施工質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%，單位工程觀感質(zhì)量得分率達到95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達到合格要求的標(biāo)準(zhǔn)上爭創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量保證體系（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。（2）質(zhì)量管理體系框架圖質(zhì)量管理體系框架圖詳見附件。（3）在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求。（4）工程質(zhì)量控制保證流程工程質(zhì)量控制保證流程圖詳見附件。3、質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)編制本項目的《項目質(zhì)量計劃》。3）參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，參加施工組織設(shè)計，并制定質(zhì)量保證措施。5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗收。6）督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8）及時做好工程質(zhì)量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。2）參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。3）及時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故臺帳。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。5）及時上報季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。6）負(fù)責(zé)對所管工程項目的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與分部工程、單位工程竣工驗收和樣板間檢查、審定。7）參加上級單位對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。（3）質(zhì)量檢查員1）認(rèn)真貫徹國家和天津市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。2）組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作，通報質(zhì)量好壞典型。4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。5）參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。6）參加樣板間、樣板工序的驗收工作。7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個人及時下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并按獎罰規(guī)定給與酌情處罰。（4）專業(yè)工程師1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項技術(shù)管理制度和措施。2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，編制施工方案組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級技術(shù)交底。3）對施工過程進行檢查、指導(dǎo)、糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4）做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項工程的質(zhì)量驗收。5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整改措施和整改報告。4、質(zhì)量保證體系運行有效性核查（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理，進行一次內(nèi)部抽查評審活動。（2）項目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項目管理體系的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運行情況進行檢查，填寫《體系運行檢查記錄》，對不合格的項目填報《不合格項糾正和預(yù)防措施》表，并上報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。（3）經(jīng)理部的各項工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。（4）公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況進行評審，保證公司的管理體系有效運行。5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理應(yīng)標(biāo)識的范圍及方法。對進場的材料在接受和儲存的標(biāo)識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗報告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)存放。產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進行標(biāo)識，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。各種構(gòu)件根據(jù)圖紙進行編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢驗、試驗及工程實體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識采用記錄形式予以反映。機械管理人員對機械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點、沉降觀測點進行適宜的標(biāo)識并進行保護，保持其完整清晰準(zhǔn)確。確定可追溯的產(chǎn)品和方法對不易標(biāo)識施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時，由技術(shù)人員以記錄或施工日志的方式進行標(biāo)識。具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必須是唯一性的。6、產(chǎn)品監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量活動由項目部總工程師根據(jù)過程予以確定。檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗設(shè)備臺帳，包括檢驗設(shè)備的校驗、使用、檢測、維修以及報廢處理。監(jiān)視和測量設(shè)備必須在有效期內(nèi)方可使用。