2021年主題公園研究-環(huán)球影城

--北京環(huán)球影城主題公園研究BY：商旅文復合空間站2021.6康卡斯特集團:全球領先的通訊傳媒綜合集團一、品牌介紹基本概況：環(huán)球影城是全球第四大主題公園集團，其母公司為康卡斯特集團，該集團是一家位于美國的全球通訊傳媒綜合集團，在發(fā)展過程中收購吞并了多個集團與公司，由此旗下子集團公司眾多，其業(yè)務結合原所屬集團可分四大類：康卡斯特有線電視業(yè)務、NBC環(huán)球所有的有線電視及主題公園與酒店業(yè)務、sky歐洲有線電視服務、其他。環(huán)球影城所屬的NBC環(huán)球（NBCUniversal）則有五類業(yè)務：有線網(wǎng)絡、廣播電視、電影娛樂、主題公園。一、品牌介紹名稱地點建成時間項目概況占地面積經(jīng)營模式好萊塢環(huán)球影城美國洛杉磯1964年世界最大的電影、電視制片廠及以電影題材為主的主題公園。212公頃獨立經(jīng)營佛羅里達環(huán)球度假區(qū)美國奧蘭多1990年奧蘭多最新的休閑度假區(qū)，它由兩個主題公園、多個園內酒店和環(huán)球城市大道組成。首先建造的佛羅里達環(huán)球影城，是一個以電影為主題的主題公園。環(huán)球冒險島則是技術最先進的主題公園，融集體休閑娛樂為一體。60公頃獨立經(jīng)營日本環(huán)球度假區(qū)日本大阪2001年把最新設計的娛樂理念帶給日本，開園第一年接待了1100萬游客，刷新了全球主題公園的紀錄。此前由USJ(日本環(huán)球影城)運營，USJ已于2015年被康卡斯特收購。2015年5月環(huán)球影城與任天堂成業(yè)務合作，投資400億日元在大阪環(huán)球影城建設任天堂主題公園。54公頃合資經(jīng)營新加坡環(huán)球影城新加坡2010年圣淘沙名勝世界的重點項目之一，東南亞首個和唯一的環(huán)球影城主題公園。由云頂集團負責經(jīng)營。22公頃授權經(jīng)營北京環(huán)球度假區(qū)中國北京2021年全球最大的主題公園，距核心城僅約30公里，預計投資超過500億美元。400公頃合資經(jīng)營基本概況：環(huán)球影城:全球第四大主題公園品牌歷史事件：二、商業(yè)模式環(huán)球影城由美國電影先鋒——卡爾·拉姆勒于1912年創(chuàng)建。在發(fā)掘到人們對電影拍攝的熱愛后，卡爾從1915年起開放幕后制作的參觀游覽。好萊塢環(huán)球影城于1964年開園，游客既能參觀知名電影拍攝地，又能沉浸在影片場景中，將游覽體驗提升至全新境界。1990年，佛羅里達環(huán)球影城正式成為環(huán)球第一家旗艦式主題公園，率先整合了娛樂設施和景點，從單一的主題公園升級成為奧蘭多環(huán)球度假區(qū)。2001年開始海外布局，日本、新加坡環(huán)球影城相繼落成。北京環(huán)球度假區(qū)計劃2021年8月開業(yè)運營,。公司早期以拍攝電影起家，隨著電影業(yè)務的成熟發(fā)展衍生出了線下樂園，并且和電影有機結合，以再現(xiàn)和體驗景點電影中的情節(jié)為核心項目，構建了內容豐富引人入勝的游樂園。主要業(yè)務：二、商業(yè)模式IP資源儲備豐富，自上而下進行布局。環(huán)球影城以IP起家，以文創(chuàng)積累的內容IP為核心進行開發(fā)與應用，從上游擴展至下游，向渠道端和消費端擴展，布局涵蓋主題公園的泛娛樂版圖。全球范圍投資布局，多元化+本土化打造IP。自1964年在洛杉磯開設好萊塢環(huán)球影城以來，在五十年里，環(huán)球影城逐漸從美洲擴張到了亞洲。一方面導入自有IP，一方面在環(huán)球影城所在地考察收集受歡迎的本土IP等，用第三方的授權或與第三方共同開發(fā)合作等方式引入。以再現(xiàn)電影主題和情節(jié)為主題。