智能小區(qū)弱電工程系統(tǒng)施工方案

***住宅小區(qū)弱電工程系統(tǒng)施工方案XXX有限公司2023年月日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.1 施工方案 4\o"CurrentDocument"1.1.1 工程主要內(nèi)容 4\o"CurrentDocument"1.1.2 施工組織總體目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求 4\o"CurrentDocument"1.1.4 施工部署 4\o"CurrentDocument"1.2 技術(shù)措施方案 9\o"CurrentDocument"1.2.1 系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn) 9\o"CurrentDocument"1.2.2 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分 10\o"CurrentDocument"1.3 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 10\o"CurrentDocument"1.3.1 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 10\o"CurrentDocument"1.3.2 質(zhì)量控制措施 11\o"CurrentDocument"1.3.3 建立質(zhì)量控制,檢查,驗(yàn)收制度 11\o"CurrentDocument"1.4 系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保證 12\o"CurrentDocument"1.5 安全管理 13\o"CurrentDocument"1.5.1 建立安全管理體系 13\o"CurrentDocument"1.5.2 建立安全教育制度 13\o"CurrentDocument"1.5.3 保證文明施工的措施 14\o"CurrentDocument"1.5.4 保證施工安全的措施 14\o"CurrentDocument"1.5.5 防火安全措施 15\o"CurrentDocument"1.5.6 安全施工措施 16\o"CurrentDocument"1.5.7 成品保護(hù)安全措施 18\o"CurrentDocument"1.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 19\o"CurrentDocument"1.7 供貨計(jì)劃、方式 21\o"CurrentDocument"1.8 培訓(xùn)工作計(jì)劃、方式 21\o"CurrentDocument"1.9 技術(shù)支持及售后服務(wù)工作計(jì)劃、方式 23\o"CurrentDocument"1.9.1 現(xiàn)場辦公室 23\o"CurrentDocument"1.9.2 現(xiàn)場維護(hù)服務(wù) 23\o"CurrentDocument"1.9.3 熱線電話支持 23\o"CurrentDocument"1.9.4 廠商提供的質(zhì)量及應(yīng)用保證 24\o"CurrentDocument"1.9.5 設(shè)備安裝 24\o"CurrentDocument"1.9.6 設(shè)備安裝現(xiàn)場培訓(xùn) 24\o"CurrentDocument"1.9.7 響應(yīng)時間 24\o"CurrentDocument"1.9.8 定期走訪 24\o"CurrentDocument"1.9.9 完整詳細(xì)的過程記錄 25\o"CurrentDocument"1.9.10 咨詢服務(wù) 251.1施工方案1.1.1工程主要內(nèi)容閉路電視監(jiān)控周界防范背景音樂系統(tǒng)1.1.2施工組織總體目標(biāo)XX小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和ISO9000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型交流電焊機(jī)、三腳軋頭鉗作臺、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀、電動切割機(jī)、配電箱等設(shè)備。每個施工小組配備三腳軋頭鉗作臺、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀。小型交流焊機(jī)、電動切割機(jī)、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。進(jìn)場時要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。需工地辦公室1間，儲存室1間。1.1.4施工部署根據(jù)XXX居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為四個階段：工程準(zhǔn)備階段；工程實(shí)施階段；工程調(diào)試驗(yàn)收階段；工程配合使用階段；每個階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。1.1.4.1工程準(zhǔn)備階段1.1.4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項(xiàng)目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運(yùn)輸。在總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計(jì)劃，年度計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)劃。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認(rèn)真貫徹施工意圖。1.1.4.1.2設(shè)備，材料準(zhǔn)備根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購。編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計(jì)劃。在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設(shè)施。編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。1.1.4.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。1.1.4.2工程實(shí)施階段XX小區(qū)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)實(shí)施階段，是整個工程項(xiàng)目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：1.1.4.2.1安裝工程的合理劃分居住小區(qū)土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。