科研財務助理管理辦法

科研財務助理管理辦法隨著科研經費的日益增長，科研財務助理在科研機構中的角色越來越重要。他們負責處理與科研項目相關的財務事務，包括預算編制、費用報銷、采購管理、財務分析等。為了規(guī)范科研財務助理的管理，提高科研經費的使用效益，本文將探討科研財務助理管理辦法。

科研財務助理的招聘與選拔是保證團隊素質和效率的關鍵環(huán)節(jié)。應制定詳細的招聘計劃，明確崗位職責和任職要求，通過公平公正的選拔程序錄用合適的候選人。在面試過程中，除了專業(yè)技能的考察，還應注重候選人的溝通表達能力、團隊協作精神和職業(yè)道德素養(yǎng)。

科研財務助理入職后，應接受系統的培訓，包括科研項目管理、財務制度、法律法規(guī)等方面的知識。培訓內容應緊密結合實際工作，注重理論與實踐的結合。還應定期組織內部培訓和分享會，鼓勵團隊成員互相學習、共同進步。

明確科研財務助理的崗位職責和權限，有利于工作的有序開展?？蒲胸攧罩響撠熆蒲许椖康念A算編制、費用報銷、采購管理、財務分析等工作，并確?？蒲薪涃M的合理使用。同時，應建立有效的溝通機制，確?？蒲腥藛T與財務助理之間的信息傳遞暢通，提高工作效率。

建立科學的績效評估體系，對科研財務助理的工作進行定期評估。評估指標應包括工作質量、工作效率、服務態(tài)度等方面，確保評估結果的客觀公正。同時，應建立相應的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

為確?？蒲薪涃M的合理使用和財務工作的規(guī)范開展，應建立監(jiān)督與審核機制?？蒲袡C構應設立專門的審計部門或委派第三方機構對科研財務助理的工作進行監(jiān)督和審核，確保財務工作的合法性和合規(guī)性。同時，對于發(fā)現的違規(guī)問題，應嚴肅處理，確保制度的嚴格執(zhí)行。

在管理辦法的基礎上，應制定具體的實施細則，明確各項工作的流程和標準。細則應包括預算編制流程、費用報銷流程、采購管理流程、財務分析報告格式等內容，確保工作的規(guī)范性和高效性。

組織科研機構全體員工參加培訓和宣貫活動，確保大家充分了解和掌握新的管理辦法。培訓和宣貫過程中，應注重實例講解和實踐操作，提高員工的理解和操作能力。

在管理辦法實施過程中，應定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。通過收集反饋、實地考察和審計報告等途徑了解實施情況，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。

本文探討了科研財務助理管理辦法，包括招聘與選拔、培訓與發(fā)展、崗位職責與權限、績效評估與激勵以及監(jiān)督與審核等方面。這些措施有助于提高科研財務助理的管理水平和工作效率，確?？蒲薪涃M的合理使用。未來，我們將繼續(xù)科研財務助理管理工作的實際情況和發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化和完善管理辦法，為科研事業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻。

隨著高?？蒲谢顒拥娜找嬖龆?，科研財務助理在高?？蒲泄芾碇械牡匚恢饾u凸顯?？蒲胸攧罩碓诳蒲许椖康纳暾垺嵤┖徒Y題等各個環(huán)節(jié)扮演著重要角色，對于提高科研效率、推動科研工作發(fā)展具有不可忽視的作用。然而，在實際操作中，高?？蒲胸攧罩黻犖榻ㄔO面臨諸多難點，嚴重制約了科研財務助理隊伍的發(fā)展和科研管理的提升。本文旨在探討高校科研財務助理隊伍建設的難點與對策，以期為改進高?？蒲泄芾硖峁﹨⒖?。

