jī)

汽車(chē)司機(jī)在長(zhǎng)途運(yùn)輸易受潮濕貨物要準(zhǔn)備蓬布，防止雨淋受潮影響驗(yàn)收質(zhì)量。裝載機(jī)司機(jī)

1、裝載機(jī)司機(jī)必須保證拌站用料充足，保證上料及時(shí)不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、隨時(shí)檢查進(jìn)料砂石質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，立即報(bào)告試驗(yàn)室并按試驗(yàn)結(jié)果將不合格砂石隔離堆放直至裝車(chē)退貨。

3、司機(jī)必須按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工。

4、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將鏟車(chē)停好、檢查后方可離開(kāi)。拌合站操作工

1、拌合站操作人員在進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，配合比，進(jìn)行施工嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。并且負(fù)砼質(zhì)量責(zé)任。

2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知識(shí)。

3、當(dāng)班操作員應(yīng)主動(dòng)與材料員進(jìn)行溝通，并且對(duì)所進(jìn)水泥的標(biāo)號(hào)、數(shù)量及水泥泵入，應(yīng)清楚明確。

4、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

好檢查后方可離開(kāi)。機(jī)修班組

1、提供設(shè)備有效安全服務(wù)；

2、保證施工生產(chǎn)設(shè)備完好；

3、聽(tīng)取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。維修人員及電工

1、負(fù)責(zé)預(yù)防、并排除所有機(jī)械及電路故障。

2、保證日常生產(chǎn)用電。

3、維修人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，包括機(jī)械衛(wèi)生。

4、電工及維修人員必須服從上級(jí)命令，完成上級(jí)分配的其它任務(wù)，在生產(chǎn)中作到隨叫隨到，并配合操作員的清罐工作。

5、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查檢查后方可離開(kāi)。司爐工

1、司爐工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，操作技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格給操作證后，方可持證上崗作業(yè)。

2、司爐工在操作中堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各參數(shù)的變化，不得擅離工人崗位和做與鍋爐無(wú)關(guān)的事情。

3、嚴(yán)密監(jiān)視各種儀器，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄及各項(xiàng)記錄，經(jīng)常調(diào)整監(jiān)視水位壓力、溫度、出力情況、燃料、煙風(fēng)配比、煙塵狀況等。

4、認(rèn)真做好鍋爐本體風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備、燃燒設(shè)備、除塵設(shè)備、附件及

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

儀表的維修保養(yǎng)，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理潤(rùn)滑，保持工作場(chǎng)所整潔，做到文明生產(chǎn)。

5、司爐工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求。

6、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后做好交接工作方可離開(kāi)。張拉班組

1、規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)，確保技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確；

2、要隨時(shí)保證作業(yè)設(shè)備完好，積極配合有關(guān)人員效驗(yàn)張拉設(shè)備和儀表；

3、注漿作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)程序，保證注漿飽滿、無(wú)遺漏；

4、聽(tīng)取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

5、認(rèn)真填寫(xiě)各種作業(yè)記錄。

6、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。張拉工

1、油泵、千斤頂定期檢驗(yàn)，高壓油管接頭螺絲不得有滑絲現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)不得拆卸。

2、安裝千斤頂時(shí)，作業(yè)人員要先對(duì)所用機(jī)具進(jìn)行檢查，保證保證機(jī)具在完好狀態(tài)下使用。

3、作業(yè)人應(yīng)站在梁端面與千斤頂夾角45o處，開(kāi)泵人員要按技術(shù)交底

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

進(jìn)行張拉。

4、壓力表要定期校驗(yàn)以防失靈而造成事故。

5、張拉工在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

6、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。防水班組

1、施工作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格后，才可上崗施工作業(yè)；

2、梁體裝修和養(yǎng)護(hù)作業(yè)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

3、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開(kāi)

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。防水工

1、防水工對(duì)鋪貼的防水卷材及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，用肉眼觀察其是否有空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象，如出現(xiàn)空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理。保證防水層與梁體的粘結(jié)牢固。

2、防水工作業(yè)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

中鐵九局衢州制梁場(chǎng)

3、施工過(guò)程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開(kāi)裝移運(yùn)梁班組

1、施工作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)設(shè)備性能良好后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2、施工作業(yè)過(guò)程中，確保梁的幾何外形尺寸不受任何損傷，保證梁有良好的穩(wěn)定性；移、存梁必須統(tǒng)一指揮。