按工種劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設(shè)備調(diào)試。1.1.4.2.2施工過程的勞動力控制根據(jù)XX小區(qū)智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問題。1.1.4.2.3施工過程的計(jì)劃控制在XX小區(qū)智能化系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要對各個施工點(diǎn)進(jìn)行分析,對照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。1.1.4.2.4施工過程的質(zhì)量控制建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入XX小區(qū)智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由項(xiàng)目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。1.1.4.2.5質(zhì)量管理小組的工作步驟找出問題，分析原因。找出主要影響因素。擬訂措施。認(rèn)真執(zhí)行措施。檢查效果?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)。糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。1.1.4.2.6施工過程的檔案資料控制做好施工與資料的同步進(jìn)行，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。1.1.4.3工程調(diào)試、驗(yàn)收階段XX小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運(yùn)行。以保證XX小區(qū)智能化系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。對XX小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作：1．對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2.整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。1.1.4.4工程配合使用階段XX小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。我們針對XX小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期3個月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。在小區(qū)日常工作時，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。1.1.4.5工程管理控制點(diǎn)XX小區(qū)智能化系統(tǒng)作為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，我公司實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。1.2技術(shù)措施方案1.2.1系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)XX小區(qū)智能化系統(tǒng)工程包括個3子系統(tǒng)匯總這些設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)如下：工作頻帶寬：Dc—109Hz工作電壓范圍寬：UV—102V工作信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號?？垢蓴_能力較差:有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點(diǎn)，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。1.2.2弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程（包括電線，電纜敷設(shè)）和設(shè)備工程（包括設(shè)備安裝，校線，接線及設(shè)備調(diào)試）1.3質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案圖紙。深化設(shè)計(jì)的施工圖紙。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范:GB50259—96電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范:GB50168—92接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范:GB50169—92低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范:GB50254—96盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范:GB50171—92民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范:GB50198—94建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn):GBJ303—88經(jīng)業(yè)主，總包和設(shè)計(jì)院審批認(rèn)可的材料，設(shè)備。工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人現(xiàn)場經(jīng)理和設(shè)計(jì)主任——工程質(zhì)量的第一責(zé)任人質(zhì)量員—工程質(zhì)量的具體責(zé)任人專業(yè)小組（專業(yè)工程師）—工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人文秘1.3.2質(zhì)量控制措施項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具體控制措施如下：加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，業(yè)主和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由現(xiàn)場經(jīng)理，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍一級由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法，技術(shù)措施，操作要求等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。1.3.3建立質(zhì)量控制,檢查,驗(yàn)收制度1.3.3.1建立施工班組自檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。