工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。由計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。2、健全的質(zhì)量制度1）技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4）施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5）施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6）嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。7）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。9）堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。12）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)量保證措施1、公司對項目的服務(wù)及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務(wù)保障、物資保障、項目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。（1）搞好與設(shè)計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1）設(shè)計交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。2）圖紙會審施工前一律要進行圖紙會審。圖紙會審工作由項目部組織實施。項目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實解決。圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度，由項目部制定會審計劃，并組織實施。圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計聯(lián)絡(luò)項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項目技術(shù)部與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4）安全措施交底；5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。（3）及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實施。施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。編制施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設(shè)計要求。2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍長期在天津市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。3、項目經(jīng)理部組織保證措施項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點1）項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性。6）機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見《施工方案》。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達到施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（5）工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點、難點等進行細(xì)致了解，并對施工方案進行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進行樣板間、樣板工序施工，施工前進行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之間人員檢查驗收。（3）樣板間、樣板工序驗收樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。6、對材料、設(shè)備的選擇和物資進場管理驗收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用說明書，對不合格的材料、半成品禁止進貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進行采購。（3）加強計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把簽訂合格的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（4）材料檢驗、驗收材料、材料成品進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進行處理。材料、材料半成品由項目部相關(guān)人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底。一般材料及半成品的搬運在分項工程技術(shù)交底中寫明并進行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。7、加強工程機具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計配備各種專用機械設(shè)備滿足施工需要。對于機具的使用進行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設(shè)備用量，不足的進行及時補充，保證施工需要。施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。8、加強工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確，并派專人值守，避免閑雜人員進入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊。保證現(xiàn)場整潔。照明不足的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。對已完成品、半成品加強成品保護措施。避免人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施（1）數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主要問題、分析問題原因。工程系統(tǒng)對參與項目的管理人員、勞動力配置應(yīng)用調(diào)查表進行分析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進行統(tǒng)計分析。技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進行統(tǒng)計分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程（產(chǎn)品）的各種檢驗、測量、試驗資料應(yīng)用調(diào)查表進行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施?