3、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。移梁工

在起落梁模移梁的過(guò)程中必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。運(yùn)梁工

1、運(yùn)梁工在架梁前必須認(rèn)真檢查所使用的機(jī)具是否有效以保證在運(yùn)梁中的質(zhì)量。

2、運(yùn)梁在起落時(shí)必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。

3、運(yùn)梁工在每完成一道工序都要認(rèn)真檢查看是否符合設(shè)計(jì)要求以保證運(yùn)梁的質(zhì)量。

第三篇：企業(yè)各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限部門(mén)職責(zé)和權(quán)限

一、行政部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。

2、負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報(bào)和歸檔保管，公司報(bào)刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。

3、負(fù)責(zé)文書(shū)檔案的管理和各類(lèi)會(huì)議的組織管理。

4、負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

5、負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)的了解、收集和匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車(chē)管理。

7、負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。

8、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理。

9、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。

11、負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力、計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。

12、負(fù)責(zé)制定公司部門(mén)和員工績(jī)效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作。

13、開(kāi)發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實(shí)施績(jī)效管理，組織職稱(chēng)評(píng)定；管理勞動(dòng)合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績(jī)效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開(kāi)發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。

14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。

15、編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。

16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。

17、企業(yè)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對(duì)企業(yè)各相關(guān)部門(mén)有監(jiān)察、審計(jì)的職能。

18、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。

19、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊(cè)、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

◆公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)◆公司各類(lèi)會(huì)議的組織管理權(quán)◆對(duì)公司各類(lèi)違紀(jì)處理的建議權(quán)◆小車(chē)管理權(quán)

◆各種文件、材料的打印權(quán)◆進(jìn)出公司的管理權(quán)

◆對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作

◆監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù)◆審核、批準(zhǔn)公司各類(lèi)假別◆監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門(mén)工作◆考核公司內(nèi)部工作◆對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán)◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案

◆對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改

2、費(fèi)用權(quán)限：◆行政費(fèi)用的控制權(quán)◆小車(chē)各種費(fèi)用的管理權(quán)◆打印費(fèi)用的控制權(quán)◆對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)◆對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)

3、人事權(quán)限：

◆對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán)◆對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)◆對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán)◆對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)◆對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán)◆對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)

◆對(duì)公司大、中專(zhuān)學(xué)生招用、考核、建議權(quán)

二、財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的管理體系。

3、做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。

4、人員管理，組織員工參加專(zhuān)業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

6、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會(huì)計(jì)電算化工作。

9、負(fù)責(zé)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來(lái)債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)成果等財(cái)務(wù)核算管理。

10、負(fù)責(zé)按月、季、年度編寫(xiě)生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。

11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價(jià)，規(guī)范內(nèi)部?jī)r(jià)格。

12、負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

◆對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃◆監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行

◆監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況◆審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作◆參與公司內(nèi)部考核工作◆對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行使管理

2、費(fèi)用權(quán)限

◆下達(dá)控制各部門(mén)資金使用計(jì)劃◆各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理控制

◆對(duì)公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開(kāi)支進(jìn)行控制監(jiān)督

3、人事權(quán)限：

◆對(duì)部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整◆對(duì)財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核◆對(duì)本部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)◆對(duì)本部門(mén)員工的聘用提出建議權(quán)

三、生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；

2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)供平衡工作；

4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；

5、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；

6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃◆有權(quán)向其它部門(mén)索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù)◆有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

◆有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動(dòng)設(shè)備用于生產(chǎn)組織

2、費(fèi)用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用本部門(mén)內(nèi)部資金

3、人事權(quán)限

◆有權(quán)對(duì)部門(mén)招聘人員提出建議意見(jiàn)

◆有權(quán)對(duì)部門(mén)不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議

四、質(zhì)管部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運(yùn)行、實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量文件、計(jì)量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行。

3、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)管理，出

具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)人員的工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對(duì)公司質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃

◆有權(quán)對(duì)質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類(lèi)假別按規(guī)定批準(zhǔn)◆有權(quán)對(duì)公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理

◆有權(quán)按iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

2、費(fèi)用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用◆有權(quán)對(duì)質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)

3、人事權(quán)限

◆有權(quán)對(duì)質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)

五、技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計(jì)劃和規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，建立和完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。

3、負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。

4、負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管?chē)?guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì)。

8、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進(jìn)人員管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司科技圖書(shū)，資料的購(gòu)置、查閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書(shū)的交接、保管工作制度。

10、負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。

12、定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報(bào)工作

13、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問(wèn)題。

14、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，驗(yàn)收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。

