公司年度評優(yōu)方案

公司年度評優(yōu)方案xxxxxx公司xxxx事業(yè)部12月18日公司年度評優(yōu)方案一、目的：為增強公司的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽感和使命感，激勵先進，激勵后進，形成人人爭當先進、人人爭做奉獻的良好氛圍，特制訂本年度評優(yōu)方案；二、

合用范疇10月1日之前入職，12月31日之前轉(zhuǎn)正的全部總部及分公司人員；三、

評比原則1、本次評比堅持“公平”、“公正”、“公開”的原則；2、寧缺毋濫，評比人員未達成原則不得減少評比原則；四、有關(guān)職責1、人力資源部職責1）編制和公布評優(yōu)原則和流程；2）收集復(fù)核評優(yōu)人員名單；3）評優(yōu)活動的組織和獎勵實施兌現(xiàn)；2、部門負責人1）綜合評定本部門員工工作業(yè)績及工作體現(xiàn)；2）理解年度評優(yōu)原則及流程，配合人力資源部統(tǒng)計評優(yōu)數(shù)據(jù)；3）推薦或舉薦部門人員參加評優(yōu)活動，提報評優(yōu)名單；3、評優(yōu)委員會1）由總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人構(gòu)成；2）由部門負責人對部門評優(yōu)人員做初步篩選；3）評優(yōu)委員會對評優(yōu)人選名單做最后決定。4、員工1）理解公司年度評優(yōu)原則及流程；2）可自薦成為部門評優(yōu)備選人員或團體；3）根據(jù)評優(yōu)流程安排參加有關(guān)活動。五、評優(yōu)原則1、總部：參評部門為成立6個月以上部門，獎項分為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀團體，其中優(yōu)秀管理者為優(yōu)秀團體的負責人，具體原則以下表：項目部門評比人數(shù)評比原則獎勵原則優(yōu)秀員工培訓(xùn)部1名無曠工，事假天數(shù)不大于10天；無合規(guī)問題統(tǒng)計；月度考核成果S、A總數(shù)2個以上，且無C、D統(tǒng)計；在職滿6個月以上；元/人培訓(xùn)部1名培訓(xùn)部1名培訓(xùn)部2名培訓(xùn)部1名培訓(xùn)部2名培訓(xùn)部1名培訓(xùn)部1名培訓(xùn)部2名培訓(xùn)部2名培訓(xùn)部1名優(yōu)秀經(jīng)理人/3名公司部門經(jīng)理級員工；無曠工，事假天數(shù)不大于10天；無合規(guī)問題統(tǒng)計；月度考核成果S、A總數(shù)2個以上，且無C、D統(tǒng)計；由總經(jīng)辦綜合考量推選；3000元/人優(yōu)秀管理者/1名公司中心總監(jiān)級（含）以上員工；無曠工，事假天數(shù)不大于10天；無合規(guī)問題統(tǒng)計；由總經(jīng)辦綜合考量推選；5000元/人優(yōu)秀團體/1個1.中心整體效率高，高質(zhì)量完畢年度目的，團體整體績效優(yōu)秀，明顯提高公司整體效率；2.中心執(zhí)行力強，凝聚力高，主動主動，有效協(xié)作，及時獲取其它單位的支持，并予以其它中心高度配合；3.中心人才梯隊體系完善，人才梯層分布合理，配備齊全，核心人才無流失；4.由總經(jīng)辦綜合考量推選；10000元2、業(yè)務(wù)線：由業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌業(yè)務(wù)線評優(yōu)人員篩選及評優(yōu)成果輸出，最后成果輸出至人力資源部；序號所獲獎項評比原則評比人數(shù)獎勵闡明1優(yōu)秀門店經(jīng)理1.全年獲得榮譽積分30分以上；

2.10、11月銷售達成率60%以上；

3.區(qū)域推薦；85000元/人獎金50%歸個人，50%歸門店；2優(yōu)秀團體經(jīng)理1.全年獲得榮譽積分40分以上；

2.10、11月放款金額累計80萬以上；

3.區(qū)域綜合評價；103000元/人3優(yōu)秀客戶經(jīng)理1.全年獲得榮譽積分30分以上；

2.10、11月放款金額累計40萬以上；

3.區(qū)域綜合評價；15元/人4優(yōu)秀風控專人1.全年獲得榮譽積分55分以上；

2.現(xiàn)崗位任職時長12個月以上；

3.區(qū)域綜合評價51500元/人5優(yōu)秀運行督導(dǎo)1.全年績效得分排名；

2.業(yè)務(wù)發(fā)展中心綜合評價；11500元/人6優(yōu)秀風控督導(dǎo)1.全年績效得分排名；

2.業(yè)務(wù)發(fā)展中心綜合評價；11500元/人7優(yōu)秀培訓(xùn)督導(dǎo)1.全年績效得分排名；

2.業(yè)務(wù)發(fā)展中心綜合評價；11500元/人8優(yōu)秀綜合專人全年績效得分排名；區(qū)域綜合評價；

3.人力資源部綜合評價；31500元/人人力資源部輸出評比成果由資產(chǎn)管理部根據(jù)人員及基本原則自行提報，提交人員名單至人力資源部：獎項部門人數(shù)初選原則獎勵優(yōu)秀員工資產(chǎn)管理部8人1、10月1日前入職，且12月31日前轉(zhuǎn)正人員；無合規(guī)問題統(tǒng)計；資產(chǎn)管理中心綜合評價；1500元/人

評比程序流程責任主體重要事項闡明評優(yōu)原則公布人力資源部人力資源部制訂公布評優(yōu)原則各部門提報各部門各部門根據(jù)評優(yōu)原則及部門組員年度綜合體現(xiàn)狀況提報參評人員人選初審人力資源部人力資源部根據(jù)評優(yōu)原則進行資格審查，并復(fù)核評優(yōu)申請報告評優(yōu)委員會審批評優(yōu)委員會委員會根據(jù)資格審查成果及評優(yōu)報告綜合考核參選人員，擬定最后評比名單評比成果及獎金公布人力資源部人力資源部匯總評比成果并發(fā)放評優(yōu)人員獎金公布表彰總經(jīng)辦、人力資源部、行政部活動另行告知安排存檔人力資源部人力資源部匯總評優(yōu)成果，并存檔七、

申報材料內(nèi)容1、總部參評優(yōu)秀員工需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料，自我總結(jié)材料不少于400字；2、業(yè)務(wù)崗直接由部門提供人員名單及評優(yōu)根據(jù)材料至人力資源部；八、

評比時間1、在12月21日前由各部門負責人將本部門優(yōu)秀員工資料發(fā)送至人力資源部郵箱；2、在12月25日前，人力資源部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報送評優(yōu)委員會討論，出最后成果；3、在12月28日前，人力資源部將告知各部門最后評比成果，表彰安排另行告知；九、

其它本方案最后解釋權(quán)歸人力資源部全部。人力資源部