與其他主題樂園有所不同，環(huán)球影城始終立足于自己好萊塢影視公司的特點定位，采用重現(xiàn)電影真實場景，再設計構建游樂設施的模式，為游客提供身臨其境的體驗。二、商業(yè)模式發(fā)展布局：2015-2018年環(huán)球影城全球客流量逐年增長，但增速趨于下降。2015年4488萬人次，2016年4736萬人次，2017年4946萬人次,2018年5007萬人次，增速分別為12%、6%、4%、1.2%，呈下降趨勢，趨于平穩(wěn)。2019年雖有一定增長，但客流總量已被華僑城超越，從第三降為第四名。后續(xù)北京環(huán)球影城如能如期開業(yè)，2021年環(huán)球影城的客流量預計可有較大幅度增長。盈利模式：以電影為載體形成創(chuàng)意，旅游與產(chǎn)業(yè)貫通形成完整產(chǎn)業(yè)鏈在美國本土以外的環(huán)球影城項目則與大多主題公園的收入結構類似，產(chǎn)業(yè)鏈相對沒那么完整。收入主要包括三部分：1、門票收入；2、游客在園內的食品、飲料等商品零售收入。3、特許經(jīng)營權收入。如大阪環(huán)球影城門票收入一般占比50%，衍生品收入占比25%，飲食收入15%，其他收入接近10%。三、盈利模式在美國本土：收入由門票收入、餐飲、零售、娛樂、廣告等多方面集成，它的產(chǎn)業(yè)鏈分縱向、橫向兩條線，縱向的就是涉及到文化產(chǎn)業(yè)上下游，橫向的是跨界的。環(huán)球影城其主題游覽收入比例只占到業(yè)務總收入的30%，其余收入來源是由主題娛樂設施帶動而產(chǎn)生的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)。通過主題娛樂設施的帶動，創(chuàng)造出核心層、積聚層、衍生層等相互承接的產(chǎn)業(yè)鏈條。以奧蘭多為例，主題公園作為一種旅游產(chǎn)品，進入主題園區(qū)的游客成為了第一層次產(chǎn)品的消費者；第二層次的盈利點是與主題公園相配套的各類演出演藝、度假休閑、會展消費等等；第三層次則是基于主題公園知識產(chǎn)權衍生出來的品牌經(jīng)營產(chǎn)品。四、代表項目--北京環(huán)球影城指標相關情況開業(yè)時間2021年8月（計劃）開發(fā)運營主體北京首寰文化旅游投資有限公司（70%）和康卡斯特NBC環(huán)球下屬業(yè)務板塊（30%）組成的合資公司?？偼顿Y：首期500億元，三期總投資在700億-1000億區(qū)間。地理位置北京通州區(qū)南部區(qū)域占地面積規(guī)劃選址4平方公里，其中核心區(qū)1.2平方公里，規(guī)劃分為3期建成，首期占地159.57公頃，主要業(yè)態(tài)七大主題園區(qū)：哈利波特的魔法世界，變形金剛基地，功夫熊貓蓋世之地，好萊塢，未來水世界，小黃人樂園，侏羅紀世界努布拉島商業(yè)區(qū)：環(huán)城城市大道（citywalk）酒店：環(huán)球影城大酒店，諾金度假酒店1220間/14萬m2客房4.6萬m2商業(yè)配套基本概況：全球目前最大的環(huán)球影城主題公園四、代表項目--北京環(huán)球影城投資開發(fā)：規(guī)劃分為三期建成首期占地159.57公頃，包括環(huán)球影城主題公園、北京環(huán)球城市大道、環(huán)球大酒店、諾金度假酒店等；二期占地165.83公頃，計劃建設中國主題公園，引進孫悟空等國內經(jīng)典主題；三期占地74.60公頃，考慮建設水上公園。合資開發(fā)：首寰投資占有70%北京環(huán)球影城項目股份，負責開發(fā)及運營管理北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)。美方主要負責IP、創(chuàng)意、設計和技術。四、代表項目--北京環(huán)球影城規(guī)劃設計：一期中國元素占35%，主要體現(xiàn)在場面設計（演出、巡游、煙火表演等）和視覺方面（建筑形式、餐飲種類），具體的中國原創(chuàng)題材游樂項目較少，以引進美國電影題材游樂項目為主。