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文檔簡介

護理目標管理是在宗旨和任務指導下，組織要達

到的可測量、最終的

（計劃的一種形式）目標具體成果組織或系統(tǒng)對其信仰和價值觀的表述護理工作護理活動護理對象護理人員護理理論護理教育護理實踐護理科研護理行政護理管理宗旨整個組織活動要達到的具體效果（最終結果）目標（objective）可評價性可測量性具體性主導激勵協(xié)調推動標準目標的作用目標的層次性目標的網(wǎng)絡性目標的多樣性目標的性質目標的層次性總目標次級目標次級目標下級目標下級目標下級目標下級目標有效目標的標準目標的陳述規(guī)范明確時限明確明確約束條件有挑戰(zhàn)性但切實可行目標應具有可測量性目標管理

(managementbyobjetives,MBO）

目標管理又稱“成果管理”，由美國管理學家peterDrucker提出。它是泰勒、約法爾的科學管理理論和梅奧的行為科學管理理論結合的產(chǎn)物。護理目標管理由護理組織中的管理者和被管理者共同參與目標制定，在工作中由護理人員實行自我控制并努力完成工作目標的管理方法。目標管理特點強調管理者和被管理者共同參與強調自我管理強調自我評價強調整體性管理強調目標特定性護理目標管理的過程制定目標體系

組織實施檢查評價護理目標管理的過程制定目標體系計劃前提主要相關部門有關次級組織主要部門的目標下屬著手制定自己的目標對下屬的目標提出初步建議下屬的目標下屬正在完成的任務考評成果實施獎懲考核評價上級定期檢查目標實施進度改進措施和上級協(xié)助下屬最后完成的任務護理部（總目標）護士長(次級目標)我要做什么應該怎樣做我做得怎樣有效完成每項目標應包括5個W、1個H即由誰來做(who)、何時做(when)、何地做(where)、為什么做(why)、做什么(what)和如何做(how)目標管理的優(yōu)點

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