對于高校科研財務助理隊伍建設來說，存在幾個主要的難點。人才流失問題嚴重，許多優(yōu)秀的科研財務助理在完成階段性工作后選擇轉行或跳槽，導致人才資源流失。職業(yè)發(fā)展瓶頸難以突破，科研財務助理在職業(yè)晉升方面面臨諸多困難，很難獲得更多的發(fā)展機會。培訓體系不完善，許多科研財務助理在工作中缺乏系統的培訓和學習，無法滿足科研管理日益增長的需求。

針對上述難點，可以采取以下對策。建立健全培訓體系，為科研財務助理提供定期的培訓和學習機會，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質。拓展職業(yè)發(fā)展渠道，建立完善的晉升機制，為科研財務助理提供更多的發(fā)展機會。同時，提高科研財務助理的待遇水平，吸引更多優(yōu)秀的人才加入這支隊伍。

以某高校為例，該校為了加強科研財務助理隊伍建設，采取了一系列措施。他們建立了定期培訓制度，為科研財務助理提供會計、財務、項目管理等方面的專業(yè)培訓。該校制定了職業(yè)晉升方案，根據科研財務助理的工作表現和綜合能力，為他們提供晉升機會，激勵他們更加努力地工作。該校還提高了科研財務助理的待遇水平，吸引了更多的人才加入。這些措施的實施，有效地提高了該校科研管理的效率和水平。

高?？蒲胸攧罩黻犖榻ㄔO是推進高校科研事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。針對隊伍建設中存在的難點問題，通過完善培訓體系、拓展職業(yè)發(fā)展渠道等對策，可以提高科研財務助理的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進高校科研管理的提升。未來的研究可以進一步探討如何優(yōu)化科研財務助理隊伍建設的對策，為高?？蒲泄芾硖峁└辛Φ闹С帧?/p>

隨著社會的發(fā)展和教育的多元化需求，民辦學校在教育領域中的地位日益重要。財務管理作為民辦學校運營的重要環(huán)節(jié)，直接關系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展。為了規(guī)范民辦學校的財務管理，提高資金使用效益，特制定本管理辦法。

依法依規(guī)原則：民辦學校的財務管理活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保合法合規(guī)。

公開透明原則：學校應公開財務信息，確保資金使用的透明度和公正性，接受社會監(jiān)督。

勤儉節(jié)約原則：民辦學校在財務管理中應厲行節(jié)約，注重資金使用效益，避免浪費。

責任到人原則：民辦學校應建立完善的財務責任制度，確保財務管理的責任明確，落實到人。

預算管理：民辦學校應制定年度財務預算，對學校的收入、支出進行預測和規(guī)劃。

收入管理：學校的各項收入應當按規(guī)定入賬，嚴禁設立“小金庫”，確保資金的安全和完整。

支出管理：學校的各項支出應按預算執(zhí)行，確保支出的合理性和合規(guī)性。

資產管理：學校應對固定資產、流動資產等進行有效管理，防止資產流失。

風險管理：學校應建立健全財務風險預警機制，防范財務風險。

內部監(jiān)督：學校應建立內部審計制度，對財務活動進行定期審計，確保財務管理的規(guī)范。

外部監(jiān)督：學校應接受教育部門和相關監(jiān)管機構的監(jiān)督，保證財務管理的公開透明。

考核評價：學校應建立財務管理的考核評價制度，對財務管理效果進行評估，促進財務管理水平的提高。

民辦學校的財務管理是學校運營的重要環(huán)節(jié)，必須得到充分的重視和管理。通過制定明確的管理原則和有效的管理內容，并輔以嚴格的監(jiān)督和考核機制，可以推動民辦學校的財務管理向更加規(guī)范、透明的方向發(fā)展，從而為學校的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力的保障。民辦學校也應在實際操作中不斷總結經驗，根據實際情況對財務管理辦法進行持續(xù)的改進和完善，以滿足不斷變化的教育環(huán)境和社會需求。

軍工科研院所作為國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，承擔著研發(fā)先進武器裝備、推動國防科技事業(yè)發(fā)展的重要使命。然而，近年來在軍工科研院所科研項目管理的財務控制方面，暴露出一些問題和不足。本文將分析這些問題，并提出相應的對策，最后通過案例分析進行實證研究。