七大主題景區(qū)：全球首個功夫熊貓主題景區(qū)經(jīng)費景區(qū)有變形金剛基地、哈利波特魔法世界好萊塢侏羅紀世界變形金剛基地未來水世界哈利波特的魔法世界小黃人樂園功夫熊貓蓋世之地預留空間預留空間四、代表項目--北京環(huán)球影城規(guī)劃設計：二期：規(guī)劃中國主題公園三期:規(guī)劃水樂園規(guī)劃酒店？規(guī)劃酒店？規(guī)劃酒店？主要業(yè)態(tài)：游樂項目四、代表項目--北京環(huán)球影城37項騎乘娛樂設施及地標景點，其中12個大型玩樂項目主要業(yè)態(tài)：酒店住宿四、代表項目--北京環(huán)球影城兩大主題度假酒店：環(huán)球影城大酒店以電影文化為主題，約800間客房，定位四星級家庭度假酒店。環(huán)球影城大酒店建筑面積約9萬平方米，采用西班牙復興時期的建筑風格，內部配有大量電影元素裝飾，酒店一層為環(huán)球影城主題公園主入口（專屬通道）諾金度假酒店是以圓明園皇家休閑園林及建筑為靈感來源打造，約400間客房，定位五星級休閑度假酒店。運營團隊：由首旅集團與凱賓斯基酒店集團合資成立凱燕國際負責兩家酒店運營。主要業(yè)態(tài)：演藝表演四、代表項目--北京環(huán)球影城8大項娛樂表演，主打沉浸式體驗主要業(yè)態(tài)：商業(yè)二消四、代表項目--北京環(huán)球影城度假區(qū)內有17個餐廳，15個商店，1家全北京最大的主題IMAX影院其中商街以餐飲業(yè)態(tài)為主；各大主題園區(qū)餐飲及零售相對均衡；其中哈利波特的魔法世界園區(qū)有2個餐廳7個商店，二消業(yè)態(tài)最多。未來，王府井計劃于環(huán)球影城度假區(qū)內打造有稅和免稅結合的商業(yè)綜合體區(qū)域餐廳名稱餐廳數(shù)量商店名稱商店數(shù)量酒店蓮花園、紅龍酒廊20商街披薩烘焙坊、霓虹街市、蒙牛冰淇淋、巧克力商店、皮爺咖啡、萌萌牛壽司漢堡餐吧、五杯美食精釀7環(huán)球影城商店1園區(qū)三把掃帚、平先生面館、美食廣場、豬頭酒吧、能量晶體補充站、梅爾斯餐廳、甜甜屋、老巢餐廳8德維與班吉巫師、探長零件集市、小黃人集市、平先生神龍大俠大百貨、風雅牌巫師服裝店、暗房、蜂蜜公爵、特工裝備店、環(huán)球影城商店、侏羅紀集市、貓頭鷹郵遞、霍格莫德車站、奧利凡德、費爾奇沒收品商店14四、代表項目--北京環(huán)球影城經(jīng)營預測：據(jù)通州區(qū)文化旅游區(qū)管委會副主任王冬生介紹，一期公園預測每年可接待客流量1200萬人次至1500萬人次之間。天風證券研究認為北京位處人口稠密的京津冀地區(qū)，也是大陸第一家環(huán)球影城度假區(qū)，第一期開放面積120公頃，中性估計北京游客承載密度約為12.5萬人/公頃，則北京環(huán)球影城度假區(qū)1期將迎來1500萬人次；二期、三期開放后，中性估計10.5萬人/公頃的游客承載密度的估計，屆時將有5000萬人次客流。綜合比較：雖然北京主題公園競爭小，旅游市場大，但在客源總覆蓋人口和運營管理上及品牌IP上處于劣勢，北京環(huán)球影城難以超越上海迪士尼，開業(yè)完整年預估客流1000萬左右。比較因素上海迪士尼北京環(huán)球影城首期占地/投資5850畝，投資340億元2400畝，投資500億瞬時容量25,000人/酒店數(shù)量1240間1200間客源圈層上海游客1億+；江浙滬1.5億人口，23萬億GDP北京游客2.5億+；京津冀1.2億人口，8.5萬億GDP運營管理外方團隊主導國內團隊主導四、代表項目--北京環(huán)球影城客源結構：因為內容IP對不同客群的吸引力，在客群年齡層方面，環(huán)球影城的主要客群年齡層偏成人甚至單人玩家，而迪士尼則偏低齡化、女性家庭客源；客群來源上，上海的迪士尼樂園會更吸引長三角游客，而北京環(huán)球影城則