；A(chǔ)砼施工中，砼強度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)。施工現(xiàn)場制作砼試塊，數(shù)量100m3為一組，檢驗28天強度，根據(jù)試驗報告，收集資料，對砼強度分析，判斷控制狀態(tài)。找出主要問題，分析問題原因。（2）糾正措施采用統(tǒng)計技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗來確定原因。項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報送公司質(zhì)量處。糾正措施的實施及驗證責(zé)任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實施，質(zhì)量檢查員驗證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項目總工審批后，報公司總工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗證。若業(yè)主對處置結(jié)果要求驗證時，需報請業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗證。10、不合格品的控制措施（1）不合格品的判定采購的物資設(shè)備外觀、型號的不合格品，由物資采購人員判定。對接收進場的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購人員進行判斷與標(biāo)識。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加工制作的半成品或建筑安裝施工過程中的不合格品進行判定與標(biāo)識，并填寫不合格品通知單送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量檢查部判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級的依據(jù)是按批準(zhǔn)實施的處置方案，經(jīng)濟損失費用數(shù)值由財務(wù)部門計算，報質(zhì)量檢查人員。（2）不合格品的評審一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定處置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時，責(zé)任單位上報不合格品評審記錄。一般質(zhì)量事故由項目經(jīng)理部總工程師進行評審，并審核處置方案，處置方案中若有降級使用或讓步接收現(xiàn)象時，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故處理報告報質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、工程管理部、項目經(jīng)理部共同評審，必要時要會同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處理報告報公司質(zhì)量處。（3）不合格品的處置對采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部門進行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。對確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識及記錄，按評審意見進行處置，質(zhì)量檢查員對處置結(jié)果進行驗證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗證，由質(zhì)量處檢查站人員驗證。對不合格產(chǎn)品的處置方法有以下幾種：進行返工以達到規(guī)定要求；經(jīng)修補或不修補讓步接收；降級改作他用；報廢。不合格品未經(jīng)驗證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。11、預(yù)防措施一個單位或一個項目部中多次發(fā)生同樣的不合格品或質(zhì)量事故，應(yīng)進行原因分析，采取糾正和預(yù)防措施。（1）預(yù)防措施的程序施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我公司針對一些主要的質(zhì)量通病特制定了質(zhì)量事故分析、處理程序，質(zhì)量控制程序和質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。質(zhì)量體系運行的有關(guān)部門及項目經(jīng)理部針對質(zhì)量活動中的不合格品，分析其潛在原因，組織制定預(yù)防措施。工程開工前，項目部針對工程特點，制定質(zhì)量保證措施，以預(yù)防不合格品的發(fā)生。項目部組織內(nèi)審，對質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不符合項，制定糾正措施。（2）監(jiān)督和檢查質(zhì)量處組織半年檢查和不定期的巡回檢查，抽查項目經(jīng)理部制定、實施、驗證糾正和預(yù)防措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題限期進行整改。項目經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和預(yù)防措施實施情況及質(zhì)量檢查部的驗證情況。責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制定的糾正和預(yù)防措施的落實情況。12、產(chǎn)品交付（1）產(chǎn)品交付條件產(chǎn)品已按設(shè)計文件和合同規(guī)定要求完成。最終檢驗和試驗已完成，質(zhì)量評定合格。竣工資料已組卷，并符合要求。上述條件報業(yè)主同意或其代表確定。（2）產(chǎn)品交付項目經(jīng)理部向業(yè)主申請進行單位工程的實體交工。項目經(jīng)理部依據(jù)合同及天津市的要求，對施工管理資料、技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料進行整理并裝訂成冊，并報經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理移交手續(xù)。所有單位工程交工后，由項目經(jīng)理部編寫單項工程或工程項目交（竣）工驗收證書，并報請業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽署”工程交（竣）工驗收證書。主要分項工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、地磚工程1）磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應(yīng)在上鋪塑料布對面層加以保護。2）切割磚時應(yīng)用墊板，禁止在已鋪好的面層上操作。3）推車運料時應(yīng)注意保護門框及已完工的地面，門框易被小車碰的部位應(yīng)加以包裹。走車地面要加墊木板。4）操作過程中不要碰動各種管線，也不得把灰漿和磚塊掉落在已安完的地漏管口內(nèi)。