在軍工科研院所科研項目管理的財務控制方面，主要存在以下問題：

財務控制體系不健全：當前軍工科研院所的財務控制體系大多過于注重事后控制，而事前和事中控制較為薄弱。財務審批程序不夠規(guī)范，存在一定的混亂現象。

經費使用不規(guī)范：部分軍工科研院所在科研項目經費使用上存在一些問題，如將經費用于與科研項目無關的開支，或未經批準擅自調整預算等。

預算編制不科學：部分軍工科研院所在預算編制方面存在不科學、不嚴謹的現象，導致預算與實際需求脫節(jié)。這不僅影響了科研項目的進度和質量，也給財務控制帶來了一定的困難。

建立健全的財務控制體系：加強事前、事中和事后全過程的財務控制，規(guī)范財務審批程序，明確各級審批權限和責任。同時，加強內部審計和監(jiān)督，確保財務控制的嚴肅性和有效性。

加強經費使用管理：建立科研項目經費使用管理制度，明確經費使用范圍和標準，嚴格禁止將經費用于無關開支。同時，加強經費使用的監(jiān)督和考核，對違規(guī)行為嚴肅處理。

優(yōu)化預算編制：在進行預算編制時，要充分考慮科研項目的實際情況，提高預算的科學性和可行性。同時，加強與項目負責人的溝通協調，確保預算與實際需求的一致性。

為了驗證上述對策的有效性，本文選取某軍工科研院所作為案例進行分析。該科研院所在實施上述對策后，財務控制水平得到了顯著提升，經費使用更加規(guī)范合理，預算編制也更加科學嚴謹。具體表現在以下幾個方面：

財務審批程序更加規(guī)范：實施新的財務審批制度后，審批流程更加嚴謹，各級責任更加明確。這有效避免了財務審批中的混亂現象，提高了財務控制的效率和質量。

經費使用更加合理：建立經費使用管理制度后，該科研院所對經費的使用進行了嚴格把關，嚴禁將經費用于無關開支。同時，加強了經費使用的監(jiān)督和考核，有效防止了浪費和違規(guī)行為。

預算編制更加科學：在進行預算編制時，該科研院所更加注重與項目負責人的溝通協調，確保預算與實際需求的一致性。這不僅提高了預算的科學性，也有效避免了預算超支和浪費現象。

通過以上案例分析，可以得出以下本文提出的對策對軍工科研院所科研項目管理財務控制具有積極意義。建立健全的財務控制體系、加強經費使用管理和優(yōu)化預算編制等措施，能夠有效提高財務控制的效率和質量，推動軍工科研院所的健康發(fā)展。

展望未來，軍工科研院所科研項目管理的財務控制仍需不斷加強和完善。一方面，要繼續(xù)完善現有制度，及時更新和調整財務控制策略；另一方面，要加強人員培訓和管理，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和意識，確保財務控制的有效實施。國家相關部門也應該加強監(jiān)管和督導，推動軍工科研院所建立更加科學、規(guī)范的財務控制體系。

職工食堂作為企業(yè)或組織內的重要設施，旨在提供員工便捷、高效、優(yōu)質的餐飲服務。財務管理與會計核算在食堂的運營中扮演著關鍵的角色，它們涉及了資金的投入、使用、核算與報告，以及相關的成本與費用的管理。為了提高食堂運營的效率，本文將詳細闡述職工食堂的財務管理及會計核算辦法。

資金管理：職工食堂的資金來源主要是企業(yè)或組織的撥款，以及通過食堂服務收取的現金。資金管理需要確保資金的充足性，以應對日常運營的需要，同時要保持資金的安全性，防止資金被非法挪用或濫用。

預算管理：制定預算是財務管理的重要環(huán)節(jié)。預算應包括職工食堂的各項收入、支出，以及預期的利潤。通過預算管理，可以有效地控制成本，提高經營效益。