1.3.3.2建立隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。1.3.3.4建立工程質(zhì)量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。1.3.3.5加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線，設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。1.4系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保證項(xiàng)目工程各子系統(tǒng)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)工程設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收工作，保證工程使用質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備、材料。不合格的產(chǎn)品決不進(jìn)場。配置足夠的項(xiàng)目需求資源。配足各子系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。保證良好的測試設(shè)備在監(jiān)管測試中使用。1.通用局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)測試儀2．W&GDA30Internet網(wǎng)絡(luò)分析儀3．TektronixTDS360示波儀4．ScopeUTP測試儀5．多模和單模光纖測試儀6．Fluke87萬用表7．Fluke41B功率表建立施工分段測量、測試制度，做記錄清晰、準(zhǔn)確、齊全。1.5安全管理1.5.1建立安全管理體系安全是整個工程實(shí)施的重要問題，因此在施工中上至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視。1.5.2建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二，三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是:一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是:介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容:介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育。由班組進(jìn)行，內(nèi)容:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護(hù)用品。對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅(jiān)持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。1.5.3保證文明施工的措施按照居住小區(qū)或土建總包劃定的地塊，搭設(shè)各項(xiàng)臨時設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。1.5.4保證施工安全的措施遵守工地管理規(guī)定，進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤，如工程需要應(yīng)向機(jī)電總承包公司申請并出具由該公司簽發(fā)的文件，攜帶運(yùn)送材料出地盤應(yīng)向警衛(wèi)出示材料清單和該公司簽發(fā)的出入證。與有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生方面，每周安排一次大掃除，打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。1.5.5防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工。每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽?，F(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定"動火"制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除?，F(xiàn)場材料，設(shè)備，機(jī)具與產(chǎn)品保護(hù)防火防盜工作，應(yīng)與“機(jī)電總承包公司”安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上，下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價(jià)格超過RMB15,000的物品，采取投保措施?，F(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格遵守V施工現(xiàn)場防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則＞。電焊，氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊”規(guī)定:焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo),不能焊割。凡屬一，二，三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。不了解焊，割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險(xiǎn)而未采取有效的安全措施，不能焊割。作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割,焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。1.5.6安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備.吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。切實(shí)貫徹落實(shí)局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點(diǎn)，對于留洞口，扶梯口,電梯井，管道井,地臺,墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電流必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶擋。使用移動式電動機(jī)械和手持電動工具（砂輪切割機(jī)，臺鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng):外殼，手柄無裂縫，無破損。保護(hù)接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關(guān)動作正常，靈活，無缺損。