7s病房成果匯報(bào)

7S病房成果匯報(bào)7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，從而達(dá)到規(guī)范化管理。匯報(bào)人：XXX時(shí)間：2023年ReportonResultsof7SWard我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理。/目錄CONTENTSLoremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet017S簡(jiǎn)介與內(nèi)容027S實(shí)踐與應(yīng)用037S的作用7S簡(jiǎn)介與內(nèi)容7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，從而達(dá)到規(guī)范化管理。017S起源7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S內(nèi)容：整理（Seiri）整頓（Seition）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shiasake）7S內(nèi)容：5S+安全(Safety)、節(jié)約(Save)7S發(fā)展歷程整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE)起源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE)發(fā)展于美國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE)希望完善于中國(guó)7S含義是區(qū)分要與不要，不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放置在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。2整頓對(duì)需要物品的整頓，重點(diǎn)合理布置，方便使用3清掃制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。4清潔整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。1整理5素養(yǎng)素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣。6安全建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。7節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。第一個(gè)S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第六個(gè)S安全將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈第七個(gè)S節(jié)約使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第四個(gè)S清潔第五個(gè)S素養(yǎng)7S關(guān)聯(lián)圖7S實(shí)踐與應(yīng)用7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，從而達(dá)到規(guī)范化管理。02實(shí)踐與運(yùn)用方法(1)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)7S精髓按照7S的企業(yè)管理理念，醫(yī)院的顧客是患者，醫(yī)院的產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的工作現(xiàn)場(chǎng)就是病房。7S管理的引入對(duì)提升護(hù)理人員素質(zhì)、營(yíng)造和諧融洽的醫(yī)患溝通氛圍，提高護(hù)理管理水平極為有利，可以塑造更加符合社會(huì)公眾期待的醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。(2)組織7S管理知識(shí)培訓(xùn)消除護(hù)理人員心理抵觸，打消將“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”,在全體護(hù)士中進(jìn)行7S管理知識(shí)的普及培訓(xùn)。實(shí)踐與運(yùn)用方法(3)成立護(hù)理質(zhì)量7S管理小組由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任總組長(zhǎng)，病區(qū)護(hù)士實(shí)行責(zé)任制管理，分為2個(gè)責(zé)任小組，床位包干到人，病區(qū)常用物品件件落實(shí)到人，專人管理。病區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生每一區(qū)域落實(shí)到人，專人管理，并制定7S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度等。(4)評(píng)估整改，細(xì)化管理為保證7S管理在科室得到不折不扣執(zhí)行，7S管理小組將定期檢查和不定時(shí)抽查，監(jiān)督7S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。(5)綜合評(píng)估，深化提升對(duì)前期開(kāi)展的工作進(jìn)行綜合評(píng)估，找準(zhǔn)問(wèn)題、明確方向，由7S推行小組對(duì)擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。推動(dòng)科室7S活動(dòng)由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過(guò)渡，結(jié)合日常安全管理，行為規(guī)范建設(shè)等工作，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。1S---整理定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西。方法：將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所處理依據(jù)類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查1S---整理整改前現(xiàn)狀整改后現(xiàn)狀1S---整理前后對(duì)比自行插入物品擺放圖片自行插入物品擺放圖片2S---整頓定義：合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)。目的：工作場(chǎng)所一目了然。減少或消除找尋物品的時(shí)間。創(chuàng)造井井有條的工作秩序。消除過(guò)多的積壓物品注意：定位之后要明確標(biāo)識(shí)，用完之后要物歸原位。2S---整頓方法四定01定品是什么東西02定位放哪里合適03定量放置合適數(shù)量04定容用什么容器、顏色整頓前現(xiàn)狀整頓后：標(biāo)識(shí)清晰，位置固定、擺放整齊2S---整理前后對(duì)比自行插入儀器擺放圖片自行插入儀器擺放圖片順序：從上到下→從內(nèi)到外→從大到小→由繁至簡(jiǎn)三原則：掃除灰塵、粉塵、垃圾；掃除漏水、漏氣；掃除儀器的異常聲音3S---清掃定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)。對(duì)象：主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的臟污。目的：消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈。4S---清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣性，維持前3個(gè)S的成果清潔要領(lǐng)落實(shí)前“3S”

工作制訂稽核方法主管人員做定期和不定期檢查制定目視管理，看板管理的標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲制度5S---素養(yǎng)定義：通過(guò)上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以科為家，以科為榮”。目的：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。1.教育員工，保持環(huán)境美做為自己愛(ài)凈、愛(ài)美的表現(xiàn)方法；2.教育員工以先進(jìn)為榮，落后為恥，要不甘人后；3.建立各種共同遵守的規(guī)章制度；4.將各種規(guī)章制度目視化；5.對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正；推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)。5S---素養(yǎng)要領(lǐng)6S---安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。6S---安全要領(lǐng)標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）建立安全巡視制度安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測(cè)，首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做的工作每一步全部列出來(lái)，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。安全準(zhǔn)測(cè)“無(wú)危則安”“無(wú)缺則全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利！警示標(biāo)識(shí)管道標(biāo)識(shí)6S---安全標(biāo)識(shí)自行插入各種標(biāo)識(shí)圖片自行插入各種標(biāo)識(shí)圖片7S---節(jié)約定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。做法：想要的東西馬上取到東西擺放整齊（不占用空間）能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)性的工作。目的：提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。合理利用發(fā)揮最大效能；物盡其用。7S的作用7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，從而達(dá)到規(guī)范化管理。037S的作用(1)最佳推銷員被病患稱贊為干凈的醫(yī)院，病患更愿意選擇我院。會(huì)有很多同行來(lái)我院參觀學(xué)習(xí)。清潔明朗的環(huán)境會(huì)促使大家享受工作，心態(tài)積極。(2)節(jié)約家降低很多不必要的事務(wù)、材料及工具的浪費(fèi)。降低內(nèi)耗，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。減少時(shí)間、人員、場(chǎng)所浪費(fèi)，降低成本、增加利潤(rùn)。是現(xiàn)場(chǎng)的守護(hù)神，確保秩序正常。(4)對(duì)安全有保障遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生。通道明確，不會(huì)因雜亂情形而影響工作次序順暢。能使物流狀態(tài)一目了然。(3)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者大家都正確地按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任務(wù)。建立全能工作機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)作業(yè)。程序穩(wěn)定、品質(zhì)有保證，成本持續(xù)降低。降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高工作質(zhì)量。推行7S的過(guò)程成立推行委員會(huì)制定7S作業(yè)程序科室培訓(xùn)執(zhí)行7S程序檢查檢討改善持續(xù)改善做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。即做到“一目了然”如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾的標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤(pán)等。一.目視管理法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。二.定點(diǎn)攝影法7S實(shí)施手法下班前五分鐘五常法拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)01組織把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方02整頓抹凈自己