成本控制：成本控制是職工食堂財務管理的核心。要建立嚴格的采購制度，實行集中采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。同時，要加強食品庫存管理，防止食品浪費和過期。

財務報告與分析：定期編制財務報告，對食堂的運營狀況進行全面的分析。透過財務數據，可以了解食堂的盈利能力、運營效率，以及存在的問題，從而為管理層提供決策依據。

收入確認：職工食堂的收入主要包括售賣食品、飲料等取得的收入。收入確認應遵循權責發(fā)生制原則，即在提供服務時確認收入。

成本核算：成本核算包括直接材料成本、人工成本、其他間接費用等。應采用適當的成本核算方法，如采用加權平均法或個別計價法確定材料成本，采用工時法或直接法確定人工成本等。

期間費用處理：職工食堂的期間費用主要包括管理費用和銷售費用。期間費用應按照其發(fā)生的性質和用途進行合理的分類和歸集，并直接計入當期損益。

利潤計算：通過收入確認和成本核算，可以計算出職工食堂的利潤。利潤是衡量食堂運營效果的重要指標，通過對利潤的分析，可以了解食堂的盈利能力及存在的問題。

稅務處理：職工食堂應按照國家相關稅收法律法規(guī)繳納各項稅費。在進行會計核算時，要正確處理稅務事項，確保稅務處理的合法性和合規(guī)性。

財務報表編制：財務報表是反映職工食堂財務狀況和經營成果的重要工具。財務報表應包括資產負債表、利潤表和現金流量表等。通過財務報表的編制和分析，可以了解食堂的整體運營狀況及未來發(fā)展趨勢。

職工食堂財務管理及會計核算辦法是確保食堂正常運營的關鍵因素。在實際操作中，應結合企業(yè)或組織的實際情況制定相應的財務管理和會計核算辦法。通過科學合理的財務管理和會計核算措施，可以有效地提高職工食堂的運營效率和服務質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

農業(yè)科研事業(yè)單位是我國科研體系的重要組成部分，為國家的農業(yè)發(fā)展和糧食安全做出了巨大的貢獻。然而，隨著科研經費的增加和財務管理要求的提高，農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理中存在的問題逐漸顯現出來。本文旨在探討農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理中的問題，并提出相應的解決方案。

農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理是指對單位的經費進行規(guī)劃、分配、使用和監(jiān)督的活動。財務管理的主要內容包括科研項目預算、經費使用監(jiān)管、科研成果轉化和資產管理等。在文獻綜述中，我們發(fā)現農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理中的問題主要包括以下幾個方面：

預算管理不規(guī)范：部分單位存在預算編制不科學、預算執(zhí)行不到位、預算監(jiān)控不及時等問題，導致預算偏離實際需求。

經費使用不合規(guī)：有些單位在經費使用過程中存在違規(guī)現象，如虛構開支、重復報銷等，導致經費浪費。

資產管理不嚴格：部分單位對資產的管理重視不夠，導致資產流失、損壞現象較為普遍。

科研成果轉化不足：由于體制機制等各方面原因，部分農業(yè)科研成果未能有效轉化為生產力，浪費了科研資源。

針對以上問題，已有的研究提出了以下對策和方法：

建立健全預算管理制度，強化預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控。

完善資產管理制度，加強資產的采購、保管、使用和處置等環(huán)節(jié)的管理。

推動科研成果的轉化與應用，促進產學研合作，提高科研成果的經濟和社會效益。

本文采用文獻研究法、案例分析法和問卷調查法等多種研究方法，系統梳理了農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理中的問題及成因，并提出了相應的對策建議。

通過文獻研究和案例分析，我們發(fā)現當前農業(yè)科研事業(yè)單位財務管理中主要存在以下幾個方面的問題：

(1)預算管理不規(guī)范：一些單位在預算編制過程中缺乏科學評估和論證，導致預算與實際需求脫節(jié)。同時，預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調整機制，使得預算難以得到全面、準確地執(zhí)行。