電氣保護(hù)裝置完好。機(jī)械保護(hù)裝置完好。轉(zhuǎn)動部分靈活。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括:每天上班后，以小組為單位由組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點(diǎn)，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作。根據(jù)每天施工特點(diǎn)，對每項(xiàng)工作進(jìn)行具體詳細(xì)的安全交底，并檢查勞護(hù)用品的準(zhǔn)備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認(rèn)真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后會兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立即向安全部提請解決?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料盡場地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在平頂?shù)鹾煤笫┕r，應(yīng)按照關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行，防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗(yàn)收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢查不安全處應(yīng)及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。1.5.7成品保護(hù)安全措施加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，因此要加強(qiáng)退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。對設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報(bào)告檢查、公安部門處理。1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃XX小區(qū)智能化系統(tǒng)工程共包括6個子系統(tǒng)，涉及眾多子系統(tǒng)，作為系統(tǒng)工程的總承包商，需要對所有子系統(tǒng)的供貨情況和安裝調(diào)試過程作出詳細(xì)分析，才可擬訂完整及詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時，因?yàn)榫C合電子信息系統(tǒng)的安裝及調(diào)試進(jìn)度與其他工程進(jìn)度有密切的關(guān)系。以下僅對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度作出定性的說明，未能很細(xì)的描述每個子系統(tǒng)的工作細(xì)節(jié)進(jìn)度，詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)度將在項(xiàng)目正式開始實(shí)施后，根據(jù)總體工程進(jìn)度，及與綜合電子信息系統(tǒng)工程以外的其他系統(tǒng)承包商共同商討確定。1.進(jìn)度安排第一階段：簽定合同：確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。設(shè)備清單確認(rèn)：根據(jù)選定的產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，結(jié)合居住小區(qū)的投資進(jìn)度及較準(zhǔn)確的應(yīng)用需求，確定最終的合同設(shè)備清單。經(jīng)過商務(wù)談判確定合同商務(wù)條款，簽定合同。第二階段：實(shí)施設(shè)計(jì)提出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進(jìn)度，與相關(guān)的其他系統(tǒng)承包商共同討論確定綜合電子信息系統(tǒng)工程的實(shí)施進(jìn)度，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。進(jìn)行實(shí)地勘測，由總包商與分包商共同作出完整的綜合施工圖紙及子系統(tǒng)安裝圖紙，由業(yè)主、監(jiān)理或指定設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。向業(yè)主提出集成的初步方案及功能，并討論確定方案，并由業(yè)主向綜合電子信息系統(tǒng)其他分包商提出協(xié)議要求。第三階段：訂貨（根據(jù)不同子系統(tǒng)施工進(jìn)度要求，分批分階段進(jìn)行定貨）根據(jù)確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求及設(shè)備供貨期進(jìn)行設(shè)備定貨。根據(jù)變更情況增加定貨。貨物付運(yùn)前的考察。第四階段：準(zhǔn)備進(jìn)場及進(jìn)場與土建總包討論現(xiàn)場配合事宜如塔吊、電源及場地的使用等。簽定安全責(zé)任書、辦理施工人員入場事宜等。由業(yè)主提供或自行搭建現(xiàn)場辦公室及倉庫。進(jìn)場。第五階段：系統(tǒng)施工階段綜合管槽的安裝，根據(jù)已施工的其他管道路徑和計(jì)劃施工的其他管道路徑對綜合電子信息系統(tǒng)工程的管槽路由做現(xiàn)場調(diào)整。根據(jù)智能化系統(tǒng)的控制要求，在業(yè)主的協(xié)助下，確定與機(jī)電設(shè)備提供商的配合安裝方式。根據(jù)各系統(tǒng)的進(jìn)度安排，結(jié)合大樓總體工程進(jìn)度和大樓其他系統(tǒng)的安裝進(jìn)度進(jìn)行放線、設(shè)備安裝、端接的工作。完成系統(tǒng)的初步測試，包括設(shè)備是否正確安裝，線路是否無誤等。第六階段：系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)各子系統(tǒng)的應(yīng)用要求，進(jìn)行系統(tǒng)初步調(diào)試。與業(yè)主技術(shù)管理人員和物業(yè)管理人員，認(rèn)真討論，確定各子系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如巡更路線，IC卡權(quán)限，空調(diào)啟動關(guān)閉周期，網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限等。系統(tǒng)開始試運(yùn)行。第七階段：系統(tǒng)驗(yàn)收階段再次對系統(tǒng)進(jìn)行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗(yàn)收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗(yàn)收方案。