合作取得更大的成功辯論材料范文

【文秘寫作】辯論賽又稱辯論賽和辯論會。從形式上講，這是一種競賽活動，雙方都可以就某個問題進行辯論。事實上，它是圍繞辯論展開的相關(guān)知識、思維反應(yīng)能力、語言表達能力和綜合能力的較量。以下是為大家整理的關(guān)于合作取得更大的成功辯論材料的文章3篇,歡迎品鑒！澳大利亞澳洲奇勝(國際)集團澳洲奇勝電器(北京)有限公司是低壓電器、機床電器元件建筑電氣終端系統(tǒng)行業(yè)從事：開發(fā)、研制、生產(chǎn)的忠實供應(yīng)商。公司具備相應(yīng)的技術(shù)力量是我們在激烈的市場競爭保持關(guān)鍵因素，為了保證相同的質(zhì)量標準，我們在設(shè)計和生產(chǎn)過程中結(jié)合中國國情與國內(nèi)外著名同行保持同步及品質(zhì)保證。澳洲奇勝電器不斷改進完善自己的產(chǎn)品，以QS3、QS60、QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、QSLR、QSGL，系列斷路器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、隔離開關(guān)熔斷器組、負荷隔離開關(guān)及漏電保護器為代表的配電控制系統(tǒng)元件，以QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z系列接觸器為代表的工業(yè)控制系統(tǒng)元件，以QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2系列繼電器為代表的保護控制系統(tǒng)元件、以QS-D/1-4系列配電單元、配電箱為代表的終端配電保護系統(tǒng)等產(chǎn)品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列開關(guān)插座，以QSM系列電源、電話、電腦、音響、地插為代表建筑電工產(chǎn)品等。廣泛使用于中國建筑、機械、冶金、化工、電力、通信、環(huán)保、造紙等領(lǐng)域。為了滿足用戶現(xiàn)在和未來的工業(yè)及民用領(lǐng)域的更高要求，更好地服務(wù)于廣大用戶。澳洲奇勝在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上引進國外產(chǎn)品進行消化、結(jié)合國內(nèi)國情及用戶要求、進行改進開發(fā)新系列配電、工控電器件、建筑電氣及建筑終端配電設(shè)備，以滿足中國市場不斷的需求。“昭和”與“平出精密”的取長補短位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1，200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關(guān)系奠定于最初幾個月所建立的信賴關(guān)系。1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內(nèi)閑置的機器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉?！彼墓驹谴笃髽I(yè)“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經(jīng)濟崩潰后，“昭和”的營業(yè)大受影響，黑木社長不得不立即著手開發(fā)新的產(chǎn)品，但是卻毫無頭緒。就在此時，黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術(shù)著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子機器外殼或半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備中精密零件的技術(shù)。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術(shù)。恰巧平出社長也正想在九州設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點，因此兩人一拍即合。在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術(shù)人員進駐“平出精密”三個月，學習精密板金技術(shù)。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設(shè)備引進位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。從1995年開始，“平出精密”將設(shè)計圖交給“昭和”生產(chǎn)，“昭和”再將產(chǎn)品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續(xù)為“昭和”的員工進行了三年的技術(shù)指導(dǎo)，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式?！罢押汀蹦壳暗臓I業(yè)額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業(yè)額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現(xiàn)在的兩成?！绷硪环矫?，“平出精密”的社長平出也表示：“開發(fā)自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實現(xiàn)了這個夢想?！薄叭针娚帷?、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”共同擺脫對上游的依賴上文的案例是雙方藉由互補關(guān)系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數(shù)，因為有很多公司在無法達到預(yù)期效果之前就提早結(jié)束合作了。當碰到障礙時，如果經(jīng)營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結(jié)合在一起，結(jié)果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業(yè)務(wù)實驗所”，雖然“mrg”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠的意義。組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應(yīng)該找機會培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力?！庇谑牵夜颈汩_啟了合作之途。在經(jīng)歷了一些失敗的經(jīng)驗之后，這三位社長認為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經(jīng)驗來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司?！癿rg”的功用，在經(jīng)歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價值，三位社長運用在“mrg”的經(jīng)驗，活用于自己的公司，結(jié)果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場占有率世界第4。1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應(yīng)，GMI在2005年電子品牌調(diào)查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務(wù)中的大哥。兩家公司的合并就如同強強合作，產(chǎn)生了更強大的協(xié)同效應(yīng)。2，在合并之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領(lǐng)域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。