(2)經費使用不合規(guī)：部分農業(yè)科研事業(yè)單位在經費使用上存在不規(guī)范行為，如虛構開支、重復報銷等，導致科研經費的浪費。部分單位還存在科研儀器設備私有化現象，影響了科研工作的正常進行。

(3)資產管理不嚴格：一些單位對資產的管理缺乏有效的制度和手段，導致資產流失、損壞現象嚴重。同時，部分單位在資產購置過程中存在盲目追求“大而全”的現象，造成資源的浪費。

(4)科研成果轉化不足：盡管我國農業(yè)科研事業(yè)單位在科技創(chuàng)新方面取得了顯著成果，但這些成果的轉化率普遍較低。究其原因，主要在于科技成果的市場化程度不夠、科技成果轉化的投入不足以及科技成果轉化過程中的利益分配不合理等。

(1)加強預算管理：建立健全預算管理制度，提高預算編制的科學性和合理性。加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保預算的全面、準確執(zhí)行。

(2)規(guī)范經費使用：加強科研經費的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行國家相關政策法規(guī)，杜絕違規(guī)行為。建立健全內部監(jiān)督機制，強化對經費使用的審計與監(jiān)督。我們發(fā)現這些措施能夠有效地改善農業(yè)科研事業(yè)單位的財務管理狀況，提高資金使用效率，推動農業(yè)科研事業(yè)的健康發(fā)展。但是也存在一定的局限性，例如預算管理方法的適用范圍有限，可能難以推廣到所有單位；經費監(jiān)管政策的執(zhí)行力度有待加強等。在未來的研究中，我們建議進一步拓展對策建議的深度和廣度，綜合考慮不同單位的實際情況和需求，提出更具針對性的解決方案。