對需要由政府部門進(jìn)行驗(yàn)收的系統(tǒng)，聯(lián)系政府智能部門進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)確定的測試驗(yàn)收方案，由業(yè)主或第三方進(jìn)行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試及試運(yùn)行通過后，系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，交付業(yè)主。對業(yè)主的使用及維護(hù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達(dá)到業(yè)主系統(tǒng)管理人員進(jìn)行順利日常系統(tǒng)維護(hù)，使用人員正確使用的目的。第八階段：系統(tǒng)維護(hù)階段根據(jù)具體使用當(dāng)中出現(xiàn)的問題和變化的需求，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪，對業(yè)主要求及時響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級等工作。1.7供貨計(jì)劃、方式我們是從事智能化工程的多年的專業(yè)公司，與XX小區(qū)涉及到的子系統(tǒng)生產(chǎn)廠商和供貨商之間，有著良好的合作關(guān)系，在產(chǎn)品供貨方面可得到廠商和供貨商的最優(yōu)秀的支持。為了滿足XX小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量及進(jìn)度要求，我司將按照各設(shè)備廠商的銷售及供貨體系，與廠商或分銷商一起共同對XX小區(qū)的供貨質(zhì)量和供貨期作出保證。深化設(shè)計(jì)完成后，各子系統(tǒng)最終的方案和清單由系統(tǒng)供應(yīng)商確認(rèn)后，即直接或通過分銷商向廠商下定單。定單產(chǎn)品裝箱付運(yùn)前，根據(jù)貴司的要求，相關(guān)人員可考察產(chǎn)品的原產(chǎn)地、質(zhì)量及包裝方式。因本次供貨涉及產(chǎn)品眾多，供貨量大，同時根據(jù)進(jìn)度采用分批到貨，因此供貨期可到系統(tǒng)調(diào)試階段前。1.8培訓(xùn)工作計(jì)劃、方式我們深知對居住小區(qū)用戶和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。因?yàn)橹挥薪?jīng)過良好培訓(xùn)的用戶才可以減少重復(fù)操作，提高生產(chǎn)率。同時一個良好的系統(tǒng)要求一個訓(xùn)練有素的隊(duì)伍進(jìn)行操作和維護(hù)，以使整體運(yùn)行成本降到最低。因此，我們?yōu)閄X小區(qū)管理用戶設(shè)計(jì)了一個專門的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和配合使用計(jì)劃，將在與XX小區(qū)深入溝通的基礎(chǔ)上作出明確細(xì)致的安排。用戶培訓(xùn)每個有需要的用戶都將得到最少一個半天的培訓(xùn)。完成課程后，用戶將能夠：熟悉所使用系統(tǒng)的基本概念和設(shè)備材料；了解基本系統(tǒng)的正確使用及保養(yǎng)方法；向操作人員報(bào)告遇到的問題。最終用戶培訓(xùn)將在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行。每次培訓(xùn)班最多20人，專題結(jié)束時每個人都有機(jī)會進(jìn)行實(shí)際操作。每個受訓(xùn)者都會得到一份培訓(xùn)教材，留作備用。操作人員培訓(xùn)所有的操作員都將得到一個為期最少二天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的目標(biāo)是幫助操作人員：了解系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；掌握系統(tǒng)管理軟件的使用及維護(hù)方法；掌握系統(tǒng)維護(hù)的日常工作和常規(guī)故障排除熟悉所有系統(tǒng)設(shè)備的啟動和關(guān)機(jī)；了解系統(tǒng)管理軟件顯示的每種狀態(tài)信息的意義；執(zhí)行系統(tǒng)故障期的應(yīng)急程序;通過使用系統(tǒng)管理軟件監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)；執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備的一線診斷，排除故障和采取適當(dāng)?shù)男袆?；歸檔并向相關(guān)人員匯報(bào)問題，避免將來再次出現(xiàn)。操作員培訓(xùn)將在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行，由系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工程師及現(xiàn)場安裝工程師主講，每個培訓(xùn)班最多8個人，專題討論之后每個人可以進(jìn)行實(shí)際操作。每個人都會得到一份培訓(xùn)教材，留作今后參考，同時這樣的培訓(xùn)將貫穿于系統(tǒng)安裝過程中。設(shè)計(jì)及安裝工程師培訓(xùn)小區(qū)的系統(tǒng)管理人員可參加一個3-4天的認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)課程的目標(biāo)是幫助系統(tǒng)維護(hù)人員：系統(tǒng)性的了解綜合電子信息系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)及安裝規(guī)范增加綜合電子信息系統(tǒng)工程的理論性知識，使日后對系統(tǒng)的擴(kuò)展、維護(hù)規(guī)范化。獲得廠商認(rèn)證證書認(rèn)證工程師培訓(xùn)在廠商的培訓(xùn)中心完成，由認(rèn)證的培訓(xùn)講師主講。每個人可得到廠商提供的完整的教材，留作以后參考。高級管理人員的培訓(xùn)綜合電子信息系統(tǒng)工程的建設(shè)及管理對于許多管理人員來說是一個新的課題，我司將提供對廠商的技術(shù)考察，對成功項(xiàng)目的技術(shù)考察，使高級管理人員學(xué)習(xí)最新的通訊技術(shù)和控制技術(shù)，學(xué)習(xí)成功的系統(tǒng)的建設(shè)和管理方法，指導(dǎo)小區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。小區(qū)專業(yè)培訓(xùn)人員培訓(xùn)我司可以向小區(qū)的培訓(xùn)部提供居住小區(qū)智能化系統(tǒng)課程的培訓(xùn)，以便其在將來人員有所變動的時候能夠?qū)π碌降挠脩艉腿藛T進(jìn)行基本培訓(xùn)。當(dāng)然，詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)可以和廠家進(jìn)行安排。1.9技術(shù)支