5）基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因，故應(yīng)加強基層清理、灑水、磚浸泡等工作。6）由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后再進行鑲貼。7）做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染，因此必須加強施工中的成品保護工作。8）做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計要求的泛水坡度進行彈線找坡，故容易造成倒坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時，抹出泛水。9）地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進行控制。故在地磚鋪貼前嚴(yán)格進行磚的挑選和水平線的控制。2、墻磚工程1）空鼓、脫落因氣溫低，砂漿受凍，到來年春天化凍后因磚背面比較光滑容易發(fā)生脫落。因此在進行鑲貼磚操作時，應(yīng)保持正溫?；鶎颖砻嫫钶^大，基層處理或施工不當(dāng)，如抹灰跟的太緊；磚勾縫不嚴(yán)，又沒有灑水養(yǎng)護，各層之間的粘結(jié)強度很差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。砂漿配合比不準(zhǔn)，稠度控制不好，砂子含泥量過大；或在同一施工面上，采用幾種不同配合比的砂漿，因而產(chǎn)生不同的干縮，也會造成空鼓。應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，重視基層處理和自檢工作，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重貼。整間或獨立部位宜一次完成。2）縫不勻，墻面不平整主要是施工前沒有認(rèn)真按圖紙尺寸去核對結(jié)構(gòu)施工的實際情況，施工時對基層處理又不夠認(rèn)真；同時貼灰餅控制點少，故造成墻面不平整。由于彈線排磚不細(xì)，磚的規(guī)格尺寸不一致，施工中選磚不細(xì)、操作不當(dāng)?shù)?，造成縫不勻。應(yīng)把選好相同尺寸的磚鑲貼在一面墻上。3）陰陽角不方正主要是打底子灰時，不按規(guī)矩去吊直、套方、找規(guī)矩所致。故在打底灰時嚴(yán)格按照施工工藝進行施工。4）墻面污染主要是勾完縫后砂漿沒有及時擦凈，或由于其他工種和工序造成墻面污染等?？捎妹藿z蘸稀鹽酸刷洗，然后用清水沖凈。3、涂料工程1）顏色不均，二次修補接槎明顯主要原因是配合比掌握不準(zhǔn)，摻加料不勻；手法不一，或涂層厚度不一；修補灰活與原抹灰層含水不一，面層二次修補造成接槎明顯。解決辦法：由專人掌握配合比，合理配料，計量要準(zhǔn)確；面層施工指定專人負(fù)責(zé)，施工手法一致，面層厚度一致；2）面層的空鼓和裂縫水泥砂漿面積過大，干縮不一，會形成空鼓及開裂。底層的空裂而將面層拉裂。故在進行涂料施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查底層砂漿的質(zhì)量，必要時進行處理后在進行涂料施工。3）底灰抹得不平，或抹紋明顯主要因為涂層較薄，底灰上的弊病，要想通過面層來掩蓋是掩蓋不了的。所以要求底灰抹好后，應(yīng)按水泥砂漿抹面交驗的標(biāo)準(zhǔn)來檢查驗收，否則，面層涂層不能施涂。4）面層施工接槎明顯主要原因是面層施工將槎子無計劃亂甩槎，形成面層涂層接槎明顯可見。解決辦法：施工中間甩槎，必須把槎子甩到管后不顯眼的地方，嚴(yán)禁在塊中甩搓；二次接槎施工時注意涂層厚度，避免涂層重疊，形成深淺不一。5）施工時顏色很好，交工時污染嚴(yán)重產(chǎn)生原因是涂層顏色不好，經(jīng)風(fēng)吹、雨淋、日曬顏色變化，竣工驗收時污染嚴(yán)重，不受看。解決辦法：選用抗紫外線、抗老化、抗日光照射的顏料，施工時嚴(yán)格控制加水。中途不能隨意加水，以保證顏色一致；為防止面層的污染，在涂層完工24h后噴有機硅一道。并注意有機硅噴涂厚度一致，防止流淌或過厚，形成花感。4、設(shè)備安裝工程所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進場檢驗和試驗程序，用水器具須有“準(zhǔn)用證”。型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機具，必須用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做到表面光潔，孔徑規(guī)范。管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的?？芄潭☉?yīng)牢靠，穩(wěn)固，墻上的卡架要預(yù)埋。支管管徑小于DN25，管中距墻不超過60mm的均用單管卡做托架，管卡扁鋼須不小于25×3mm。為保證防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺度，套管高度應(yīng)保證50mm。套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)馬上防腐，埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確。管道試壓合格后及時堵塞。施工中加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗和試驗程序。施工前要制定專項和整體成品保護措施，防止交叉污染和成品受損。5、油漆工程缺膩子、缺砂紙的質(zhì)量分析和控制措施：缺膩子、缺砂紙一般多發(fā)生在合頁槽、上中下冒頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作所致。處理此方法應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進行施工、檢查、監(jiān)督。流墜、裹楞的分析和控制措施：油漆流墜、裹楞主要原因有二，一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油漆干性慢等原因，都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流墜、裹楞。處理方法為嚴(yán)格按照施工工藝進行施工，檢查、監(jiān)督人員嚴(yán)格按照檢查程序檢查。刷紋明顯：主要是油刷子小或油刷未泡開刷毛發(fā)硬所致。應(yīng)用相應(yīng)合適的刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土飛揚時施工，造成油漆表面常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布擦凈，油漆要過籮，嚴(yán)禁刷油時清掃或刮大風(fēng)時刷油。皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多等原因造成。防治措施為嚴(yán)把材料采購、驗收、調(diào)配的相關(guān)工序。五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五金后裝（但可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好），確保五金潔凈美觀。