15、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實(shí)物管理，負(fù)責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢工作；

16、負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)備維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

17、負(fù)責(zé)公司的綜合安全管理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報(bào)和召開(kāi)事故分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)；

18、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)各部門(mén)簽訂安全承包責(zé)任書(shū)；

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對(duì)公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見(jiàn)◆有權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃

◆有權(quán)對(duì)公司新技術(shù)、新工藝引進(jìn)提出參考意見(jiàn)：◆有權(quán)對(duì)公司技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督

◆有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問(wèn)題的調(diào)查、處理工作；◆有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)安全工作的落實(shí)情況◆有權(quán)對(duì)公司的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查

2、費(fèi)用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用◆有權(quán)對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行合理分配◆有權(quán)提出大修技改資金使用進(jìn)度安排

3、人事權(quán)限

◆部門(mén)內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)

六、市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，包括銷(xiāo)售品種、價(jià)格、銷(xiāo)量、貨款回收等計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理工作，制定營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

3、編制報(bào)表及年度考核計(jì)劃。

4、做好后勤服務(wù)及計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

5、做好產(chǎn)品的展示展銷(xiāo)管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂銷(xiāo)售合同。

9、負(fù)責(zé)發(fā)售商品的管理。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)參與對(duì)公司產(chǎn)品的議價(jià)◆有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán)◆有權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作進(jìn)行考核

2、費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行管理◆有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行支配

3、人事權(quán)限

◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán)◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán)◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)◆對(duì)發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)

七、供應(yīng)部部門(mén)職責(zé)

（一）部門(mén)主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)相應(yīng)制度，建立和健全物資采購(gòu)體系。

2、負(fù)責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)、提貨、送檢、入庫(kù)工作。

3、負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定名單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。

4、負(fù)責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定與考核。

5、參與外購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題處理，對(duì)分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。

6、負(fù)責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)權(quán)

◆對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核或評(píng)價(jià)權(quán)◆對(duì)原材料庫(kù)進(jìn)行管理權(quán)

2、費(fèi)用權(quán)限

◆有權(quán)提出采購(gòu)資金的使用安排◆有權(quán)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制

3、人事權(quán)限

◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán)◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán)◆對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)

第四篇：各部門(mén)職責(zé)權(quán)限各部門(mén)職責(zé)權(quán)限

1.1采購(gòu)部職責(zé)權(quán)限1.1.1材料采購(gòu)●采購(gòu)應(yīng)先對(duì)適合我公司采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

●采購(gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）

●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。

●在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；

●采購(gòu)更改。采購(gòu)部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購(gòu)材料，不接受任何人的口頭通知。

●環(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理?！駱悠凡牧系牟少?gòu)

a采購(gòu)在接到工程部“樣品材料申購(gòu)單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉(cāng)管核實(shí)庫(kù)存后，立即聯(lián)系各采購(gòu)供應(yīng)商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，交給工程部打樣.

b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問(wèn)題），應(yīng)立即和工程部及市場(chǎng)部及時(shí)溝通。

1.1.2成本報(bào)價(jià)：

采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書(shū)面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。

1.1.3財(cái)務(wù)作帳：

采購(gòu)部應(yīng)做材料采購(gòu)月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

1.1.4材料入庫(kù)

采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開(kāi)據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)權(quán)限

1.2.1入庫(kù)（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）

●原材料的入庫(kù)，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！裆a(chǎn)車(chē)間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。

●車(chē)間領(lǐng)用原材料退庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。

●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)處理。

●rohs材料與非rohs材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。

1.2.2出庫(kù)（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）

●車(chē)間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料?！窆旧a(chǎn)的產(chǎn)成品出庫(kù)，出庫(kù)給客戶。●原材料來(lái)料不良退回給采購(gòu)供應(yīng)商。

●已經(jīng)入庫(kù)的產(chǎn)成品退回車(chē)間重新返工或測(cè)試等。

1.1.3單據(jù)：

倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)必須有書(shū)面依據(jù)。

1.1.4存放

倉(cāng)管應(yīng)將來(lái)料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清楚，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮。

1.1.5做帳及報(bào)表

●倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。

●倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報(bào)表。

1.1.6盤(pán)點(diǎn)：

每月一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度一次大盤(pán)點(diǎn)。

1.1.7倉(cāng)管

如物料已無(wú)庫(kù)存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，以便及時(shí)采購(gòu)，以免影響生產(chǎn)。