在面試過程中，以下哪個問題最不相關？（）

在進行員工培訓時，以下哪種方法最不適用？（）

在制定招聘計劃時，以下哪種策略最不實用？（）

D.幫助員工更好地適應工作環(huán)境和社會生活。

人力資源助理需要具備較高的溝通能力和人際交往能力。（對/錯）

面試是企業(yè)招聘員工的重要環(huán)節(jié)，也是員工了解自己是否適合該工作的機會。（對/錯）

在制定薪酬計劃時，應該考慮員工的工作表現和公司的經濟效益。（對/錯）

本文檔旨在為讀者提供一份全面的服務器培訓指南。通過閱讀本文檔，讀者將了解如何正確地配置和管理服務器，以確保其穩(wěn)定、安全和高效率的運行。

包括服務器的CPU、內存、硬盤、網絡適配器等硬件組件，以及操作系統、數據庫、Web服務器等軟件組件的介紹。

涉及服務器操作系統的安裝流程、基本配置、用戶和組管理、文件系統管理等內容。

包括服務器網絡配置流程、防火墻設置、網絡安全策略、數據備份與恢復等內容。

介紹如何部署Web服務器、數據庫服務器、郵件服務器等常見服務，以及如何進行應用程序的部署和管理。

包括服務器的日常維護、性能監(jiān)控、故障排除等技巧，以及最佳實踐和案例分析。

本次培訓采用理論與實踐相結合的方法，通過以下方式進行：

理論學習：閱讀本文檔，掌握服務器的基本概念和理論知識；

實踐操作：在實驗室或生產環(huán)境中進行服務器配置和管理實踐；

案例分析：通過分析實際案例，加深對服務器配置和管理方法的理解。

考試成績：對參加培訓的人員進行理論考試和實踐操作考核，評估其掌握程度；

項目成果：根據實際項目中的服務器配置和管理成果，對培訓效果進行評估。

本管理辦法旨在規(guī)范公司事業(yè)部的運營管理，確保事業(yè)部能夠高效、有序、合規(guī)地開展工作，實現公司的戰(zhàn)略目標。

制定事業(yè)部年度工作計劃，報請公司批準后執(zhí)行。

組織開展事業(yè)部的業(yè)務活動，確保業(yè)務目標的實現。

制定事業(yè)部內部管理制度，確保事業(yè)部運營的合規(guī)性。

制定計劃：事業(yè)部根據公司的戰(zhàn)略目標和年度工作計劃，制定本事業(yè)部的年度工作計劃，報請公司批準后執(zhí)行。

執(zhí)行計劃：事業(yè)部按照批準的年度工作計劃，組織開展各項業(yè)務活動，確保業(yè)務目標的實現。

監(jiān)督與控制：事業(yè)部應建立完善的監(jiān)督與控制系統，確保各項業(yè)務活動的合規(guī)性、及時性和有效性。

評估與調整：事業(yè)部應定期對工作計劃和業(yè)務活動進行評估，根據實際情況及時進行調整，確保事業(yè)部的高效運營。

招聘與選拔：事業(yè)部應制定完善的招聘與選拔制度，確保招聘到合適的人才，滿足事業(yè)部的業(yè)務需求。

培訓與發(fā)展：事業(yè)部應建立完善的培訓與發(fā)展體系，為員工提供充分的職業(yè)培訓和發(fā)展機會，提高員工素質和工作能力。

激勵與約束：事業(yè)部應建立合理的激勵與約束機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和質量。

制度建設：事業(yè)部應建立完善的內部管理制度，包括財務管理、人力資源管理、業(yè)務管理等，確保事業(yè)部運營的合規(guī)性和高效性。

信息管理：事業(yè)部應建立完善的信息管理體系，及時收集、整理和反饋各項業(yè)務信息，為事業(yè)部和公司提供決策支持。

風險管理：事業(yè)部應建立完善的風險管理體系，及時識別和評估各項業(yè)務風險，采取措施防范和控制風險。

本管理辦法由公司制定并解釋，經公司董事會批準后生效。本管理辦法的修改和補充，須經公司董事會審議通過后生效。

為了規(guī)范公司分包商的管理，提高分包商的服務質量和效率，確保分包商與公司的戰(zhàn)略目標一致，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于公司內所有分包商的招募、選擇、使用、評價和考核等環(huán)節(jié)。

分包商的招募與選擇應遵循公平、公正、公開的原則，以公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求為導向，確保分包商的質量和信譽。

在招募與選擇分包商時，應充分考慮其資質、經驗、技術實力和服務質量等方面因素，并對其進行全面評估。

對于重要的分包項目，應采用招標方式選擇分包商，確保公正透明。

分包商的合同管理應遵循公司合同管理制度，明確雙方的權利和義務，確保合同的順利執(zhí)行。

分包商應按照合同約定履行職責，確保項目進度和質量。如需變更合同內容，應提前與公司協商，經雙方同意后方可執(zhí)行。

分包商應遵守公司的保密協議和知識產權保護要求，確保公司商業(yè)機密和知識產權的安全。

分包商的使用應遵循公司的管理規(guī)定和操作流程，確保分包項目的順利進行。

公司應設立專門的監(jiān)督機構，對分包商的履約情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時進行處理。

分包商應接受公司的培訓和管理，確保其服務質量符合公司要求。

分包商的評價與考核應遵循公平、公正、公開的原則，以服務質量、效率、合作態(tài)度為主要評價標準。

公司應定期對分包商進行評價和考核，并將結果及時反饋給分包商，以便其改進服務質量。

對于表現優(yōu)秀的分包商，應給予獎勵或優(yōu)先合作的機會；對于表現不佳的分包商，應及時進行約談和整改。

本管理辦法由公司管理部門負責解釋和修訂，經公司領導審批后生效。

本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

為了規(guī)范處方管理，提高處方質量，保障患者用藥安全，根據《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機構管理條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。

本辦法適用于各級各類醫(yī)療機構處方開具、調劑、使用和保存的管理。

處方是指由注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師（以下簡稱醫(yī)師）在診療活動中為患者開具的、由取得藥學專業(yè)技術職務任職資格的藥學專業(yè)技術人員（以下簡稱藥師）審核、調配、核對，并作為患者用藥憑證的醫(yī)療文書。