6、吊頂工程（1）吊頂不平主龍骨安裝時吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點的標(biāo)高不一致；施工時應(yīng)認(rèn)真操作，檢查各吊點的緊掛程度，并拉通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）輕鋼骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理吊頂輕鋼骨架在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖紙上的相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖紙上的要求，保證吊掛的剛度。（3）輕鋼骨架吊固不牢頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母，以控制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。（4）罩面板分塊間隙縫不直罩面板規(guī)格有偏差，安裝不正；施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平整對直。（5）壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密不平直加工條材規(guī)格不一致；使用時應(yīng)經(jīng)選擇，操作拉線找正后固定、壓粘。鋁合金吊頂要注意板塊的色差，防止顏色不均的質(zhì)量弊病。7、混凝土工程混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準(zhǔn)及操作不當(dāng)而造成?；啄⑺稍锖蛪|層過薄，也會造成不密實。表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。8、鋼筋工程澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，振搗混凝土?xí)r防止碰動鋼筋，澆完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墻筋位移。箍筋末端應(yīng)彎成135°，平直部分長度為10d。主筋進支座長度要符合設(shè)計要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。綁板的鋼筋時用尺桿劃線，綁扎時隨時找正調(diào)直，防止板筋不順直，位置不準(zhǔn)。在鋼筋配料加工時要注意，端頭有對焊接頭時，要避開搭接范圍，防止綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭。9、防水施工操作人員應(yīng)認(rèn)真保護已做好的防水層，嚴(yán)防施工機具等把防水層戳破，施工人員不允許穿帶釘子的鞋在防水層上走動。嚴(yán)禁在防水層上鑿孔打洞、重物沖擊，不得任意在防水層上堆放雜物，尤其是鋼筋、模板等。在做保護層時運送料的小車鐵腿根部必須用橡膠卷材墊好，并要捆綁牢固，避免小車鐵腿損壞防水層。質(zhì)量檢查計劃1、質(zhì)量檢驗程序質(zhì)量檢驗以工序質(zhì)量檢驗和分項工程檢驗為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評”制度及工序交接制度。2、“三檢一評”制度自檢：施工的每道工序完工后，班組長組織對工程質(zhì)量進行自檢并填寫好自檢記錄，對不合格或有缺陷的工序進行整改或返工處理，嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序。互檢：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，取長補短，進一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查、核驗。評定：每分項、分部、單位工程完工后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級進行評定，最終由專職檢查員進行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進行下道工序的施工，如若進行下道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項目部組織進行驗、交、接并辦理工序交接單。4、檢測工具及計量器具配備檢測工具及計量器具必須經(jīng)過有關(guān)計量部門的檢驗、校核，方可用于工程中的測量和檢驗；檢驗人員必須持有崗位操作證，才能對工程進行施測。檢測工具及計量器具配備規(guī)劃表：序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位1全站儀尼康DTM－5321臺2水準(zhǔn)儀DSZ22臺3經(jīng)緯儀J24臺4鋼盤尺50m3個5靠尺2m5個6水平尺L=600mm5個7塞尺0.2～0.5mm5個8卷尺5m15個9溫度計0℃～20個10臺秤500kg1個11彈簧秤30kg1個12水表D=50mm6個13電能表3×5A6個14壓力表1Mpa4個15X光探傷儀1臺16超聲波探傷儀1臺17漆膜測厚儀1臺5、工程質(zhì)量檢驗停止點的設(shè)置及檢驗根據(jù)工程工藝流程，明確過程的重點檢驗停止點和一般檢驗停止點；在施工過程中按停止點嚴(yán)格進行檢驗，不經(jīng)檢驗不得進行下一步施工。重點檢驗停止點：檢驗人同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職檢查員共同進行檢驗，如果是隱蔽工程等，必須內(nèi)部檢驗合格后，方可請業(yè)主等有關(guān)人員來檢驗。一般檢驗停止點：檢驗人會同作業(yè)人員或?qū)Ｂ殭z查員獨立進行檢驗。特殊工序、關(guān)鍵工序必須指定出專項質(zhì)量過程控制程序。質(zhì)量管理工作的配合1、在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2、所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和樣品等。規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動向監(jiān)理遞交檢測結(jié)果報告。3、按部位或分項進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。資料收集整理的內(nèi)容及措施1、收集整理內(nèi)容根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）及本工程的特點進行工程資料的編制及整理。2、收集整理要求（1）嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，采用《工程資料管理系統(tǒng)》軟件進行編制及管理。施工技術(shù)資料必須隨施工進度及時完成，工程竣工后其所需資料應(yīng)同時匯集完整。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材檢驗資料及砂漿配比單等應(yīng)在施工使用前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)使用。（2）資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查,第一次每月的10日以前，主要檢查上月資料存在的問題和完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。