2.0市場(chǎng)部

2.1負(fù)責(zé)合同評(píng)審、客戶溝通和客戶投訴的處理；

2.2確保業(yè)務(wù)合同的有效完成；

2.3擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并逐步實(shí)施。

3.0生產(chǎn)部

3.1確保各生產(chǎn)過(guò)程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/p>

3.2確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣板執(zhí)行;3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品；

3.4負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺(jué)檢查；

3.6確保在制品標(biāo)識(shí)及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行；

3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。

4.0工程部

4.1工程部職責(zé)權(quán)限

4.1.1負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝改進(jìn)；

4.1.2負(fù)責(zé)客戶樣板制作，承認(rèn)書(shū)的編寫(xiě)；

4.1.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料確認(rèn)4.1.4配合相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，配合相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)；

4.1.5負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件及外來(lái)技術(shù)的搜集整理；

4.1.6負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品定額。

4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn)4.1.8工具工裝的確認(rèn)管理；儀器設(shè)備的建檔維護(hù)4.1.9新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。

4.2工程部主管職責(zé)權(quán)限：

4.2.1負(fù)責(zé)工程部日常的工作安排.4.2.2對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)行可行性分析.

4.2.3根據(jù)客戶反饋的信息對(duì)樣品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的修改.

4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)工程制作的樣品及承認(rèn)書(shū)的確認(rèn).4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)職員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.4.2.6確保本部門(mén)工作符合iso9001：2008量管體系的有關(guān)要求.

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司內(nèi)部其它部門(mén)的工作.4.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.4.3設(shè)計(jì)工程師職責(zé)權(quán)限

4.3.1負(fù)責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)并試制滿足客戶要求的樣板.4.3.2編寫(xiě)產(chǎn)品的承認(rèn)書(shū)\物料清單\作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)前的教育訓(xùn)練.4.4工程部文員職責(zé)權(quán)限

4.4.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理.4.4.2負(fù)責(zé)工程樣品的包裝.4.4.3協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行樣板制作.5.0品質(zhì)部

5.1品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限5.1.1品質(zhì)部職責(zé)

●保證各部門(mén)的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一致；

●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；●定期校正檢驗(yàn)儀器；

5.1.2品質(zhì)部部長(zhǎng)（mi）職責(zé)；

●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按iso9001-2008量管理體系的相關(guān)要

要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；

●統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門(mén)與其它部門(mén)之間的工作；●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問(wèn)題;●兼任管理者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督5.1.3進(jìn)料檢驗(yàn)（iqc）：●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定；●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；

●填寫(xiě)及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；

●協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善?！窆芾韎qc、qa所使用的文件。●環(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督5.1.4制程品質(zhì)控制（ipqc））：

●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定；●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；

●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移；●填寫(xiě)及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。

●負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示，并作相關(guān)記錄.5.1.5制成品品質(zhì)控制（qa）：

●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)；●填寫(xiě)成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告；●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨；●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。

5.2品質(zhì)部權(quán)限

●對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)；●●對(duì)于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；

對(duì)于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門(mén)停止使用;5.2.1品質(zhì)部主管（mi）●對(duì)本部門(mén)職員工作中出現(xiàn)的失誤，有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利（見(jiàn)本文件管理者代表權(quán)限欄目）5.2.2來(lái)料檢驗(yàn)（iqc）●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)；●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來(lái)料的使用；

●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；

●有權(quán)使用規(guī)定手段就來(lái)料品質(zhì)情況與相關(guān)部門(mén)及人員聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；

●沒(méi)有iqc的批準(zhǔn)，iqc\qa所屬資料不得借閱.5.2.3制程品質(zhì)控制（ipqc）

●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議；●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無(wú)正當(dāng)理由者，ipqc擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；

●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，ipqc擁有停線的權(quán)利；●如糾正改善措施沒(méi)有執(zhí)行，ipqc擁有向相關(guān)管理人員詢問(wèn)的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行

有最終判定的權(quán)利；

●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按ipqc要求填報(bào)的義務(wù)。

5.2.4成品品質(zhì)控制（qa）

對(duì)于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；

●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或qa退貨投訴時(shí)，qa有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；

●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，qa有詢問(wèn)的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；

●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒(méi)有正當(dāng)理由的?！駥?duì)于不符合要求的工具工裝，儀器儀表有停用的權(quán)利.