（1）患者一般情況、臨床診斷填寫清晰、完整，并與病歷記載相一致。

（3）字跡清楚，不得涂改；如需修改，應當在修改處簽名并注明修改日期。

（4）藥品名稱應當使用規(guī)范的中文名稱書寫，沒有中文名稱的可以使用規(guī)范的英文名稱書寫。

（5）患者年齡應當填寫實足年齡，新生兒、嬰幼兒寫日、月齡，不能填寫“成”、“兒童”等，必要時要注明體重。

（6）西藥和中成藥可以分別開具處方，也可以開具一張?zhí)幏?，中藥飲片應當單獨開具處方。

（7）開具西藥、中成藥處方，每一種藥品應當另起一行，每張?zhí)幏讲坏贸^5種藥品。

（8）中藥飲片處方的書寫，一般應當按照“君、臣、佐、使”的順序排列；調劑、煎煮的特殊要求注明在藥品右上方，并加括號，如包煎、先煎、后下等；對飲片的產地、炮制有特殊要求的，應當在藥品名稱之前寫明。

（9）藥品用法用量應當按照藥品說明書規(guī)定的常規(guī)用法用量使用，特殊情況需要超劑量使用時，應當注明原因并再次簽名。

（11）開具處方后的空白處劃一斜線以示處方完畢。

（12）處方醫(yī)師的簽名式樣和專用簽章應當與院內藥學部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動，否則應當重新登記留樣備案。

醫(yī)師開具處方和藥師調劑處方應當遵循安全、有效、經濟的原則。

處方保存期限為1年，到期后經醫(yī)院主管部門批準后方可銷毀。銷毀記錄應登記在《處方銷毀登記簿》上。銷毀時應有藥劑科負責人監(jiān)督銷毀并簽字。

醫(yī)師不得為他人開具不符合規(guī)定的處方或者為自己開具處方。

未經醫(yī)院批準，醫(yī)師不得私自配制制劑及將其制劑銷往其他醫(yī)療單位或社會藥店。

有下列情況之一的，醫(yī)師可以越級使用抗菌藥物：（1）發(fā)生感染性疾病科主任確認或按醫(yī)院規(guī)定需要越級使用的；（2）危重病人搶救時科主任或副主任醫(yī)師確認越級使用的；（3）本院尚未采購的臨時越級使用的。越級使用抗菌藥物應在病歷中詳細記錄。遇有藥品價格變動或規(guī)格產地不同時應及時更改或更換計算機內的信息資料，以保證發(fā)出藥品的正確性。發(fā)出藥品時應向病人說明用藥方法及有意事項。認真執(zhí)行物價部門核準的價格收費標準不得擅自提高或降低收費標準及范圍；有收費標準的按收費標準執(zhí)行；沒有收費標準的報物價部門審定后執(zhí)行。進入藥房的各種藥品應符合國家藥品管理法律、法規(guī)和有關質量標準的規(guī)定；進貨時應當嚴格對藥品進行檢查驗收；嚴禁購進假藥、劣藥。非本單位人員不得進入藥房進行參觀、咨詢或自行取藥等活動。藥房內應保持整潔衛(wèi)生禁止吸煙及從事與藥房無關的活動。做好藥品有效期管理和藥品統計核對工作；近效期藥品（6個月以內）應及時催用或貼黃牌作警示；對滯銷藥品應及時報告處理。定期做好盤點統計上報以防止過期、霉爛變質或被污染的藥品用于病人而造成不良后果。

高校個體競爭與學術合作困境：首席研究員制下的科研助理聘用考察

在高校中，個體競爭和學術合作是科研工作中兩個重要的方面。然而，在實際操作中，這兩者之間往往存在一定的矛盾。如何平衡這兩者，以及如何聘用優(yōu)秀的科研助理，成為高校面臨的重要問題。本文將探討首席研究員制下的科研助理聘用考察，以期為