建筑施工企業(yè)如何打造人才團隊

讓最適宜的人，做最適宜的事——山東正順建設集團有限公司打造人才團體經驗介紹“人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，人力資源是公司最重要的資產”已成為全部公司的共識。而如何選人、用人，打造一種一流的人才團體，始終是公司發(fā)展過程中一種繞但是去的話題。作為一家有著三十數(shù)年歷史的建筑施工公司，山東正順建設集團有限公司始終將人才作為公司賴以生存，維系發(fā)展的核心資源，堅持大力實施人才戰(zhàn)略，主動引進公司發(fā)展所需的各類人才，合理使用人才，打造適合公司發(fā)展的人才團體，充足發(fā)揮人才作用，全方面提高公司人才隊伍的整體素質。，公司在冊職工由當時的十幾人，發(fā)展到2156人，其中各類專業(yè)技術人員1268人，占到公司總人數(shù)的近60%。員工構造發(fā)生了根本性變化，原先清一色的農村泥瓦匠，已質變?yōu)橐恢в筛呒壒芾砣瞬?、專業(yè)技術人才和技師、技工等技能人才構成的高素質人才隊伍：有職稱的工程技術人員436人，其中高、中級職稱人員170人。一級建造師20人，二級建造師29人。60%以上員工含有高中及以上文化程度，擁有各類專業(yè)大、中專畢業(yè)生300余人。隨著人才戰(zhàn)略的不停進一步，人才團體建設獲得了非常明顯的效果，使公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并不停發(fā)展壯大，集團公司先后被授予“全國守合同重信用公司”、“山東省顧客滿意公司”、“省特級信譽公司AAA”、山東省建筑業(yè)“十佳”安全管理公司、“全省建筑業(yè)公司先進集體”、“省質量管理先進公司”、“省安全管理先進單位”、“市先進民營公司”、“市誠信施工公司”、“市民營納稅先進單位”等榮譽稱號，持續(xù)十一年受到萊蕪市委、市政府的隆重表彰和獎勵，成為萊蕪市建筑行業(yè)的領跑者。如果說，公司在打造人才團體的過程中有什么經驗可談的話，重要是有下列幾個方面：一、留人與引智相結合，為人才團體建設提供優(yōu)質的人力資源確保只有確保優(yōu)質的人力資源，才干打造優(yōu)質的人才團體，也才干使人才團體在公司發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用成為可能。數(shù)年來，公司堅持“用事業(yè)造就人才、用文化凝聚人才、用機制激勵人才”的用人理念，一手抓留人，用環(huán)境留人、文化留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人；一手抓引智，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相結合的人才隊伍，為公司的久遠發(fā)展打下了堅實的后盾。在公司，員工大致可分為兩種類型：一類是進入公司時間較長，隨著公司成長、壯大，是通過個人優(yōu)化和群體優(yōu)化而勝出的佼佼者，他們認同公司文化，心態(tài)穩(wěn)定，有非常強的凝聚力，含有豐富的實踐經驗和閱歷，發(fā)明出了一批批優(yōu)質工程，是正順集團的中流砥柱和貴重財富。這一類占總人數(shù)的80%。一類是公司實施“引智”工程，通過招聘引進的高級人才、大中專畢業(yè)生，他們含有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和較強的創(chuàng)新能力，對建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備等接受快，適應建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)定，是公司的新鮮血液和中堅力量，這一類占總人數(shù)的20%。隨著公司規(guī)模和實力的不停擴大，公司引智力度的不停加強，正有越來越多的高級人才、大中專畢業(yè)生加入到公司人才隊伍中，僅3月，公司引進大中專畢業(yè)生數(shù)量就達成了50人，相信，這一類員工比重還將逐步增加。這為公司下步優(yōu)化人才構造，打造人才團體，發(fā)揮人才優(yōu)勢，增進公司可持續(xù)發(fā)展提供了強大的知識儲藏和智力支持。二、加強培訓教育，確保人才團體綜合能力穩(wěn)步提高加強在職培訓、繼續(xù)教育，是人才團體建設、培養(yǎng)、使用環(huán)節(jié)中的核心一環(huán)，只有通過培訓教育，才干使配備的人力資源達成行業(yè)規(guī)定，從而能夠在動態(tài)的人力資源控制和管理中，使行業(yè)內的新技術、新工藝和新理念得以推廣，確保公司人才團體的綜合能力穩(wěn)步提高。數(shù)年來，公司始終實施集體統(tǒng)籌垂直管理模式，這一模式很突出的一種優(yōu)勢就是人員穩(wěn)定，人才不易流失。公司運用這一優(yōu)勢，一是突出了現(xiàn)場培訓，立足員工崗位成才。