第五篇：各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條對(duì)公司文化理念打造的具體實(shí)施。策劃公司質(zhì)量體系的建立運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。第二條執(zhí)行董事會(huì)決議，制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃及分段目標(biāo)計(jì)劃。第三條主持公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。

第四條完成公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述。

第五條檢查各職能部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及獎(jiǎng)罰。第六條決定企業(yè)內(nèi)部（財(cái)務(wù)部人員除外）人員的任免。第七條及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。第八條審閱、執(zhí)行公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。第九條解聘公司員工。

第十條審查財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃及工作預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況及公司資金開(kāi)支情況。第十一條配合公司其他部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)；

第十二條每月6日向董事會(huì)書(shū)面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢。

第十三條代表公司與有關(guān)部門(mén)建立有效的溝通和良好關(guān)系，參加外部相關(guān)會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。第十四條與公司其他部門(mén)就有關(guān)事宜進(jìn)行溝通配合；第十五條監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。

職責(zé)權(quán)限

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：下屬各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限：

第一條對(duì)創(chuàng)建良好的公司文化和樹(shù)立良好的公司形象負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量方針；第二條對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三條對(duì)直接下級(jí)因違反工作流程、管理制度的工作過(guò)失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第四條對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管理秩序負(fù)責(zé)。第五條對(duì)確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性負(fù)責(zé)。第六條對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料的保密性負(fù)責(zé)。第七條

定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第八條

有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和指揮權(quán)。第九條有組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)。第十條有公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。

第十一條有公司基本管理制度及工作流程設(shè)定的決定權(quán)。第十二條在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的配額資金有支配權(quán)。第十三條有請(qǐng)聘任或解聘公司（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）員工的決定權(quán)。第十四條有隔級(jí)公司員工工作崗位的調(diào)整權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第一條嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

第三條不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理；第五條任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

第七條利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的；第八條在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

第九條

匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。

總經(jīng)理助理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。第二條

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。第三條

督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

第四條

督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題分析、解決。第五條

確保組織內(nèi)提高對(duì)客戶要求的意識(shí)。第六條

負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

第七條

向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。第八條

審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。第九條

組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。第十條

負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員質(zhì)量的檢驗(yàn)審核。第十一條

負(fù)責(zé)對(duì)不合格服務(wù)、客戶合同的評(píng)審。

第十二條

負(fù)責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無(wú)差錯(cuò)，當(dāng)好內(nèi)管家。第十三條

督促財(cái)務(wù)部按期交納各項(xiàng)稅收和房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。第十四條

負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

第十五條

協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，對(duì)于各種新問(wèn)題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第十六條

樹(shù)立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識(shí)，控制和采購(gòu)公司日常用品，對(duì)于食堂用品，做好驗(yàn)收登記。第十七條

監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時(shí)清理、泡茶、換魚(yú)缸及花瓶。

第十八條

負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項(xiàng)機(jī)密，保管好各種管理軟件，并及時(shí)發(fā)送本公司的各類(lèi)信息。

第十九條

負(fù)責(zé)監(jiān)督宿管對(duì)公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。

第二十條

監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場(chǎng)上同行業(yè)中各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)秀信息報(bào)導(dǎo)，每月做一份市場(chǎng)信息追查反饋，并上報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析表一份和財(cái)務(wù)分析表一份。

第二十一條

配合做好公司的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)推廣作

第二十二條

監(jiān)督做好每次會(huì)議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。

職責(zé)權(quán)限

直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門(mén)員工

職責(zé)權(quán)限。第一條對(duì)公司質(zhì)量體系全面實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進(jìn)建議權(quán)第二條對(duì)與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。

第三條對(duì)公司工作流程、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行有檢查權(quán)。

第四條對(duì)公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。第五條對(duì)各部門(mén)向總經(jīng)理提交的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。第六條對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。第七條對(duì)總經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。第八條對(duì)總經(jīng)理辦公例會(huì)有參加權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

第一條嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

第三條不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理；第五條任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

第七條利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的；第八條在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

第九條匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。

經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。第二條

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。第三條

督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

第四條

督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題分析、解決。第五條

確保組織內(nèi)提高對(duì)客戶要求的意識(shí)。第六條

負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

第七條

向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。第八條

審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。第九條

組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。第十條

負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員質(zhì)量的檢驗(yàn)審核。第十一條

負(fù)責(zé)對(duì)不合格服務(wù)、客戶合同的評(píng)審。

第十二條

負(fù)責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無(wú)差錯(cuò)，當(dāng)好內(nèi)管家。第十三條

督促財(cái)務(wù)部按期交納各項(xiàng)稅收和房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。第十四條

負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

第十五條

協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，對(duì)于各種新問(wèn)題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第十六條

樹(shù)立節(jié)能