（3）所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，采用電腦打印，并留好電子文件，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準(zhǔn)擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。3、資料保證措施（1）要建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制。由于施工過程相應(yīng)成立區(qū)段多，為防止資料不交圈等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料工作，統(tǒng)一進行資料的編制。（2）施工中建立完善的技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎罰制度，各施工部門應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中不負(fù)責(zé)任，造成資料缺項、丟失、損壞的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（3）安排專門資料員，資料員要求持證上崗，同時設(shè)置專門資料室，配置專用電腦，非相關(guān)人員不得隨意進入資料室。主要材料采購質(zhì)量控制措施我公司通過以下措施保證由我公司采購材料質(zhì)量滿足甲方及設(shè)計的要求，并保證其及時進場。1、材料采購范圍界定（1）土建工程材料采購按以下原則實施1）鋼材、水泥、商品混凝土、商品砂漿、砌塊材料實行集中采購，由設(shè)備物資部組織上述材料采購的招投標(biāo)工作，確定供應(yīng)廠家范圍與價格水平，項目經(jīng)理部從中選擇具體供應(yīng)單位，按規(guī)定程序簽訂采購合同。2）其他材料由項目經(jīng)理部自行采購，項目經(jīng)理部采購下列材料原則應(yīng)實行公開招投標(biāo)采購，包括：各類墻體材料（輕質(zhì)墻體、墻板、砌體）、吊頂材料、防水材料、膩子、涂料、油漆、墻地磚、石材、各類飾面板、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料中板枋材、租材架具等。單項材料采購（租賃）合同價值5萬元（含5萬元）以上的，采購（租賃）合同必須經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項材料采購（租賃）合同價值5萬元以下及砂石材料等采購合同，由項目經(jīng)理部簽訂，報合同備案。3）項目經(jīng)理部在實施采購過程中，嚴(yán)禁肢解采購活動，逃避合同的審核程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。（2）專業(yè)施工部專業(yè)施工部及其項目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定，原則應(yīng)采取公開招標(biāo)方式實施采購。2、材料計劃編制（1）一次性材料備料計劃一次性材料備料計劃由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織實施。其中規(guī)定實施集中采購的材料，其采購計劃應(yīng)上報公司設(shè)備物資部。（2）月度計劃項目經(jīng)理部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料月度采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織材料采購的招投標(biāo)工作，依據(jù)采購程序要求簽訂采購合同，具體組織材料進場。（3）追加與削減計劃項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)施工項目設(shè)計變更或進度安排的變化，編制月度材料追加與削減采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，由項目部材料采購部門實施材料供應(yīng)的增減調(diào)整。（4）委托加工計劃項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)委托加工計劃的編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，材料采購部門負(fù)責(zé)計劃的具體實施。3、材料采購的招投標(biāo)管理（1）基礎(chǔ)文件準(zhǔn)備1）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，包括招標(biāo)文件、標(biāo)底文件、評標(biāo)辦法。2）招標(biāo)文件應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、報價要求、資金支付條件、檢驗與試驗要求、進貨時間、送貨地點、管理要求、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)具體要求等必要內(nèi)容。3）評標(biāo)辦法應(yīng)考慮價格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務(wù)等綜合因素，合理確定指標(biāo)評價方法和權(quán)重。4）施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件編制的指導(dǎo)工作。5）規(guī)定集中采購的材料，由物資部負(fù)責(zé)招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，并具體組織招投標(biāo)工作。（2）投標(biāo)單位確定1）材料供應(yīng)投標(biāo)單位原則應(yīng)在《合格材料供方名錄》內(nèi)選擇，選擇數(shù)量不足或不能符合工程需要時，可發(fā)布招標(biāo)信息另行選擇，投標(biāo)單位數(shù)量一般不得少于三家。2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，《合格材料供方名錄》以外的供應(yīng)單位必須進行考察評估、產(chǎn)品驗證，項目經(jīng)理部采購部門、技術(shù)質(zhì)量部門按照采購文件規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求和接受準(zhǔn)則，在供方貨源處進行驗證或取樣檢測，填寫《材料供方評價表》，考察評估與產(chǎn)品驗證合格后，負(fù)責(zé)將供應(yīng)單位資質(zhì)和評估結(jié)果上報公司施工管理部材料管理，經(jīng)施工管理部材料管理審核批準(zhǔn)，確認(rèn)投標(biāo)資格。3）凡業(yè)主要求使用的材料供應(yīng)單位，原則必須參加項目經(jīng)理部組織的招投標(biāo)，公平競爭，擇優(yōu)確定。業(yè)主指定材料、產(chǎn)品，應(yīng)由業(yè)主和項目經(jīng)理部共同進行供方評價，并確定合格供方。業(yè)主單方評價與確定合格供方不能代表雙方的評價與確定合格供方。4）考慮產(chǎn)品獨特性、資質(zhì)獨特性等因素，對特殊材料可不采取招投標(biāo)方法確定供應(yīng)單位，項目經(jīng)理部經(jīng)資質(zhì)初審后，填寫《材料供應(yīng)單位審批表》，上報公司施工管理部，經(jīng)公司相關(guān)部門審核會簽后簽訂材料采購合同。（3）中標(biāo)單位確定1）項目經(jīng)理部依據(jù)招標(biāo)文件組織開標(biāo)工作，依據(jù)評標(biāo)辦法評定