現(xiàn)場培訓采用入職培訓、班前培訓交底、不定時培訓三種形式，對員工進行涉及公司規(guī)章制度、公司文化、崗位職責、技術難點、通病防治、安全隱患排查治理以及新技術、新工藝、新材料使用等方面的培訓，引導員工學技術、學安全、學知識，立足崗位成才。二是抓好了集中學習，成就復合型人才。并充足運用冬季不能施工的時間，外聘高級專業(yè)技術人員集中對質量安全、工程造價、合同管理、法律法規(guī)等方面進行培訓和考試，交流心得體會，使一大批一線工人含有了管理能力，走上了管理崗位，成為既懂技術又懂管理的復合型人才。同時，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的選人模式，也讓全部的員工有了“盼頭”和“奔頭”，激發(fā)了員工干事成才的主動性。“走出去”，是正順人才團體建設中的一大特色。通過到國內一流公司進行參觀學習，學先進，找差距，上水平，將眼光瞄準行業(yè)最高端、最前沿，使員工跳出了身邊的小圈子，馬不揚鞭自奮蹄。“走出去”的另一種方式，就是激勵員工進校深造、脫產培訓。，萊蕪市建設培訓中心成為青島理工大學工程碩士碩士教學點，公司通過主動奔波，為全部符合條件的本科畢業(yè)生申請到了青島科技大學在職碩士的學習機會，這在萊蕪市建筑施工公司中是第一種也是唯一一種。上級主管部門舉辦的各類學習、考試、繼續(xù)教育等活動，構成了公司人才培訓的又一重要內容，并得到公司的高度重視和員工的一致承認。公司上下始終有這樣一種觀點，“這是一種機會，而不是一項任務，一種負擔。”。是機會，就必須緊緊抓住。公司不僅為員工提供培訓的時間和機會，還承當全部的培訓費用，并把含有職稱、執(zhí)業(yè)資格等證書作為員工薪酬職級晉升的一種條件，有效地激發(fā)了員工的主動性和熱情。，建委培訓中心與市人力資源和社會保障局共同舉辦全民創(chuàng)業(yè)培訓班，公司專門邀請專家老師到公司授課。公司專門騰出場地和人手、資金為培訓發(fā)明最有利的教學條件和后勤保障，在當代化的多媒體教室，200多人完畢了鋼筋工、架子工的專業(yè)知識培訓，極大的激發(fā)了員工學技術、上水平、成人才的熱情，也受到了上級主管部門的一致好評。三、增進人力資源的合理配備，打造一流人才團體。所謂人力資源的合理配備，就是指將不同類型的人力資源科學、合理地搭配，構建有整體執(zhí)行力的人才團體，做到人適其才，企適其能，這就規(guī)定構成團體的人才不一定是最佳的，但一定是最適宜的。特別是對于高層次、高技能人才絕對數(shù)量偏小、流通渠道偏少的建筑施工公司而言，“適宜”這一原則更含有現(xiàn)實意義。在人才的個體優(yōu)化和群體優(yōu)化上，公司始終堅持“適宜的就是最佳的”這一理念，注意考慮年紀層次、專業(yè)組合、智能互補、能級層次和個性相宜等方面，特別注意核心人才、核心人才、基本人才等人才的匹配與協(xié)調：選拔經營管理人才，看與否廉潔、公正，有能力、負責任；專業(yè)技術人員更重視業(yè)務嫻熟、管理精細、熱愛公司、勤奮敬業(yè)等品質；技能人才隊伍一定要技能高、作風硬、愛崗位、能吃苦。通過三種人才團體的建設，公司逐步形成了適應公司快速發(fā)展的人員整體素質的最佳配備，做到了能位對應，實現(xiàn)了個人目的和公司目的緊密結合，個人發(fā)展和公司發(fā)展相適應。具體到項目部人員的配備，公司堅持按工程規(guī)模、技術要點、工藝水平、難易程度、工期等各要素，結合項目管理人員本身的技術素養(yǎng)、業(yè)務能力、工作經驗，涉及個人性格特點，進行優(yōu)化組合。工程體量大，選派的人員就要有全局意識；工期緊，就要選派干勁足的人員；協(xié)調難度大的工程，善于交際、溝通的人便是最佳的人選。將最適宜的人，放在最適宜的位置上，充足發(fā)揮了項目部人員的特長及團體之間的合作優(yōu)勢，徹底變化了公司各項目之間人才不均衡、工程項目數(shù)量與管理人員數(shù)量不協(xié)調的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了公司內部人力資源的優(yōu)化配備。四、打造適合人才團體成長的公司文化，推動人才團體建設一項工程的建設，離不開扎根于地下的地基，人才團體的建設同樣離不開一定的土壤，對公司而言，那就是一種公司的文化，公司文化是一種公司的靈魂，更是人才團體建設的靈魂，它不僅含有管理中的軟約束作用，更含有引導和發(fā)散團體組員行為的作用。數(shù)年來，正順集團從大處著眼，大力加強以誠信為核心的公司文化建設，主動倡導“先做人，后做事”，引導和教育員工愛崗、愛企、愛家、愛別人。面對金融危機給公司帶來的挑戰(zhàn)，公司提出了“轉觀念、強責任、樹形象，促發(fā)展”的指導思想，引導員工徹底轉變原有的觀念，樹立講誠信、講創(chuàng)新、講質量、講安全、講服務的新觀念，使強責任的觀念推上一種新臺階。從小處著手，堅持以解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題為著力點，努力為員工辦實事、解難事、做好事。通過組織“誠信經營、共贏明天”以及“轉觀念、強責任、樹形象、促發(fā)展”的主題年會，與員工心聲產生了強烈的共鳴。如今，公司的誠信文化已成為員工的“水泥”和粘合劑，把全部的人